劉軍

作為煤炭行業(yè)必須建設(shè)好具有本行業(yè)特色的企業(yè)文化。這是行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。雖然近幾年來(lái)煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了很多成績(jī)，積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)，但在企業(yè)發(fā)展中依然存在著很多問(wèn)題，如果不解決，勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展壯大。本文就如何建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽(yù)度，以及如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做如下探討。

1.煤炭行業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)所具有的意義和作用

企業(yè)文化是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)人本思想來(lái)塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，展示企業(yè)的對(duì)外形象，健全企業(yè)管理制度，力爭(zhēng)創(chuàng)造最佳的企業(yè)效益的企業(yè)管理方式。作為煤炭企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)中的不可替代性，是打造企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)能力、打造現(xiàn)代化高效煤炭企業(yè)的唯一途徑。

（1）激勵(lì)作用

企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)形象的最佳展示，煤炭行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化目的是塑造在新時(shí)代下具有理想的新一代礦工，而每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)涌現(xiàn)一批代表人物，他們身上都體現(xiàn)出企業(yè)的特色和精神，只有對(duì)這些代表人物的事跡進(jìn)行總結(jié)，才能讓他們的行動(dòng)成為企業(yè)的財(cái)富，成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，激發(fā)他們努力工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的才智。而企業(yè)也因此樹(shù)立起和時(shí)代緊密聯(lián)系的先進(jìn)的企業(yè)文化和以人為本的管理方式，以此來(lái)規(guī)范職工行為，提升管理經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)，建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)地發(fā)展壯大，有著特殊的意義。

（2）確立目標(biāo)

企業(yè)文化地建成不是一朝一夕的，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)實(shí)踐中所產(chǎn)生的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則進(jìn)行提煉和總結(jié)，形成所有員工共同遵循的準(zhǔn)則，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中可以統(tǒng)一職工的思想，凝聚人心。當(dāng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化具備時(shí)，企業(yè)的理念、方針、策略、奮斗目標(biāo)、工作方法都會(huì)深入人心，使全體員工都會(huì)安心盡職，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任感，在工作當(dāng)中表現(xiàn)出高度的自覺(jué)性。

（3）完善制度

煤炭企業(yè)文化建設(shè)不是空穴來(lái)風(fēng)，而是必須和企業(yè)制度緊密結(jié)合起來(lái)，只有如此才能搞好企業(yè)。把企業(yè)文化和企業(yè)的規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，使之成為全體員工的行動(dòng)指南和共同價(jià)值核心，讓員工能理解管理者的要求，自覺(jué)遵守企業(yè)紀(jì)律，讓企業(yè)的日常管理納入正常的軌道。而這種蘊(yùn)含著企業(yè)文化的企業(yè)管理制度，具有經(jīng)久不衰的生命力。

2.目前煤礦企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題

（1）企業(yè)文化的重視度有待提高

在當(dāng)前形勢(shì)下，許多管理者把工作重心放在抓經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不重視，認(rèn)為這是花錢(qián)而沒(méi)有什么效果的事業(yè)，輕視 “文化育人”的理念，有的干部職工認(rèn)為職工的搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，完成企業(yè)任務(wù)就是頭等大事，只需掌握工作技能就是最好的員工，企業(yè)文化活動(dòng)只是一種應(yīng)付上級(jí)檢查的形式主義，所以支持的力度有限。即便開(kāi)展的各項(xiàng)文體活動(dòng)中，也是采取臨時(shí)應(yīng)急的態(tài)度，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不但沒(méi)有什么效果，反而加重了干部職工的負(fù)擔(dān)，使得許多員工企業(yè)文化建設(shè)有厭倦和抵觸的情緒。這其中的原因在于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中的巨大作用。

（2）企業(yè)文化流于形式

企業(yè)文化建設(shè)成就的取得不要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期性和艱巨性的過(guò)程。職工中很少有人也沒(méi)有條件去思考如何結(jié)合崗位特點(diǎn)去建設(shè)和開(kāi)展企業(yè)文化。一些管理者只把企業(yè)當(dāng)做謀生的手段，而不是當(dāng)做家庭，缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)闹魅宋叹?。這就使得企業(yè)文化更多的是流于形式和表面工作，不能長(zhǎng)久堅(jiān)持，跟無(wú)法結(jié)合本部門(mén)、本單位的實(shí)際來(lái)開(kāi)展工作，都有應(yīng)付檢查的動(dòng)機(jī)。

（3）經(jīng)費(fèi)被隨意挪用

近年來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雖然改變了過(guò)去輕視企業(yè)文化的做法，愿意在財(cái)力上提供幫助，推動(dòng)企業(yè)文化地發(fā)展。但依然有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有真正重視企業(yè)文化地建設(shè)，隨意削減和挪用企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象依然很普通，使得企業(yè)文化建設(shè)難以開(kāi)展。

3.煤礦企業(yè)文化建設(shè)建議措施

（1）熔鑄企業(yè)精神，塑造企業(yè)靈魂

煤炭行業(yè)和別的行業(yè)不同，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，決定了他的工作環(huán)境非常惡劣，而且都處于較偏僻的地方，職工的文化生活單一，比較乏味。這就要求煤礦企業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，建立在以苦為樂(lè)、以苦為榮、艱苦奮斗無(wú)私奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上。這樣的企業(yè)精神可以凝聚全體員工的信念和信心，從而迸發(fā)出無(wú)窮的力量。在當(dāng)前的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要培育健康向上的企業(yè)精神，就必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，培育員工安心崗位、樂(lè)于奉獻(xiàn)的主人翁精神。尤其要善于發(fā)現(xiàn)職工在工作中的創(chuàng)造精神，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)地發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把自己的前途命運(yùn)和企業(yè)地發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。

（2）以人為本，創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)愛(ài)創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，不能忽視人的作用，要認(rèn)識(shí)到職工的才智多企業(yè)發(fā)展的重要，不拘一格選拔對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人才，要在企業(yè)中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，使得企業(yè)人才能脫穎而出；企業(yè)要采取積極措施培養(yǎng)人才，要加大對(duì)員工的培訓(xùn)，從各個(gè)方面提升員工的思想、技術(shù)、文化水平，讓企業(yè)保持強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)要從生活、工作等方面關(guān)心員工，不能只把員工當(dāng)做干活的機(jī)器，而要讓員工在工作當(dāng)中認(rèn)識(shí)到自己的存在對(duì)企業(yè)的價(jià)值，使員工認(rèn)識(shí)到自己的重要性，并把自己的前途和企業(yè)地發(fā)展聯(lián)系在一起，和企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展。

（3）加大投入，注重對(duì)企業(yè)環(huán)境的建設(shè)

環(huán)境是企業(yè)的外在形象，也是職工生產(chǎn)、工作的場(chǎng)所和集體活動(dòng)空間。長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦企業(yè)的形象就是臟亂差的代表，讓員工感覺(jué)不順，對(duì)外不愿意說(shuō)自己在煤礦工作。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大在環(huán)境改造方面地投入，通過(guò)合理設(shè)計(jì)和綜合布局，大力整治污染和推廣綠化，減少采礦事故，從根本上改變煤礦企業(yè)環(huán)境的落后面貌，提升員工的精神面貌。

（4）注重活動(dòng)載體建設(shè)，創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的目的是為員工提供高品位的精神理念和高層次的行為規(guī)范，使得全體員工共同擁有一種價(jià)值理念。因此，確立企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要把建設(shè)企業(yè)文化納入其中，并對(duì)企業(yè)文化地建設(shè)投入資金，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，達(dá)到灌輸企業(yè)文化的目的。使得員工在工作、學(xué)習(xí)和生活中，處處體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)自己的影響。

總之，煤炭企業(yè)文化建設(shè)對(duì)煤礦而言，是一項(xiàng)非常復(fù)雜和艱巨的偉大工程，它需要全體員工的積極參與；同時(shí)，在興建企業(yè)文化的過(guò)程當(dāng)中，不能離開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不能忽視黨在企業(yè)文化建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用。