陸波

摘要：本文主要在經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的環(huán)境下，在國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系剛剛建設(shè)完成的條件下，引發(fā)了對(duì)電力企業(yè)黨員干部在新時(shí)期、新環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的思考，以應(yīng)對(duì)新體制下變化對(duì)電力企業(yè)黨建工作的影響。分析了各種現(xiàn)階段黨員干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展中存在的問題，并有針對(duì)性的提出了解決方案和改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)干部 科學(xué)發(fā)展能力

一、引言

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越迅速，電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)中的佼佼者，同樣將會(huì)面臨未來愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這不僅是對(duì)電力企業(yè)高層管理人員的挑戰(zhàn)，同樣是對(duì)于我國(guó)新時(shí)代電力企業(yè)中先進(jìn)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部們的挑戰(zhàn)。此外，隨著上海電力公司“三集五大”體系建設(shè)完成后，部分領(lǐng)導(dǎo)干部和員工在思想上仍然不適應(yīng)體系運(yùn)行的需要，仍然運(yùn)用舊思維和舊方法進(jìn)行工作和思考。在此時(shí)此刻，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該要以身作則，關(guān)心員工的工作和生活。同時(shí)要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，為新機(jī)制的順利運(yùn)行起到潤(rùn)滑油的作用。與此同時(shí)，電力企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和發(fā)展顯得尤為重要，如何對(duì)黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行發(fā)展的課題非常值得思考和研究。

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力是一種相對(duì)比較復(fù)雜的能力體系，需要一些基本素質(zhì)作為前提和基礎(chǔ)，還需要一些作風(fēng)成為其保障。本文旨在研究黨群領(lǐng)導(dǎo)干部的基本能力，這不是通常意義上的能力，而是特地為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展這個(gè)特殊領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐行為而提出的能力體系。從狹義上來講，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力需要在科學(xué)發(fā)展觀的理論框架下去理解。所以，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，一般是按照科學(xué)發(fā)展觀的需求而總結(jié)出來的，其基礎(chǔ)框架應(yīng)該有有三大方面：首先是帶領(lǐng)員工、培養(yǎng)員工的能力；其次是推動(dòng)、優(yōu)化和謀劃發(fā)展的能力；最后是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。需要注意的是，電力企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，是一種多層次的能力，它對(duì)于通常從事黨的事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般從事政府中行政管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部來講，是不同的，對(duì)于級(jí)別不同的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部來講，也是不同的。本論文中的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，指的是一般意義上的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部一般應(yīng)共同具備的能力。

二、電力企業(yè)對(duì)黨員干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的要求

作為電力企業(yè)的黨員干部，領(lǐng)導(dǎo)力不僅要求黨員干部在管理基層時(shí)有理有序，還要求黨員干部強(qiáng)化自身發(fā)展，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和整體素質(zhì)。希望通過活動(dòng)的開展，廣大黨員干部和員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平不斷提高，行業(yè)作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，員工服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)形象和地位進(jìn)一步提升。主要的要求可以分為以下幾點(diǎn)：

一是要有較高的政治素質(zhì)。要求每個(gè)黨員必須不斷堅(jiān)定自己的政治信仰，不斷加強(qiáng)個(gè)人的政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨章，牢記入黨誓詞，明確目標(biāo)，并為之奮斗。同時(shí)能夠帶領(lǐng)廣大黨員干部和全體員工開拓進(jìn)取，創(chuàng)新管理，求真務(wù)實(shí)，經(jīng)過不懈努力，使公司基本走向繁榮發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收“雙贏”目標(biāo)。同時(shí)， 要具有明辨是非的能力，做到顧大局，識(shí)大體，看大勢(shì)。政治上始終保持清醒， 是我們黨對(duì)干部素質(zhì)的基本要求。政治上不清醒就容易犯方向性錯(cuò)誤和原則性錯(cuò)誤。

二是要有較好的道德品質(zhì)。例如有些共產(chǎn)黨員干部常年奔走在一線，戰(zhàn)斗在一線，不畏艱苦，身先士卒，在人本道德、社會(huì)道德和職業(yè)道德等各方面不斷提升個(gè)人境界，不斷加強(qiáng)個(gè)人的道德品質(zhì)修煉，最終成長(zhǎng)為愛崗敬業(yè)標(biāo)兵。

三是要有較高的業(yè)務(wù)水平。優(yōu)秀的黨員干部在業(yè)務(wù)硬實(shí)力上也需要一定的水平，能夠在服眾的同時(shí)，給予員工能多的指導(dǎo)和幫助。一個(gè)好的黨員干部也一定是一個(gè)好的業(yè)務(wù)骨干；總之，大多數(shù)黨員在各崗位各專業(yè)上爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干蔚然成風(fēng)。

四是要有較高的綜合素質(zhì)。黨員堅(jiān)持終身不斷學(xué)習(xí)，除了爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)尖子，更要不斷提高個(gè)人的文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)成為終身不間斷的習(xí)慣行為，學(xué)以致用。當(dāng)然也有后進(jìn)者努力趕超的實(shí)例，有些黨員干部雖然文化水平不高，但他善于學(xué)習(xí)供電所管理知識(shí)，率先在基層站所進(jìn)行的員工軍訓(xùn)，率先開展延伸服務(wù)，還率先開展“一幫一”扶貧活動(dòng)，起到了良好的帶頭作用。

五是要有較高的業(yè)績(jī)水平。黨員應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在日常工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、廉潔自律等各方面帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造出更高水平的業(yè)績(jī)。

六是在要有較高的健康情趣。黨員除了應(yīng)努力具有健康的身體外，更重要的是還要有更高的心理健康水平。有些電力公司制度規(guī)定每天早上七點(diǎn)班子及員工統(tǒng)一服裝一起做早操，不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)請(qǐng)假，每天由員工輪流上前領(lǐng)隊(duì)當(dāng)教練。注重公司員工的身體健康，可以定期聯(lián)系醫(yī)院為員工檢查身體。還需要注重黨員公司可以聯(lián)系醫(yī)院對(duì)員工進(jìn)行身體健康檢查，此外還要重視黨員干部的心理健康，讓員工學(xué)會(huì)怎樣調(diào)節(jié)自己的心理、情緒，保持相對(duì)的心理健康，有幸福感，增強(qiáng)對(duì)公司、社會(huì)和生活的熱愛。

三、電力企業(yè)黨員干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展存在的問題

在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力現(xiàn)狀方面，有的學(xué)者認(rèn)為還存在不少問題，如：比較重視把握發(fā)展機(jī)遇，而把握發(fā)展規(guī)律的能力偏弱；比較重視加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但促進(jìn)又好又快發(fā)展的能力偏弱；比較重視推動(dòng)單方面發(fā)展，而統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的能力偏弱；比較重視抓階段性發(fā)展，而抓可持續(xù)發(fā)展的能力偏弱；比較重視調(diào)動(dòng)組織和人才資源促發(fā)展，而集聚群眾力量領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力偏弱。有的學(xué)者則著眼本地干部在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展方面的能力落差，指出存在部分能力素質(zhì)方面的缺失，比如宗旨意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不實(shí)；思想解放不夠，缺乏開拓創(chuàng)新的意識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)方式不新，領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單，不能適應(yīng)時(shí)代和實(shí)踐的需要；缺乏戰(zhàn)略眼光和大局意識(shí)，統(tǒng)籌能力不強(qiáng)；溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，解決影響社會(huì)和諧的突出問題的辦法不多。有的學(xué)者則提出，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解存在誤區(qū)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的把握不到位，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的能力不強(qiáng)，精神狀態(tài)、工作作風(fēng)與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)。

在提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的途徑方面，有的學(xué)者認(rèn)為提高領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力與境界，關(guān)鍵是要堅(jiān)持和完善干部培訓(xùn)與干部考評(píng)“兩個(gè)機(jī)制”。有的學(xué)者認(rèn)為，要提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，需要從內(nèi)因和外因兩方面共同努力：加強(qiáng)理論建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；按照科學(xué)發(fā)展觀要求，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)踐鍛煉；按照科學(xué)發(fā)展觀要求，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系。也有其他學(xué)者著重從上述角度進(jìn)行了初步的探索，這里不再列舉。

培養(yǎng)并保持共產(chǎn)黨員良好的領(lǐng)導(dǎo)力，必須要正視存在的問題，認(rèn)真分析其成因，以利于有針對(duì)性地采取措施，切實(shí)加以解決。當(dāng)前，黨員隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力方面主流是好的，但用新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)力的要求來衡量，黨員干部隊(duì)伍建設(shè)也存在一些突出問題：

一是一些黨員干部長(zhǎng)期忽視甚至放棄對(duì)馬克思主義理論、黨的路線方針政策以及科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，思想空虛，是非不辨，方向不明，缺乏清醒的政治辨別力，對(duì)黨的方針政策理解不深刻，思想上庸俗，精神上萎靡，工作中缺乏自覺性和主動(dòng)性；

二是一些黨員干部理想信念發(fā)生動(dòng)搖，革命意志衰退，對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的前途信心不足，沉湎于實(shí)用主義和所謂的關(guān)系學(xué)，熱衷于一些消磨意志的低級(jí)趣味，有的甚至參與封建迷信活動(dòng)等；

三是一些黨員干部組織觀念不強(qiáng)，有令不行、有禁不止，對(duì)黨的規(guī)章制度和國(guó)家的法律法規(guī)置若罔聞，違反民主集中制原則，乃至拒不執(zhí)行黨組織做出的決定。還有一些黨員長(zhǎng)期不參加組織生活，不按時(shí)交納黨費(fèi)，不做黨組織分配的工作，不能嚴(yán)于律己，甚至違法亂紀(jì)；

四是一些黨員干部人生觀、價(jià)值觀錯(cuò)位，缺乏黨的宗旨意識(shí)，丟掉了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)上的便利，肆意揮霍公共財(cái)物，或侵占國(guó)家、企業(yè)和員工的利益，為自己和親友撈取“好處”；

五是一些黨員干部不能保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，怨天尤人，牢騷滿腹，對(duì)黨的理論創(chuàng)新不理解，對(duì)改革開放的政策有疑慮，對(duì)社會(huì)發(fā)展中的新事物求全責(zé)備，說三道四；

六是有些黨員干部丟棄了艱苦奮斗的作風(fēng)，追求奢糜的享樂生活，認(rèn)為講艱苦奮斗就是叫人去過清教徒式、苦行僧式的生活，就是要否定合理的物質(zhì)利益，進(jìn)而追求享樂主義，陶醉于燈紅酒綠，滿足于紙醉金迷，不愿意到艱苦的環(huán)境工作，拈輕怕重，向組織討價(jià)還價(jià)；

七是一些黨員干部缺乏責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，工作和學(xué)習(xí)上得過且過，不能在急、難、險(xiǎn)、重的緊要關(guān)頭發(fā)揮先鋒模范作用，不但把自己混同于普通員工，甚至做了普通員工的尾巴；

四、電力企業(yè)黨員干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的建議

充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持抓好“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，組織開展好以黨支部為單位的專題組織生活、專題班組學(xué)習(xí)會(huì)等活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和全國(guó)“兩會(huì)”精神，加強(qiáng)今年迎峰度夏形勢(shì)任務(wù)的宣傳和動(dòng)員。進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新黨建工作方式方法，把黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮出來，為把國(guó)網(wǎng)公司黨組和公司迎峰度夏各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率作用。繼續(xù)深入貫徹中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，帶頭踐行“四個(gè)服務(wù)”企業(yè)宗旨，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移，把迎峰度夏保電任務(wù)作為黨組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)，要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極帶領(lǐng)廣大職工群眾奮勇拼搏，切實(shí)起到示范表率作用，確保今夏供電保障服務(wù)萬無一失。

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要求共產(chǎn)黨員主動(dòng)加強(qiáng)政治理論和形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司黨組和公司黨委各項(xiàng)決策部署，在本職崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。廣泛開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等主題實(shí)踐活動(dòng)，繼承和發(fā)揚(yáng)2012年夏天公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)抗擊強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“海葵”時(shí)的頑強(qiáng)作風(fēng)和拼搏精神，在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

充分發(fā)揮職工群眾的強(qiáng)大力量。積極開展“中國(guó)夢(mèng)·國(guó)網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，把廣大職工群眾的思想和行動(dòng)凝聚到爭(zhēng)當(dāng)“兩個(gè)排頭兵”和全力確保迎峰度夏各項(xiàng)工作萬無一失的的目標(biāo)上來。選樹宣傳先進(jìn)典型，以徐愛蓉、楊慶華等榜樣的力量激勵(lì)公司廣大干部員工勤奮工作、甘于奉獻(xiàn)。深入開展“企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)”主題活動(dòng)，積極做好迎峰度夏后勤保障工作，做好人身安全保障工作，及時(shí)了解解決基層實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策創(chuàng)新的能力。決策是對(duì)利益取舍的一種權(quán)衡。決策創(chuàng)新是指能夠運(yùn)用新的技術(shù)和手段， 通過科學(xué)論證和全面分析， 權(quán)衡利弊得失， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)做出正確抉擇。決策創(chuàng)新貫穿于整 個(gè)管理活動(dòng)之中， 是現(xiàn)代管理的核心， 也是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部智慧和膽量的考驗(yàn)。要有制度創(chuàng)新的水平。制度創(chuàng)新是指在現(xiàn)有的環(huán)境條件下， 通過創(chuàng)設(shè)新的、 更能有效激勵(lì)職工群眾正確行為的制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和變革的過程。制度創(chuàng)新是創(chuàng)新之本， 沒有制度創(chuàng)新，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力， 所有創(chuàng)新活動(dòng)都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和持續(xù)激勵(lì)， 制度創(chuàng)新是一切 創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。因此，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)制度創(chuàng)新的重要意義和作用，不斷提升制度創(chuàng)新的水平。企業(yè)生存、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的過程，也是一個(gè)角逐智慧、比拼膽識(shí)的過程，是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之間的較量，是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的較量。對(duì)于電力企業(yè)來說，只有全面提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力，才能把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展活力，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流電力公司的宏偉目標(biāo)。

要擁有運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧方法的能力和水平。該主要體現(xiàn)在能否著眼全局，能否善抓主要矛盾和中心任務(wù)，能否善于發(fā)現(xiàn)和解決制約全局的薄弱環(huán)節(jié)，還應(yīng)清楚提高此方面能力的具體途徑：

①把全局作為考慮和解決問題的出發(fā)與落腳點(diǎn)。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼發(fā)展的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)，力戒片面、狹隘和短視，這是統(tǒng)籌兼顧的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展要著眼全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)來謀發(fā)展，避免片面地追求 GDP 高速增長(zhǎng)而忽視其它方面的發(fā)展，避免由于追求今天一時(shí)的發(fā)展而使明天的發(fā)展喪失必要的條件。

②善抓全局工作的主要矛盾和中心任務(wù)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)等五大方面需要統(tǒng)籌兼顧，但是并不意味著沒有重點(diǎn)，搞平面直推，而是要緊緊抓住人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的這一社會(huì)主義初級(jí)階段的主要矛盾不放松，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶動(dòng)政治、社會(huì)、文化和生態(tài)文明方面的建設(shè)，以政治、社會(huì)、文化和生態(tài)文明等方面的建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

③善于發(fā)現(xiàn)和解決制約全局發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要善于區(qū)分主次矛盾，把解決主要矛盾作為工作的中心任務(wù)。但是善于抓住薄弱環(huán)節(jié)并切實(shí)加以解決，常常成為推動(dòng)全局發(fā)展的一個(gè)必要條件。每個(gè)地區(qū)和部門都會(huì)存在薄弱環(huán)節(jié)，要求各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部注意解決發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展的相對(duì)平衡，從而促進(jìn)整體又好又快地健康發(fā)展。

④提高運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧方法的基本途徑。首先要勤于學(xué)習(xí)，為提高運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧方法的水平打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌兼顧的能力只有通過豐厚的知識(shí)積累才能形成。其次要勇于實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實(shí)踐過程中提高統(tǒng)籌兼顧的綜合能力。實(shí)踐是提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧方法水平的可靠基礎(chǔ)。統(tǒng)籌兼顧的能力作為領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的重要體現(xiàn)，必須經(jīng)過實(shí)踐這個(gè)重要環(huán)節(jié)，在解決一系列重大問題中提高運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧方法的水平。最后，在落實(shí)執(zhí)行中提高統(tǒng)籌兼顧的協(xié)調(diào)能力。在任務(wù)分配上，要善于統(tǒng)籌安排。領(lǐng)導(dǎo)者在分配任務(wù)、安排工作時(shí)，必須立足系統(tǒng)的總體目標(biāo)、根本任務(wù)來進(jìn)行；在抓落實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者必須注意適時(shí)調(diào)整力量的配備、資源的配置，既在需要時(shí)相對(duì)集中優(yōu)勢(shì)資源于解決主要矛盾，又在必要時(shí)合理分配力量以全面推進(jìn)；在內(nèi)外關(guān)系上，要善于協(xié)調(diào)，用全局性目標(biāo)任務(wù)引導(dǎo)下屬以不斷達(dá)成新的共識(shí)，適當(dāng)照顧下屬單位或組織的正當(dāng)利益、個(gè)人的特殊利益。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解各種不和諧不協(xié)調(diào)因素，充分調(diào)動(dòng)一切積極性，激發(fā)所有主體的主動(dòng)性和創(chuàng)造性去完成任務(wù)。