李宏圖 王鳳霞

摘要：改革開放以來，隨著城市化建設(shè)的不斷加速，很大程度上推動了我國建筑安裝行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。內(nèi)控管理作為建筑安裝企業(yè)管理的關(guān)鍵，直接影響著建筑安裝企業(yè)管理效益。尤其是在跨地區(qū)施工內(nèi)控管理方面，建筑安裝企業(yè)取得了重大的進(jìn)展，但是很多問題仍然存在。新時期新背景下，加強(qiáng)對于建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理的研究意義重大。本文旨在研究跨地區(qū)施工內(nèi)控管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為建筑安裝企業(yè)在跨地區(qū)施工內(nèi)控管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供可行性思路。

關(guān)鍵詞：建筑安裝 企業(yè) 跨地區(qū)施工 內(nèi)控管理

近幾年來，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展極為迅速，同時其內(nèi)部管理制度也在不斷的完善以及改革。跨地區(qū)施工內(nèi)控管理是建筑安裝企業(yè)內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié)，越來越受到廣大建筑安裝企業(yè)的重視。盡管建筑安裝企業(yè)在跨地區(qū)施工內(nèi)控管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實(shí)際的跨地區(qū)施工內(nèi)控管理中，很多問題仍然存在，影響著建筑安裝企業(yè)盈利以及建筑安裝工程質(zhì)量效益。本文主要研究跨地區(qū)施工內(nèi)控管理存在問題，探討跨地區(qū)施工內(nèi)控管理策略，為建筑安裝企業(yè)在跨地區(qū)施工內(nèi)控管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、 建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理存在問題

建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，內(nèi)控管理觀念落后。很多建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于跨地區(qū)施工內(nèi)控管理存在偏見，過于注重企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，忽略對于跨地區(qū)施工內(nèi)控管理的重視，使得跨地區(qū)施工內(nèi)控管理人才培養(yǎng)以及制度建設(shè)無法做到有效開展。第二，缺乏必要組織規(guī)劃。企業(yè)要想做好跨地區(qū)施工內(nèi)控管理，必須進(jìn)行相應(yīng)的組織規(guī)劃，但是很多企業(yè)無法做到從實(shí)際出發(fā)，缺乏必要的組織管理，使得企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理效率低下。第三，內(nèi)控制度貫徹不徹底。建筑安裝企業(yè)盡管建立了相應(yīng)的跨地區(qū)施工內(nèi)控管理制度，但是在實(shí)際的實(shí)行過程中，相關(guān)制度都得不到貫徹實(shí)施，導(dǎo)致工期延長、施工質(zhì)量不合格和出現(xiàn)安全隱患等等。第四，企業(yè)對內(nèi)控管理認(rèn)識不足。建筑安裝企業(yè)員工在不明所以的情況下，不相信所謂的內(nèi)控管理，導(dǎo)致不遵守內(nèi)控管理制度。企業(yè)的管理制度得不到落實(shí)，企業(yè)的發(fā)展腳步也會變得緩慢甚至出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。

二、 建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理創(chuàng)新策略

1、實(shí)事求是，樹立內(nèi)控管理目標(biāo)

建筑安裝企業(yè)要想做好跨地區(qū)施工內(nèi)控管理，就應(yīng)該做到實(shí)事求是，根據(jù)本建筑安裝企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合自身建筑安裝工程特點(diǎn)，樹立內(nèi)控管理總體目標(biāo)。同時，建筑安裝企業(yè)做到跨地區(qū)施工內(nèi)控管理目標(biāo)的分解，根據(jù)每一個項目的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的內(nèi)控管理細(xì)分目標(biāo)。在進(jìn)行跨地區(qū)施工內(nèi)控管理目標(biāo)制定時，還需要聽取專業(yè)人士以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和同行的意見以及建議，努力將跨地區(qū)施工內(nèi)控管理進(jìn)行制度化、細(xì)致化的劃分，同時明確每一個內(nèi)控管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵以及重點(diǎn)。只有做到跨地區(qū)施工內(nèi)控管理細(xì)分化，才可以進(jìn)一步優(yōu)化人事責(zé)任制度管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而提高跨地區(qū)施工內(nèi)控管理決策的正確性。

2、提高內(nèi)控管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

人是建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理的關(guān)鍵，畢竟整個跨地區(qū)施工內(nèi)控管理工作主要是由人來完成的。內(nèi)控管理人員素質(zhì)的高低、水平管理程度，直接影響到跨地區(qū)施工內(nèi)控管理效益以及質(zhì)量。尤其是近幾年，伴隨著建筑安裝行業(yè)的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)要想獲得更大的市場，提高自身競爭力，就必須在人才方面下功夫，加強(qiáng)內(nèi)控管理人員培訓(xùn)，提高內(nèi)控管理人員水平與效益。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。文化是一種軟實(shí)力，企業(yè)文化對于內(nèi)控管理人員的思想以及行為都有著極其重要的影響，將企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、人事制度與公司發(fā)展相結(jié)合，不僅僅可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控文化，而且還會實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、強(qiáng)化內(nèi)控管理信息化建設(shè)，完善內(nèi)控管理相關(guān)制度

伴隨著多媒體技術(shù)以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展以及管理深受其影響，信息化水平高低成為衡量企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。對于建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理來講亦是如此，跨地區(qū)施工內(nèi)控管理信息化成為建筑安裝企業(yè)重要趨勢。通過實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理信息化，建筑安裝企業(yè)不僅僅可以實(shí)現(xiàn)心思采集。信息交流，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，為建筑安裝企業(yè)發(fā)展提供良好的平臺。例如，金蝶EAS 信息系統(tǒng)、用友NC 財務(wù)管理系統(tǒng)作為內(nèi)控管理信息化建設(shè)的重要工具之一，極大程度上促進(jìn)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理的高效化。另一方面，完善內(nèi)控管理相關(guān)制度，包括質(zhì)量控制制度、進(jìn)度控制制度、安全控制制度、成本控制制度等，通過建立一系列的制度，不斷提高建筑安裝內(nèi)控水平與效益。

總結(jié)：

內(nèi)部控制管理是一個長期工程，有效地利用內(nèi)部控制管理是提高建筑安裝企業(yè)市場競爭力的有效手段，需要從人力資源、資金控制、信息化建設(shè)等相關(guān)方面做出相應(yīng)的管理。在這個長期管理過程中，根據(jù)不同的外部環(huán)境做出符合實(shí)際的調(diào)配，將企業(yè)內(nèi)部控制管理制度落到實(shí)處，運(yùn)用各種有效地手段為建筑安裝施工企業(yè)的工程作業(yè)提供一個良好的環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此，深入研究內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新內(nèi)部控制管理策略，是建筑安裝企業(yè)跨地區(qū)施工內(nèi)控管理的重要課題。