劉芳潔

【摘 要】 我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)日益增多，在企業(yè)不斷謀求良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)于成本的控制也要加強(qiáng)，不斷的降低鋼構(gòu)件的成本是最重要的手段，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)降低成本的目的。本文就針對(duì)現(xiàn)在的建筑企業(yè)中在鋼結(jié)構(gòu)成本的管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)有效的措施來(lái)降低企業(yè)成本的消耗。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；控制成本；鋼結(jié)構(gòu)

在改革開(kāi)放以來(lái)的這三十年期間，鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)在我國(guó)在鋼結(jié)構(gòu)制造方面正處于從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的歷史發(fā)展階段，其形式相當(dāng)可觀。目前，在中國(guó)已經(jīng)有大大小小的鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)接近三千多家，并且這三千多家鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)都是有資質(zhì)的，中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)每年的生產(chǎn)能力可以達(dá)到兩千萬(wàn)噸之多。中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)在最近十幾年不斷的把國(guó)外的一些先進(jìn)的制造技術(shù)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方面的理念以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)中國(guó)，并對(duì)其消化和吸收，同時(shí)不斷的對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)在我們國(guó)家已經(jīng)有很多的鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)通過(guò)在和國(guó)外一些企業(yè)進(jìn)行合作的過(guò)程中，開(kāi)始走出了國(guó)門(mén)，邁向了世界，并且開(kāi)始在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大舞臺(tái)上占有了自己的一席之地。

一、企業(yè)發(fā)展的原因分析

目前，有很多的建筑施工企業(yè)有著多元化的經(jīng)營(yíng)模式，在鋼結(jié)構(gòu)加工方面也設(shè)有自己企業(yè)專(zhuān)業(yè)的輔助生產(chǎn)的單位，來(lái)為施工生產(chǎn)提供服務(wù)，但是由于有些施工企業(yè)的周期特別長(zhǎng)以及施工環(huán)境差異性大等特點(diǎn)，盡管在設(shè)備上、加工工藝上以及加工技術(shù)上都不比國(guó)際上一些發(fā)達(dá)國(guó)家差，但是由于這些原因的存在，另外在我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的內(nèi)部管理中以及在技術(shù)的研發(fā)方面普遍存在著一些問(wèn)題，還有就是在對(duì)于一些產(chǎn)品在加工的具體細(xì)節(jié)上不夠認(rèn)真，特別是在觀念上，存在一定的差距。據(jù)大量的調(diào)查了解到現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)成本的控制管理主要是局限在對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的具體加工制作中，以這種情況來(lái)提高企業(yè)的效益，作用甚微，從消極的方面理解的話(huà)，更制約了企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，從而妨礙了企業(yè)的發(fā)展，主要存在的問(wèn)題包括以下兩個(gè)方面：

（一） 建筑企業(yè)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制造的創(chuàng)新意識(shí)差

目前在很多的建筑企業(yè)中對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的加工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不是特別的重視，對(duì)于產(chǎn)品加工的技術(shù)研發(fā)不是很看重，也沒(méi)有一套完整的鋼結(jié)構(gòu)制造產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)思路以及設(shè)計(jì)方案，對(duì)之前研究出的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)方法沒(méi)有很好的進(jìn)行保留，從而導(dǎo)致現(xiàn)在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程不能和之前的設(shè)計(jì)方案有效的結(jié)合利用，使設(shè)計(jì)出來(lái)的新鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能都不能得到很好的保證。不僅增加了鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的加工成本，還嚴(yán)重浪費(fèi)了物力和人力。另外一個(gè)制約鋼結(jié)構(gòu)加工成本的關(guān)鍵因素是，目前仍有不少的建筑企業(yè)，使用的仍然是之前古老的設(shè)計(jì)方案，雖然這種做法在一定程度上是保證了工程的質(zhì)量安全，但是由于缺乏大膽創(chuàng)新的精神，從而使生產(chǎn)技術(shù)和加工工藝都得不到更新，從而就影響了新產(chǎn)品出現(xiàn)的速度，也使鋼結(jié)構(gòu)的加工成本得不到有效的管理和控制。

（二） 建筑企業(yè)對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)制作成本的管理意識(shí)薄弱

在鋼結(jié)構(gòu)加工的過(guò)程中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加工成本的管理控制意識(shí)薄弱，影響了企業(yè)對(duì)加工成本控制的效果。由于施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，使得鋼結(jié)構(gòu)加工大多采用內(nèi)部結(jié)算的方式進(jìn)行，普遍存在干完活再結(jié)賬的現(xiàn)象，有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，有些管理者只是單純的依賴(lài)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本的管理，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中簡(jiǎn)單的數(shù)字來(lái)控制成本，雖然對(duì)于降低企業(yè)的成本還是有一定的成效的，但是這種做法是缺乏全局意識(shí)的，領(lǐng)導(dǎo)們沒(méi)有搞清楚成本核算和成本管理之間的區(qū)別。另外，受我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，把降低成本的方法僅局限于靠節(jié)約的方式進(jìn)行，缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮。

另外，很多企業(yè)的員工對(duì)降低成本的思想意識(shí)薄弱，仍然存在著只顧干活、不管結(jié)賬的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是對(duì)勞動(dòng)力的分配不均，不按崗和按需分配員工，從而導(dǎo)致員工工作的積極性不高，存在“窩工”的現(xiàn)象。其次是有些業(yè)務(wù)人員為了圖方便，不及時(shí)把材料進(jìn)行入賬，在施工現(xiàn)場(chǎng)亂擺亂放，不及時(shí)的回收舊料，對(duì)廢料的利用不夠充分，導(dǎo)致能源嚴(yán)重被浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了材料被盜的現(xiàn)象發(fā)生。

二、對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工的成本控制，降低企業(yè)成本

針對(duì)以上在鋼結(jié)構(gòu)的加工中存在的問(wèn)題，如何能夠降低企業(yè)的成本消耗，下面舉出幾條具體的實(shí)施策略。

（一）轉(zhuǎn)變就思想，樹(shù)立新理念

企業(yè)不能把人只看成是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的工具，其實(shí)人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)和財(cái)富，是成本管理過(guò)程中的主體，也是決定成本的最關(guān)鍵因素。樹(shù)立以人為本的管理思路，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化。企業(yè)必須要建立自己完善的組織機(jī)構(gòu)，有明確的職責(zé)權(quán)限，來(lái)提升管理的效能，從而使信息可以通暢的流動(dòng)；另外，還要不斷激發(fā)員工的工作激情，提升員工的素質(zhì)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀以及對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感，從而建立能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高效運(yùn)行機(jī)制。并不斷改革人事制度，消除領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的界限，把聘任制和招聘制度結(jié)合起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到：能者上，庸者讓?zhuān)钫呦隆Ｓ行У恼{(diào)動(dòng)干部和員工工作的積極性，使領(lǐng)導(dǎo)和員工都增強(qiáng)工作責(zé)任感，從而就大大的提高了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)的效率。

（二）不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而減少產(chǎn)品的無(wú)形損失

鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的加工生產(chǎn)大部分都是訂單生產(chǎn)模式。因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)較大的產(chǎn)品一旦加工完成基本是不能在對(duì)其修改的，因此加工點(diǎn)的負(fù)責(zé)人員一定要和客戶(hù)保持及時(shí)的溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按照客戶(hù)的圖紙要求來(lái)加工制造，從而盡量避免由于疏忽而帶來(lái)的損失。雖然說(shuō)大部分時(shí)候產(chǎn)品的高質(zhì)量都是建立在產(chǎn)品的高成本之上的，但在有些時(shí)候，企業(yè)的高成本卻是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的，對(duì)一些產(chǎn)品的返修以及一些作廢產(chǎn)品的損失嚴(yán)重的增加了企業(yè)的成本，造成不必要地浪費(fèi)，另外由于產(chǎn)品質(zhì)量不是很過(guò)關(guān)，投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)造成維修費(fèi)。

（三） 加強(qiáng)對(duì)物資的管理，減少不必要的資金浪費(fèi)

鋼構(gòu)件產(chǎn)品成本中最主要的就是材料的成本，所以一定要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，并安排專(zhuān)門(mén)的人員看護(hù)，對(duì)材料的點(diǎn)驗(yàn)和入庫(kù)以及出庫(kù)都要按照嚴(yán)格的制度進(jìn)行。特別對(duì)于在外工點(diǎn)的項(xiàng)目，由于其周?chē)h(huán)境比較差，一定要有專(zhuān)人看護(hù)，防止被盜現(xiàn)象。另外，還可以及時(shí)回收舊材料，對(duì)其改造后繼續(xù)使用，并且還要及時(shí)的清理廢舊的下腳料，通過(guò)這一系列的方法來(lái)節(jié)約資源，提高企業(yè)效益。

（四） 不斷的進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改造，降低企業(yè)成本

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通貨膨脹現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)，從而導(dǎo)致能源價(jià)格不斷上升以及原材料的價(jià)格也不斷的增加，這就導(dǎo)致了鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本大大提高了。所以，為了避免這一現(xiàn)象給企業(yè)造成的資金增加，最好的辦法就是進(jìn)行技術(shù)上的改革創(chuàng)新。嘗試采用新材料，新技術(shù)以及全新的加工工藝，特別是在加工工藝上，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改造，去采用可以節(jié)能降耗的全新工藝，對(duì)于降低企業(yè)成本效果顯著。

結(jié)語(yǔ)：

本文對(duì)建筑企業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)加工的成本管理進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)了其存在的問(wèn)題，并對(duì)其具體改進(jìn)的措施進(jìn)行了探討。深刻的體會(huì)到在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，有效的降低建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工的成本，加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工成本的控制，對(duì)于提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作用顯著，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。

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