視頻圈里的明暗流

一、資本

首先，是并購。5月，百度旗下愛奇藝以3.7億美元收購PPS，表明了百度在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域的野心。而接著，搜狐視頻乃至阿里巴巴收購PPTV的傳言滿天飛。

在未來競爭中，視頻網(wǎng)站“拼爹”的態(tài)勢依然明顯，僅靠融資而入不敷出、發(fā)展陷入困境的獨(dú)立視頻網(wǎng)站將注定被購，其中PPTV是最大的目標(biāo)。如果哪個網(wǎng)站迷戀自制內(nèi)容不能自拔，則芭樂這樣的專業(yè)UGC （用戶生成內(nèi)容）網(wǎng)站有可能成為獵殺對象。同時，鑒于大部分視頻網(wǎng)站均有屬于自己的細(xì)分市場，故基本不會出現(xiàn)倒閉的情形；另外隨著演藝型視頻網(wǎng)站逐漸高調(diào)，同業(yè)競爭或?qū)②呌诩ち摇?/p>

二、內(nèi)容

1、版權(quán)采購戰(zhàn)：波浪式出現(xiàn)

2012年視頻網(wǎng)站內(nèi)容版權(quán)采購戰(zhàn)暫消歇，單片/單集采購價格大跌，不過進(jìn)入2013年，盡管幾乎所有視頻網(wǎng)站都口口聲聲要避免版權(quán)價格戰(zhàn)，視頻版權(quán)市場還是再現(xiàn)硝煙彌漫。版權(quán)大戰(zhàn)和懼怕品牌影響力遭削弱的心態(tài)形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致不斷購買版權(quán)內(nèi)容，財力雄厚的視頻網(wǎng)站或以此戰(zhàn)術(shù)，將對手“肥拖瘦，瘦拖死”。同時，出現(xiàn)了新的購買格局：有買國產(chǎn)劇的，有買港臺劇的，有買英美劇的，在大多數(shù)情況下都盡量避免在購買市場出現(xiàn)正面沖突。

而在內(nèi)容類別的購買選擇上，除了視頻網(wǎng)站一向青睞的中外影視劇外，兒童節(jié)目采購/制作或?qū)⑴d起。這個大勢在美國的Netflix等流媒體網(wǎng)站近年來的運(yùn)營狀況中可窺見一二，（Netflix原創(chuàng)節(jié)目主力軍可不是《紙牌屋》而是兒童節(jié)目哦?。┰蚝芎唵危簝和F(xiàn)在、未來都是內(nèi)容消費(fèi)的一大主力。

2、微電影/UGC：暫不會占主流；自制戰(zhàn)略：發(fā)展值得期待

今年以來，幾乎所有的主流視頻網(wǎng)站都有回歸UGC的戰(zhàn)略，各自推出了播客分成計劃，據(jù)后續(xù)觀察，有不少播客因此獲利，但由于品牌號召力、用戶量及質(zhì)量不高難以吸引廣告投放等因素影響，形成規(guī)模、并作為運(yùn)營和收入主力尚有待時日。

同時，微電影/UGC內(nèi)容市場很難繼續(xù)細(xì)分，如果在同一細(xì)分市場進(jìn)行競爭，優(yōu)酷土豆、愛奇藝和搜狐視頻勝算大。56網(wǎng)和酷6最悲劇，論購劇，對手太多；論自制，能力不足；論社交，分享又進(jìn)入疲軟季。只有UGC是救命稻草，所以喊得最響，但目前它們面對的UGC對手都不是吃素的，在影響力本已相對偏弱的情況下，再全面押注UGC反而于己不利。

與電視臺流行的“制播分離”制度相反，視頻網(wǎng)站因為購劇成本高企、網(wǎng)民喜好轉(zhuǎn)化較快等原因，正逐步走向“制播一體”。目前搜狐視頻自制內(nèi)容聲勢最大，已經(jīng)有盈利的跡象。未來幾年視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容比重或?qū)⒋蠓黾?，但要快速取代目前的“購播”模式，為時尚早。

作者：李拓

摘編自：IT耳朵

“傻瓜視頻”崛起

近來，短視頻應(yīng)用憑借其簡單的操作、分享功能賺足了人們的眼球，2013年更被稱為“視頻分享元年”。

前不久，雅虎宣布收購了短視頻應(yīng)用Qwiki。Qwiki可以將圖片與音樂配合，匯聚成簡單的視頻。與此同時，Qwiki還可以根據(jù)熱門的搜索條目生成簡短的視頻。比如說，搜索美國著名藝人Lady Gaga，就可以自動匯編出一段有關(guān)Lady Gaga的短視頻。

Vine則是由Twitter推出的6秒視頻應(yīng)用，一經(jīng)推出就在美國市場取得了意想不到的成功。這款應(yīng)用在App Store中的下載量排名中曾位居第三，活躍用戶量超過1300萬，并且在前不久發(fā)布了Android版本。

今年6月，F(xiàn)acebook“眼紅”熱度頗高的Vine，也為Instagram添加了長達(dá)15秒的短視頻拍攝功能，用戶可以使用Instagram拍攝時長為3到15秒的短視頻，還可以使用13種免費(fèi)特殊濾鏡功能。

除了Qwiki、Instagram、Vine以外，Takes等短視頻應(yīng)用也給用戶帶來了不一樣的感受?？梢哉f，短視頻應(yīng)用的出現(xiàn)讓視頻制作變得更容易上手，就好似當(dāng)年的傻瓜相機(jī)一樣，只需將景色放進(jìn)取景框內(nèi)，“咔嚓”按下快門，照片就拍攝好了。不用調(diào)節(jié)光線、不用手動對焦，甚至還具有防抖和自動美化功能，短視頻應(yīng)用簡直就是視頻拍攝界的“傻瓜機(jī)”。

相比較于長視頻，短視頻也更容易通過移動設(shè)備進(jìn)行傳播，用戶可以充分利用碎片化時間享受這種功能，傳播的即時性也是受歡迎的原因之一。

短視頻的出現(xiàn)，或許能夠創(chuàng)造新的盈利模式。相比較Vine6秒的長度，有廣告行業(yè)人士對15秒視頻長度的Instagram一針見血地指出，這是Facebook在為以后的植入視頻廣告做準(zhǔn)備。視頻廣告公司JunGup的首席執(zhí)行官雷格特曾對媒體表示，視頻廣告在網(wǎng)絡(luò)廣告中所占收入最高、報價最高，網(wǎng)站創(chuàng)收效果也最好。或許在未來，這也是一塊等待挖掘的市場。

作者：相欣

摘編自：騰訊科技

馬云：

我為什么投資娛樂產(chǎn)業(yè)

記者：我們都知道你在做阿里巴巴，電子商務(wù)，但是近年你涉足的也挺多，王中軍、王中磊的“華誼”，還有林建岳的“寰亞”，這個跟電子商務(wù)有什么關(guān)系嗎？

馬云：關(guān)系大了去了。永遠(yuǎn)記住，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在業(yè)外的。他山之石，可以攻玉。就像我看金庸小說，知道什么是想象力，把棍法揉進(jìn)在刀法里面，那是頂厲害的，棍打得像刀一樣，那才對了。你使棍，他研究你的棍法，你能贏到哪里去。在電影行業(yè)里，在娛樂行業(yè)里，你能夠?qū)W到很多所謂創(chuàng)新。這些故事都是編出來的，他怎么編出來的。在娛樂行業(yè)的發(fā)展，你能夠掌握到年輕人的未來，掌握未來的趨勢。

記者：能掌握到年輕人未來的行業(yè)很多，你為什么選擇娛樂？

馬云：娛樂容易掌握。我個人越來越覺得，文化產(chǎn)業(yè)值得去做。我們選擇這個地方，這十年來，我們也跟以前不一樣，當(dāng)然很多人選擇可能是看到有錢賺去做，但我們選擇是覺得做這個，可能是中國將來要碰上問題的地方，如果我今天做了，早做準(zhǔn)備，將來就是機(jī)會，那就是我能解決這個問題。

中國現(xiàn)在的問題是，有錢沒腦子，文化太差，口袋滿了，腦袋空了，如果文化產(chǎn)業(yè)不起來，中國就是個暴發(fā)戶國家，不能持久的。娛樂文化可能是最好的，讓人們開始懂得什么是生活時代。好萊塢對美國最大的貢獻(xiàn)不是傳遞美國價值觀，好萊塢第一天也沒有想過這個東西，是拍好了以后形成了美國獨(dú)特的價值體系，然后國外的人也覺得這個標(biāo)準(zhǔn)很好，才會成為今天的好萊塢，好萊塢第一天沒有成立一個宣傳部，告訴全世界說這是我們美國的價值觀。沒那么回事情。所以，今天中國需要把這些東西給挖掘出來。

對我來講，參與這個文化產(chǎn)業(yè)，還會不斷地加大這個參與，This is where the money should go，這是我們賺來的錢應(yīng)該去的地方。這就像我們每個人一樣，家里有了錢，第一天想到的，給孩子讀好的書。今天我們有了錢，第一天想到的是給老百姓好的文化生活。這不是公司投的，是馬云自己投的。我進(jìn)“華誼”的時候，一年虧兩百萬人民幣呢，我投進(jìn)去，我再幫他們調(diào)整戰(zhàn)略、組織架構(gòu)，馮小剛抓電影，王中軍、王中磊調(diào)整自己改變自己，形成了今天這么一個勢頭。前面一年花了好多時間，現(xiàn)在一年大概就十分鐘時間吧。出發(fā)點(diǎn)是希望中國的娛樂文化產(chǎn)業(yè)能夠起來，中國也能有像華納兄弟那樣的公司。

作者：劉怡

摘編自：《南華早報》

影視行業(yè)的渠道邏輯

影院是片方的渠道嗎？電視臺是片方的渠道嗎？

渠道就是門路和途徑。對渠道控制力越強(qiáng)，生意就越好做。電影靠影院多排片而產(chǎn)生高票房，為什么會多排片？內(nèi)容好、宣傳好還是關(guān)系好？電視劇靠電視臺或互聯(lián)網(wǎng)公司買片而獲得好收入，為什么會買？

在電影方面，生意是門一對多的分級博弈：片方對發(fā)行方；發(fā)行方對院線；院線對影院；影院對觀眾。按照正常的邏輯，正對著的就是你的渠道——對于片方來說，發(fā)行方就是你的渠道；對于片方和發(fā)行方一體的，院線就是你渠道，掌握渠道就能做好生意。事實(shí)是這樣嗎？好像不是。去年光線傳媒的《泰囧》賣得很好，今年華誼兄弟的《西游》賣得也很好，掌握院線了嗎？好像沒有（光線的模式是建立了連接，談不上掌握）。

如果掌握了院線，票房會更好？只是如果，一來沒可能性，二來沒必要，三來不見得。問題在哪兒？院線不是片方的主要渠道。那片方的主要渠道在哪兒？誰能幫你賣更多的錢，就是你的主要渠道，從這個意義上講，好像好的宣傳能讓你賣更多的錢，媒體成了你的主要渠道。

電視劇比電影好賣，更容易賺錢，為什么？渠道少，容易控制。好不容易覺得院線是片方的渠道吧，沒想到卻不是。電視臺就是電視劇的渠道，誰出錢誰就是渠道。那互聯(lián)網(wǎng)視頻公司是不是電視劇的主要渠道呢？當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)視頻公司像電視臺的時候，互聯(lián)網(wǎng)視頻公司才會是主要渠道。

搞清楚了誰是主要渠道后，渠道建設(shè)怎么辦呢？不論對電影還是電視劇來說，控制渠道都是件難事。相對電視劇而言，電影更難控制。電視劇是搞定幾個人的問題，電影是搞定一群人的問題。

下面?zhèn)戎赜懻撾娪暗那绬栴}。

中國的媒體太多了，大大小小，琳瑯滿目。電影宣傳只是借條路，不需要買下整片森林。買整片森林是單大生意，電影宣傳是個小業(yè)務(wù)。

是買還是資源置換？買，有價值的通道會越來越貴，你的成本會越來越高。資源置換，需要你有一些資源是渠道所缺少的，可以合作的。買更簡單，合作更長久。

是買傳統(tǒng)媒體還是新興媒體的渠道？傳統(tǒng)媒體值錢的很貴，不值錢的沒用。新興媒體很多，剛興起的才更有機(jī)會。

在行業(yè)內(nèi)渠道建設(shè)方面有兩個案例：一個是萬達(dá)投資和購買兩刊一報——《全球商業(yè)經(jīng)典》、《大眾電影》和《華夏時報》；另一個是華誼兄弟投資網(wǎng)游公司。

同時掌握內(nèi)容和渠道才能稱王。片商建設(shè)渠道為上策，建設(shè)影院、終端為下策。誰將稱王？目前山中無老虎，猴子（股市）稱大王。

等待王者。開源的比節(jié)流的更具王者風(fēng)范。

作者：郭曉平

摘編自：《中國廣播影視》

三套收視率大不同

今年夏天，各路音樂真人秀掀起熒屏狂歡，僅《中國好聲音》和《快樂男聲》在7月12日的微博話題總提及量就超過了1100萬。隨后，各節(jié)目也交出了不同的收視率成績單。不過，有細(xì)心觀眾發(fā)現(xiàn)，《中國好聲音》、《中國夢之聲》、《快樂男聲》這三檔節(jié)目公布的收視率使用的分別是CSM46城數(shù)據(jù)、CSM32城數(shù)據(jù)以及CSM全國網(wǎng)數(shù)據(jù)，這不禁令人心生疑惑——到底該以誰家的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)？

目前，各電視臺公布的收視率數(shù)據(jù)均來自于央視索福瑞（CSM）。央視索福瑞有兩套數(shù)據(jù)網(wǎng)并行——全國網(wǎng)和城市網(wǎng)。其中，全國網(wǎng)的數(shù)據(jù)樣本戶為6000戶，覆蓋全國13億人口，抽樣模型參考全國人口結(jié)構(gòu)，農(nóng)村權(quán)重占了70%。原先，只有央視使用全國網(wǎng)數(shù)據(jù)，但2012年湖南衛(wèi)視也宣布改用全國網(wǎng)。

城市網(wǎng)的數(shù)據(jù)樣本為4萬戶，由國家統(tǒng)計局公布的全國70個大中城市加上西藏省省會拉薩共71個城市組成，覆蓋全國約1.85億城市人口。這71個城市中，有46個城市樣本戶裝有測量儀，工作日中午就可得到前一天的數(shù)據(jù)，其余25個城市樣本戶則采用日記卡（人工）形式記錄數(shù)據(jù)，需要三到四個工作日才可得到數(shù)據(jù)，大多數(shù)衛(wèi)視使用的就是46城數(shù)據(jù)。還有一部分衛(wèi)視使用的是32城數(shù)據(jù)，這32城為全國25個省會城市、4個直轄市和3個計劃單列城市（大連、青島和深圳），覆蓋的是一線、二線城市。

由于多套數(shù)據(jù)并存，根據(jù)不同城市數(shù)據(jù)所統(tǒng)計出的收視率自然有高有低。在實(shí)際使用中，由于城市網(wǎng)的數(shù)據(jù)比全國網(wǎng)更具商業(yè)參考價值，因此46城數(shù)據(jù)是目前被江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等衛(wèi)視廣泛采用的數(shù)據(jù)，但也有東方衛(wèi)視等部分衛(wèi)視采用的是32城數(shù)據(jù)。32城數(shù)據(jù)中，北京、上海、天津、重慶這四個直轄市樣本戶所占權(quán)重最高，因此更多代表的是較發(fā)達(dá)城市。

有業(yè)內(nèi)人士指出，“其實(shí)數(shù)據(jù)還是那些，只不過不同的衛(wèi)視根據(jù)對自己有利的方向作出了不同的解讀，這是目前衛(wèi)視競爭白熱化的標(biāo)志，目的是為了爭奪廣告客戶”。

對于電視臺來說，收視率與利益掛鉤，因此哪一套數(shù)據(jù)收視高便使用哪一套，是衛(wèi)視之間不公開的“秘密”。2010年跨年晚會，湖南衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視就根據(jù)不同的統(tǒng)計方法宣布自己是收視冠軍，其實(shí)就是因為使用了不同的收視數(shù)據(jù)。此外，湖南衛(wèi)視去年棄用城市網(wǎng)轉(zhuǎn)投全國網(wǎng)，雖然對外宣稱的原因是中心城市網(wǎng)數(shù)據(jù)容易被操控和污染，采用央視使用的全國網(wǎng)數(shù)據(jù)更加真實(shí)與客觀，但外界也有猜測稱，是由于江蘇以及浙江等衛(wèi)視的快速增長，湖南衛(wèi)視在城市網(wǎng)的數(shù)據(jù)中難有絕對優(yōu)勢，因此使用了更多瞄準(zhǔn)二三線城市甚至農(nóng)村受眾的全國網(wǎng)數(shù)據(jù)。

作者：朱美虹

摘編自：《新聞晨報》

BBC等停播

3D電視節(jié)目

經(jīng)過兩年的市場檢驗，7月5日，BBC宣布將停止3D電視試點(diǎn)計劃，理由是3D節(jié)目的收視率“令人失望”。

2011年，BBC啟動3D電視試點(diǎn)計劃。兩年內(nèi)推出了一系列3D電視節(jié)目和轉(zhuǎn)播，如2012年倫敦奧運(yùn)會開幕式、女王演說、電視劇《與恐龍同行》、圣誕節(jié)家庭喜劇《臭臭先生》和娛樂節(jié)目《舞動奇跡》等。

據(jù)BBC負(fù)責(zé)3D節(jié)目的主管金姆·什林絡(luò)透露，3D技術(shù)未能贏得英國觀眾的歡心。在英國，大約有150萬戶家庭擁有兼容3D技術(shù)的電視機(jī)，但在奧運(yùn)會開幕時只有一半收看了BBC的3D轉(zhuǎn)播，僅5%的潛在觀眾觀看了3D版的女王演說和《臭臭先生》。此外，英國天空廣播公司于2010年10月推出了3D訂閱服務(wù)，只有50萬用戶訂閱3D，而該公司的電視用戶總數(shù)是1030萬。

為什么3D電視吸引不了觀眾？對此，什林絡(luò)的看法是：用戶體驗“很煩人”。她說：“在家里看3D節(jié)目的體驗確實(shí)不理想。開電視前你就得把你的3D眼鏡找出來，而且人們看電視的習(xí)慣也各有不同，手頭可能還會做別的事情，眼鏡就成了個累贅。但如果是去影院，人們通常只會專心地看電影。我想這也是3D電視至今普及率不怎么樣的原因之一?！?/p>

全球產(chǎn)業(yè)動態(tài)追蹤組織NPD集團(tuán)出具的一份報告顯示，雖然3D電視的銷量呈上升趨勢，但3D參與度卻下降了。和電視的互聯(lián)網(wǎng)功能一樣，用戶覺得3D并不是觀看電視的根本原因。在未來購買電視的用戶中，只有14%的人認(rèn)為3D是“必需”，68%的人認(rèn)為最好擁有，以備未來需要。

BBC并非唯一一個暫時放棄3D技術(shù)的大型電視轉(zhuǎn)播公司。6月12日，美國最大體育電視網(wǎng)ESPN宣布年底停播已推出3年的3D頻道，原因是采用3D服務(wù)的消費(fèi)者有限。23日，國際足球聯(lián)盟在新聞發(fā)布會上稱，將考慮放棄使用3D技術(shù)直播2014年巴西世界杯。接二連三的退出消息無疑是對3D技術(shù)的重大打擊，因為體育一直被看作是最適合、最具吸引力的3D內(nèi)容領(lǐng)域。

即使在電影院，3D電影的受青睞程度也面臨下挫。2010年，3D電影迎來黃金時期，3D電影產(chǎn)生的票房收入占全美票房收入的1/5。根據(jù)美國電影協(xié)會的統(tǒng)計，2012年僅36部3D電影在美國上映，較2011年的高峰期銳減20%。在過去的2年里，雖然帶3D功能的電影院數(shù)量增加了一倍多，全球共有4.5萬家，但3D電影在票房收入上所占的比重已經(jīng)下降。

“我們要看看當(dāng)這波低潮過去之后還會有怎樣的行情。”什林絡(luò)說，“或許市場上的3D設(shè)備會越來越多，但BBC還會再觀望一下，現(xiàn)在是時候讓3D電視節(jié)目稍作休息了”。

作者：疏影

摘編自：中國文化報