鄭鴻飛

要進一步深化科企合作，現(xiàn)階段首先是要協(xié)調(diào)和處理好科研單位與企業(yè)之間的關系，在利益分配上要盡量做到平衡

眼下，一個不爭的事實是：隨著中國種業(yè)市場的開放和規(guī)模的迅速增長，世界各大跨國種業(yè)集團快速搶占我國市場，已經(jīng)對我國民族種業(yè)形成嚴峻挑戰(zhàn)。

雖然目前國內(nèi)種業(yè)界已達成共識：民族種業(yè)要想做強做大，必須形成以企業(yè)為主體的“育繁推一體化”育種體系。然而，人們也意識到，就我國科研單位和種子企業(yè)的現(xiàn)狀而言，這個體系的建立并非一朝一夕，還需要一個過程。

從當前我國種子企業(yè)來看，雖然具備市場推廣優(yōu)勢，在組織生產(chǎn)、推廣營銷、構建渠道等方面得心應手，但其自主育種研發(fā)實力還很薄弱，同時缺少可供開發(fā)的新品種。大部分企業(yè)不具備建立育種研發(fā)機構的條件和能力，部分企業(yè)即使建立了研發(fā)機構也很難招聘到高水平育種人才。再從科研單位來看，雖然具有育種技術、人才和資源優(yōu)勢，但在品種的市場推廣手段和經(jīng)驗上卻明顯欠缺。這些單位由于缺乏足夠的科研經(jīng)費和明晰的市場定位，科研單位品種選育工作得不到有效地開展，沉淀了大量科技資源。

在這種情況下，要想迅速提高種業(yè)整體競爭力，最現(xiàn)實、最有效的捷徑就是推進科企合作，以科研為基礎，以市場需求為導向，把科研優(yōu)勢與企業(yè)優(yōu)勢結合起來，取長補短。近幾年國內(nèi)已有不少科研單位和企業(yè)進行了初步探索和嘗試，創(chuàng)新地發(fā)展出一些合作模式，并取得了不錯的成績。但同時也存在一些現(xiàn)實問題，導致合作難以深化。要把科企合作的合作模式推向深入，必須要正視并且想辦法解決這些問題。

目前科企合作主要是合約式和購買式，很難形成長期穩(wěn)固的合作關系。一些企業(yè)存在急功近利的思想，一旦達不到預期，就可能中斷合作。而有的科研單位同時和幾家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，在處理關系上出現(xiàn)矛盾，也會導致合作不歡而散，也有科研單位內(nèi)部不和，致使合作中斷的。

合作中形成的知識產(chǎn)權歸屬也是個大難題。企業(yè)出錢，科研單位研發(fā)，有了成果應該共享，但企業(yè)希望獨家享有知識產(chǎn)權，由于要報獎、要評職稱，科研單位和人員也希望獨自享有知識產(chǎn)權。

另外，科研單位和人員對進入企業(yè)有顧慮，他們不愿放棄事業(yè)編制和穩(wěn)定的待遇向企業(yè)流動?？破蠛献髦校蒲袉挝蝗藛T調(diào)整，企業(yè)的研發(fā)人員跳槽，這些都會對科企合作造成很大影響。

由此可見，要進一步深化科企合作，現(xiàn)階段首先是要協(xié)調(diào)和處理好科研單位與企業(yè)之間的關系，在利益分配上要盡量做到平衡。合作雙方則要在相互信任和諒解的基礎上，制定公平、合理、高效的合作規(guī)則并嚴格遵守，最終實現(xiàn)科研成果合理共享，形成以企業(yè)為主體、市場為導向、資本為紐帶，利益共享、風險共擔的產(chǎn)學研相結合的種業(yè)發(fā)展模式。