聚合效應的秘密
中國的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)界中,無論是競爭對手,還是合作伙伴;無論是探路先驅(qū),還是后起之秀;在提及大連萬達時都不得不由衷地豎起大拇指交口稱贊。經(jīng)過十二年的探索實踐與努力創(chuàng)新,大連萬達已然發(fā)展成了企業(yè)資產(chǎn)2800億元,年銷售額1450億元,年凈利潤超100億元,年納稅230億元的“商業(yè)巨擎”。
在全國已經(jīng)開業(yè)的66座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影銀幕、57家連鎖百貨店、63家量販KTV基礎上,2013年大連萬達還將在全國開業(yè)20座萬達廣場,17家高級酒店,20家連鎖百貨店。無須贅述,萬達廣場已然牢牢占據(jù)了“中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌”的位置。
更值得稱道的,當屬萬達人在商業(yè)地產(chǎn)領域孜孜不倦的探索與創(chuàng)新。萬達集團下屬的萬達商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設團隊、全國性的連鎖商業(yè)管理公司,形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
隨著萬達模式的日臻完善與萬達廣場在全國各地的遍地開花,萬達集團也在自持物業(yè)上取得了新的突破。據(jù)了解,萬達商業(yè)地產(chǎn)公司現(xiàn)自持收租物業(yè)面積1300萬平方米,計劃到2013年開業(yè)86座萬達廣場,持有收租物業(yè)面積1700萬平方米,規(guī)模排名世界第二。計劃2015年持有收租物業(yè)面積超過2500萬平方米,成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。
歷經(jīng)十余年的時間沉淀和經(jīng)驗積累,萬達廣場已從第一代的單店、第二代的組合店,發(fā)展到現(xiàn)如今的第四代城市綜合體。城市綜合體是萬達集團在世界獨創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式,內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等,集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體,快速形成城市商圈?!叭f達廣場開到哪里就旺到哪里,萬達廣場就是城市中心。”
萬達為什么能在全國各地能擁有如此驚人的聚合力?“其他商業(yè)地產(chǎn)項目無法企及的利潤才是這股驚人聚合力的根源所在。”
“在前些年,部分城市的萬達廣場商鋪業(yè)主中普遍存在一個較為明顯的思維誤區(qū)——惰性思維?!币晃徊辉竿嘎缎彰娜f達廣場招商部負責人告訴記者,由于萬達廣場商鋪的物業(yè)價值年均漲幅超過15%,部分城市甚至出現(xiàn)了年均漲幅超20%的情況,僅需幾年的時間便可以實現(xiàn)投資總額翻番,因此在萬達廣場在前些年尚未對商鋪進行統(tǒng)一規(guī)劃招商時,部分商鋪業(yè)主為圖便利,直接將商鋪空置,坐享物業(yè)升值的快感。“但這樣空置商鋪的行為無疑對萬達廣場的品牌效應有所影響,因而萬達廣場在第三代產(chǎn)品后便開始了對閑置商鋪進行統(tǒng)一規(guī)劃招商。一來省去了業(yè)主的招商經(jīng)營之苦,二來也保證了萬達廣場商鋪穩(wěn)定的租金收益漲幅及長期持久的商業(yè)活力?!闭窃谶@樣的管理理念指引下,無論是成都的萬達錦華城及萬達金牛城市廣場,還是綿陽的涪城萬達廣場項目,均實現(xiàn)了短短幾年內(nèi),租金收益翻番。也正是豐厚穩(wěn)定的租金漲幅與物業(yè)價值漲幅方才成就了萬達廣場無可比擬的品牌聚合力。
選址的秘密
與萬達第一、二代的純商業(yè)產(chǎn)品大多地處城市核心商圈的選址模式大相徑庭的是,萬達廣場的4.0級城市綜合體更多的是布局在城市副中心或是發(fā)展新區(qū)的核心位置。
“相較于之前占據(jù)城市核心優(yōu)質(zhì)商圈,需要依靠地利之勢的選址模式,現(xiàn)如今的萬達在選址方面顯然更具實用性和前瞻性。”四川大學經(jīng)濟學教授馮宗容在接受記者采訪時表示,以綿陽CBD萬達廣場為例,CBD萬達廣場項目并非是選址于城市中心或是區(qū)域配套完善、人流密集的,傳統(tǒng)意義上的優(yōu)質(zhì)商圈,而是將項目地址定在了綿陽未來發(fā)展的城市核心區(qū)域——經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(下簡稱“經(jīng)開區(qū)”)。
在馮宗容看來,這樣的選址模式優(yōu)勢明顯:
其一,傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)商圈土地十分稀缺,行業(yè)競爭激烈的同時還需要支付高昂的土地成本,而城市副中心及新區(qū)土地成本較低,這樣能明顯降低開發(fā)成本。
其二,城市副中心及新區(qū)規(guī)劃起點高,區(qū)域交通路網(wǎng)便捷,適合打造高品質(zhì)的項目。以綿陽CBD萬達為例,項目所處的經(jīng)開區(qū)是繼成都、德陽、廣安、遂寧經(jīng)開區(qū)之后全省第5個國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。地利區(qū)位獨特,交通便利。地處綿陽城市南郊,距市中心2公里,是融入成都一小時經(jīng)濟圈和寶(雞)成(都)鐵路復線上的工業(yè)園區(qū)。按4D級建設的綿陽南郊機場座落在區(qū)內(nèi),已開通了至北京、上海、廣州、福州等全國主要城市的航線,距雙流國際機場116公里;中國西部重要鐵路運輸干線寶成復線從市內(nèi)通過,開發(fā)區(qū)距綿陽火車客站5公里,離火車貨站6公里;綿陽到重慶的一級公路穿境而過,外聯(lián)成(都)綿(陽)、廣(元)高速公路,區(qū)內(nèi)南湖汽車站開通了發(fā)往四川全省各地的班車,一小時即可到達四川省會成都,大大增強了綿陽與周邊地區(qū)的聯(lián)系。
其三,中國城市的一個重要特征是中高收入群體向副中心或新區(qū)轉(zhuǎn)移,從而為商業(yè)項目實現(xiàn)較好的消費基礎。綿陽經(jīng)開區(qū)幅員面積近70平方公里,下轄塘汛鎮(zhèn)、松埡鎮(zhèn)和城南街道,常住人口近10萬。據(jù)了解,如今綿陽經(jīng)開區(qū)規(guī)劃正在有條不紊的實施,它的整體規(guī)劃由全球一流的城市規(guī)劃公司ATKINS操刀,以國際一線城市配套標準,歷經(jīng)反復修改討論完成,加之極具區(qū)域輻射力的綿陽CBD萬達廣場落成助力,經(jīng)開區(qū)成為綿陽未來的CBD中心的宏偉藍圖已是觸手可及。
其四,城市副中心及新區(qū)的土地一般規(guī)模較大,可以開發(fā)多種產(chǎn)品,降低開發(fā)險。以綿陽CBD萬達廣場為例,項目總占地337畝,總建筑面積約127萬平方米,項目擁有三倍于涪城萬達廣場的超大體量,是由旗艦購物中心、超五星級酒店、5A級寫字樓、十字金街、風情商業(yè)街、高端住宅、財智精裝SOHO等業(yè)態(tài)組成的旗艦級城市綜合體項目。自持大商業(yè)入駐主力店:萬達百貨、萬達院線、大歌星KTV、大玩家超級游樂場。是西南地區(qū)最新、規(guī)模最大、檔次最高的一站式商業(yè)新中心。
其五,在城市副中心及新區(qū)開發(fā)大型綜合體,可以獲取更多的政策支持。“萬達選址的區(qū)域,往往是當?shù)卣峁┑木邆滹@著規(guī)劃優(yōu)勢,未來發(fā)展前景一片大好的區(qū)域。因為作為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè),萬達建在哪里,哪里就會是這座城市未來的CBD?!辈稍L過程中,一位銷售經(jīng)理不無自豪地告訴記者,之所以萬達會再次落子綿陽經(jīng)開區(qū),是受到綿陽市政府的邀請,因此綿陽市政府在對經(jīng)開區(qū)的路網(wǎng)打造(地處綿州大道、三江大道交匯處)、未來區(qū)域規(guī)劃等方面幾乎就是在為CBD萬達廣場量身定做。
經(jīng)營的秘密
一直被模仿,從未被超越?!狈婚g流傳著眾多商業(yè)地產(chǎn)項目競相模仿萬達廣場經(jīng)營模式的案例,卻罕有人能全盤照搬“萬達模式”。盡管萬達廣場的經(jīng)營之道幾乎是人盡皆知,但其三大秘訣卻始終難以復制。
秘訣一:品牌聚合力帶動商圈形成
對于商鋪而言,影響其經(jīng)營最為直觀的因素莫過于人流量。建在哪里,就在哪里形成城市中心氛圍的商業(yè)地產(chǎn)項目,全國僅有萬達廣場的品牌效應能達到這樣的高度。萬達廣場建成后的商圈輻射范圍及人氣聚斂度在全國無出其右。無論商鋪做何種業(yè)態(tài),人流集聚之地總是商業(yè)發(fā)展的首要因素。以綿陽涪城萬達廣場為例,2012年12月,涪城萬達廣場總銷售額6342萬元,總客流105萬人次;時至2013年4月,不過短短5個月的時間,涪城萬達廣場的總銷售額就已突破1.1億元,總客流上升至143萬,相當于綿陽市總?cè)丝诘乃姆种弧?/p>
秘訣二:投資跟莊
大連萬達集團董事長王健林曾在《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的八點心得》中明確表示,只有自持物業(yè),才能保證商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的整體性和有效性。有鑒于此,無論是全國各地的任意一個萬達廣場,大連萬達自持物業(yè)的比重都在十數(shù)個億以上,為確保這部分自持物業(yè)的盈利,萬達廣場無論是在前期的招商,還是后期的經(jīng)營管理上都將不遺余力,殫精竭慮。這樣大量自持物業(yè)帶動散鋪共同盈利的“大手牽小手”模式也受到了全國投資者的廣泛認同和爭相追捧。
秘訣三:速見成效
快速開發(fā),快速招商,快速開業(yè),王健林雷厲風行的軍人作風在萬達廣場的開發(fā)過程中展露無遺。每一處萬達廣場從拿地建設到開業(yè)迎賓,時間間隔總是雷打不動的18個月。穩(wěn)定規(guī)律的開發(fā)節(jié)奏也為投資者們對于快速見效的投資周期和穩(wěn)定的投資收益服下了一顆“定心丸”。
創(chuàng)新的秘密
創(chuàng)新,是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。正是由于深諳創(chuàng)新之于企業(yè)的個中真諦,萬達才會在招商模式、經(jīng)營模式等多方面不斷探尋創(chuàng)新突破之路。
城市綜合體業(yè)態(tài),毋庸置疑地成為了萬達在創(chuàng)新之路不斷前行最為生動的證明。萬達廣場世界首創(chuàng)的城市綜合體業(yè)態(tài)造就了商業(yè)地產(chǎn)的第一品牌,內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、超五星級酒店、精裝SOHO公寓、甲級寫字樓、精品底商和高端住宅。滿足各類人群的購物需求和購物檔次。購物時間長、購物頻率多、針對人群大三大優(yōu)勢是萬達對比其它商業(yè)中心的優(yōu)勢所在。萬達廣場就是城市中心,“中心”的定義就是匯聚人流的地方,萬達創(chuàng)造的一站式消費服務模式帶動的巨大人流量,使得萬達廣場成為了全國各地當仁不讓的城市中心。
商業(yè)模式的創(chuàng)新業(yè)使得萬達廣場的存在與消費人群形成了互利互惠的良性循環(huán)。萬達的商業(yè)模式滿足了人民日益增長的物質(zhì)文化需求,讓消費者從“目的性”消費轉(zhuǎn)變成為了“休閑性”消費,這同樣也是從“購”到“逛”,從量變到質(zhì)變的一個過程。首先“目的性”消費的時間相對短暫,試想,購買一件襯衣也許花費的就是一、二十分鐘,但是“休閑性”消費就在于“逛”和享受的過程,像萬達這樣業(yè)態(tài)齊全的城市綜合體花費的將是客戶一個小時、兩個小時甚至一天的時間。長時間的停駐萬達廣場,帶來的就是爆棚的人氣和持續(xù)增長的營業(yè)額。