駱明

1比5輸給泰國(guó)，極大地提升國(guó)足關(guān)注度。怒斥、恥笑、謾罵、反思……各種情緒充斥社交媒體。當(dāng)然，以中國(guó)網(wǎng)民的“深邃眼光”，不可能只討論卡馬喬合不合格、隊(duì)員有沒有盡全力。足協(xié)成為眾矢之的是必須的，還有很多人把病根直指大環(huán)境，認(rèn)為中國(guó)足球是中國(guó)社會(huì)的縮影，既然社會(huì)有這么多丑惡現(xiàn)象，足球搞不上去也很正常。

這種說(shuō)法有一定道理。俱樂部追求短期效益，大多只顧買外援不重視青訓(xùn)；想在梯隊(duì)晉升，得給教練送紅包，甚至有時(shí)進(jìn)國(guó)家隊(duì)也得送禮；足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)毫不專業(yè)，是純粹的官僚……足球界的這些怪現(xiàn)象，都可以在中國(guó)社會(huì)中找到對(duì)應(yīng)的思想源頭和鮮活例子。

但把中國(guó)足球搞不上去，簡(jiǎn)單地歸咎于中國(guó)社會(huì)，未免太過膚淺。須知，中國(guó)固然有很多領(lǐng)域與中國(guó)足球一樣糟糕，但也有很多領(lǐng)域比中國(guó)足球好得多，排名世界前列的行業(yè)和企業(yè)不勝枚舉，雖然他們?cè)诔砷L(zhǎng)中難免受到中國(guó)社會(huì)病困擾。那么，中國(guó)足球?yàn)楹螘?huì)成為負(fù)面典型？

寫這篇稿子的凌晨，正好與著名商業(yè)觀察家陸新之聊到“四萬(wàn)億投資”對(duì)中國(guó)的影響。我提出的觀點(diǎn)是：政府當(dāng)無(wú)為而治，不是應(yīng)該“做什么”，而是應(yīng)該“不做什么”。陸老師的點(diǎn)評(píng)很精彩：“政府是最壞的裁判，跟足協(xié)一樣，怎么做都不對(duì)，還是應(yīng)該先忍耐，遏止國(guó)企、打破壟斷、改善結(jié)構(gòu)、提升資金的社會(huì)效益。全是官員與國(guó)企掌握資源，這樣的游戲規(guī)則太壞了。”這段話說(shuō)的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，但完全可以適用于中國(guó)足球。

我對(duì)經(jīng)濟(jì)研究不多，為了剖析中國(guó)足球的運(yùn)作模式和缺陷，冒昧把中國(guó)企業(yè)（或領(lǐng)域）的行事方式分為四類。第一類是民營(yíng)為主，野蠻生長(zhǎng)。阿里巴巴、騰訊、華為都屬于這一類。雖然中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有著濃濃的“山寨味”，但他們的確充分發(fā)揮了中國(guó)人的聰明才智，有的甚至超過了老師們。例如騰訊，從OICQ到QQ進(jìn)步神速，最開始，用MSN才時(shí)尚、才“國(guó)際化”，但QQ以其豐富的功能最終后來(lái)居上，MSN如今只能茍延殘喘。又如阿里巴巴的淘寶，以其免費(fèi)店鋪在中國(guó)迅速擊敗了EBAY，也成全中國(guó)超越美國(guó)，成為全球最大網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)。

第二類是國(guó)家包辦，但遵從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。試以“申遺”為例，世界遺產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是相當(dāng)嚴(yán)格的，想申請(qǐng)世界文化或自然遺產(chǎn)，都得遵照聯(lián)合國(guó)教科文組織的規(guī)則。中國(guó)也有自己的“全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位”，但和“世界文化遺產(chǎn)”相比，保護(hù)的力度和方法有明顯差距，如同中國(guó)足球與世界的差距。雖然中國(guó)申遺因功利心太強(qiáng)出現(xiàn)了諸多怪現(xiàn)象，但入選的世遺都稱得上高水準(zhǔn)，其導(dǎo)覽和保護(hù)的方式也給中國(guó)文保做出了表率。

第三類是國(guó)家包辦，但找到了合適的管理者。高鐵是這方面的好例子。劉志軍正在受審，他的不法之舉必將受到嚴(yán)懲，不過，他對(duì)中國(guó)的高鐵建設(shè)有里程碑貢獻(xiàn)，通過“巧取豪奪”，整合了全世界的先進(jìn)技術(shù)，讓中國(guó)的高鐵里程迅速領(lǐng)先于世界。雖然高鐵爭(zhēng)議很多（例如巨額債務(wù)、施工質(zhì)量、貪污等），但它確實(shí)大大改變了中國(guó)。

第四類是國(guó)家包辦，但沒有找到合適的管理者，成為一個(gè)純官僚機(jī)構(gòu)（公司），而這樣的機(jī)構(gòu)（公司），必然是集中國(guó)社會(huì)丑惡面之大成。不幸的是，中國(guó)足球正是如此。我相信，謝亞龍、韋迪等人主政中國(guó)足球之時(shí)，都懷有報(bào)國(guó)之志。但他們真的不懂足球??！尤其是韋迪，給我的印象是相當(dāng)好學(xué)，可足球博大精深，豈是那么容易學(xué)的？從韋迪近期接受《體壇周報(bào)》的訪談來(lái)看，他對(duì)足球終于摸出點(diǎn)眉目，可這時(shí)他又換崗到汽摩中心了。

期待“明君”容易被視為幼稚，可在現(xiàn)有體制下，最靠譜的希望，確實(shí)是中國(guó)足協(xié)來(lái)一個(gè)合適的管理者。我常對(duì)同事們說(shuō)，當(dāng)足協(xié)主席，要么懂足球，要么懂經(jīng)營(yíng)，悲哀的是，我們這些年的足協(xié)管理者兩者都不懂！中國(guó)籃球比足球幸運(yùn)，他們遇到過一個(gè)李元偉。中國(guó)足協(xié)如果也碰中了一個(gè)“李元偉”，有望從前述“第四類”升為“第三類”。

當(dāng)然，“明君”終歸是不長(zhǎng)久的，如同中國(guó)籃協(xié)在李元偉離開后又故態(tài)復(fù)萌。其實(shí)，中國(guó)足球本來(lái)有望按“第二類”線路發(fā)展，如果國(guó)際足聯(lián)當(dāng)初在吸納中國(guó)足協(xié)時(shí)，堅(jiān)決要求足協(xié)按照國(guó)際足聯(lián)的要求來(lái)運(yùn)作，中國(guó)足球?qū)⑼耆煌?。?guó)際足聯(lián)要求“政府不得干涉足協(xié)內(nèi)部事務(wù)”，足協(xié)主席須由選舉產(chǎn)生。若真能做到這一步，哪怕選舉過程不那么民主、透明，我想當(dāng)選者也有很大的幾率“或懂足球、或懂經(jīng)營(yíng)”，如同我們的世遺，雖然選哪些有爭(zhēng)議，但中選的都過得去。

可惜，中國(guó)足球似乎是國(guó)際足聯(lián)中的“另類”，中國(guó)足協(xié)管理者，仍然一直是“任命”產(chǎn)生。國(guó)際足聯(lián)會(huì)以停賽來(lái)威脅不按規(guī)程辦事的各國(guó)足協(xié)，卻始終對(duì)中國(guó)網(wǎng)開一面，這其實(shí)是害了中國(guó)足球。而我們的政府真想把足球搞上去，最好與國(guó)際接軌，從“選舉足協(xié)主席開始”。當(dāng)然，上上之選是把中國(guó)足協(xié)變成民間機(jī)構(gòu)，在這么多媒體和球迷的監(jiān)督下，中國(guó)足球完全有望升為“第一類”。