薛連喜

摘要：企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，基層銀行企業(yè)文化是銀行企業(yè)文化的重要發(fā)展成果。基層銀行企業(yè)文化的建設(shè)，不僅對商業(yè)銀行的商業(yè)形象、價值表達、商業(yè)行為有著密切的影響。并且先進的基層銀行企業(yè)文化，對于現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念的提升和的發(fā)展戰(zhàn)略的確立有著重要的影響，并對于商業(yè)銀行執(zhí)行力水平、工作能力的提升，起著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：基層銀行企業(yè)文化 發(fā)展路徑

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和經(jīng)濟水平的不斷提高，我國金融市場的競爭越來越激烈。金融領(lǐng)域激烈的競爭促使傳統(tǒng)金融服務(wù)企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)上不斷進步，并使商業(yè)銀行的競爭領(lǐng)域也在不斷擴展，從而對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)水平提升起到了重要的影響。我國商業(yè)銀行的管理者應(yīng)當(dāng)具有基層銀行企業(yè)文化建設(shè)的意識，在相關(guān)方面對基層銀行的工作人員進行合理的企業(yè)文化培訓(xùn)，從而使先進的企業(yè)文化能夠在基層銀行確立?，F(xiàn)階段我國商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)的決定因素是基層銀行的企業(yè)文化建設(shè)。先進的基層銀行企業(yè)文化建設(shè)是提升商業(yè)銀行經(jīng)營利潤不可缺少的重要因素。

一、基層銀行企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展路徑

在金融行業(yè)競爭日益激烈的今天，我國商業(yè)銀行的競爭不僅包括了理財產(chǎn)品的競爭、銷售能力的競爭和經(jīng)營管理的競爭。商業(yè)銀行企業(yè)文化的競爭也是競爭的重要方面，基層銀行的企業(yè)文化對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)水平有著重要的影響，并在某種程度上對銀行的發(fā)展方向有著重要的影響，并對銀行的競爭能力起著重要的決定作用。以下從兩個方面進行分析，探討了我國基層銀行企業(yè)文化建設(shè)中的發(fā)展路徑。

1.加強對基層銀行企業(yè)文化建設(shè)的理解

基層銀行的工作人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化的基本原則和企業(yè)文化建設(shè)的基本對策有所了解，從而對基層銀行的企業(yè)文化和管理機能的真正內(nèi)容有一個徹底的了解。基層銀行企業(yè)文化的建設(shè)核心是加強工作人員對企業(yè)文化的理解。我國的商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)以基層銀行的企業(yè)文化建設(shè)為中心，從精神文化和物質(zhì)文化兩方面著手共同加強商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)。基層銀行的企業(yè)文化建設(shè)主要包括以下幾個方面：企業(yè)文化概念建設(shè)，企業(yè)文化制度建設(shè)、企業(yè)核心價值觀建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營理念建設(shè)等。我國商業(yè)銀行的員工應(yīng)當(dāng)對基層銀行的文化概念有著自己獨特的理解和想法；除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強工作人員的理念更新，從而提高工作人員的人文化理念，提高工作人員的工作熱情、主動性和創(chuàng)造力。并通過企業(yè)文化的培訓(xùn)提升商業(yè)銀行員工的責(zé)任意識，最終促進商業(yè)銀行工作人員工作素質(zhì)的提高。

2.加強基層銀行的管理能力

建立基層銀行的核心競爭力要從加強銀行的企業(yè)文化建設(shè)入手，而其中的基礎(chǔ)則是提高商業(yè)銀行的管理能力。管理能力是基層銀行企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是提高基層銀行經(jīng)濟效益的重要支柱，是商業(yè)銀行得以生存和發(fā)展的重要依據(jù)。對企業(yè)文化進行管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家、銀行家、經(jīng)濟學(xué)者、管理者所認同，并被越來越多強大的商業(yè)銀行應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中?；鶎鱼y行對企業(yè)文化的管理能力會對銀行的精神風(fēng)貌、經(jīng)營風(fēng)格、經(jīng)營理念、商業(yè)信念產(chǎn)生很大的影響，是基層銀行精神和文化的重要反映。良好的基層銀行企業(yè)文化管理能力不僅會對工作人員的工作意識和實踐能力有所提升，并且會對企業(yè)文化的執(zhí)行力度起到影響，使企業(yè)文化能在基層銀行的日常經(jīng)營中達到根深蒂固，從而提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。

二、基層銀行企業(yè)文化建設(shè)中的策略分析

我國的商業(yè)銀行目前在企業(yè)文化上面臨著強烈的競爭，許多商業(yè)銀行在企業(yè)文化的建設(shè)過程中注重對不同的文化元素進行融合，從而對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了不同凡響的效果。以下從兩個方面出發(fā)，分析了基層銀行在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)采取的策略。

1.明確建設(shè)立場

基層銀行在企業(yè)文化的建設(shè)時應(yīng)當(dāng)明確自身的立場，從而對企業(yè)文化建設(shè)的必要性有更好的了解?；鶎鱼y行企業(yè)文化建設(shè)是商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。從某種意義上來說，商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的好壞很大程度上依賴于基層銀行企業(yè)文化的建設(shè)。因此商業(yè)銀行的管理者在對銀行的企業(yè)文化建設(shè)進行決策時，應(yīng)當(dāng)明白自身的立場，對基層銀行企業(yè)文化建設(shè)的意義有深刻的理解，從而為商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建提出合理的意見。

2.注重自身特色

每家商業(yè)銀行的企業(yè)文化都有著自身的特色，基層銀行在自身的長期運營中，在自身企業(yè)文化的建設(shè)中也培養(yǎng)出了自身的特色。因此我國基層銀行企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)在遵循共同原則的基礎(chǔ)上形成獨特的風(fēng)格，從而更好的促使銀行經(jīng)營文化的形成、信用文化的推廣?；鶎鱼y行在企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)具有長期意識，創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，從而在商業(yè)銀行間長期的競爭中，能夠得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)文化是在社會主義市場經(jīng)濟的企業(yè)實踐中逐步形成的，基層銀行企業(yè)文化對商業(yè)銀行的價值觀、經(jīng)營特性、經(jīng)營理念，經(jīng)營風(fēng)格，企業(yè)精神，道德規(guī)范，產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)核心競爭力的都有著重要影響。是企業(yè)的靈魂和生存發(fā)展的重要保證。商業(yè)銀行的所有員工都應(yīng)當(dāng)注重在日常工作中為基層銀行企業(yè)文化的建設(shè)盡力。我國的商業(yè)銀行在基層銀行企業(yè)文化的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)注重對發(fā)展路徑的選擇和發(fā)展策略的分析，從而能夠在促進銀行自身發(fā)展的同時更好的促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。