馬愛(ài)香

【摘 要】 工程造價(jià)管理的基本原理就是要合理確定和有效地控制工程造價(jià)。在主要闡述了工程清單造價(jià)的基本概念的基礎(chǔ)上，主要記敘了在工程清單的計(jì)價(jià)條件下，在工程的投資決策階段或者是施工階段等等的工程造價(jià)的控制方法。把合理的方法和計(jì)量措施控制在一定的范圍內(nèi)來(lái)把工程造價(jià)控制在有限的金額之內(nèi)是工程實(shí)施中的主要目的。本文主要是將工程分為實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后三部分進(jìn)行分析如何在工程清單中控制工程造價(jià)。

【關(guān)鍵詞】 工程清單 工程造價(jià) 造價(jià)控制

一、 在工程實(shí)施之前的控制造價(jià)管理

我們知道在工程建設(shè)中離不開(kāi)工程造價(jià)的管理，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的主要內(nèi)容。只有有效地控制造價(jià)工程才能使項(xiàng)目地投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。工程的清單在工程造價(jià)管理中起著核心的作用。工程量的清單在整個(gè)工程中又是核心內(nèi)容。在清單的造價(jià)管理師在全過(guò)程、全方位、全動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。所以我們必須要采取不同的有效地造價(jià)管理和控制方法，才能在主要方面上控制工程造價(jià)。在工程實(shí)施之前在造價(jià)方面的決策主要分為三個(gè)階段，其分別是投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段。

（一）在投資決策階段的工程造價(jià)的控制中，為了在投資決策階段做到有效地控制工程造價(jià)中應(yīng)該推行建設(shè)項(xiàng)目的法人責(zé)任制。在這一階段里，只要工作就是要了解工程造價(jià)的行情和各項(xiàng)材料的繳費(fèi)費(fèi)用的調(diào)查。我們必須要有正事的承諾文件，而且投資方面的資金都要做到位了，然后確保項(xiàng)目能夠按時(shí)的實(shí)施。并且應(yīng)該加強(qiáng)工程地質(zhì)，水源、供電等等的工程項(xiàng)目要得到批準(zhǔn)。在投資估算方面要做好充分的準(zhǔn)備和依據(jù)，并且應(yīng)該進(jìn)行多種方案的策劃然后選出最合理最具有經(jīng)濟(jì)性的方案來(lái)進(jìn)行實(shí)施，或者是把多個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)出來(lái)，這樣更具有結(jié)論性的意見(jiàn)或是建議。不要認(rèn)為這一階段是有可有無(wú)的，其實(shí)是很重要的。把計(jì)劃做好，把預(yù)算做足，把在施工階段可能要遇到的問(wèn)題一一解決了，在以后的方面上就會(huì)省很多不必要的麻煩。

（二）在設(shè)計(jì)階段中的工程造價(jià)控制，設(shè)計(jì)在控制工程造價(jià)中起著很是關(guān)鍵的作用。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用只是占用了整個(gè)工程的全部費(fèi)用的不到百分之一，但是它對(duì)工程造價(jià)的影響確實(shí)可以達(dá)到一半以上的影響。所以設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)都有至關(guān)重要的效益。項(xiàng)目做出了投資決策之后，必須要在能滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理的將設(shè)計(jì)工程的造價(jià)費(fèi)用降到了最低，這就是設(shè)計(jì)在工程造價(jià)中的主要地位的體現(xiàn)之處。因此在設(shè)計(jì)階段要控制好工程造價(jià)應(yīng)該正確地處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的聯(lián)系，除此之外還要注意的是方案的設(shè)計(jì)和設(shè)備選型。整個(gè)工程的造價(jià)優(yōu)化設(shè)計(jì)更應(yīng)該要重視設(shè)計(jì)金額預(yù)算和編制與審查等等的聯(lián)系。

（三）在投標(biāo)階段的工程造價(jià)中，招標(biāo)文件時(shí)整個(gè)在招標(biāo)過(guò)程中甚至是在以后實(shí)施的過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件，因此投標(biāo)階段是整個(gè)工程造價(jià)控制中的關(guān)鍵所在。編制工程人員在編制工程的過(guò)程中一定要注意的是編制的依據(jù)以及項(xiàng)目的劃分，并且清單上的內(nèi)容要簡(jiǎn)單易懂，這樣更有利于投標(biāo)的有效實(shí)施。工程量清單就是有投標(biāo)人報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)評(píng)審合理地降低工程造價(jià)的模式。把重視詢標(biāo)工作作為前提條件，在定標(biāo)之前要在建設(shè)工程的投標(biāo)管理的部門(mén)下，要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)。也可以再通過(guò)詢標(biāo)之后排除不合理的造價(jià)，來(lái)避免不必要的錯(cuò)報(bào)造價(jià)或者漏報(bào)。這樣也有利于招標(biāo)雙方的有關(guān)問(wèn)題的相互解釋和澄清事實(shí)，這是為確定合理的合同打下了很好的基礎(chǔ)。整個(gè)工程的造價(jià)優(yōu)化設(shè)計(jì)更應(yīng)該要重視設(shè)計(jì)金額預(yù)算和編制與審查等等的聯(lián)系。在投標(biāo)、詢標(biāo)完了之后就是評(píng)標(biāo)了。在評(píng)標(biāo)中需要注意的就是審查投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，不能只看總造價(jià)而不審查分項(xiàng)的單價(jià)。這是因?yàn)橥泻芏嗬泳褪窃趯?shí)際中總價(jià)總是符合要求的，但是在每個(gè)分項(xiàng)中的報(bào)價(jià)都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者是不符合要求的報(bào)價(jià)，因此總報(bào)價(jià)是最低的也并不能等于每個(gè)分項(xiàng)中的報(bào)價(jià)也是最低的。有些單位的投標(biāo)雖然總價(jià)上差距不大，但是有些分項(xiàng)目的造價(jià)卻是差距很大，這樣就會(huì)在結(jié)果的總價(jià)上結(jié)算造價(jià)的。因此這些更能說(shuō)明在評(píng)標(biāo)過(guò)程中要細(xì)心再細(xì)心的審查了。

二、工程項(xiàng)目的實(shí)施和竣工階段

在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，最重要的是要實(shí)行第二階段并且要有計(jì)劃的實(shí)行，嚴(yán)格地按照工程造價(jià)中的每一個(gè)分項(xiàng)目實(shí)行，如果項(xiàng)目的數(shù)量不包死，就應(yīng)該按照工程圖紙上的數(shù)量重新計(jì)劃工程中總共所需的數(shù)量。因?yàn)樵谶@一階段的節(jié)約的余地雖然是已經(jīng)非常小了，但是在施工階段的浪費(fèi)性可能卻是很大的，因此就是很有必要做好每一階段，每一個(gè)分項(xiàng)目地造價(jià)控制工作，嚴(yán)格地控制工程的變更，及時(shí)處理施工階段的索賠工作。在施工階段主要就是來(lái)控制施工圖的預(yù)算或者是建設(shè)工程的承包合同作為標(biāo)價(jià)，但是在竣工方面就是要有總結(jié)性地實(shí)施階段。就是說(shuō)在這一階段要把建筑安裝工程在實(shí)際的過(guò)程中的總投資進(jìn)行匯總，然后再分析確定該投資是否超標(biāo)了。所以在這一階段的結(jié)算的時(shí)候需要有耐心細(xì)致的工作方法來(lái)檢查隱蔽的驗(yàn)收記錄。因?yàn)樵诳⒐るA段的成本主要就是控制在了驗(yàn)收和工程計(jì)量和竣工結(jié)算等等的工作上了，因此落實(shí)的變更要洽商，并且要按照竣工的圖紙和設(shè)計(jì)變更重新來(lái)準(zhǔn)確的計(jì)算實(shí)際完成的工程量。在核實(shí)各分項(xiàng)的工程使用中的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或者是否和訂單時(shí)候的單價(jià)一致，應(yīng)該多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，這樣更有利于工程造價(jià)的管理。

三、結(jié)語(yǔ)

工程的清單在工程造價(jià)管理中起著核心的作用。工程量的清單在整個(gè)工程中又是核心內(nèi)容。但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，工程造價(jià)的控制也不想以前那么傳統(tǒng)了。但是在實(shí)施工程中只有聘用了真正懂得工程造價(jià)的人才，才能是工程造價(jià)做到最合理、經(jīng)濟(jì)化。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的僵硬的工程管理已經(jīng)被逐漸地替換了，但是這對(duì)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理方面來(lái)說(shuō)未必是好事。因?yàn)楝F(xiàn)階段的工程管理還存在很多問(wèn)題和不足之處。而工程量清單就是在建設(shè)工程招標(biāo)和投標(biāo)的過(guò)程中，由招標(biāo)的人員按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則來(lái)提供工程數(shù)量。工程量清單就是有投標(biāo)人報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)評(píng)審合理地降低工程造價(jià)的一種計(jì)量模式。所以在工程造價(jià)管理方面來(lái)講，培養(yǎng)新一代的工程造價(jià)管理方面的人才是當(dāng)前非常急迫的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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