吳靚紅

摘要：在新的發(fā)展背景下，事業(yè)單位也需要順應(yīng)發(fā)展的潮流，進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)淖兏?，特別是作為維系黨組織和單位群眾紐帶的基層工會，對其工作新思路的探析是非常有必要的，這有利于單位職工更好的開展各項本職工作。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 工會 思路創(chuàng)新

改革的不斷深入，使社會矛盾和問題也更復(fù)雜化，無論是職工間關(guān)于經(jīng)濟(jì)，還是權(quán)力的各個方面，都需要工會組織調(diào)解好職工的思想政治工作，想要做好這些工作，就需要工會成員深入到職工中去，及時了解、解決職工提出的各項問題，只有這樣，才能集中好單位職工的凝聚力和向心力，使單位中的各項工作事半功倍。

隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位的工會組織作為黨組織和單位職工群眾相聯(lián)系的橋梁，發(fā)揮著無可替代的作用，但隨著自身內(nèi)部和所服務(wù)對象結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，使工會在實際情況中，運(yùn)用以往的工作方法及工作經(jīng)驗在處理一些相關(guān)問題時已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就使我們不得不在新時期這個大的歷史環(huán)境下，聯(lián)系實際情況，找到適合自身的基層工會工作新的思路。

一、新時期基層工會存在的問題

1.事業(yè)單位對工會組織的作用認(rèn)識不透徹

本身在事業(yè)單位工作，各方面的福利待遇也就不會太差，因此在事業(yè)單位中，很少出現(xiàn)家庭比較困難的人員，因此人員之間基本也就沒有什么糾紛，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)也就自然認(rèn)為工會本身能發(fā)揮的作用已經(jīng)大大削弱，組織本身失去了功能性，其實這種想法是大錯特錯的，只要深入發(fā)掘，其實不難發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位工會在職工民主管理中其實也是能發(fā)揮巨大作用的，因此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對工會職能性的認(rèn)識有待進(jìn)一步深入。

2.事業(yè)單位工會成員自身工作的不到位

由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對工會職能認(rèn)識的不透徹，導(dǎo)致其對工會工作態(tài)度的怠慢，這樣就很難提起工會職工本身對工會各項工作的積極性，總是得過且過，與群眾之間長時間的不接觸，也使自身很難真正結(jié)合實際情況，幫助群眾有效解決問題。遇到問題采取推讓、打太極的方式，也會使群眾逐漸對工會解決問題的能力失去信心，使工會的職能更加得不到有效的發(fā)揮。

3.職代會并未充分行使其職權(quán)

由于事業(yè)單位整體對工會的重視程度不夠，使其民主管理機(jī)構(gòu)---職代會得不到有序的召開，無論是從現(xiàn)實問題的討論上，還是對權(quán)利的決策和行使上，都無法落實到位，走過場現(xiàn)象嚴(yán)重，使職工的合法權(quán)益無法得到合理保障。而職代會也并未有效行使其職權(quán)，發(fā)揮其本身該有的作用，這些又將導(dǎo)致職代會在單位領(lǐng)導(dǎo)和職工中的地位有所下降，導(dǎo)致一個惡性循環(huán)的境地。

二、新時期基層工會新思路的創(chuàng)新

1.努力提高組織的重視程度和贏得職工支持

首先，工會成員應(yīng)認(rèn)識到組織本身所具有的重要性，作為群眾和黨組織的橋梁，應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，使自身在黨建中的主要地位和重要作用得以實現(xiàn)。一方面，工會組織應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)和了解單位職工的想法以及困難，并能根據(jù)這些問題結(jié)合實際的，在上級部門的幫助下去有效解決，逐步樹立起單位群眾對工會組織的信賴感。另一方面，工會組織也應(yīng)著手自身，努力挖掘工會的職能特性，使工會更好的服務(wù)于單位職工，切實有效的行使自身職能和發(fā)揮自身作用。

2.深化工會的預(yù)見性，行使好參謀職責(zé)

在日常的工作生活中，人與人之間如果沒能達(dá)到一定的了解，是無法默契有序的合作好一項工作的，工會工作也是如此，如果無法“從群眾中來，到群眾中去”，深入職工群眾的基層中，大量收集維系群眾自身利益和群眾關(guān)心重視的問題，就無法通過這些來收集相關(guān)資料，更不談工會工作的開展?fàn)顩r了。只有了解群眾的心理，將職工的合理意見和合法訴求進(jìn)行匯總整理，找到問題的關(guān)鍵點。

3.提高自身前瞻性和預(yù)見性，切實落實各項管理工作

在工作中，工會成員應(yīng)以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度嚴(yán)格要求自己，樹立求真務(wù)實的積極風(fēng)氣為職工辦實事講實話，使事業(yè)單位的面貌呈現(xiàn)嶄新的新局面。認(rèn)真分析各種新生事物、新問題的發(fā)展趨勢，總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律，使工會管理的前瞻性和預(yù)見性得到有效提高。及時向黨政機(jī)關(guān)報告各項工作的切入點和問題線索，有效的將上級精神及時傳達(dá)到群眾中，落實到各個具體職工身上，務(wù)必使工會工作得到切實落實。

三、小結(jié)

基層工會建設(shè)作為一項長期任務(wù)，是一個自我逐步完善的過程，我們要在正確的方針和領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮基層工會組織的作用，有效的調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)新性，推動單位工作的順利開展和工作方式的及時更新，為實現(xiàn)“建隊育人提素質(zhì)，創(chuàng)新爭優(yōu)促發(fā)展”的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，工會干部想要適應(yīng)新的形勢發(fā)展，就必須履行好自己的職責(zé)，不斷改變過去封閉、保守的思維方式，努力培養(yǎng)自己將開放、創(chuàng)新、務(wù)實的思維方式運(yùn)用到自己的工會工作中，勇于向陳規(guī)陋習(xí)、傳統(tǒng)觀念提出質(zhì)疑，并在此基礎(chǔ)上，將自己所學(xué)、所得靈活的運(yùn)用在如何解決這些問題中，在實踐中堅持創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維去解決問題。