牽涉超過3億用戶的“微信收費”之爭，喧囂半月，至今未息。

論戰(zhàn)的起源，是運營商希望向騰訊收費。但在混雜了技術(shù)矛盾、商業(yè)利益、與民意輿論之后，這場原本該是一場企業(yè)間的商業(yè)談判，演變成了一個激烈的公眾議題。

如今，普通用戶將會“被收費”這個傳言已經(jīng)被證偽，但運營商與騰訊之間如何了局，仍會是一場曠日的持久戰(zhàn)。

運營商是否應(yīng)向騰訊收費？這是一個艱難的決定。

不收，運營商如何化解成本劇增與收入銳減的困境？收，什么是合理的收費方式與標(biāo)準(zhǔn)？除了這些技術(shù)問題，收費可能擴(kuò)展到更多移動互聯(lián)網(wǎng)公司的預(yù)期，將引發(fā)多大的反彈與博弈？這些問題，或許將不再會讓3億用戶感受“切膚之痛”，但卻將影響整個中國移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)走向。

從某種意義上來說，“微信收費”事件引發(fā)的爭論，是一個絕佳的契機(jī)：它讓很多人更深刻地感受到，移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆，從而更早進(jìn)行更理性的應(yīng)對。

大變革已經(jīng)拉開序幕，傳統(tǒng)電信能否在變革中涅槃，構(gòu)建一個新的世界，這將是考驗運營商們的一道待解難題。