6月24日，中國民生銀行與鄭州市政府共同主辦的三大合作項(xiàng)目啟動儀式在鄭東新區(qū)金融后臺服務(wù)園區(qū)舉行。這三大項(xiàng)目分別是：鄭州市政府與中國民生銀行簽訂《“共建和諧小區(qū)”政銀戰(zhàn)略合作協(xié)議》、中國民生銀行鄭州戰(zhàn)略研發(fā)服務(wù)基地奠基、中國民生銀行鄭州交易中心揭牌。河南省省委常委、常務(wù)副省長李克，河南省省委常委、鄭州市委書記吳天君，中國民生銀行董事長董文標(biāo)，中國民生銀行副董事長、黨委書記、行長洪崎等出席儀式。

民生銀行鄭州基地，是目前落戶河南省最大的金融后臺服務(wù)項(xiàng)目，也是中國民生銀行一次性投資最大的項(xiàng)目。項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積300畝，總建筑面積約40萬平方米，包括數(shù)據(jù)中心、集中運(yùn)營中心、電子銀行部及信用卡中心等項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資超過35億元，項(xiàng)目預(yù)計(jì)3年內(nèi)建成投入使用。

這個(gè)基地落戶鄭州，對河南產(chǎn)生什么好處？“將提供1.8萬個(gè)就業(yè)崗位。還將針對河南本土推出更多的增值服務(wù)?！焙槠檎f。

鄭東新區(qū)管委會一位負(fù)責(zé)人稱，該基地的建立，為鄭州市打造全國重要的金融后臺服務(wù)中心注入了強(qiáng)勁動力。

新揭牌的中國民生銀行鄭州交易中心，位于鄭東新區(qū)商務(wù)外環(huán)1號民生銀行大廈，投入運(yùn)營后，今年下半年資金交易額預(yù)計(jì)突破1000億元，2014年將達(dá)到2000億元，創(chuàng)利8億元。

另外，民生銀行將攜手政府、地產(chǎn)公司、物業(yè)管理公司，共建智能小區(qū)，為居民提供更全面、便捷、優(yōu)惠的金融服務(wù)。

建設(shè)銀行北京市分行破解中小微企業(yè)融資難

中國建設(shè)銀行北京市分行注意到，眾多的小微企業(yè)融資沒有固定資產(chǎn)抵押，但是他們是為大企業(yè)服務(wù)的上下游供應(yīng)商，有效的應(yīng)收賬款可以作為融資的依據(jù)，于是建行把大企業(yè)應(yīng)付賬款與上下游小企業(yè)的應(yīng)收賬款做成融資產(chǎn)品，這樣就大大降低了小微企業(yè)的融資門檻，利用真實(shí)的貿(mào)易背景為上下游小微企業(yè)融資，通過“圍繞大客戶，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)客戶”。

網(wǎng)絡(luò)銀行“e棉通”產(chǎn)品是建行北京市分行與全國棉花交易市場合作，通過雙方系統(tǒng)對接共同搭建網(wǎng)絡(luò)融資平臺，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的三流合一，為全國棉花交易市場的交易商客戶提供全流程網(wǎng)上操作的網(wǎng)絡(luò)融資服務(wù)。該業(yè)務(wù)具有快速審批、快速放款、綜合成本低、全流程網(wǎng)上操作的特點(diǎn)，為中小企業(yè)特別是涉農(nóng)小企業(yè)融資提供了便利。網(wǎng)絡(luò)銀行“e棉通”業(yè)務(wù)不僅能夠解決涉棉小企業(yè)的融資難題，還免去了一趟趟跑銀行的麻煩，全國各地的涉棉小企業(yè)足不出戶，就能輕松享受到建行“送款上門”的服務(wù)，享受到了實(shí)實(shí)在在的便捷金融服務(wù)。截至2012年末，已有50家涉棉中小企業(yè)簽訂可循環(huán)支用“e棉通”借款合同14.5億元，發(fā)放貸款近5億元。已辦理“e棉通”的中小企業(yè)紛紛表示，很高興以這種高效、便捷的方式獲得融資，并切實(shí)感受到了高科技網(wǎng)絡(luò)融資產(chǎn)品對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

北京星辰萬有公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營醫(yī)療器械的高科技企業(yè)，產(chǎn)品主要用于腦血栓、高血壓、近視等疾病的診斷治療。該公司創(chuàng)始人是國家“十千百”人才，公司科研實(shí)力雄厚，擁有10多項(xiàng)發(fā)明專利，在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。去年，該公司連續(xù)開發(fā)的三項(xiàng)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，但由于資金短缺，企業(yè)的研發(fā)和經(jīng)營陷入極其困難的局面?！叭绻荒茉缛昭邪l(fā)出這些產(chǎn)品，好的產(chǎn)品就失去了上市的最佳時(shí)機(jī)，國家的扶持經(jīng)費(fèi)也會打水漂，發(fā)明專利的申請也會受到影響。如要向銀行申請貸款，但我們又缺少可以抵押的資產(chǎn)。”就在蘇總一籌莫展的時(shí)候，建行北京市分行的客戶經(jīng)理在得知消息后將“善融貸”產(chǎn)品送到了門上。該產(chǎn)品無需抵押、質(zhì)押，主要根據(jù)企業(yè)及企業(yè)主的信用授信，解決了北京星辰萬有公司的燃眉之急。蘇總激動地說：“這款產(chǎn)品真是雪中送炭，有了這筆資金，我們的研發(fā)能夠繼續(xù)開展了，還促成了一筆可觀的業(yè)務(wù)。前一時(shí)期剛有客戶下了5000臺醫(yī)療器械的大訂單，我們也有資金購買原材料了，預(yù)計(jì)能帶來350萬的銷售額。更為可喜的是，因?yàn)榻ㄐ械纳迫谫J產(chǎn)品，公司獲得了信用，我們一直以來想讓公司上市的想法也得以啟動。目前我們與華西證券的合作已經(jīng)開始，公司上市的財(cái)改、稅改、股改正在進(jìn)展當(dāng)中。我們對公司未來的發(fā)展充滿了信心”。

去年以來，建行北京市分行根據(jù)上述客戶特點(diǎn)，相繼推出供應(yīng)貸、助保貸、影視貸、信用貸等小企業(yè)信貸產(chǎn)品，均得到了廣泛認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)銀行“e貸款”系列產(chǎn)品通過與第三方電子商務(wù)平臺、物流平臺、核心企業(yè)的合作，全流程網(wǎng)絡(luò)操作實(shí)現(xiàn)了快速審批、實(shí)時(shí)放款、隨借隨還和跨區(qū)域融資等功能，以更加豐富的擔(dān)保方式，有效滿足了大量中小企業(yè)缺乏抵質(zhì)押擔(dān)保，且“短、頻、急”的融資需求，為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)便捷融資節(jié)約了大量時(shí)間、精力與成本。既簡化了業(yè)務(wù)辦理流程，又通過與專業(yè)平臺的合作分散了信用風(fēng)險(xiǎn)，為電子商務(wù)中小企業(yè)量身打造了一個(gè)新型的融資服務(wù)平臺。去年，該分行就通過開展“掘金上下游”活動共為305戶中小企業(yè)發(fā)放網(wǎng)絡(luò)銀行“e貸款”139億元，不良率為0。

交通銀行安徽省分行搭上創(chuàng)新快車

“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”是2013年高頻出現(xiàn)的“主旋律”詞匯，具有鮮明的時(shí)代特征。對外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變化的銀行業(yè)而言，“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”更是解決增長動力、發(fā)展活力問題的根本之道。交通銀行安徽省分行通過加快思維觀念、發(fā)展模式、體制機(jī)制和管理方式等全面創(chuàng)新，推進(jìn)客戶、業(yè)務(wù)、收入“三大結(jié)構(gòu)”調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展取得了令人矚目的成績。

堅(jiān)持服務(wù)客戶為本。該行堅(jiān)持從社會民生的需要出發(fā)、從銀行客戶的訴求出發(fā)、從市場發(fā)展的規(guī)律出發(fā)，將服務(wù)公私客戶作為創(chuàng)新的靈感來源和用武之地。加快改變以貸款為核心的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，做大社會融資總量，在提升綜合金融服務(wù)能力的同時(shí)，有效降低安徽省企業(yè)資金成本。通過“間接融資+直接融資”“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)+創(chuàng)新業(yè)務(wù)”的產(chǎn)品組合，大力拓展資產(chǎn)池、信托、融資租賃、債券配套、債務(wù)融資工具主承銷等業(yè)務(wù)，對接重點(diǎn)客戶財(cái)富管理需求，從單一的信貸提供者向全面金融服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變。今年前5個(gè)月，該行通過以上方式，在信貸投放近70億元之外，利用上述各類方式，為安徽省“輸血”數(shù)十億元。

明確創(chuàng)新導(dǎo)向。該行確定創(chuàng)新工作“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、契合市場規(guī)律、利于風(fēng)險(xiǎn)控制”四個(gè)導(dǎo)向，采取“條線考核、全員獎勵(lì)”的方式，推進(jìn)落實(shí)創(chuàng)新的全面開展，持續(xù)增強(qiáng)鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的正能量。僅4月份和5月份，該行創(chuàng)新委員會就收集產(chǎn)品創(chuàng)意238條，其中被交總行采納7條，待總行評估90條；征到研究報(bào)告10篇，其中被交總行編入全行創(chuàng)新手冊2篇，待總行評估3篇。

實(shí)施重點(diǎn)突破。4月份，該行圍繞“存款、中收、利潤、風(fēng)控”四個(gè)關(guān)鍵詞，選擇出具有一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢、對該行轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重大帶動作用的關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，啟動2013年度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型十大項(xiàng)目，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門，實(shí)施重點(diǎn)突破。強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)作。更加強(qiáng)化與交通銀行總行、子公司、境外分行的聯(lián)動，與地方同業(yè)間的合作，與電信運(yùn)營商的共贏，積極把握新興業(yè)態(tài)下的話語權(quán)和主動權(quán)。