蔣軻

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，會計管理在其中發(fā)揮著重要的作用，在會計管理中，成本核算是其中比較重要的一項(xiàng)。會計成本核算對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本都作出了全面的規(guī)劃管理，同時對于企業(yè)的經(jīng)營方式和管理水平有非常重要的意義。現(xiàn)對于會計管理工作和會計成本核算在企業(yè)中的重要性進(jìn)行了闡述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；成本核算；管理；重要性

1 成本核算及管理的概念與作用

1.1 成本核算

1.1.1 成本核算的含義：企業(yè)會計成本核算主要是會計核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計算的單位。成本核算作為成本管理的工作中一個十分重要的組成部分，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中產(chǎn)生的所有耗費(fèi)都按照一定對象設(shè)落實(shí)分配與歸集，并計算總成本以及單位成本。

1.1.2 成本核算的作用：能否正確的進(jìn)行成本核算，直接關(guān)系到企業(yè)成本的計劃、考核、預(yù)測、分析及改進(jìn)等諸多控制工作，同時也將對企業(yè)成本決策以及經(jīng)營決策能否正確起到巨大的影響作用。成本的核算的過程，能夠如實(shí)反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程之中各項(xiàng)耗費(fèi)，也是一個成本管理運(yùn)行使成本信息可以更清晰反饋的過程，因此，成本核算有利于實(shí)施企業(yè)成本計劃，有利于控制成本的水平以及有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

1.2 成本管理

1.2.1 成本管理的含義：企業(yè)會計的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中每項(xiàng)成本分析、成本控制、成本核算和成本決策等諸多具有科學(xué)性的管理行為的一個總稱。

1.2.2 成本管理的構(gòu)成：成本管理通常包括：成本的考核、成本的決策、成本的計劃、成本的預(yù)測、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的職能。

1.2.3 成本管理的作用：企業(yè)會計成本管理屬于企業(yè)管理中一個很重要的組成部分，要求全面而系統(tǒng)的，具有科學(xué)性及合理性，它對推動增產(chǎn)節(jié)支和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算有重大意義，有利于改進(jìn)企業(yè)的管理，有利于提高企業(yè)的整體管理的水平。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 企業(yè)管理層缺乏對成本核算的重視

在企業(yè)的管理層中對于會計成本核算工作不夠重視，不具備專業(yè)的知識水平，在管理方面基本就全權(quán)交給會計人員去處理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理人員過分的將精力放在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，卻忽視了成本核算的作用，有時為了節(jié)省成本，對于會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠健全，會計人員配備不足。在企業(yè)重要的生產(chǎn)車間和庫房中應(yīng)該配備的成本核算人員也是由其他的會計人員來兼職的，這種人員安排的不合理，造成了賬目的混亂不清，在比較忙的時候，會計人員就會為了應(yīng)付賬目的制作而忽略了核算的質(zhì)量，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2.2 財務(wù)人員的素質(zhì)良莠不齊

從事會計工作的人員應(yīng)該具有扎實(shí)的專業(yè)知識和高尚的個人品質(zhì)，這樣才能夠勝任會計工作。但是在企業(yè)經(jīng)營過程中，卻有很多的會計人員沒有會計從業(yè)資質(zhì)，專業(yè)水平不高，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，對于會計理念不能及時的掌握。更為嚴(yán)重的是有部分會計人員自身素質(zhì)差，缺乏職業(yè)道德，對企業(yè)的財務(wù)工作造成了巨大的安全隱患。

2.3 缺乏成本核算的監(jiān)督

在對企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程中，要有專業(yè)的監(jiān)督人員對其過程進(jìn)行監(jiān)督，一旦會計成本核算的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，能夠第一時間進(jìn)行更改，以保證會計工作的質(zhì)量。尤其是對于采購、分配和質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)，更要加強(qiáng)監(jiān)督管理，將職責(zé)落實(shí)到位。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的任務(wù)

3.1 明確長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理宗旨就是指要立足獲取長期并持久的市場競爭優(yōu)勢，以促使企業(yè)能夠長期的生產(chǎn)以及發(fā)展，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的目標(biāo)。比如，企業(yè)進(jìn)行的人工成本管理，需要考慮雇傭更多技術(shù)熟練程度較高的技術(shù)員工以便降低人工成本。用“成本優(yōu)勢”來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的衡量，企業(yè)需要從長遠(yuǎn)目光出發(fā)去雇傭年富力強(qiáng)而且文化程度較高的員工，借助學(xué)習(xí)的曲線，并取得相當(dāng)長期的絕對成本優(yōu)勢。

3.2 明確總體的發(fā)展戰(zhàn)略

為能夠強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和自身的綜合實(shí)力，于是成本管理不可以只是局限在產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的這個過程中，而應(yīng)該根據(jù)成本的全過程的管理要求，涵蓋了產(chǎn)品信息的來源、技術(shù)、生產(chǎn)、庫存、銷售等方面的成本，以及針對顧客維修或者處置方面的成本等諸多成本范疇。對于所有成本內(nèi)容都必須嚴(yán)格的、細(xì)致的使用科學(xué)的手段落實(shí)管理。現(xiàn)代的企業(yè)會計成本成本管理通過企業(yè)全局作為對象，按照企業(yè)的總體發(fā)展的戰(zhàn)略制定，將企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與外部的環(huán)境綜合起來。

3.3 明確外部的環(huán)境

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，這就對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，要制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展的重心從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，由對產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺墓芾?，對企業(yè)的經(jīng)營管理方式上來。從而制定出更加科學(xué)的決策成本，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。并且還應(yīng)該將企業(yè)放到社會的大環(huán)境中考慮，明確外部環(huán)境帶來的影響，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

4 強(qiáng)化企業(yè)會計成本管理的對策

4.1 為了增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品的經(jīng)營范圍有所拓寬，不應(yīng)該將精力全部放到產(chǎn)品的制造生產(chǎn)中，而應(yīng)該對其進(jìn)行外延服務(wù)，從產(chǎn)品生產(chǎn)的前期設(shè)計，對客戶需求度的調(diào)查，到后期對客戶的維護(hù)服務(wù)等都要做全。為此，企業(yè)的會計工作就要對這一系列的過程進(jìn)行全程的成本核算，將各個環(huán)節(jié)的成本消耗都計算到企業(yè)的成本消耗中。

4.2 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快的形勢下，產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)從有形向無形逐漸的轉(zhuǎn)化，很多的無形產(chǎn)品逐漸的走入人們的視野。但是在過去的企業(yè)成本管理中，大多都是對于有形成品的管理和核算，對于這種非物質(zhì)產(chǎn)品還沒有具體的核算制度和標(biāo)準(zhǔn)。所以為了適應(yīng)市場的變化和時代的發(fā)展，要及時的了解先進(jìn)的成本核算技術(shù)，掌握最新的會計理念，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

4.3 企業(yè)會計成本管理作為項(xiàng)目管理中一個重要的組成部分，受到科技特別是IT行業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，逐漸涌現(xiàn)出模式多樣的項(xiàng)目管理和成本管理軟件。面對先進(jìn)的高科技，我國的很多企業(yè)還處于相對原始的管理水平。因此，我國的企業(yè)應(yīng)該更加重視對相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，提高管理層次的科技含量，使其更具有實(shí)用性與易用性，取代落后的手工企業(yè)會計管理。

5 結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的背景下，企業(yè)間的競爭也逐漸的加劇。那么企業(yè)要想在市場中擴(kuò)大市場份額，就要提高生產(chǎn)率，減少成本投入。會計成本核算對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗的成本進(jìn)行計劃控制，對企業(yè)的經(jīng)營方法提供參考建議，通過與企業(yè)中其他部門的溝通過，可以及時的了解到企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，為企業(yè)的發(fā)展方向把關(guān)。所以要加強(qiáng)對企業(yè)中會計成本核算的重視，將會計成本核算制度不斷的完善，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

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