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        建筑工程施工階段造價(jià)的有效控制措施芻議

        2013-04-29 14:27:42劉建華
        建筑與文化 2013年8期
        關(guān)鍵詞:建筑工程措施

        劉建華

        【摘 要】 在目前的建筑工程施工中,很多工程由于缺乏相應(yīng)的造價(jià)控制措施,導(dǎo)致工程失控,甚至出現(xiàn)各種各樣的經(jīng)濟(jì)糾紛。建筑工程施工階段造價(jià)的控制,可以有效的減少整個(gè)建筑工程的消耗,本文就建筑工程施工階段造價(jià)的有效控制提出了自己的看法和意見。

        【關(guān)鍵詞】 建筑工程;施工造價(jià);措施

        隨著建筑材料的價(jià)格不斷的上漲,以及國家對于建筑施工的不斷規(guī)范,對于建筑工程施工階段造價(jià)的有效控制已經(jīng)為了一個(gè)工程的關(guān)鍵問題。文本首先明確建筑工程施工階段造價(jià)的概念,接著分析了目前建筑工程施工階段造價(jià)出現(xiàn)失控的原因,最后給出了建筑工程施工階段造價(jià)有效控制的措施。

        一、建筑施工階段造價(jià)有效控制的概念

        建筑施工階段造價(jià)有效控制是指在一個(gè)建筑項(xiàng)目中,對于建設(shè)過程中所消耗的材料、人員成本及機(jī)器設(shè)備和其他的相關(guān)費(fèi)用的投資,進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)、制度和限制,并在發(fā)生偏差的時(shí)候及時(shí)糾正,把整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資的范圍之內(nèi),保證建筑施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        在一個(gè)建筑項(xiàng)目中,施工的階段是重要的,施工階段的投入不管是資金還是人力都是最多的,同時(shí)施工階段也是最難控制的,是最復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)和階段。在施工的過程中,很少有專業(yè)的人員去關(guān)注整個(gè)施工的造價(jià)控制,多數(shù)的人員關(guān)注的都是施工的進(jìn)度如何,所以在造價(jià)的控制中,經(jīng)常會出現(xiàn)失控的問題。

        二、建筑施工階段造價(jià)失控的原因

        在目前的建筑施工過程中,屢次發(fā)生相關(guān)單位對建筑項(xiàng)目高估造價(jià)獲取非法利益的現(xiàn)象。目前能看到的工程造價(jià)失控的原因主要有以下幾種情況。

        (一)施工方面的問題

        在施工方面,承接整個(gè)工程項(xiàng)目的施工單位施工方案不合理,而且沒有任何的計(jì)劃性,在施工過程中,沒有任何的秩序,導(dǎo)致人員的浪費(fèi)和材料的浪費(fèi)。再者由于人員的責(zé)任心不強(qiáng),早施工的過程中本來可以控制的工藝性消耗卻大大增加了。施工整個(gè)管理系統(tǒng)沒有體系,施工人員對于質(zhì)量的問題比較淡薄,導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。這些情況都在施工中增加了整個(gè)工程的造價(jià)成本。另外,在施工方面也存在暗箱操作的問題。很多工程造價(jià)人員,在做工程造價(jià)的時(shí)候,夸大整個(gè)工程量,提高所用材料的成本,高估冒算的事情時(shí)常發(fā)生,這樣的暗箱操作,人為地增加了工程的造價(jià)。

        (二)監(jiān)理方面的問題

        監(jiān)理人員在整個(gè)工程中起著重要的作用,可以對整個(gè)工程起到監(jiān)督的作用,但是目前在現(xiàn)實(shí)情況下,很多監(jiān)理人員由于缺乏良好的職業(yè)道德或者是專業(yè)的水平,在工程每個(gè)階段的監(jiān)理的過程中,沒有按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,對于質(zhì)量問題并沒有把好關(guān),對于施工中的分部分項(xiàng)工作熟視無睹。這些現(xiàn)實(shí)的情況都在無形中增加了整個(gè)建筑工程造價(jià)失控的原因。

        (三)建設(shè)單位方面的問題

        目前大多數(shù)的建設(shè)單位都是缺乏具有一定經(jīng)驗(yàn)的工程預(yù)算人員的。對于整個(gè)工程的預(yù)算知道的很少,導(dǎo)致預(yù)算把關(guān)不嚴(yán),給施工單位一定的機(jī)會,最終導(dǎo)致了工程造價(jià)的偏高。另外很多的建設(shè)單位從成本上就存在行賄受賄等腐敗的行為。在整個(gè)工程建筑的過程中,由于這些問題,無形中增加了工程造價(jià)施工的可能性。

        三、建筑施工階段造價(jià)有效控制的措施

        (一)施工組織設(shè)計(jì)方面

        施工組織包括很多的進(jìn)度,一般施工組織包括施工總平面圖、機(jī)械使用計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、用料計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工的方法以及施工的方案等。施工方案的選擇會直接關(guān)系到施工工程造價(jià)。監(jiān)理人員和建設(shè)單位需要對施工的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)等各種方式的比較和選擇,經(jīng)過比較之后,選擇出一個(gè)最經(jīng)濟(jì)的施工方案,創(chuàng)造更高的施工效益。例如,比如說在某處的開挖的方式上,施工方案上寫的是人工開挖,但是經(jīng)過審核和分析之后,可以采用機(jī)械開挖,那么在審核的時(shí)候就可以對這項(xiàng)工作進(jìn)行二次調(diào)整,從而節(jié)約成本。

        (二)施工過程中各種費(fèi)用的控制

        施工過程中費(fèi)用主要包括了材料費(fèi)用、人工的費(fèi)用、機(jī)械的費(fèi)用等這三塊比較大的費(fèi)用。首先是材料費(fèi)用的控制。對于整個(gè)建筑來說,所使用的主材料、輔材料和其他材料的費(fèi)用需要根據(jù)施工圖紙和以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),盡量確保一次性有效采購?fù)瓿伤械牟牧?,這樣可以避免由于多采購導(dǎo)致的資金的上的浪費(fèi),避免二次采購導(dǎo)致的人力成本和原料成本上的過大的支出。而且一次性有效采購,也可以在一定的程度上保證施工的正常進(jìn)行和開展。在一些主要材料的采購上,需要建立詢價(jià)信息庫。并且不僅僅在材料的價(jià)格上要進(jìn)行斟酌,在材料的運(yùn)輸、存儲、周轉(zhuǎn)等每一個(gè)過程中,都需要核算成本,提高主要材料的周轉(zhuǎn)率和利用率。

        在人工費(fèi)用方面,要根據(jù)整個(gè)工期的時(shí)間和施工的實(shí)際需要核算人工費(fèi)用,不能出現(xiàn)人工的缺少,更不能出現(xiàn)人過多的使用,導(dǎo)致整個(gè)人工費(fèi)用的增加。在人工的工資的核算上,要根據(jù)市場的人工價(jià)格給出合理合適的人工工資,按照實(shí)際用工的數(shù)量和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指定人工的工資,避免出現(xiàn)工資成本過高的情況。

        在機(jī)械使用的費(fèi)用上,需要根據(jù)施工現(xiàn)場的需要和自身具備的施工機(jī)械兩個(gè)方面去考慮和配備施工機(jī)械,計(jì)算機(jī)械的費(fèi)用。另外,在施工中通常出現(xiàn)好幾種機(jī)械搭配使用的情況,在此情況下,要選擇好最佳的搭配模式,避免搭配不當(dāng)引起的機(jī)械使用不合理的情況。對于租賃來的機(jī)械,要在最短的時(shí)間內(nèi)使用完成,避免長時(shí)間拖欠,導(dǎo)致租賃的機(jī)械租賃費(fèi)用過高的情況出現(xiàn)。

        (三)施工過程中的現(xiàn)場問題

        在施工現(xiàn)場中,由于實(shí)際的施工問題,難免會出現(xiàn)更改設(shè)計(jì)的情況。設(shè)計(jì)一旦被更改,就會影響整個(gè)工程的造價(jià)。所以需要根據(jù)實(shí)際的情況和之前的經(jīng)驗(yàn),盡量減少設(shè)計(jì)上的更改。在圖紙的審核過程中,首先要根據(jù)實(shí)際情況做好審核,把好關(guān)。如果是必須要更改的設(shè)計(jì),一定要對更改之后的部分做出相應(yīng)的造價(jià)預(yù)算,對于要更改的部分,選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行。另外是施工的現(xiàn)場,有一些施工的工作是需要現(xiàn)場驗(yàn)收的。能夠現(xiàn)場驗(yàn)收的,要在現(xiàn)場確定完整,避免引起后續(xù)的各種麻煩。

        (四)施工合同及后續(xù)的工作問題

        施工的合同具有法律效力的正式的文件,施工的合同約定了雙方的權(quán)利和義務(wù),在施工的過程不僅僅要嚴(yán)格遵守施工的合同中權(quán)利和義務(wù)的各種規(guī)定,而且對于合同中暫定的問題和變更的問題,需要及時(shí)補(bǔ)充到合同的內(nèi)容中去,保證權(quán)利和義務(wù)的清晰化,同時(shí)可以有效的控制成本。

        對于在施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)的變更的問題,對于施工單位來說有利也有弊。正確良好的處理好施工過程的變更以及索賠的問題,可以有效的減少損失,降低總成本。對于索賠的事情,一定要及時(shí)處理,索賠都是有一定的時(shí)間限制的,一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)索賠的工作。

        (五)竣工階段結(jié)算問題

        在整個(gè)工程結(jié)束之后,要對所用總費(fèi)用進(jìn)行清算,并進(jìn)行對比和分析,針對整個(gè)工程施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高控制成本的綜合能力。施工單位在完成整個(gè)工程合同中規(guī)定的工作之后,經(jīng)過驗(yàn)收合格,根據(jù)每一個(gè)工程的專業(yè)人員結(jié)算編制的內(nèi)容,進(jìn)行正式結(jié)算,并且需要報(bào)送建設(shè)單位審批。

        四、結(jié)語

        一個(gè)建筑工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的而且綜合性特別強(qiáng)的工作,這項(xiàng)工作的主要的內(nèi)容是控制施工成本的支出。整個(gè)工程造價(jià)需要各個(gè)部門密切的配合,在明確了目標(biāo)之后,合理的進(jìn)行施工,在出現(xiàn)問題的時(shí)候,要根據(jù)實(shí)際的情況對問題進(jìn)行分析和審核,保證整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度最快、質(zhì)量最好,而且成本是最低的,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化的要求。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 陳祥健.淺談建筑工程施工階段造價(jià)存在的問題及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011

        [2] 林震.施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)管理對造價(jià)的影響分析[J].商品與質(zhì)量:建筑與發(fā)展,2011

        [3] 班才華.淺談施工階段項(xiàng)目造價(jià)的有效控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011

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