我在此處的文字，絕大多數(shù)都是以推薦當期雜志為目的，跟大家交代下我們怎么想了這么一個主題，或者我先于大家發(fā)現(xiàn)的本期文章中的亮點。但是，今天寫這篇文字時，我特別想說說下期我們想做的話題—早點開工。前幾天，看到了年輕員工在工作時猝死的新聞，在我參加的各個微信群里，白領們?yōu)槭耪叨\告，為自己哀嘆。甚至有人說，不孝有三—不育、考研、做公關。

帶著這條新聞我找公關公司和廣告公司的朋友們聊了聊，我想知道，他們的工作真的這么悲劇么？真的需要為客戶的一張圖修改幾百稿，最終客戶卻選了第一稿。我的朋友們好多都是跟我一樣的七零后，上個世紀九十年代中后期入了公關、廣告行，如今大小都是頭兒了，他們介紹了現(xiàn)在這個圈子里的幾個現(xiàn)象。第一個現(xiàn)象是年輕人比例增加，八五后甚至九零后大量出現(xiàn)在公司里；第二個現(xiàn)象是這些年輕人普遍開工晚收工遲，由于公司都普遍推行寬松管理，早上十點前公司里沒什么人，十一點后逐漸多起來，可十二點又都散去吃飯，真正開工常常是午飯以及打盹后的兩點鐘，一來二去，下班時間就很晚了，因為晚睡，所以晚起，周而復始；第三個現(xiàn)象是在工作場所這些年輕人主動交流不多，辦公室里經常鴉雀無聲，開會時低頭不語。嗯，他們所言不虛，因為我在我們單位也有此發(fā)現(xiàn)。

于是，我想到了一個我從來覺得沒必要做的話題：時間管理。原來，時間管理不是基于時間的工作流程管理，原來它是生命管理呀。

時間對于年輕人既是資產也是負債，數(shù)量上看的確富裕，大把時間在手里便是財富，便有任何可能，可是，年輕人有時間沒經驗，如果從需要更快積累經驗的角度看，時間對于年輕人便是負債。聯(lián)強國際的總裁杜書伍說，經驗的積累需要時間，而時間流動的速度又無法加快，因此大部分人都將經驗的問題丟給時間去解決，認為隨著時間流動，經驗自然會跟著增加。但如果一個年輕人懂得善用自己年輕的本錢，投入更多的心力在工作上，便能突破時間的限制，更快速地積累經驗，在同儕的競爭當中脫穎而出的機會也大為增加。

那些不著急開工、開工以后一切聽客戶的年輕人，顯然忽略了時間作為負債的迫切性要求。我想用一期雜志的封面文章呼吁早開工，就是想讓大家明白，對時間善加利用的態(tài)度，是對自己生命負責的態(tài)度。這其中需要的知識、需要的技巧、需要的認知，我們來替大家搜羅。

在工作場所，年輕人不愛說話這對我來說還是個新奇事件，如果面對的都是領導和權威，不敢說也就罷了，可都是年輕人在一起的場合還是懶得說，就讓人起急了。說話是種態(tài)度，說話是種工具。尤其對媒體、公關、廣告這些需要創(chuàng)意和創(chuàng)造的領域，交流特別是隨機性交流，能給人帶來的啟發(fā)常常超乎想象。而且，一個人在社會交往中心理成熟有兩個判斷標準，第一個是敢于主動說不，第二個是敢于主動求助。無論說不還是求助，都得借助語言呀。

我一個朋友的公司為了鼓勵年輕人開口，每天固定時間都要求大家團團圍坐—分享。當我跟我的年輕同事們說這個案例時，他們紛紛咋舌。于是，我更加堅定了讓他們下期做早開工、多說話選題的決心。