武潤芬

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展重要表現(xiàn)。煤炭企業(yè)的文化建設(shè)必須把企業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)實結(jié)合，堅持以人為本，實現(xiàn)個人發(fā)展與集體發(fā)展和諧統(tǒng)一，培養(yǎng)良好團隊精神，把企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)改革和發(fā)展中的實際問題相結(jié)合，以文化發(fā)展促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中培育形成的企業(yè)精神核心理念，價值觀念與行為準(zhǔn)則，它包括了企業(yè)精神、管理理念、共同愿景等，是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衷成敗的重要因素。作為煤炭企業(yè)，在經(jīng)歷了改革與重組后，實現(xiàn)了市場化動作，企業(yè)組織形成發(fā)生了重大變化，迫切要求企業(yè)創(chuàng)新管理方式，建立具有煤炭企業(yè)特點的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展管理中的作用

企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神動力，其能量是無限的，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，文化與經(jīng)濟的互動作用越來越明顯，經(jīng)濟發(fā)展需要文化，文化驅(qū)動需要經(jīng)濟，經(jīng)濟的發(fā)展很大程度取決于文化力的強弱。當(dāng)企業(yè)文化形成，它就是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶，溝通的橋梁，是部門與部門，員工與員工之間最為默契的“共同語言”。同時，通過制度建設(shè)，從外部實現(xiàn)對員工的約束，因此，一個好的企業(yè)文化氛圍形成后，隨之帶來的是強大的聚合力，團結(jié)合作的員工風(fēng)貌，示不言敗的進取精神，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的最終決定力量

優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神財富，具有一種神秘的力量——文化力，文化力表現(xiàn)為價值觀、信仰、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，對物質(zhì)財富的增長起著很大的促進作用。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的最終決定力量，按照黨中央提出的“以人為本的科學(xué)發(fā)展觀”、“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”、“建立和諧社會”戰(zhàn)略要求，煤炭企業(yè)在向本安型，潔凈型的新型工業(yè)化發(fā)展的今天，企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)中的地位就更為重要。

三、煤炭企業(yè)如何建設(shè)特色企業(yè)文化

（一）把握企業(yè)實際、科學(xué)定位、創(chuàng)新特色。煤炭企業(yè)伴隨著我國的改革開放經(jīng)歷了改革與發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理水平有了很大提高。但由于煤炭企業(yè)作業(yè)的特殊性和受舊的經(jīng)濟體制長期制約，并沒有從根本上解決管理開放，服務(wù)意識差，職工主人翁責(zé)任感較低的問題。要徹底改變這種面貌，建設(shè)好煤炭企業(yè)文化必須從本行業(yè)的實際出發(fā)，在回顧企業(yè)發(fā)展和變革的歷史中探究其文化的優(yōu)勢是什么，劣勢是什么，成功的經(jīng)驗是什么，失敗的教訓(xùn)是什么，對企業(yè)進行科學(xué)文化分析，找準(zhǔn)本企業(yè)的特征，提煉出有價值的營養(yǎng)成分充實到企業(yè)的特色文化當(dāng)中。

（二）煤炭企業(yè)的管理層要帥先士卒。煤炭企業(yè)管理者最大的任務(wù)是推動企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，做員工世界觀、人生觀、價值觀的示范者，引導(dǎo)者和塑造者。從一定意義上說，管理者有什么樣的品質(zhì)與人格，企業(yè)和員工就有什么樣的企業(yè)文化與精神風(fēng)貌，管理者的示范行為，是一種無言的號召力，對員工起著重要的模范帶頭作用。管理者在管理實踐中本身就是企業(yè)價值觀的實踐者和倡導(dǎo)者，就是企業(yè)文化中所蘊含的正確觀念。例如：英特爾公司強調(diào)“以人為本”和“看得見的管理”公司總裁巴雷特經(jīng)常飛赴世界各地與生產(chǎn)一線的員工見面交談，征詢員工意見?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的模范信守和孜孜以求對于塑造和維護企業(yè)文化具有關(guān)鍵作用。

（三）以人為本，確定培育建設(shè)企業(yè)文化的主旋律。以人為本是企業(yè)文化的本質(zhì)，人是企業(yè)盈利的創(chuàng)造者，企業(yè)的只衰成敗在于人，在于人的素質(zhì)，企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。

煤炭企業(yè)在搞好安全生產(chǎn)的同時還應(yīng)該選擇自身發(fā)展的人本管理模式，結(jié)合煤炭生產(chǎn)的特點，將人本管理思想有機地融入安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，善待員工，關(guān)心職工疾苦，多從他們的利益出發(fā)想問題，辦事情，緩解他們的生活壓力，保障福利待遇，解除職工后顧之憂，滿足職工精神需求，從內(nèi)心深處尊重員工的民主權(quán)利和首創(chuàng)精神，創(chuàng)建能夠促進員工奮發(fā)向上的環(huán)境，鼓勵員工能體會到自我實現(xiàn)的成就感、自尊感、歸屬感，同時管理者的思維要由“操控員工”轉(zhuǎn)為“員工互動”，要有“人人是人才，賽馬不相馬”的人才觀念，培養(yǎng)員工挑戰(zhàn)自我，經(jīng)營自我的創(chuàng)新意識，激發(fā)他們的進取心和責(zé)任感為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

（四）全面構(gòu)造安全文化，完善和推進制度化建設(shè)。安全是企業(yè)示恒的主題，安全文化是整個煤炭企業(yè)文化的重中之重，缺少了安全，任何文化在員工心中都將一文不值。因為，人是安全生產(chǎn)的主體，人的安全意識強弱，安全文化素質(zhì)高低，直接作用和影響著生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，所以說，安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂。

安全文化——簡單地可以稱為“安全素質(zhì)”或“安全素養(yǎng)”它包括個人和集體的安全意識、，觀念、自覺遵章守法的安全行為、習(xí)慣、以及維護自身安全的能力、技巧等。良好的安全文化不僅會使企業(yè)廣大職工受到良好的文化教育，更重要的是通過安全受到文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、安全觀念、專業(yè)技能、得到有效的提高，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“我要安全”的觀念。

另一方面，要強化觀念文化建設(shè)。安全是什么？安全是責(zé)任，安全是效益。沒有安全何談效益。所以，安全是第一服務(wù)的保證，必須全方位、全過程、全天候地講。例如：針對煤礦一線工人文化程度低，安全意識淡薄、流動性大的特點，可以充分利用電視講座、報告會、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班板報、廣播、墻報等載體，采取通俗易懂簡明活潑的方式，把安全教育融入職工的實際生產(chǎn)、生活中，抓住職工的思想動態(tài)寓教于樂、靈活多樣題解直接、更有效。同時要堅持物質(zhì)鼓勵與精神激勵相結(jié)合，大力表彰獎勵有突出貢獻的職工，可以起到褒揚先進，鞭策后進的作用。

另外，在搞好安全文化的同時，必須完善和推理制度化建設(shè)。制度是有形的約束力，是員工應(yīng)遵守的基本行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營跨越騰飛的基礎(chǔ)，而企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定、規(guī)范、持續(xù)、高效的保障。沒有制度，企業(yè)文化只能是空中樓閣，難以創(chuàng)建。好的企業(yè)文化能促進企業(yè)制度化建設(shè)和管理。反之壞的企業(yè)文化卻妨礙企業(yè)制度化建設(shè)和管理。企業(yè)要對自己的文化經(jīng)常進行檢討，好的文化要發(fā)揚，并用制度的形式固定下來。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是聚心合力的基礎(chǔ)，是確立經(jīng)營戰(zhàn)略、明確企業(yè)的價值取向、追求目標(biāo)、改進方向及長遠發(fā)展規(guī)劃。它能給員工帶來歸屬感，責(zé)任感甚至于高尚感促使員工不斷進步、不斷創(chuàng)新、不斷提高。卓越的企業(yè)必定有優(yōu)勢的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)不可估量的財富，企業(yè)因企業(yè)文化是企業(yè)不可估量的財富，企業(yè)因企業(yè)文化而強盛，形成建設(shè)與發(fā)展的良好性循環(huán)，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化隨企業(yè)的蓬勃發(fā)展，不斷完善提高，逐漸影響社會進而推動社會進步。