劉慶瑞

摘 要：設(shè)備點檢是工廠設(shè)備管理中的重要內(nèi)容之一，對于如何做好設(shè)備點檢工作，是工廠設(shè)備管理人員應(yīng)該思考的問題。文章結(jié)合工廠中實際設(shè)備點檢工作經(jīng)驗，對工廠設(shè)備點檢工作進(jìn)了淺述與分析。

關(guān)鍵詞：設(shè)備點檢分類；設(shè)備點檢工作；設(shè)備點檢監(jiān)督

1 概述

設(shè)備點檢是指設(shè)備點檢基準(zhǔn)書規(guī)定的檢查項目、檢查方式、檢查周期/判定標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。由設(shè)備操作者憑感官及相應(yīng)的測試工具對設(shè)備進(jìn)行的一種檢查方式。設(shè)備點檢是工廠中必不可少的設(shè)備管理制度，同時也是一種對設(shè)備維護保養(yǎng)的一種方法，實踐證明，設(shè)備點檢是對設(shè)備減少故障隱患，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)的一種行之有效的方法。并且在工廠的設(shè)備管理工作中得到貫徹與落實。除此之外，工廠應(yīng)該積極開展以點檢為基礎(chǔ)的全員參與設(shè)備維護活動，克服了預(yù)定設(shè)備檢修周期上的弊端，有效保證工廠設(shè)備正常工作，提高工廠生產(chǎn)效率。為工廠增加效益。

現(xiàn)代工廠設(shè)備已經(jīng)向著高、精、尖方向發(fā)展，大型高端設(shè)備一般都在百萬元以上，如果設(shè)備發(fā)生故障，會大大增加維修費用，給工廠造成一筆不小開支，所以工廠必須重視設(shè)備點檢工作，就像我們?nèi)祟愐粯?，為了自身健康的需要，都必須定期到醫(yī)院做全身檢查，以確保我們的健康狀態(tài)，那么設(shè)備也是一樣，也必須定期，定點的進(jìn)行檢查，保持最佳的工作狀態(tài)。可以說設(shè)備點檢是一種自主自發(fā)的設(shè)備檢查過程。不論是設(shè)備前期管理，與設(shè)備維護保養(yǎng)管理，設(shè)備點檢制度都將在工廠或企業(yè)中起到不可估量的作用。

2 設(shè)備點檢的分類

設(shè)備點檢主要包括：日常點檢、定期點檢、專項點檢三類

點檢的項目主要是針對設(shè)備上能夠影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、效率和設(shè)備正常運行關(guān)鍵部位的區(qū)域進(jìn)行點檢，要開展設(shè)備點檢工作，第一步就是結(jié)合工廠設(shè)備情況，制定點檢基準(zhǔn)書（也有叫做點檢標(biāo)準(zhǔn)書），和設(shè)備點檢卡。

點檢基準(zhǔn)書是指用于規(guī)范點檢工作實施的一種標(biāo)準(zhǔn)性文件，包括規(guī)定設(shè)備的檢查項目、檢查方式、檢查周期，判定標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

設(shè)備點檢卡（也有叫做設(shè)備點檢表）：它是根據(jù)點檢基準(zhǔn)書制定的一種檢查記錄卡，點檢人員按規(guī)定的點檢部位、內(nèi)容、方法和時間進(jìn)行點檢，并用簡單的符號記入點檢卡，為分析設(shè)備狀態(tài)和預(yù)防維修提供依據(jù)。

2.1 日常點檢

日常設(shè)備點檢主要由生產(chǎn)一線的設(shè)備操作者在每班或每天來完成點檢工作，利用感官（如視、聽、觸覺等）來對所使用的設(shè)備進(jìn)行短時間的檢查，按照設(shè)備點檢卡里規(guī)定的點檢項目，逐一進(jìn)行點檢，并用點檢卡里規(guī)定的簡單符號，記錄下來正?；虍惓＃ㄒ话阏Ｓ谩?、異常Δ、待修×）然后填寫在設(shè)備點檢卡上。如果設(shè)備有異?，F(xiàn)象，比如有振動過大、異常噪音、螺栓松動、漏油等等?？梢岳煤唵喂ぞ撸ū热缁罱j(luò)板手、六角板手等）進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備操作者可自行解決。如果操作者不能自行處理的設(shè)備問題，應(yīng)立即通知專業(yè)維修人員來進(jìn)行維修。有些不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的缺陷劣化問題，可以到定期維護保養(yǎng)時再修理解決。

2.2 定期點檢

定期點檢是有計劃周期的檢查，根據(jù)工廠設(shè)備型號不同，確定不同的點檢周期計劃，一般分為周檢計劃（每周點檢）、月檢計劃（每月點檢）、季檢計劃（每季度點檢），在制訂各點檢計劃時，也要考慮工作量大小，和節(jié)假日休息的關(guān)系。按照實際情況，適時調(diào)整點檢計劃。同時，點檢周期計劃必須事先和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)。不能影響生產(chǎn)，以不能耽誤設(shè)備運行為主。還要參考往年的維修記錄、設(shè)備點檢卡、生產(chǎn)記錄、設(shè)備實際狀態(tài)和經(jīng)驗修改和制定點檢周期，使其更加趨于合理。參加定期點檢的人員主由工廠車間維修人員（比如各車間所屬維修班）和設(shè)備管理員進(jìn)行。這時除利用感官和專用工具以外，還需用一些專用測量儀器（例如電子測溫儀）來輔助檢測。如果在定期點檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，如果在現(xiàn)場能修理的，當(dāng)即修理，能維護的，當(dāng)場維護，能保養(yǎng)的，當(dāng)場保養(yǎng)，比如油箱里機油缺油，低于油標(biāo)，此時就應(yīng)該立即填加機油。沖裁機模具螺栓脫扣，就應(yīng)該更換螺栓。油杯里缺潤滑脂，就應(yīng)該填加相應(yīng)型號的潤滑脂。如果不能立即處理的，可以列入設(shè)備大中期維修計劃或設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃內(nèi)。

2.3 專項點檢

專項點檢主要由工廠專職的維修人員（比如機動部門維修車間）和技術(shù)部門工程技術(shù)人員及設(shè)備管理員共同參與，針對設(shè)備某些特定的項目，比如設(shè)備的精度、某項或某些功能參數(shù)等進(jìn)行定期或不定期的專門點檢測定，主要為了了解設(shè)備的技術(shù)性能、專業(yè)性能、能否對產(chǎn)品產(chǎn)生精度、尺寸、重量等影響，和設(shè)備能否長期運行不出故障的評估，以保證設(shè)備正常運行。點檢時，必須要攜帶一些有技術(shù)含量的精密點檢工具和專業(yè)儀器（比如手持式振動檢測儀、無接觸測溫儀進(jìn)行檢測。在進(jìn)行專項點檢時，點檢人員應(yīng)先聽取投備操作者對一個時期以來、以往的設(shè)備運行情況的信息。還要查看最近一周或一個月的設(shè)備點檢卡。還詢問車間維修人員的意見，以判斷出設(shè)備的綜合情況，然后再進(jìn)行點檢。在專項點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，能夠處理的，必須處理。不能夠現(xiàn)場立即處理的，應(yīng)先記錄在預(yù)修計劃表中。同時，征求生產(chǎn)部門和技術(shù)部門意見，提出維修時間需要，在盡可能短時期內(nèi)，比如利用休息日，調(diào)集維修人力、物力，把點檢中暴露出來的問題，立即解決，以保持設(shè)備的完好狀態(tài)。

3 設(shè)備點檢的主要工作

雖然設(shè)備點檢的內(nèi)容隨著設(shè)備種類的不同和工作條件的不同而差別較大，但都是為了維持設(shè)備所規(guī)定的性能。所以設(shè)備的點檢都必須做好如下工作：

3.1 確定檢查點（定點或定部位）

主要是設(shè)備的關(guān)鍵部位（比如電機、傳動、壓力系統(tǒng)等）和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查點，還有一些潛在的故障點。盡可能選擇設(shè)備振動的敏感點；離設(shè)備核心部位最近的關(guān)鍵點和容易產(chǎn)生劣化現(xiàn)象的易損點，明確設(shè)備的點檢部位可以更有目的地進(jìn)行點檢作業(yè)。

3.2 確定點檢人員（定人）

主要是確定點檢工作由誰來點檢、誰來負(fù)責(zé)實施。日常點檢，就由設(shè)備操作者負(fù)責(zé)，點檢結(jié)束后，要填寫相應(yīng)的記錄（設(shè)備點檢卡）、定期點檢由工廠各車間的維修人員來負(fù)責(zé)、點檢結(jié)束后也要寫相應(yīng)的記錄，專項點檢由工廠專職維修人員或設(shè)備管理員（有的工廠設(shè)立專職點檢員）人來負(fù)責(zé)點檢結(jié)束后也是填寫相應(yīng)的記錄。以上各負(fù)責(zé)人就要點檢好各自轄區(qū)的設(shè)備，如無特殊情況，人員不要經(jīng)常變動。

3.3 確定點檢周期（定期）

確定每隔多長時間進(jìn)行一次設(shè)備點檢（比如每周、每月、每季），可根據(jù)設(shè)備零件的不同，制定不同的點檢周期。比如液壓閥，就必須每周進(jìn)行點檢，傳送機就可以每月進(jìn)行點檢。同時也要考慮設(shè)備的實際運行情況，設(shè)備是否能維持生產(chǎn)或涉及到設(shè)備安全方面，還有生產(chǎn)工藝的特點等其它因素。只有參考這些情況，才可以進(jìn)行不斷的改善，以制定最佳的點檢周期。

3.4 確定點檢的標(biāo)準(zhǔn)（定標(biāo)）

就是制定好設(shè)備點檢的標(biāo)準(zhǔn)，點檢標(biāo)準(zhǔn)是指一個點檢項目測量值的允許范圍，這是判定一個點檢項目是符合設(shè)備技術(shù)要求的依據(jù)。比如電機的運行電流范圍、液壓油箱里的油壓是否達(dá)到規(guī)定的范圍等等。這主要根據(jù)設(shè)備制造廠家提供的技術(shù)資料（比如使用說明書、電氣說明書等等）里面提供的數(shù)據(jù)。另外，也要結(jié)合實際的使用情況來制定各檢查項目的點檢標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 確定點檢的方法（定法）

就是要明確點檢的方法。根據(jù)點檢的要求，確定各點檢項目所采用的方法，即完成各個點檢項目的手段，確定怎樣點檢和用什么工具進(jìn)行點檢。比如日常點檢中設(shè)備操作者主要利用感官來完成，比如視覺（目視、形態(tài)）、聽覺（耳聽）、觸覺（手摸）。定期點檢中車間維修人員利用專用維修工具（扳手、螺絲刀等）來完成。專項點檢中工廠專職維修人員就得需用配備精密測量儀器來完成。

3.6 確定點檢記錄（定記錄）

點檢記錄是分析設(shè)備狀況、建立設(shè)備檔案、編制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的原始資料。制定點檢記錄時要確定設(shè)備操作者和設(shè)備專職點檢人員的點檢分工的區(qū)別，所以兩者之間的點檢記錄也不同，比如設(shè)備操作者他的點檢記錄，就是設(shè)備點檢卡，而專職維修人員進(jìn)行點檢時，他的記錄就是專職點檢表或是點檢日志等等。另外，點檢記錄要規(guī)范化，表格、樣式、工廠要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由工廠主管部門提供標(biāo)準(zhǔn)制式空白表格，最好選擇彩印方式做出，再配以照片，達(dá)到圖文并茂的效果。

4 點檢工作的監(jiān)督、檢查與評價

設(shè)備點檢工作由相關(guān)人員執(zhí)行以后，必須對其工作效果、完成情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查并評價。這樣才能真正地落實點檢工作，提高設(shè)備的使用效率。

4.1 工廠各車間及相關(guān)部室的設(shè)備工程師（或保全工程師、設(shè)備管理員）工長（段長）、班長應(yīng)定期檢查（建議設(shè)備工程師每半月檢查一次、工長每周檢查一次、班長每三天檢查一次）所負(fù)責(zé)區(qū)域的點檢工作落實情況。車間主任應(yīng)組織相關(guān)人員隨時抽檢，對點檢工作和設(shè)備點檢卡的記錄情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

4.2 工廠裝備部（或是設(shè)備處、設(shè)備科）指派專人（比如設(shè)備管理員）、專項抽檢和巡檢相結(jié)合的方式對點檢結(jié)果和落實點檢工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評價。

4.3 對由于點檢不力而引起的設(shè)備故障與事故，依據(jù)工廠制定的相關(guān)設(shè)備管理制度（或設(shè)備點檢管理制度）進(jìn)行處罰。對于認(rèn)真落實點檢工作，保證設(shè)備每周、每月沒有出現(xiàn)故障者，和認(rèn)真填寫設(shè)備點檢記錄者，應(yīng)予相應(yīng)的獎勵。

5 結(jié)束語

我工廠這幾年來認(rèn)真落實設(shè)備點檢工作，得到了全廠各部門相關(guān)人員的參與和配合，同時也受到工廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，這樣不但使工廠每年的設(shè)備維修費用大大降低，而且提高了設(shè)備完好率。充分發(fā)揮設(shè)備效能。同時企業(yè)凝聚力增強，為工廠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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