慈鑫

每到周末，只要天氣允許，在北京朝陽公園、奧林匹克森林公園和中關(guān)村體育場等公共體育場地上，都能看到一群群身著統(tǒng)一隊(duì)服的中外少年在一起踢球，在他們享受足球樂趣的背后，是一個(gè)揣著“足球夢”的外國人20多年的不懈努力。他，就是英國人羅文，從驚訝于中國足球與西方國家迥異的發(fā)展理念，到為此大聲疾呼，最終，又以自己的行動(dòng)去影響中國足球。

看到曼聯(lián)的輝煌，卻不去理解其強(qiáng)大的背后

1987年，羅文來中國留學(xué)。當(dāng)時(shí)，改革開放尚不到10年的中國，處處展現(xiàn)的是讓西方人好奇的景象，其中就包括足球。

“我想組織留學(xué)生踢一場足球賽，卻發(fā)現(xiàn)需要相關(guān)部門的層層審批?！绷_文回憶道，“組織一場業(yè)余足球賽，在英國是再平常不過的事，而在中國卻變得這么復(fù)雜，這是我完全想不到的。”

羅文來自倫敦，是切爾西隊(duì)的忠實(shí)球迷，同時(shí)也是一名狂熱的足球愛好者。那場審批程序復(fù)雜的業(yè)余足球賽，讓羅文開始逐漸了解中國足球。

“我很快就發(fā)現(xiàn)，中國足球是一項(xiàng)只注重金字塔塔尖而沒有足夠重視塔基的運(yùn)動(dòng)，中國足球的發(fā)展模式與英國的反差太大了?！绷_文說，“業(yè)余足球是足球運(yùn)動(dòng)這座金字塔的塔基，但我看到中國業(yè)余足球的發(fā)展水平很低，公共足球場很少，業(yè)余足球賽很少，青少年和兒童足球運(yùn)動(dòng)開展得也很差。中國人熱愛足球，但參與足球運(yùn)動(dòng)的條件卻受到各方面的限制。此外，中國足球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式還是‘蘇聯(lián)的那套辦法，讓身體和意識(shí)還不錯(cuò)的小孩，在很小的時(shí)候就往足球運(yùn)動(dòng)員的方向去培養(yǎng)，這些孩子中很多人最終無法成功，但也失去了他們應(yīng)得的受教育的機(jī)會(huì)?！?/p>

上世紀(jì)90年代后，隨著中國多家地方電視臺(tái)轉(zhuǎn)播英超比賽，中文流利又深諳英國足球的羅文開始擔(dān)任電視評(píng)論員。借著在媒體發(fā)聲的機(jī)會(huì)，羅文不斷地向中國觀眾表達(dá)他對(duì)中外足球發(fā)展模式差異的看法，他也在不同場合向中國足球的管理者和從業(yè)者傳遞自己的理念，“中國足球要想成功，只重視國家隊(duì)、地方隊(duì)和職業(yè)俱樂部隊(duì)的成績，肯定是不行的。業(yè)余足球體系不壯大，國家隊(duì)就不可能得到最有力的支持。”

羅文呼吁了近10年，很多中國足球的管理者和從業(yè)者也認(rèn)同他的觀點(diǎn)，但就是沒有人去真正關(guān)注業(yè)余足球體系的建立，“我終于明白，讓中國人看到曼聯(lián)的輝煌是很容易的事。但要讓他們理解曼聯(lián)強(qiáng)大的背后，是俱樂部上百年的發(fā)展歷史，是包括對(duì)業(yè)余足球在內(nèi)的足球普及和人材培養(yǎng)工作的高度重視，是很難的。”

1999年前后，羅文終于決定，他不再僅僅依靠單純的呼吁，而是要用自己的行動(dòng)去讓中國人認(rèn)識(shí)和理解，什么是真正的業(yè)余足球。

房地產(chǎn)市場升溫，場地成業(yè)余俱樂部的大難題

2000年，羅文在北京向工商局注冊，成立了有可能是中國歷史上第一家擁有外資背景的業(yè)余足球俱樂部萬國群星足球俱樂部?！爱?dāng)時(shí)，人們對(duì)職業(yè)足球俱樂部已不陌生，但對(duì)業(yè)余足球俱樂部卻不了解。可能認(rèn)為業(yè)余足球俱樂部不能賺錢，很多人都覺得我瘋了?！绷_文回憶。

羅文希望中國完全遵循英國足球俱樂部的發(fā)展軌跡，“英超很多足球俱樂部在100多年前，也都是業(yè)余性質(zhì)。比如，曼聯(lián)就是由喜歡踢球的鐵路工人組成的?！睆臉I(yè)余逐步發(fā)展到職業(yè)，這是英國足球的發(fā)展脈絡(luò)。但在中國，業(yè)余足球俱樂部生存的土壤卻十分貧瘠。

“踢球需要球場，但北京的球場實(shí)在太少，市區(qū)里能建球場的空地幾乎就沒有?！绷_文表示，“幸好當(dāng)時(shí)一位熱愛足球的老板，無償提供了位于北京西北郊區(qū)的一片空地。我們修建了自己的草坪球場，還有酒吧和停車場，這是英國任何一家業(yè)余足球俱樂部的標(biāo)準(zhǔn)配置。當(dāng)時(shí)參加業(yè)余足球俱樂部的，主要是在華的外國人，大家靠繳納會(huì)費(fèi)維持俱樂部的運(yùn)營。”

但好景不長，隨著北京房地產(chǎn)開發(fā)市場的不斷升溫，北京西北郊區(qū)很快也變成了黃金寶地，提供空地的企業(yè)在老板換人后，向羅文開出了年租金12萬元的價(jià)格，這對(duì)于一家業(yè)余足球俱樂部來說，無疑是天價(jià)。2005年，羅文無奈地放棄了北京西北郊區(qū)的球場，再次踏上找地的征程。

在找地的過程中，羅文開始反思中外足球發(fā)展環(huán)境的差異，“英國的足球俱樂部在100多年前剛成立時(shí)，土地并不緊張，俱樂部能輕易地得到大片土地興建球場，但中國現(xiàn)在已經(jīng)沒有這樣的條件，已建成的足球場很少，可用于新建足球場的土地也很少，而且呈越來越少的趨勢。完全照搬英國足球俱樂部自建球場的模式，看來在中國是行不通的。”

羅文隨后轉(zhuǎn)變了思路，俱樂部租用公共體育場地開展活動(dòng)，但這種場地規(guī)模十分有限，11人制足球很難開展起來，俱樂部遂改為主推5人制足球，“一片標(biāo)準(zhǔn)足球場大約可分成6片5人制足球場，場地的利用率大幅提高，而且較小的場地也可以開展5人制足球，場地要求不像11人制足球那么高。”

場地問題得到解決后，羅文的下一個(gè)想法就是要讓中國人在參與足球運(yùn)動(dòng)的過程中，成為真正的足球愛好者。

“我發(fā)現(xiàn)，中國人喜歡組織大型、展示性的體育活動(dòng)，很多人一年里可能就參加了那一天的體育活動(dòng)，其余的364天是否繼續(xù)參加體育活動(dòng)，就沒有人關(guān)心了。踢足球也是這樣，想起來才去踢一次。但在英國人的意識(shí)里，體育運(yùn)動(dòng)應(yīng)當(dāng)是生活的一部分，是一種習(xí)慣，應(yīng)當(dāng)定期且長期參加，才能讓人有歸屬感。”

所以，萬國群星俱樂部組織的業(yè)余足球賽，每年持續(xù)進(jìn)行40多周。所有的會(huì)員依照個(gè)人水平分成12個(gè)級(jí)別，以避免因水平差異太大而造成比分懸殊，進(jìn)而影響會(huì)員的踢球熱情。每名會(huì)員每周至少參加一次比賽。目前，萬國群星足球俱樂部每周踢比賽的成人會(huì)員有1500人，其中4成是中國人。

羅文發(fā)現(xiàn)，中國的青年一代更容易接受西方的足球文化，愿意讓足球成為生活的一部分。不過，他也在與中國業(yè)余足球愛好者的接觸中，了解到了很多令他震驚的想法，比如，在一些業(yè)余足球比賽上，中國人為了贏球會(huì)想法設(shè)法請(qǐng)外援，“這在英國是絕對(duì)不可能發(fā)生的。英國人會(huì)說：‘這是我們自己的比賽，為什么要請(qǐng)外人幫忙？其實(shí)，就算請(qǐng)外援贏了球又能有多榮耀？如果被查出請(qǐng)了外人幫忙，那豈不是很丟臉？比贏不了球更丟臉！”

8歲時(shí)看著像梅西，12歲后就都不見了

足球要從娃娃抓起，這在全世界都是公理。但在中國，并不是喜歡足球的孩子就能輕易享受到踢球的樂趣。羅文表示：“中國的家長對(duì)孩子學(xué)習(xí)成績的重視程度非常高。所以，我們?yōu)榱俗尲议L支持孩子踢球，想出的辦法也與學(xué)習(xí)有關(guān)?！?/p>

早期，羅文邀請(qǐng)擁有英國足球教練資格認(rèn)證的俱樂部外籍會(huì)員參加青少年足球的培訓(xùn)工作，“踢足球、學(xué)英語，這是我們吸引中國家長的辦法。”羅文表示，“這招很管用。目前，參加俱樂部5歲～11歲年齡段少兒足球培訓(xùn)的孩子有3000多人。其中60%是中國孩子?！?/p>

“在少兒階段，保持孩子踢球的興趣是第一位的，但我看過中國的一些足球教練怎樣教孩子，那種嚴(yán)厲管教的方式很不可取。那將抹殺孩子踢球的興趣和他們的創(chuàng)造力。我也認(rèn)識(shí)一些英超足球俱樂部的球探，他們常這樣說，中國很多8歲左右的孩子看起來都是未來的梅西，他們身體很好，也非常聰明，但到了12歲以后，在這些孩子身上很少再有梅西的影子?！边@些孩子的足球天賦是被他們的啟蒙教練扼殺了。

在羅文開展青少年足球培訓(xùn)的工作中，至今還有一個(gè)難題不能破解，“在5歲～11歲的年齡段，俱樂部的中國孩子比國外孩子多，但到了12歲以上的年齡段，中國孩子幾乎全沒了，而國外的孩子仍然很多。12歲是即將上中學(xué)的年齡，中國孩子的升學(xué)壓力已經(jīng)凸顯出來，為了孩子今后考上一個(gè)好高中和好大學(xué)，中國家長幾乎一致讓孩子停止參加足球培訓(xùn)，不管孩子對(duì)足球的興趣有多高。我問過很多中國家長，他們帶孩子離開足球場的理由，都是為了提高孩子的學(xué)習(xí)成績，但國外的家長之所以繼續(xù)支持孩子踢球，理由也是這個(gè)。這是中外家長教育觀念上的巨大差異，中國家長認(rèn)為體育會(huì)影響孩子的學(xué)習(xí)成績，國外的家長則認(rèn)為體育對(duì)此有促進(jìn)作用?！?/p>

怎樣引導(dǎo)社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造有利的軟硬件條件，讓青少年留在足球場上，這是中國足球未來的希望所在，也是中國足球協(xié)會(huì)最該做的事情。但在羅文來中國的26年里，他不只一次地看到中國足協(xié)派出青少年留洋團(tuán)隊(duì)，花巨資在少數(shù)人身上，力圖用一支隊(duì)伍的成績代表整個(gè)中國的足球水平，事實(shí)上，這卻是一個(gè)誤區(qū)，“阿森納隊(duì)的一名球探曾告訴我，每篩查20萬個(gè)孩子，才能挑出一個(gè)未來可能踢英超的‘苗子。這說明，一個(gè)國家的青少年足球人口基數(shù)如果不達(dá)到一定的量級(jí)，是不可能擁有一支高水平國家隊(duì)的。我跟中國足球圈內(nèi)的很多人說過，中國足協(xié)與其花那么多錢在幾十個(gè)或幾百個(gè)孩子身上，還不如把這個(gè)錢花在提高中國青少年足球整體水平上。一個(gè)留洋的孩子一年需要花幾萬歐元，如果用這個(gè)錢聘請(qǐng)青少年足球教練，就能請(qǐng)來幾十個(gè)懂足球、有方法的外籍教練，這些教練可以教成千上萬個(gè)中國孩子，覆蓋面顯然大得多，這筆賬，難道中國足球的決策者不會(huì)算嗎？”（摘自《中國青年報(bào)》）