高青農(nóng)商行嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，健全完善安全保衛(wèi)制度、流程，將安保工作與各條線檢查聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、防患于未然，確保安全運(yùn)營零風(fēng)險。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，執(zhí)法必嚴(yán)。該行堅(jiān)持一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、層層抓落實(shí)的管理格局，把任務(wù)逐項(xiàng)分解，明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。二是立足實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧。該行對內(nèi)加大教育力度，強(qiáng)化防范意識；對外推進(jìn)“普及金融知識萬里行”活動，發(fā)放宣傳折頁和設(shè)立流動講臺，向群眾宣講安全知識。三是月月查擺，有定改之。按月召開安全工作分析會，對安全工作存在的問題進(jìn)行逐一分析，提出整改措施及期限。逐月組織安全檢查，做到各單位自檢自查和保衛(wèi)部門排查相結(jié)合，對檢查出問題的整改實(shí)行跟蹤督查，覆蓋面達(dá)到100%。