祁浩

摘 要：文章從生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置培訓(xùn)、安全技術(shù)措施以及新增設(shè)備等方面探討了哈爾烏素露天煤礦擴(kuò)能措施的具體實(shí)施，實(shí)踐表明，哈爾烏素露天煤礦的設(shè)備管理使用科學(xué)、規(guī)范，管理措施到位，煤礦有效實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)擴(kuò)能，各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)合理。

關(guān)鍵詞：煤礦；擴(kuò)能；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TD422.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）20-0172-02

哈爾烏素露天煤礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗（薛家灣鎮(zhèn)）東部，是我國(guó)最大的露天煤礦。哈爾烏素露天煤礦現(xiàn)有采剝總能力95 Mm3/a，原煤生產(chǎn)能力17 Mt/a，可以說(shuō)，哈爾烏素具有廣闊的市場(chǎng)前景、豐富的煤炭資源儲(chǔ)量和良好的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，因此具有擴(kuò)能改造的基礎(chǔ)。為此，神華哈爾烏素煤炭分公司哈爾烏素露天煤礦充分利用露天礦原有的各種生產(chǎn)、生活及附屬設(shè)施，對(duì)露天礦現(xiàn)有的主采設(shè)備生產(chǎn)能力進(jìn)行核算，通過(guò)適當(dāng)?shù)脑黾釉O(shè)備，加大年推進(jìn)度，維持露天礦現(xiàn)有的開(kāi)采境界、排土場(chǎng)境界不變，來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)能的目標(biāo)。

1 擴(kuò)能措施的實(shí)施

1.1 生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

為保證各項(xiàng)工作安全、高效、有序進(jìn)行，哈爾烏素露天煤礦進(jìn)一步修改、完善了行政辦公管理、黨群管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、安全管理、機(jī)電管理、企業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理等共115條管理制度。

各隊(duì)班組設(shè)置：

①采掘隊(duì)：包括4個(gè)運(yùn)行班組。

②穿爆隊(duì)：包括4個(gè)鉆機(jī)運(yùn)行班組、3個(gè)爆破組、1個(gè)綜合班組。

③運(yùn)輸隊(duì)：包括8個(gè)運(yùn)行班組、1個(gè)油槽車(chē)班組、1個(gè)綜合班組。

④工務(wù)隊(duì)：包括4個(gè)運(yùn)行班組、1個(gè)工程班組、

⑤供電隊(duì)：包括3個(gè)坑下供電工區(qū)班組、1個(gè)外線(xiàn)工區(qū)班組、1個(gè)檢修工區(qū)班組。

1.2 新增人力資源配置

在神華哈爾烏素煤炭分公司哈爾烏素露天煤礦原有人力資源的基礎(chǔ)上，針對(duì)露天煤礦擴(kuò)能技術(shù)改造工程為實(shí)現(xiàn)年擴(kuò)采原煤11.0 Mt所需新增生產(chǎn)定員進(jìn)行了核定。新增定員的確定遵循設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模，本著現(xiàn)代化企業(yè)“減員增效”的原則按崗位逐一排定。新增在籍定員413人。各單位人員配置已經(jīng)基本完成，各工種之間經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培訓(xùn)、教育、磨合，已經(jīng)能夠達(dá)到安全高效的生產(chǎn)水平。全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理等各方面工作已逐步實(shí)現(xiàn)制度化，能夠滿(mǎn)足擴(kuò)采原煤11.0 Mt生產(chǎn)的需要。

1.3 新增人員教育培訓(xùn)

為保證露天礦擴(kuò)能技術(shù)改造工程各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，充分利用原有的行政管理培訓(xùn)資源，強(qiáng)化新增人員職業(yè)技能和安全技能培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，科學(xué)制定、嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力”、“事前預(yù)防能力”、“緊急處置能力”、“自救互救能力”的培養(yǎng)和提高。做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員“三項(xiàng)崗位人員”安全技能培訓(xùn)和辦證工作，保證各級(jí)安全管理人員安全資格證齊全、特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%。組織好新增人員安全技術(shù)教育、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、本安體系、應(yīng)急救援、職業(yè)危害、消防知識(shí)的學(xué)習(xí)、考試工作。結(jié)合實(shí)際情況，充分利用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、事故案例教育、宣讀《安全教育》導(dǎo)報(bào)等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高全員安全文化素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前必須持合格證制度，堅(jiān)持不合格不上崗。為露天礦擴(kuò)能技術(shù)改造工程各項(xiàng)工作順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.4 安全技術(shù)措施

進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，大力推進(jìn)本安體系建設(shè)，努力提升安全管理水平。根據(jù)露天板塊《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，最終確定了150項(xiàng)工作任務(wù)、辨識(shí)出了1 092條危險(xiǎn)源。制定了《哈爾烏素露天煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，重新修訂了《安全技術(shù)操作規(guī)程》。2011年為了安全通過(guò)采空區(qū)，礦上認(rèn)真研究現(xiàn)有資料、借鑒黑岱溝露天煤礦成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合小煤窯的資料，特制定《哈爾烏素露天煤礦安全通過(guò)小煤窯采空區(qū)管理辦法》、《哈爾烏素露天煤礦通過(guò)小酸刺溝煤礦采空區(qū)安全技術(shù)措施》。編制了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，通過(guò)了專(zhuān)家評(píng)審，并已備案、發(fā)布。成立了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，與準(zhǔn)格爾旗煤炭管理局、準(zhǔn)格爾旗中心醫(yī)院分別簽訂了《礦山救護(hù)服務(wù)協(xié)議書(shū)》、《醫(yī)療救援協(xié)議》，明確了職責(zé)和應(yīng)急救援物資的配置。

堅(jiān)持“分級(jí)管理，全員參與”的原則，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全承諾書(shū)》。安全工作任務(wù)層層細(xì)化，保證一崗一責(zé)，深植“我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我有責(zé)、企業(yè)的安全我盡責(zé)”意識(shí)，全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)安全責(zé)任。全面實(shí)施安全績(jī)效考核，把安全工作任務(wù)的完成情況納入本安體系的考核范疇，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力和約束力，確保安全工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有效果。

積極開(kāi)展“找、抓、促”活動(dòng)，制定了“找抓促”活動(dòng)實(shí)施方案。召開(kāi)了專(zhuān)題研討會(huì)，開(kāi)展了大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，提高了全礦職工的思想認(rèn)識(shí)。在找差距方面，從思想認(rèn)識(shí)上找差距；對(duì)照標(biāo)桿找差距；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距；共找出56項(xiàng)。針對(duì)56項(xiàng)差距，按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，目前完成20項(xiàng)整改，其余36項(xiàng)正在整改過(guò)程中。通過(guò)開(kāi)展“找、抓、促”活動(dòng)，促進(jìn)了我礦各方面工作的提升。

根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文和《神華集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神，礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行《哈爾烏素露天煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度》，秉著“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的思想，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班、帶班，參加各生產(chǎn)單位的班前會(huì)，全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

精細(xì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。對(duì)各部門(mén)、單位的負(fù)責(zé)人、管理人員和職工進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)程序、危險(xiǎn)源的概念、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定等相關(guān)概念的理解一一作了解讀，針對(duì)危險(xiǎn)源在辨識(shí)過(guò)程中要考慮的三種時(shí)態(tài)和三種狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中對(duì)發(fā)生事故的可能性與損失的正確把握、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定的準(zhǔn)確性都作了細(xì)致的講解。通過(guò)培訓(xùn)，管理人員和作業(yè)人員能夠正確地把理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)全員參與、全過(guò)程、全方位地對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行了辨識(shí)。把全礦150項(xiàng)工作任務(wù)中，辨識(shí)出危險(xiǎn)源1 092條，重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)18項(xiàng)，中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)84項(xiàng)，一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)44項(xiàng)，低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)4項(xiàng)，整理后，裝訂成冊(cè)下發(fā)到職工手中。

加大安全投入，做好危險(xiǎn)源管控。如設(shè)備安裝防撞、防追尾預(yù)警系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛車(chē)速監(jiān)控系統(tǒng)、倒車(chē)影像裝置、粘貼反光膜、GPS和雷達(dá)邊坡監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、安全標(biāo)識(shí)牌、場(chǎng)地照明燈等；冬季運(yùn)輸?shù)缆穱姙⒎纼鲆海_(dá)到降塵和防滑效果。截止2012年9月19日，已簽訂合同并完成計(jì)劃項(xiàng)目的共8項(xiàng)，已簽訂合同正在施工共6項(xiàng)，正在簽訂合同共1項(xiàng)，調(diào)整到2013年度共2項(xiàng)，未完成3項(xiàng)，完成率為36%。安技措資金的投入，提高了安全裝備水平，為隱患徹底治理提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，有效地保證了安全生產(chǎn)。

進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)危害管理，努力提高職工職業(yè)病防范意識(shí)，積極開(kāi)展職業(yè)健康教育培訓(xùn)，利用櫥窗、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳教育，使職工充分認(rèn)識(shí)到職業(yè)危害的重要性。投入20萬(wàn)邀請(qǐng)有資質(zhì)的單位對(duì)我礦進(jìn)行職業(yè)危害檢測(cè)。

把外委施工單位納入本安體系考核范圍，強(qiáng)化管理，嚴(yán)把外委施工隊(duì)伍“五個(gè)關(guān)口”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”。與承包商簽訂了《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》；對(duì)承包商進(jìn)行日常安全監(jiān)督管理，每周進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改；及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)，為施工人員提供《入礦安全教育讀本》，進(jìn)行入礦安全教育；要求安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗100%；把承包商納入本安體系進(jìn)行安全管理，提高承包商安全管理水平。

充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的作用，構(gòu)建“九位一體”安全網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，“努力形成“人人都是安全員”、“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的良好局面。

1.5 擴(kuò)能新增設(shè)備

擴(kuò)能新增設(shè)備如下：新購(gòu)入了3臺(tái)斗容55 m3的WK-55型、兩臺(tái)斗容58 m3的495HR型、一臺(tái)斗容49 m3的WK-35型單斗挖掘機(jī)，1臺(tái)輪式裝載機(jī)，11臺(tái)履帶式推土機(jī)，鉆機(jī)六臺(tái)，一臺(tái)LXD-11-CR450電纜車(chē)，一臺(tái)2 000 kVA發(fā)電車(chē)，45臺(tái)930 E型290 t自卸卡車(chē)，9臺(tái)MT4 400/830 E型220 t自卸卡車(chē)，3臺(tái)平路車(chē)，3臺(tái)灑水車(chē)，10臺(tái)25 t加油車(chē)，平板車(chē)150 t、100 t各一臺(tái)。

2 哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)試生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)

2.1 擴(kuò)能設(shè)備投入情況

2.1.1 電鏟情況

按照設(shè)備到貨后組裝情況和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度安排，2臺(tái)495HR電鏟、3臺(tái)wk55電鏟和一臺(tái)斗容10 m3的液壓反鏟均已陸續(xù)投入運(yùn)行。其中，5#495HR電鏟于2011年12月10日投入使用。6#495HR電鏟于2012年1月18日投入使用。1#wk55電鏟于2010年10月26日投入使用。2#wk55電鏟于2010年12月10日投入使用。3#wk55電鏟于2011年1月11日投入使用。一臺(tái)斗容10 m3的液壓反鏟于2012年2月26日投入使用。

目前，哈爾烏素露天煤礦坑下共有12臺(tái)電鏟作業(yè)。其中：495HR電鏟6臺(tái)，wk55電鏟3臺(tái)，wk35電鏟2臺(tái)，395 B電鏟1臺(tái)，另有L2350裝載機(jī)2臺(tái)，L950裝載機(jī)2臺(tái)。

2.1.2 自卸卡車(chē)情況

擴(kuò)能所需的30臺(tái)930 E自卸卡車(chē)和9臺(tái)SF33900自卸卡車(chē)現(xiàn)已全部投入使用。其中，9臺(tái)SF33900自卸卡車(chē)于2010年7月16日投入使用，5臺(tái)930 E自卸卡車(chē)于2011年5月28日投入使用，5臺(tái)930 E自卸卡車(chē)于2011年8月29日投入使用，6臺(tái)930E自卸卡車(chē)于2011年11月9日投入使用，5臺(tái)930 E自卸卡車(chē)于2011年11月29日投入使用，9臺(tái)930 E自卸卡車(chē)于2012年3月12日投入使用。

目前，哈爾烏素露天煤礦坑下共有94臺(tái)自卸卡車(chē)作業(yè)。其中，37臺(tái)MT5 500，18臺(tái)MT4 400，30臺(tái)930 E，9臺(tái)SF33 900。

2.1.3 鉆機(jī)情況

1#、2#CDM75于2011年7月1日投入使用；3#CDM75于2012年1月13日投入使用；4#CDM75于2012年2月2日投入使用；5#CDM75于2012年4月11日投入使用。1#DM45于2011年7月26日投入使用。

目前，哈爾烏素露天煤礦坑下共有12臺(tái)鉆機(jī)作業(yè)，其中，5臺(tái)CDM75鉆機(jī)，4臺(tái)1 190 E電動(dòng)牙輪鉆機(jī)，2臺(tái)D245 S鉆機(jī)，1臺(tái)DM45鉆機(jī)。

2.1.4 工程設(shè)備情況

4#、5#、6#、7#共4臺(tái)D11T履帶式推土機(jī)于2011年1月10日投入使用；8#、9#、10#、11#共4臺(tái)D11T履帶式推土機(jī)于2011年4月5日日投入使用；12#、13#、14#共3臺(tái)D11T履帶式推土機(jī)于2012年6月26日投入使用。

4#844H輪式推土機(jī)于2012年5月3日投入使用；5#、6#844H輪式推土機(jī)于2012年7月2日投入使用。

目前、擴(kuò)能所需的11臺(tái)D11T履帶式推土機(jī)、3臺(tái)844 H輪式推土機(jī)均已正常運(yùn)行。擴(kuò)能所需的3臺(tái)24 H平路機(jī)、3臺(tái)100 T灑水車(chē)和10臺(tái)24 t加油車(chē)也已正常投入運(yùn)行。均能滿(mǎn)足哈爾烏素露天煤礦擴(kuò)能工作需求。

2.2 供電情況

擴(kuò)能所需的6臺(tái)6 300 kVA移動(dòng)變電站均已到貨。前三臺(tái)于2011年8月30日到貨，后三臺(tái)于2011年11月1日到貨。其中：060 111、060 112、060 113、060 115共4臺(tái)6 300 kVA移動(dòng)變電站已陸續(xù)投入使用。

擴(kuò)能所需的6臺(tái)高壓開(kāi)關(guān)柜已到貨。前三臺(tái)于2011年8月30日到貨，后三臺(tái)于2011年11月1日到貨。其中，060 226、060 227、060 228共3臺(tái)高壓開(kāi)關(guān)柜已陸續(xù)投入使用。

2.3 采場(chǎng)情況

2012年是哈爾烏素露天煤礦由南擴(kuò)幫向東擴(kuò)幫轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵年，經(jīng)過(guò)一年的精心組織，合理安排，截至2012年11月底采場(chǎng)轉(zhuǎn)向工作已經(jīng)基本完成。目前采場(chǎng)有剝離臺(tái)階12個(gè)，采煤臺(tái)階3個(gè)，排土臺(tái)階6個(gè)。采場(chǎng)由西向東推進(jìn)，每年推進(jìn)度為400 m；工作線(xiàn)平均長(zhǎng)度2 000 m，煤層平均厚度為28.04 m，剝離臺(tái)階高度為15 m，采煤臺(tái)階高度為10 m，排土臺(tái)階高度為35 m。采場(chǎng)內(nèi)南幫有1025、1060、1095三條端幫路，北幫有1085、1100、1130、1165四條端幫路。目前在采場(chǎng)1 070平盤(pán)及排土場(chǎng)1 165平盤(pán)設(shè)有兩處儲(chǔ)煤場(chǎng)地，用以地銷(xiāo)煤炭。已經(jīng)具備年生產(chǎn)原煤3 100萬(wàn)t的條件。

3 產(chǎn)量完成情況

2011年是十二五的開(kāi)局之年，也是哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)與擴(kuò)能并行之年，哈爾烏素露天煤礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)，精心組織，合理安排，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)進(jìn)取?？朔舜迕耦l繁攔路、內(nèi)排空間嚴(yán)重不足、擴(kuò)能設(shè)備到貨慢等困難，統(tǒng)一思想，深挖潛力，生產(chǎn)不斷創(chuàng)下新紀(jì)錄。

2011年3月31日，4#495HR電鏟單鏟日剝離量達(dá)到4.9萬(wàn)m3；4月25日，我礦單日剝離量突破35萬(wàn)m3；7月份，4#495 HR電鏟創(chuàng)下了單鏟月剝離106.34萬(wàn)m3的記錄；11月13日原煤日產(chǎn)量突破了13萬(wàn)t。2011年完成原煤2 800萬(wàn)t，自營(yíng)剝離量完成8 302萬(wàn)m3。

2012年捷報(bào)頻傳，產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。10月份，3#WK55電鏟完成月剝離量118萬(wàn)m3，創(chuàng)建礦以來(lái)WK55單鏟最高月紀(jì)錄；10月13日三班單班完成剝離量16.89萬(wàn)m3，創(chuàng)單班最高記錄；10月28日，單日完成剝離量44.1萬(wàn)m3，創(chuàng)單日最高紀(jì)錄；10月完成剝離量875萬(wàn)m3，創(chuàng)最高月紀(jì)錄。

截止11月17日我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤達(dá)到1億t；預(yù)計(jì)12月中旬，我礦原煤年產(chǎn)量將達(dá)到3 000萬(wàn)t，預(yù)計(jì)12月末，我礦原煤年產(chǎn)量將突破3 100萬(wàn)t，成為全國(guó)第一個(gè)5年內(nèi)單坑產(chǎn)量達(dá)到3 100萬(wàn)t的特大型露天煤礦。

4 結(jié) 語(yǔ)

兩年的實(shí)踐表明，哈爾烏素露天煤礦設(shè)備管理、使用科學(xué)、規(guī)范，新增設(shè)備能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求，生產(chǎn)成本指標(biāo)合理。環(huán)保、水保等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)施運(yùn)行正常。采剝關(guān)系正常，項(xiàng)目具備驗(yàn)收和移交條件。

總之，在擴(kuò)能期間，哈爾烏素露天煤礦全體職工上下同心，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，總體上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，截至2012年11月20日安全運(yùn)行1 777 d。煤礦通過(guò)了內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，達(dá)到省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

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