孫冰 賀兆順

2012年歲末，位于上海浦東羅山路上一座方形美術(shù)館成為中國藝術(shù)圈最吸引眼球的地方，因為迄今為止國內(nèi)規(guī)模最大、藏品最具實力的私人美術(shù)館——“龍美術(shù)館”（Long Museum）在這里開館了，僅先期曝光藏品價值就超過了40億元人民幣。

一座私人美術(shù)館的開幕何以成為2012年中國藝術(shù)圈的標志性事件之一？除價值不菲的藏品外，更重要的原因是龍美術(shù)館的主人是劉益謙和王薇夫婦。這對曾經(jīng)創(chuàng)造了不少收藏傳奇的“大佬級”夫婦，現(xiàn)在的愿望是分享。

資本大鱷的藝術(shù)之路

很多人認識劉益謙是因為他那個響當(dāng)當(dāng)?shù)摹爸袊陌头铺亍钡拿?，這位中國資本市場的“法人股大王”，從20世紀90年代開始，就成為中國資本市場從無到有過程中的幸運兒和佼佼者之一：他從那些尚未流通的國有股和法人股中找到了一個個“資本金礦”。資本市場的投資運作使得這位上海男人成為了中國超級富豪。

在2012年福布斯中國富豪榜單中，劉益謙以49.8億元人民幣的財富位列171位。但是與劉益謙所收藏的藝術(shù)品相比，這是個不足道的數(shù)字。外界普遍推測劉益謙夫婦收集的藏品價值可能高達百億。

1993年，一個很偶然的機會，劉益謙開始涉足藝術(shù)品收藏，而當(dāng)時中國的藝術(shù)品市場也才剛剛起步。從小喜歡藝術(shù)、又曾在拍賣行工作過的王薇成為了劉益謙“藝術(shù)之路”上的最佳搭檔。

有很多人把劉益謙的收藏解讀為“投資”，因為他的手法非?！敖鹑诨薄Ｎ覀兂Ｂ牭嚼贤婕冶г梗核囆g(shù)品收藏本來只是小圈子里“玩樂”之事，但是隨著劉益謙這些資本大鱷的進入，將收藏變成一個資本角力的“市場”，原來的玩家們只能被迫出局。

劉益謙和夫人王薇在藝術(shù)品拍賣場上確實太慷慨了，兩人每年砸向藝術(shù)品市場的資金少則幾億，多則十幾億。“劉益謙改變了整個藝術(shù)品市場的估價體系。”一位拍賣公司的負責(zé)人告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

豐富藏品首屈一指

實際上，劉益謙和王薇在收藏上各有偏重：劉益謙主攻古代書畫和古董藏品，他曾說過，除了故宮、上海博物館和遼寧省博物館之外，他的古代書畫是其他所有博物館沒辦法相比的。據(jù)不完全統(tǒng)計，劉益謙所購買的《石渠寶笈》（清宮皇家收藏著錄，所錄藏品歷來是拍賣場上的“頂級貨”）中收錄藏品有30多件；清初“四王”（指王時敏、王鑒、王翚、王原祈）的畫作已收“三王”……

王薇偏重收藏經(jīng)典和當(dāng)代藝術(shù)作品。2003年，她拍下了吳冠中20世紀70年代的作品《愛晚亭》和張洪祥的《艱苦歲月》。2009年，王薇以4043萬爭得陳逸飛作品《踱步》，并創(chuàng)下陳逸飛作品當(dāng)年的成交紀錄。此外她還收藏了包括《二重奏》和《吹單簧管的女孩》等作品在內(nèi)的多幅陳逸飛代表作。79后、85后藝術(shù)家的作品，王薇也多有涉獵。

2012年6月，劉益謙、王薇夫婦入選了美國權(quán)威藝術(shù)雜志《ARTNEWS》公布的全球200位頂級收藏家榜單，這是中國內(nèi)地藏家首次入選該榜單。

劉益謙、王薇夫婦收藏過程中不同的偏重也體現(xiàn)在龍美術(shù)館最終的布局上。龍美術(shù)館一層展廳主要展出主題多樣的當(dāng)代藝術(shù)作品；二層展廳主要展出“紅色經(jīng)典”藝術(shù)和民國時期老油畫作品；三層則為傳統(tǒng)藝術(shù)常設(shè)展廳。在開館之際，龍美術(shù)館在其官方微博上發(fā)起龍美術(shù)館最吸引人展品的投票活動，最終排在前兩名的是宋徽宗的《寫生珍禽圖》和何多苓的《烏鴉是美麗的》，這也正好是夫婦兩人不同收藏領(lǐng)域的代表藏品。

“當(dāng)我們中國人談到文物的時候，第一個想法就是能否稱得上是國寶。從這個意義上來說，宋徽宗的《寫生珍禽圖》無疑是龍美術(shù)館具有代表性的、國寶級的藏品。”龍美術(shù)館的執(zhí)行館長黃劍告訴《中國經(jīng)濟周刊》，“雖然當(dāng)代藝術(shù)史的時間不是很長，但也有不少代表作。何多苓就是當(dāng)代藝術(shù)很重要的藝術(shù)家，這件《烏鴉是美麗的》是龍美術(shù)館新近得到的，之前一直在日本，去年剛出現(xiàn)在拍賣行就被我們拿到了。”

“王薇女士早在2009年就有籌建美術(shù)館的想法，籌備多年，現(xiàn)在終于如愿?！秉S劍說，“龍美術(shù)館的藏品無論在體量還是規(guī)格上，在行業(yè)內(nèi)都是首屈一指的?！?/p>

私人美術(shù)館成功不易

在國外的藝術(shù)發(fā)展生態(tài)體系中，95%的美術(shù)館都是私人美術(shù)館，這些美術(shù)館的創(chuàng)辦人基本都是貴族或企業(yè)家。中國的美術(shù)館主要是以靠國家撥款為主的公立美術(shù)館組成，很多展館毫無生機，甚至幾無藏品；本應(yīng)發(fā)揮巨大作用的私人美術(shù)館卻長期被排斥在體系之外。

而從20世紀90年代開始，中國民間力量開始萌動，一大批私人美術(shù)館紛紛成立，從成都上河美術(shù)館、天津泰達美術(shù)館、沈陽東宇美術(shù)館，到后來的今日美術(shù)館、炎黃美術(shù)館、上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館、南京四方美術(shù)館等等。

但是，私人美術(shù)館在中國的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，曾被館長陳家剛稱為“中國藝術(shù)的圣地”的上河美術(shù)館在陳家剛生意破產(chǎn)后，黯然落幕。

四川美術(shù)學(xué)院教授王林認為：“私人美術(shù)館的成立對中國的藝術(shù)具有非凡的意義，因為私人美術(shù)館表達的是民間的文化權(quán)利，當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展和文化建設(shè)，離不開這種來自民間的文化權(quán)利。但是私人美術(shù)館能否成功運營，很大程度上取決于資金的投入能否維持美術(shù)館長期的收藏和常年的展覽。”

而更大的難題，是私人美術(shù)館沒有話語權(quán)，藏品價值體系不被認可?！敖ㄋ饺嗣佬g(shù)館首先需要作品的言論自由，否則學(xué)術(shù)的前沿性就做不出來，這會導(dǎo)致私人美術(shù)館的品牌無法建立，社會募款也就無從談起，這是主體框架的問題。其次，我國沒有藝術(shù)品的免稅政策，沒有鼓勵民間捐款的機制，也沒有法律保障機制。在國內(nèi)，與私人美術(shù)館相配套的整個公共管理系統(tǒng)還未完成，民間的系統(tǒng)沒辦法建立?！豹毩⑴u家、策展人王南溟告訴《中國經(jīng)濟周刊》。

王林提醒致力于籌建私人美術(shù)館的藏家們，做美術(shù)館不能只有熱情，必須要有長期工作的準備?！斑\營美術(shù)館是一個專業(yè)性工作，需要長時間中國才能建立起真正的美術(shù)館系統(tǒng)，需要有財力、有魄力的熱愛藝術(shù)人士的共同努力。”

對話龍美術(shù)館執(zhí)行館長 黃劍

做純粹的美術(shù)館

《中國經(jīng)濟周刊》：近年來中國私人美術(shù)館進入蓬勃發(fā)展的階段，在此之前，私人博物館在中國也有一些嘗試。您覺得最近的這些私人美術(shù)館和以前有什么不同？

黃劍：本質(zhì)上可能沒有什么區(qū)別，新的美術(shù)館可能在規(guī)模上更大。這批收藏家他們都有豐富的藏品，有一定的經(jīng)濟實力，從策劃之初，美術(shù)館的規(guī)模和規(guī)格都比較大。之前的一些私人美術(shù)館，不管是成功還是沒成功的，都給我們龍美術(shù)館提供了經(jīng)驗。劉益謙先生特別強調(diào)，收藏也好，美術(shù)館也好，都是百年大計。我們一開始就在考慮美術(shù)館應(yīng)該如何持續(xù)發(fā)展下去，長期運營下去。新開的這些美術(shù)館，我想都是考慮清楚以后才開的。

《中國經(jīng)濟周刊》：談到美術(shù)館的長久運營，國際上也有很多著名的私人美術(shù)館。您能談?wù)勗趪鴥?nèi)外辦美術(shù)館有怎樣的不同？

黃劍：現(xiàn)在國內(nèi)也是比較開放的，國內(nèi)外美術(shù)館的主要區(qū)別在運營上。西方做的時間比較久了，他們在長時間的摸索中形成了很有效的運營機制和管理機制，他們的軟件是優(yōu)于我們的，比如他們的基金會制度，包括政府對美術(shù)館扶持的方式方法等等，都已經(jīng)有了一套固定的做法。而中國目前都在摸索的階段，特別是美術(shù)館的運營和資金的來源。我們到底是建立基金會的制度，還是探索自己的方式，到現(xiàn)在還是白紙一張，都還在建設(shè)和籌劃的過程中。

《中國經(jīng)濟周刊》：在龍美術(shù)館整個籌辦過程中，有沒有受到政府的支持？

黃劍：支持是有的，如果沒有政府的支持，就沒辦法開這么一個大的私人美術(shù)館。盡管政府有一些支持，但我們還是希望未來能加大政策幫助。特別是像我們這種做純粹的美術(shù)館，這種用心、用錢的文化公益事業(yè)，政府應(yīng)該給予更多的直接支持。我們是公益事業(yè)，非但不營利還是虧錢的單位，但是我們交的水電費還是按照商業(yè)用電收費。商業(yè)用電是民用的好幾倍。不能長時間地讓美術(shù)館承受超乎常規(guī)的開銷，如果有這類政策出臺，我們當(dāng)然是最歡迎的。

《中國經(jīng)濟周刊》：您也談到美術(shù)館一直處于虧錢的狀態(tài)，有沒有想辦法讓美術(shù)館自負盈虧呢？

黃劍：我們沒有考慮過用美術(shù)館賺錢，自負盈虧也不可能。任何一個好的美術(shù)館都是虧錢的，如果想要賺錢，出發(fā)點就不正確。美術(shù)館是一個花錢的單位，圖的就是公益。如果想獲得一些補助的話，就需要探索一種新模式，比如在商品經(jīng)濟如此發(fā)達的今天，美術(shù)館可以關(guān)注一些商業(yè)品牌。例如企業(yè)做一個產(chǎn)品發(fā)布會，我們來策劃藝術(shù)的氛圍，或者我們做一個藝術(shù)講座，跟他們的企業(yè)文化結(jié)合起來。其實這也是美術(shù)館的責(zé)任，美術(shù)館既可以提高民眾的藝術(shù)修養(yǎng)，也可以提高企業(yè)的藝術(shù)修養(yǎng)，企業(yè)有了更高的修養(yǎng)，就能更好地為民眾服務(wù)。