文永東　張雷

【摘 要】 隨著建筑業(yè)發(fā)展的巔峰時期的到來，土建工程的進也出現(xiàn)了控制工程的施工進度和如何有效的管理問題。本文就土建工程中對于施工進度的控制和管理的策略問題進行了深入的探討。

【關(guān)鍵詞】 土建工程 施工 控制措施 因素 監(jiān)督

隨著經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，土建工程施工建設(shè)也進入了一個快速發(fā)展階段，為更好的促進土建工程項目 的順利開展，提升土建工程的社會效益和經(jīng)濟價值，加強土建工程的合理控制成了重點項目之一。土建工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進度的因素和對施工進度進行管理的一些措施方面做了進一步的探析。

一、土建工程施工進度的制約因素

1人為因素。工程項目的施工完工的時間，施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。參與了工程的建設(shè)單位，都可能對工程的施工進度造成影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度。出于利益的驅(qū)使，為了追求工程進度，一些業(yè)主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，沒有合理的工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。而在評標定標時，一些業(yè)主又常常無法擺正投標標價與工期的關(guān)系。

2建筑施工進度的調(diào)整。 土建施工進度的調(diào)整是隨時發(fā)生的，為了確保目標工期，就必須對原有的計劃進行局部的調(diào)整，形成新的進度計劃。在技術(shù)條件許可的情況下，通過縮短計劃中大工作量、容易控制質(zhì)量的工作時間來縮短已 被拖長的工期。通過延長日施工時間、增加勞動力及 施工機械的數(shù)量的組織措施，改進施工技術(shù)以縮短工藝 技術(shù)間歇時間采取更先進的施工方法等，在采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時，顧及到工程單位費用的優(yōu)化問題，所以選擇費用較少的施工工作為壓縮的對象。

3施工設(shè)備影響。施工設(shè)備多，使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工資源浪費，從而拖延了施工的進度。

4資金的問題。發(fā)生資金的危機，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。

5監(jiān)理方面的因素.一些監(jiān)理公司在思想認識上， 往往會存在一定的片面性，認為進度控制不如質(zhì)量、投資那么有效果。由于這些思想的出現(xiàn)，便放松了對工程進度的控制。據(jù)市場調(diào)研，時下不少監(jiān)理公司對于工程進度的控制，大多采用被動控制的做法。

二、土建工程施工進度進行控制和管理的措施

1制定土建項目的相應(yīng)措施，確保工程如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定負責(zé)人。對于項目工程總進度編制一個計劃表，這個計劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，同時建立施工進度計劃的審核標準。同時還要建立相應(yīng)的進度計劃的審核和檢查的分析制度。

2土建工程進度控制

工程進度一直是土建工程中非常重要的一項，許多工程的爭議都是因為工程進度而引起。需研究工程進度的客觀評審方式。并以預(yù)算執(zhí)行比率反映工程進展情況。研究預(yù)算執(zhí)行比率和工程進展的關(guān)系，研究業(yè)主預(yù)算執(zhí)行比率和工程實際進度之間的時間上的差異。

（1與設(shè)計單位聯(lián)系，根據(jù)各子項的不同特點落實到周計劃，特，安裝量大的子項要提前考慮

（2）、在合同要求的總進度計劃下，排定各子項的進度計劃，明確勞動力、機械、材料的配置

（3）總體進度計劃要按物流順序編制，由材料到位進入預(yù)均化堆場、熟料生產(chǎn)線點火，到粉磨水泥系統(tǒng)的水泥磨開磨，發(fā)散、裝運。 在過程中，對滯后的項目要加強監(jiān)控，采取有效措施 。

4、土建施工過程中的控制。

（1）樁基工程 。要求監(jiān)理、業(yè)主工程管理人員充分熟悉了解地質(zhì)報告，對 地質(zhì)條件的難易程度要做到心中有數(shù)，針對不同的地質(zhì)情況，采用不同的處理方法 （2）、施工勘探工作要高度重視，超前鉆、釬探要及時跟蹤，下部的地質(zhì)情況，鉆機施工做好充分準備 、認真做好基樁測量，定位復(fù)查，杜絕基樁偏位沉渣、積水必須清理干凈 。

（3）二次清孔，沉渣厚度必須系符合設(shè)計要求，如停時間較長，必須再次清孔。

5施工資質(zhì)控制：施工單位滑模施工，要有專業(yè)滑模資質(zhì)的 認證進行施工，才能對質(zhì)量安全進行有效控制

（1）確保水、電供應(yīng)。在土建的滑模施工過程中，不得隨意停電停水，避免出現(xiàn)施工縫。

（2）建立值班制度，做好施工日志，監(jiān)理公司必須保證24小時旁站，施工單位要派認真負責(zé)的技術(shù)人員值班、檢查。

工程進度是制約工程質(zhì)量的主要因素，一般來說，工程進度越快，工程質(zhì)量越趨于低下，反之工程質(zhì)量越高。有好的工程項目，盲目地追求進度，從而使工程質(zhì)量大打折扣。要想提高工程質(zhì)量，就必須使工程進度服從工程質(zhì)量，在充分保證工程質(zhì)量的條件下，合理地安排工程進度。

土建工程進度的合理控制是建立在經(jīng)濟可行性的基礎(chǔ)之上的。盲目的追趕進度會引起施工質(zhì)量本身的偏差。對于土建工程施工過程中的諸多不確定因素，應(yīng)嚴格按照規(guī)范建筑工程雙方的條款細則，盡可能更細致地進行評價以避免因爭吵更多的延誤工期。

參考文獻

[1] 龔德濱；王丹；；關(guān)于土建工程施工進度控制的研究[j]；黑龍江科 技信息；2011年15期

[2] 隋慶欣；；小議大型土建工程的施工技術(shù)[j]；科技促進發(fā)展（應(yīng)用 版）；2011年04期

[3] 李波；；淺談大型土建項目的施工[j]；科技促進發(fā)展（應(yīng)用 版）；2011年04期

[4] 郭劍峰；齊書友；；淺談高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理注意事項[a]；土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第15卷）[c]；2011年