袁源

摘 要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟、社會和建設(shè)的蓬勃發(fā)展，其中許多工程項目，特別是大型重點建設(shè)工程項目，工期要求十分緊迫，施工進度的管理就成為了其中的一個關(guān)鍵因素。在許多工期緊張的項目中，數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班的施工，甚至是24小時的連續(xù)施工時有發(fā)生。而這樣趕進度難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問題的產(chǎn)生，并且會影響施工成本的增加，由此引發(fā)的事故屢見不鮮。盲目的趕工期，不正常有序的施工已然阻礙了社會經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。因此，文章著重從建筑工程的施工進度控制問題出發(fā)，結(jié)合當前建筑行業(yè)施工進度控制上存在的一些問題，對影響施工進度控制的因素進行了分析，并就施工進度控制提出筆者的一些粗淺認識。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度問題；措施

1 工程建設(shè)進度控制的重要性

工程建設(shè)進度控制與質(zhì)量控制、投資控制并稱為工程建設(shè)控制的三大目標，而其中對施工階段的進度控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標是否能實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全和成本。有效的控制施工進度，就能很大程度地減少因進度壓力而造成的工程組織和管理上的被動性。因此只有做好了施工進度控制方面的工作，才能確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。

2 工程建設(shè)進度控制制度存在的問題

就施工進程而言，首先是進度計劃的編制問題，其次是資源設(shè)備計劃與施工進度計劃的協(xié)調(diào)問題，以及施工進度計劃執(zhí)行力度的問題，最后涉及施工進度計劃調(diào)整能力的問題。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素有很多，包括業(yè)主因素、勘察設(shè)計因素、施工技術(shù)因素、自然環(huán)境因素、組織管理因素、社會環(huán)境因素、材料因素、設(shè)備因素、資金因素等。其中，人為因素是最大的干擾因素。

2.1 某些企業(yè)盲目套用其它工程的施工進度計劃，甚至存在非工程現(xiàn)場人員參與編制施工進度計劃的情況。在合同工期較緊張的情況下，也常有施工單位迫于無奈，在圖紙及技術(shù)資料未備齊全、當?shù)仫L俗人情和氣候條件了解不全面時便開始胡亂地編制施工進度計劃。同時也存在編制時未對日后可能存在的設(shè)計變更估計不充分的情況。這些狀況下，建筑工程施工進度計劃的科學性往往不能滿足要求，容易導(dǎo)致施工混亂，阻礙正常施工。

2.2 企業(yè)中魚龍混雜，總免不了有些工作人員的素養(yǎng)和執(zhí)行力度達不到要求。當這樣一名能力欠佳的人員擔任材料員時，填報的設(shè)備、材料單中常常不能明確地寫明設(shè)備型號規(guī)格、材料種類規(guī)格和采購的先后順序等。如此急緩不分，致使采購人員采購出錯，或使一些重要急需的材料不能及時地運輸至工地。最終造成關(guān)鍵部位的工程延期，而總工期也不得不順延。

2.3 勞動紀律渙散。一些施工管理人員跟勞務(wù)班組狼狽為奸，對領(lǐng)導(dǎo)下達的進度指標不理不睬，按照自己的資源配置情況自行確定施工進度，致使工期一拖再拖。當需對施工進度計劃做出調(diào)整時，因多種因素未能及時調(diào)整而耽誤關(guān)鍵部位的工程施工，使其總工期延長。

3 工程建設(shè)進度控制問題的原因分析

影響施工進度的因素是多方面的，要有效地控制施工進度，就必須在這些因素對施工進度產(chǎn)生影響前加以排除。盡管因素很多，但歸納起來不外乎以下幾點：

3.1 就施工進度計劃的編制問題而言，其主要來源是對施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、合同確定的工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件等未了解透徹便慌忙進行施工進度計劃的編制工作。其次是未能理清各工作間的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線沒有明確。

3.2 資源設(shè)備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)。其原因在于資源設(shè)備計劃未按客觀施工情況提出。當施工進度計劃做出改變時，資源設(shè)備計劃未能及時作出相應(yīng)的調(diào)整。資金計劃有漏洞，出現(xiàn)資金鏈條斷裂的情況，致使工作人員、材料、設(shè)備不能及時進入施工現(xiàn)場。而過多的合同交界面容易影響資源設(shè)備計劃的調(diào)整。

3.3 施工進度計劃執(zhí)行力度不夠，往往是由于監(jiān)理方不加以重視，未能嚴格強力的按照進度計劃安排施工，出現(xiàn)人員分工不明或人員配置不足的情況。此外，各個部門間的信息交流不充分、不及時、不全面也是原因之一。另外，未選擇正確的合同結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式也會對執(zhí)行施工進度計劃有干擾。

3.4 施工進度計劃調(diào)整能力欠佳。一是項目負責人、技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場的實際情況掌控不足或自身能力達不到該工程該崗位的專業(yè)素養(yǎng)水平。二是基層管理人員跟蹤檢查及數(shù)據(jù)分析不仔細，負責人不能將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比并及時有效分析計劃的執(zhí)行情況作出判斷。對于產(chǎn)生的進度變化，如工程量、工序、工作關(guān)系、資源供應(yīng)條件等，負責人有必要及時做出相應(yīng)的調(diào)整。

3.5 其他因素也會影響施工進度的控制。諸如，出現(xiàn)異常的工程地質(zhì)、水文、氣候條件，可能存在的政治、社會風險，這些因素都會對工程進度控制造成不小的影響。因為這些屬于不可抗力因素，工程工期都能合理合法順延，下方的進度計劃控制措施里就不再提及。

4 施工進度計劃控制措施

4.1 健全施工進度控制的管理體系。在工程建設(shè)中，應(yīng)由掌握進度控制技術(shù)的專業(yè)人員來負責進度控制工作。

4.2 選擇合理承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，分析工程進度的風險，并采取相應(yīng)的風險管理措施。重視信息技術(shù)，提高處理信息的效率、提高信息透明度、有利于促進信息的交流和項目各方的協(xié)同工作。

4.3 在理順進度管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理的前提下，科學嚴謹?shù)亻_展進度控制管理工作。

4.4 對進度管理的目標分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及進度計劃調(diào)整等工作嚴格落實。務(wù)必做好施工進度計劃的交底工作。

4.5 編制施工進度控制的工作流程，避免編制出各種獨立而互不關(guān)聯(lián)的進度計劃。

4.6 不僅要重視施工進度計劃的編制，還得及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整。

4.7 施工方進度控制的經(jīng)濟措施。為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與施工計劃相協(xié)調(diào)的資源設(shè)備計劃以及資金預(yù)算方案。制定出在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，施工進度加快和施工進度滯后等情況的經(jīng)濟獎勵和懲罰措施。

4.8 對于設(shè)計理念、設(shè)計意圖和設(shè)計方案應(yīng)充分領(lǐng)會，嚴謹分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能，以便對施工進度計劃的編制做出適當?shù)恼{(diào)整。

4.9 在對施工方案進行選擇時，不僅要分析技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮對進度的影響。在工程進度受阻時，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械等的可能性。

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