程流芳

【摘 要】 隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟的。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程建設(shè)過程中的必不可缺的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，文章認(rèn)識(shí)到了建筑工程管理的重要性，

【關(guān)鍵詞】 加強(qiáng) 建筑工程 項(xiàng)目管理

引言

隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效手段，越來越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。建筑工程管理項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，主要包括人員管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，雖說建筑工程項(xiàng)目管理在理論知識(shí)及實(shí)踐技巧方面有了很大提高和完善，但由于其本身的復(fù)雜性，不可避免存在著諸多的問題，如質(zhì)量控制不重視事前計(jì)劃，工程進(jìn)度更新不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備配置不合理，全員安全教育不到位等，需要不斷進(jìn)行挖掘其中的問題，并加以改進(jìn)，文章根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合工程實(shí)例，分析了建筑工程管理技術(shù)措施，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的提高，施工成本的縮減，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

1.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理主要是圍繞五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行的，通過人員培訓(xùn)、管理、評(píng)定等以保證施工人員的素質(zhì)，通過機(jī)械養(yǎng)護(hù)、檢修、使用控制等保證施工機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，通過對(duì)所有工程材料的嚴(yán)格管理以保證工程質(zhì)量滿足最基本要求，通過合理利用施工流程，采取先進(jìn)、科學(xué)的施工方法確保本工程的建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、快速地完成，形成全過程的質(zhì)量管理體系。

2.1 建立完善的質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量體系文件按管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三級(jí)編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件發(fā)布后，項(xiàng)目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對(duì)各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計(jì)劃書、現(xiàn)場(chǎng)檢查表等。

2.2 執(zhí)行全過程質(zhì)量管理

在工程的開工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段的都進(jìn)行質(zhì)量控制，安排落實(shí)專職人員到每一個(gè)質(zhì)量管理崗位，嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目管理全過程質(zhì)量控制流程來執(zhí)行。在每一個(gè)階段，根據(jù)階段的實(shí)際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。每一個(gè)工作報(bào)表，每一個(gè)檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來執(zhí)行。

2.3 發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用

如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整。對(duì)外包施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

2.4 重視施工機(jī)械設(shè)備輔助作用

施工機(jī)械設(shè)備是建筑企業(yè)組織生產(chǎn)的重要工具，施工階段機(jī)械設(shè)備管理的好壞將直接影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工機(jī)械設(shè)備管理是在機(jī)械設(shè)備質(zhì)量完好的情況下所采取的一系列選擇和使用策略。首先是機(jī)械設(shè)備的有效選擇。在具體的建筑工程項(xiàng)目中，要本著生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)，性能上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理，使用、安裝、操作、維修上方便的原則來進(jìn)行選擇。其中，施工機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)是選擇的重要依據(jù)，必須滿足施工需求和質(zhì)量保障。如在選擇起重機(jī)的時(shí)候，其主要性能參數(shù)必須滿足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑要求。其次是機(jī)械設(shè)備的合理使用。施工機(jī)城設(shè)備的合理使用和正確操作，是保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要措施，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)施定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的三定制度。特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備操作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，以防止安全質(zhì)量事故發(fā)生。

2.5 把握施工材料的選、存、放

建筑工程材料質(zhì)量好壞將會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量直接產(chǎn)生影響，施工階段材料的管理不只是保證原材料在施工使用之前是否合格，最重要的是選擇合格合適的建筑材料。首先和機(jī)械設(shè)備一樣，要重視施工材料的選擇。材料的選擇，不僅僅是質(zhì)量合格的產(chǎn)品，其關(guān)鍵是合適的產(chǎn)品，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來選擇材料，經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用，并符合相關(guān)要求。其次是施工材料的貯存。在進(jìn)場(chǎng)施工材料檢驗(yàn)合格后，要根據(jù)材料的品種、規(guī)格、性能選擇適宜的場(chǎng)地進(jìn)行貯存，并對(duì)所貯存施工材料的技術(shù)文件、數(shù)量等信息進(jìn)行科學(xué)的管理，還要采取相對(duì)應(yīng)的防火、防潮、防損等防范措施，堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，以確保貯存場(chǎng)地材料存放的安全及質(zhì)量的不變。最后是施工材料的發(fā)放?，F(xiàn)場(chǎng)施工材料的發(fā)放應(yīng)做到發(fā)放有據(jù)，材料領(lǐng)用時(shí)要求手續(xù)齊全，在施工過程中分階段對(duì)材料使用進(jìn)行分檢和核算，防止材料超用。

3 結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn) 因此，項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新對(duì)建筑 的和發(fā)腱發(fā)揮著愈加重要的作用。

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