王曉東

如果套用一句話(huà)“沒(méi)有掛過(guò)科的大學(xué)并不是完整的大學(xué)”，那么對(duì)于那些遭遇過(guò)裁員的人來(lái)說(shuō)，他們的職場(chǎng)生涯要更完整一些，如果在這個(gè)過(guò)程中能夠積極地面對(duì)，爭(zhēng)取自我最大的權(quán)益，對(duì)自我有一個(gè)冷靜客觀的評(píng)估，對(duì)未來(lái)的職場(chǎng)之路也未嘗不是一件好事。

你會(huì)被裁嗎？

裁員通常是企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)、戰(zhàn)略和資金等方面的問(wèn)題做出的舉措，歸根結(jié)底是為了節(jié)約成本、提高效率?；谶@個(gè)基礎(chǔ)，你可以判斷自己是不是容易被裁員的人。

1.薪資比較高的員工容易被裁掉。過(guò)高的薪資很容易成為可以被優(yōu)化的成本，尤其在企業(yè)架構(gòu)清晰，流程成熟的企業(yè)，裁掉一個(gè)薪資過(guò)高的員工并不會(huì)太過(guò)影響企業(yè)的運(yùn)作?？沼喑鰜?lái)的薪資空間公司可以找到更多廉價(jià)的替代者。而這類(lèi)容易被裁的員工，通常是一個(gè)企業(yè)的中高層管理者。

2.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，那些工作績(jī)效平庸者，工作內(nèi)容簡(jiǎn)單可替代性極強(qiáng)或人際關(guān)系緊張、缺乏合作精神的員工會(huì)在裁員時(shí)第一時(shí)間上榜。

3.結(jié)構(gòu)化裁員，一般與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)。企業(yè)正常業(yè)務(wù)時(shí)需要的職員，在遇到市場(chǎng)萎縮或者業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，就可能要面臨精簡(jiǎn)的待遇。這些部門(mén)中的成員會(huì)被“合并同類(lèi)項(xiàng)”——留下很少的員工，一人身兼數(shù)職，裁去部分冗員，對(duì)公司而言也是節(jié)約成本的方式。如果整個(gè)業(yè)務(wù)模塊被砍掉的話(huà)，那么通常一個(gè)部門(mén)都不保。

4.在公司中最穩(wěn)妥的其實(shí)是技術(shù)類(lèi)的人才，或者你已經(jīng)成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，除非行業(yè)的整體市場(chǎng)發(fā)生劇烈的萎縮，不然你都會(huì)被保留。

地震很難預(yù)測(cè)，裁員可以！

對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員都是一個(gè)極為敏感的問(wèn)題，是涉及員工利益的重大決定，因此，需要你稍稍留意才能發(fā)現(xiàn)“地震”前的種種不正常征兆。

1.時(shí)刻準(zhǔn)備著

這里并不是讓你每天提心吊膽地被裁，而是說(shuō)要對(duì)現(xiàn)狀保持一個(gè)基本的清醒。關(guān)注市場(chǎng)和公司的發(fā)展，留意公司管理層的言論，比如，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期；管理層會(huì)議上傳來(lái)了小道消息有整合業(yè)務(wù)的可能；主要業(yè)務(wù)部門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)始終不能穩(wěn)定，公司區(qū)域性的分支機(jī)構(gòu)傳來(lái)關(guān)閉、合并的消息等都是可能出現(xiàn)大規(guī)模裁員的重要征兆。

2.盯緊HR

企業(yè)有意調(diào)整人員結(jié)構(gòu)或減少人力成本的話(huà)，HR部門(mén)是執(zhí)行方。如果你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的大多數(shù)招聘崗位被關(guān)閉，人事主管們忙于核對(duì)某類(lèi)員工的人事信息；人事部門(mén)的會(huì)議增多，HR及財(cái)務(wù)部門(mén)工作突然忙碌起來(lái)，員工與其他部門(mén)人閑聊的時(shí)間也少了……總之，你可以從HR部門(mén)獲得（裁員）“地震”前的諸多征兆；敏感的人還可以從HR月度報(bào)告中讀出信息來(lái)，當(dāng)然前提你必須是某個(gè)部門(mén)的主管。

3.旁觀者清

每個(gè)行業(yè)都有一些消息靈通人士，他們對(duì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)了如指掌，如哪家企業(yè)跟風(fēng)業(yè)務(wù)因?yàn)闆](méi)有回報(bào)準(zhǔn)備撤掉了，誰(shuí)家“燒錢(qián)”太厲害資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題了，又有哪家企業(yè)的管理層傳出不合的消息了……如果你有可能有一兩個(gè)這樣的朋友，說(shuō)不準(zhǔn)在公司內(nèi)部全部還蒙在鼓里的時(shí)候，你就已經(jīng)從他們口中得到了暗示，可以開(kāi)始做一些準(zhǔn)備了。

真的勇士，敢于面對(duì)裁員

1.保持正面積極的心態(tài)

裁員是每個(gè)人的職業(yè)生涯中都可能遇到的事情，因此，應(yīng)該更加職業(yè)地面對(duì)。不要把裁員看成是公司與個(gè)人的對(duì)立，更重要的是要在整個(gè)過(guò)程中保證自己最大的權(quán)益。

2.別慌，找HR或者律師幫忙

遭遇裁員的時(shí)候，通常我們并不完全了解自己所能得到什么，也不知道有哪些陷阱需要去規(guī)避，這個(gè)時(shí)候，如果你認(rèn)識(shí)熟悉這個(gè)領(lǐng)域的HR或者熟悉勞動(dòng)法的律師朋友的話(huà)，你會(huì)在這個(gè)過(guò)程中游刃有余。

3.要穩(wěn)得住

裁員對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，壓力比被裁的人要大，所以如果堅(jiān)持下來(lái)的話(huà)，通常是一個(gè)心理戰(zhàn)的過(guò)程。如果超過(guò)10%的裁員，有的公司并不愿意裁員計(jì)劃被過(guò)度地宣揚(yáng)或者走裁員計(jì)劃的法定程序，他們通常希望能夠盡快達(dá)成協(xié)議；在裁員過(guò)程中，如果你恰好又是要害部門(mén)的成員，有可能會(huì)掌握著公司的一些不為人道的小秘密，在談判的過(guò)程中會(huì)比較好談。

4.簽署文件一定要慎重

大公司通常在裁員的規(guī)范性上做得比較好，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的“N+1”的補(bǔ)償方案也會(huì)有相應(yīng)的體現(xiàn)。但不排除有的公司會(huì)動(dòng)歪腦筋，利用更有利于其自身的條款讓你簽署文件，保證他們所付出的補(bǔ)償成本能夠更低。而如果你要爭(zhēng)取保證最大的利益，簽署文件時(shí)一定要注意看清是否有不利于自己的條款。

5.不要讓自己犯錯(cuò)

如果不幸跟公司在裁員問(wèn)題上未能達(dá)成一致，在僵持的時(shí)候不要為了表明態(tài)度而自毀長(zhǎng)城，尤其是以曠工或者消極怠工的方式來(lái)抗議，這種方式簡(jiǎn)直是把“割肉的刀子”遞給了對(duì)方。

6.補(bǔ)償有些是你想不到的

通常補(bǔ)償方式為N+1，如果不是提前一個(gè)月通知的話(huà)就應(yīng)該多一個(gè)月，也就是+2。N=你在公司的工作年限×你上個(gè)月包含五險(xiǎn)一金和各種補(bǔ)助和獎(jiǎng)金在內(nèi)的全部薪水，此外，未休年假、本年度未發(fā)放獎(jiǎng)金等都是可以在談判中轉(zhuǎn)化為補(bǔ)償?shù)牟糠帧?/p>

7.遭遇“軟性裁員”怎么辦

軟性裁員最通常的方式就是降薪、調(diào)崗和調(diào)換工作地點(diǎn)。事實(shí)上，從目前企業(yè)采取“軟裁員”的手段來(lái)看，多數(shù)不合法。公司在和員工簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，會(huì)對(duì)薪資、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)做出規(guī)定，勞動(dòng)合同內(nèi)容變更應(yīng)由勞動(dòng)者和用人單位協(xié)商一致，否則，單方變更不具法律效力。企業(yè)可以和員工協(xié)商解決，如協(xié)商不成，也可單方解除勞動(dòng)合同，法律上有一個(gè)口徑是公司可因?yàn)榻?jīng)營(yíng)關(guān)系發(fā)生變化而裁員。但裁員的理由是否站得住腳則要由司法機(jī)關(guān)審查。如員工有異議，可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，若裁定不合理，則可要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系?；蛘呖梢砸杂萌藛挝徊话凑談趧?dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件為由解除勞動(dòng)合同，并要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，賠償損失。

休息，休息一下

不要因?yàn)榭只哦つ堪l(fā)送簡(jiǎn)歷，瘋狂地搜尋。你可以充分利用這段突然騰出的時(shí)間，與家人或者朋友做一次期盼已久卻不容易實(shí)現(xiàn)的旅行，也可以做一些短暫的進(jìn)修，以充實(shí)自己的職業(yè)技能。對(duì)于那些被競(jìng)業(yè)禁止或者培訓(xùn)合同束縛的員工，被裁未嘗不是一件好事，跳槽到目標(biāo)企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司會(huì)讓你的工作得以最小震蕩的延續(xù)。

如果是因?yàn)槟芰?wèn)題被裁員的員工，建議在整理簡(jiǎn)歷尋找下一份工作時(shí)能仔細(xì)評(píng)估工作與能力的匹配度，假如勝任度過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì)影響到你在新工作崗位上的能力發(fā)揮。

對(duì)于在未來(lái)的面試時(shí)要不要說(shuō)被裁的情況，要視情況而定。當(dāng)你們公司的大規(guī)模裁員都已經(jīng)成了近期的新聞熱點(diǎn)，那么即使你沒(méi)有在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)明離職原因，面試官也都知道，這時(shí)要概括你的經(jīng)歷就不會(huì)很難。如果你被裁并不太會(huì)被人了解到，那么陳述只要簡(jiǎn)單一點(diǎn)就可以了——我的部門(mén)進(jìn)行了重組，或我的職務(wù)由下級(jí)的兩個(gè)職位分擔(dān)了，或我的專(zhuān)業(yè)職位被移到了總部甚至“可能因?yàn)槲业墓べY更高”都能夠被HR理解和接受。