吳仲杰

【摘 要】 建筑工程管理是否完善將會影響這社會的效益和建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益，所以本文從建筑行業(yè)中存在的常見問題進行分析，即建筑行業(yè)中法律法規(guī)的不完善，體制的不健全等，針對建筑工程中質(zhì)量管理、進度管理、安全管理及體制管理進行的分析，分析了管理過程中的不足，針對以上問題，為加強建筑工程管理提出了若干改進對策。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；管理；問題；對策

引言

隨著科學的不斷發(fā)展和經(jīng)濟的不斷進步，我國現(xiàn)階段的建筑工程已經(jīng)有了很好的提升和發(fā)展。在一定程度上，對于建筑工程的管理已經(jīng)累積了豐富的、大量的管理經(jīng)驗，在建筑行業(yè)上獲得了很好的成績。但是，由于建筑行業(yè)各種原因，對建筑工程的管理仍然存在著很多問題需要解決，這些問題產(chǎn)生的大多數(shù)原因是由于管理者的主觀原因和客觀原因，主觀原因主要是由于我國建筑工程管理不能很好的利用先進的科學技術(shù)管理理念，客觀原因主要是因為相關(guān)的部門和企業(yè)還有建筑工程企業(yè)自身造成的，以上兩種原因?qū)ㄖこ痰墓芾韼砹藰O大的不便。

1 建筑工程管理中存在的常見問題

1.1 我國建筑工程管理中法律法規(guī)不夠完善

我國現(xiàn)階段比較全面的法律法規(guī)是《建筑工程項目管理規(guī)范》，該規(guī)范將國內(nèi)外的管理模式和方法有機的結(jié)合起來，并大力推廣了建筑工程管理體制，我國后來又頒布了與建筑行業(yè)相關(guān)的一系列的法律法規(guī)，但相比于國外的建筑工程管理水平，仍然存在著很大的局限性和落后性，以至于建筑工程管理不能實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理機構(gòu)，無法按照相關(guān)的法律規(guī)定來進行建筑工程管理工作，使得各部門之間的職責和分工很難明確和落實。

1.2 人們不能客觀的認識建筑工程管理

隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)階段，已成為我國重要的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，但是人們不能客觀的認識到建筑工程管理，在建筑工程企業(yè)普遍存在著輕管理、重技術(shù)的現(xiàn)象，不重視建筑工程管理，而只是片面的提高建筑施工技術(shù)，對此則無法充分的發(fā)揮建筑工程人才、資源、地理等優(yōu)勢，以至于會導致建筑工程安全隱患和工程質(zhì)量的不合格。

1.3 我國建筑工程體制不夠健全

我國建筑工程管理水平低下，究其最主要原因是因為我國建筑工程管理體制不夠健全。隨著知識經(jīng)濟的到來，建筑行業(yè)對對建筑工程管理人才的需求越來越多，要求也越來越高，但是因為我國建筑工程體制的不完善、不健全，對于建筑工程內(nèi)部的機構(gòu)和組織都不夠?qū)I(yè)，以至于在建筑工程管理中極其缺乏專業(yè)性強且素質(zhì)高的復合型人才，不重視技術(shù)的引進和人才的培養(yǎng)，這些因素不僅對我國建筑工程管理質(zhì)量和管理水平有著很大的影響，而且還制約著行業(yè)的發(fā)展壯大和行業(yè)競爭力的提升。

2 現(xiàn)代建筑工程管理的管理要素

2.1 質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理的高低能夠體現(xiàn)到一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，而且哈愛牽涉到社會的各方各面。建筑工程質(zhì)量管理受監(jiān)理單位和企業(yè)自身兩個方面的監(jiān)督，這兩者之間既有密切的聯(lián)系又有明確的分工。對建筑工程質(zhì)量管理的因素有很多，主要有以下幾點：人的因素，主要是現(xiàn)場施工人員的工作態(tài)度和施工技術(shù)及管理者的素質(zhì)，建筑工程外部環(huán)境的因素，對施工的技術(shù)和工藝的應用等，對環(huán)境的要求特別高，質(zhì)量的優(yōu)劣受環(huán)境的影響較大。

2.2 進度管理

建筑工程的進度管理，在是制定時要有設計合理的工程進度計劃，對施工的進度進行具體的指導，而且還需制作出一份詳細的施工組織計劃。在施工進度計劃和施工組織計劃制定過程中，要充分考慮不可預見的各種情況的出現(xiàn)，確保進度管理制度客觀實際，堅持因地制宜的原則，最后要制定出數(shù)套緊急方案，以確保建筑工程施工能夠按時完成。

2.3 安全管理

安全管理作為建筑工程管理的核心部分，是集有科學性、系統(tǒng)性、綜合性的特點，建筑施工中的環(huán)境、物資以及所有人員都是安全管理的對象，是對這些對象進行安全的管理和控制。安全管理與社會的信譽和企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系，是員工生命安全和國家集體財產(chǎn)的保證。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對施工安全有著重要的責任，以至于需要具有優(yōu)秀的管理能力和優(yōu)秀品德的人來擔任項目經(jīng)理，才能保證建筑工程施工安全有序的進行。

2.4 建筑工程體質(zhì)管理

在我國建筑工程管理中管理體制的不健全是尤為突出的問題。管理體制是整個建筑工程管理的基本依據(jù)，體制的不健全將很大程度上阻礙建筑工程的建設，所以加強建筑工程體制建設一方面可以使相關(guān)工作落實到位，另一方面可以提高員工的積極性，從而使建筑工程管理起到真正的管理作用。

3 對建筑工程管理存在問題的改進對策

3.1 完善建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

現(xiàn)階段我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠，而且大多還不夠完善，因此建立健全的法律法規(guī)，并保證建筑工程管理依照法律法規(guī)進行執(zhí)行，這樣才使我國建筑行業(yè)有法可依。同時，應該加強控制建筑管理專業(yè)水平，制定嚴格的考核制度，加強推廣專業(yè)化的建筑工程管理體制，使我國的工程建設接近國際先進水平，確保建筑工程在施工過程中的順利進行。

3.2 堅持以人為本的管理理念

科學發(fā)展觀的核心與本質(zhì)是堅持以人為本，把堅持以人為本的管理理念應用到建筑工程現(xiàn)代化管理中是保持建筑工程企業(yè)穩(wěn)定的根本，建筑工程管理中的指導是堅持科學發(fā)展管。一是要重點解決企業(yè)員工突出關(guān)注的問題，二是要對企業(yè)員工的整體素質(zhì)要不斷加強。使用現(xiàn)代工程管理理念來管理人員，堅持以人為本，以促進建筑工程項目的開展和完成，則要充分調(diào)動員工的創(chuàng)作性和積極性，把堅持以人為本的理念貫徹始終。

3.3 完善建筑工程管理體制

建筑工程管理體制是實施有效管理活動的主題，是工程有效開展的保證，要從團隊和領(lǐng)導力入手，完善建筑工程管理體制。首先要建立一支科學、高效的工程管理隊伍，要選擇一支有協(xié)作精神的項目團隊為項目的開始做準備。其次，要責任到人，完善領(lǐng)導負責制，明確劃分責任權(quán)限和任務，及時的監(jiān)督下屬對工作的完善情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時做出調(diào)整。要完善建筑工程管理體制，要建立全新的建筑工程管理理念，保證工期和進度的按時完成。進度計劃是建筑工程管理的重要工作，所以要認真制定進度計劃，計劃制定的好壞與建筑工程后期各項工作有序的開展有著密不可分的關(guān)系。

4 結(jié)論

建筑工程管理是一項面廣量大的社會系統(tǒng)工程，緊密連接工程建設的各個方面，它是一個系統(tǒng)的工程，貫穿于工程建設的全過程。隨著市場競爭的不斷加劇，建筑工程行業(yè)也向著專業(yè)化的方向發(fā)展，對服務水平和工程質(zhì)量的要求越來越高，每一個建筑企業(yè)都有提高利潤、降低成本增強競爭力的需求，企業(yè)精而強，專業(yè)化的趨勢不可避免，這種趨勢迫使企業(yè)充分利用有限資源，提升核心競爭力，壓縮企業(yè)規(guī)模。使得建筑工程企業(yè)能夠在不斷發(fā)展的今天立于不敗之地。

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