李倩

江蘇鳳凰新華印務有限公司，隸屬于中國最大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)——鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F。前身是1954年成立的“新華”系印刷國企江蘇新華印刷廠，從中央門郭家山到新港經濟開發(fā)區(qū)，伴隨著搬遷、更名與改制三位一體的變革，于2011年7月25日完成注冊并于2012年正式投入運營。

目前，企業(yè)擁有3家分公司和8家控股子公司，總資產約6.27億元，員工2300多名，主營業(yè)務涉及圖書報刊、商業(yè)包裝、金融票據(jù)印刷以及數(shù)字資產管理、云平臺服務、創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展、綠色檢測認證、中外文化交流等眾多領域，是市場化、專業(yè)化、國際化的大型優(yōu)質印刷服務提供商。是首批“國家印刷示范企業(yè)”和首批“中國印刷行業(yè)AAA級信用企業(yè)”。

記者：近年來，鳳凰新華印務由單一的圖書印刷業(yè)務合作延伸到標準合作、品牌合作和資本合作，充分激發(fā)產業(yè)鏈資源優(yōu)勢。請您談談貴公司是如何充分激發(fā)產業(yè)鏈優(yōu)勢的？鳳凰的轉型之路是怎樣的？

張在?。航陙?，鳳凰新華印務在鳳凰集團的支持下，對外實施兼并重組，在先后控股鹽城、揚州、通達、制版等4家傳統(tǒng)印企的基礎上，對內加快轉型升級，以綠色印刷、數(shù)字印刷、創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展、重大項目建設等帶動產業(yè)發(fā)展，形成上下游關聯(lián)、產品互補、資源互補、功能互補、優(yōu)勢互補的良性互動，不斷延伸產業(yè)鏈，溝通產業(yè)鏈內容；同時，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，擴大國際業(yè)務拓展，并成立鳳凰傳媒國際（倫敦）有限公司，實現(xiàn) “全球貿易、數(shù)碼印刷和文化交流”三大板塊業(yè)務功能。

記者：據(jù)報道，鳳凰新華印務近年由“重資產”向“輕資產”轉變，由傳統(tǒng)加工業(yè)態(tài)向創(chuàng)意經營業(yè)態(tài)轉型跨越。請您具體談談鳳凰新華印務是如何向創(chuàng)意經營業(yè)態(tài)轉型的？在這條轉型之路上遇到了哪些困難與挫折？

張在?。涸邙P凰集團的支持下，憑借“以出版為主業(yè)的鳳凰集團具備內容創(chuàng)意、地方政府提供政策資源與場地、北京陽光獅人創(chuàng)意公司提供創(chuàng)意理念，優(yōu)勢互補、強強聯(lián)手”的優(yōu)勢條件，與下關區(qū)人民政府、北京陽光獅人公司共同合資成立了鳳凰新華創(chuàng)意產業(yè)園，瞄準數(shù)字、創(chuàng)意這一朝陽產業(yè)，并陸續(xù)承接了國家數(shù)字版權產業(yè)基地南方內容制作基地、華東最大云計算數(shù)據(jù)中心、亞洲第一條“POD數(shù)字連線”按需印刷等重大項目。通過建設專業(yè)園區(qū)服務于數(shù)字產業(yè)和創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展，逐步向創(chuàng)意經營業(yè)態(tài)轉型。園區(qū)規(guī)劃總建筑面積25000平方米，分為A、B、C三個主體區(qū)域，分別包括數(shù)字信息、數(shù)字職教、影視及文化創(chuàng)意三大板塊。

我們在轉型之路上遇到了一些困難和挫折，比如人才缺乏的瓶頸。與傳統(tǒng)產業(yè)建設不同，產業(yè)園重在創(chuàng)意，而創(chuàng)意又主要在人，具有高度創(chuàng)新思維和實踐經營的高端人才是園區(qū)建設和運營的靈魂。以“數(shù)字和創(chuàng)意”作為主題來做園區(qū)，作為傳統(tǒng)印刷復制企業(yè)，鳳凰新華企業(yè)自身的人才在知識結構、園區(qū)建設等多方面成為短板，盡管我們有非常好的規(guī)劃與預期，在2012年年初推進園區(qū)建設時明顯地感到吃力。復合型、經營性、文化創(chuàng)意以及金融領域的領先人才缺乏是制約發(fā)展的關鍵問題；在人才方面，鳳凰集團給與了大力支持，首先是在集團內部抽調骨干直接充實；其次是鳳凰博士后科研工作站在園區(qū)設立分站，鳳凰新華創(chuàng)意園從發(fā)展角度，一批高端博士后人才被引進園區(qū)；第三，鳳凰新華12名員工被集團分批送往美國佩斯大學進行專業(yè)培訓。今年9月份，與英國大學聯(lián)合舉辦的“數(shù)字與創(chuàng)意”高端培訓班也將在倫敦正式開班；另外，入駐企業(yè)在園區(qū)落戶后，所具備的高新技術人才，也是一個突破口；園區(qū)主動參與的合作項目，帶來的專家也是園區(qū)人才建設的重要來源。鳳凰新華創(chuàng)意園逐漸通過自己培養(yǎng)、外部引進、項目帶動等多渠道基本完善了人才隊伍問題。

記者：數(shù)字轉型、綠色轉型是印刷業(yè)轉型的大方向，但這在細分領域里情況是不盡相同的，具體到企業(yè)的轉型，受到多種因素的制約，那么，鳳凰新華印務對于這兩個大方面的轉型上采取了哪些舉措？取得了哪些成效？

張在健：“數(shù)字化和綠色印刷”是鳳凰新華轉型升級的突破口。在數(shù)字印刷方面，2011年，與香港文高公司合資成立了鳳凰數(shù)字印刷技術公司，引進德國、芬蘭和香港當今國際先進的數(shù)字管理技術，推進印刷數(shù)字化改造工程，率先構建了全國首條全流程印刷數(shù)字化工藝及管理系統(tǒng)，實現(xiàn)零距離業(yè)務承接，為全媒體跨平臺出版提供服務。此外，還成立了“數(shù)字資產管理中心”以及華東最大的云計算中心；數(shù)字化轉型升級，快速提升了公司技術創(chuàng)新能力和綜合競爭力，并充分利用不同地域和各子公司的地方文化資源，為調整產品結構，轉變經濟增長方式奠定了基礎，強化了鳳凰新華在行業(yè)中的前沿地位。該項目還獲得了江蘇省文化產業(yè)引導基金的支持。

在綠色印刷方面，積極實踐，進行技改研發(fā)，相繼投資4000萬元進行集中供氣、集中供墨、集中收廢的設施建設和PUR技術設備改造，構建了ERP系統(tǒng)、墨控系統(tǒng)和數(shù)字印刷設備；積極參與印刷復制業(yè)環(huán)保標準的研究制定，使用LED照明燈，推廣高效節(jié)能技術和產品的應用，為綠色經濟、低碳發(fā)展作出積極貢獻；積極參與國家綠色印刷標準的起草工作，同時積極進行國產PUR熱熔膠的生產實踐和推廣；通過積極實踐綠色印刷， 大大減少了資源的浪費，同時提高了設備的利用率和產能。鳳凰新華及旗下4家印刷企業(yè)2011年全部通過國家首批綠色印刷認證，占江蘇省獲證企業(yè)的近1/4，在全國新華企業(yè)排名第一。在此基礎上，公司和江蘇省印刷技術研究所合作建設了江蘇綠色印刷實驗室、成功申報成為總署質檢中心江蘇分中心。并以此為基礎，成立了鳳凰新華印務研發(fā)中心，實現(xiàn)既有商業(yè)盈利，又有技術研發(fā)的產學研一體化運作模式。

記者：近年來，書刊市場持續(xù)低迷，請您分析一下影響書刊市場發(fā)展的因素以及對未來的展望。

張在?。夯ヂ?lián)網技術發(fā)展以及低碳可持續(xù)發(fā)展的社會需求，使得書刊市場發(fā)展受到了嚴重的沖擊，份額不斷減少，格局不斷刷新。2013年，書刊印刷市場環(huán)境依舊不容樂觀，市場需求有待拉動，利潤空間不斷縮小，份額日趨萎縮。對于大部分傳統(tǒng)的新華企業(yè)來講，轉變發(fā)展方式，遠比引進設備、技能提高更重要。只有正視殘酷的現(xiàn)實，以市場為導向，加快轉型升級，尋找符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位，構建企業(yè)新的核心競爭力，緊跟政策、緊跟市場，才能確保持續(xù)健康發(fā)展。

記者：作為成功轉型走出獨特特色的企業(yè)之一，您有什么經驗愿意與行業(yè)同仁分享？或是對于正在艱難徘徊在生存邊緣的書刊印刷企業(yè)有哪些呼吁與忠告？

張在?。恨D變發(fā)展方式，催生企業(yè)內動力。轉型升級的目標立意應在于最終轉變發(fā)展方式。過去我們主要研究“如何生產、如何管理”，我們現(xiàn)在應該更多地研究“為誰生產、生產什么、誰來生產、按什么標準生產”；對于傳統(tǒng)的書刊印刷企業(yè)，經濟發(fā)展方式的轉變，遠比引進設備、技能轉變更重要。多媒體時代下的印刷，不再是純粹的工業(yè)生產，而是一種產業(yè)鏈邊界大幅延伸的一體化商業(yè)市場。只有擺脫原有的低端競爭模式，向高額附加值、低能耗、低污染的集約型發(fā)展方向跨越，跳出價格戰(zhàn)，變被動接受為主動出擊，以市場需求為導向，尋求更大的效益空間，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)應變能力，才能在未來的市場競爭中蓬勃發(fā)展。

參與國際競爭，創(chuàng)造經營外動力。參與國際市場競爭，分享全球經濟發(fā)展成果，快速提升企業(yè)自身能力則是一種外動力運用的最佳途徑。通過積極實施“走出去”戰(zhàn)略，以全球化的視野和更加開放包容的心態(tài)，跳出封閉的領域，接觸世界先進印刷技術、設備和產業(yè)理念，從而能夠借力加速轉型升級，實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。國際化規(guī)范化的合作，不但是對企業(yè)內部能力的一種檢驗，合作所帶來的企業(yè)管理、生產技術標準化、環(huán)保程度等方面的要求，也促使企業(yè)在短期內管理內力快速提升，在前行的道路上羽翼更加豐滿、成長更加迅速。

記者：最后請您談談在未來的幾年內，貴企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與愿景。

肩負振興使命，堅定發(fā)展信心。新一輪的產業(yè)結構調整，對于“新華”系印企來說，是危機也是契機。作為其中的一員，我們有責任擔負起振興的使命，抓住文化產業(yè)大發(fā)展大繁榮的機遇，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，謀求新一輪格局中的發(fā)展，重振“新華”企業(yè)雄風，建立“新新華”時代。

張在?。何磥韼啄陜龋P凰新華印務將在近年來“改革、轉型、創(chuàng)新”的階段性成果基礎上，以“鞏固轉型成果，提升經濟效益”為中心，以“引領產業(yè)升級”為目標，加快經濟發(fā)展，鞏固數(shù)字化建設，加大國際拓展步伐，夯實基礎，創(chuàng)新發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁，全面提升企業(yè)的經濟綜合實力，提升企業(yè)的經營創(chuàng)新能力，力爭成為行業(yè)領軍企業(yè)。