徐朝霞

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中贏得生存和發(fā)展，必須不斷加強(qiáng)對企業(yè)的管理，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。責(zé)任會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度下的建立有助于企業(yè)的經(jīng)營管理，最大程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)制度 責(zé)任會計(jì)

一、前言

責(zé)任會計(jì)作為企業(yè)制度中的一種有效管理制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。實(shí)行責(zé)任會計(jì)能將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)合理分配到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任部門和責(zé)任人手中，并能對目標(biāo)進(jìn)行定期跟蹤、記錄來促使各責(zé)任部門加強(qiáng)管理、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中不斷成長壯大。

二、責(zé)任會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要性

（一）責(zé)任會計(jì)的作用

責(zé)任會計(jì)是在企業(yè)組織不斷發(fā)展、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，為進(jìn)一步提高管理水平，使企業(yè)能穩(wěn)定盈利而對企業(yè)提出的新要求。責(zé)任會計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)的總體目標(biāo)分解成各個小目標(biāo)，同時根據(jù)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則對企業(yè)的經(jīng)營狀況和既定目標(biāo)進(jìn)行分析比較，對企業(yè)的經(jīng)營水平進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和控制。責(zé)任會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的應(yīng)用能夠使各個部門員工各司其責(zé)，對確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后分析，最終成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。

（二）責(zé)任會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中實(shí)施的必要性

首先，現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要責(zé)任會計(jì)。傳統(tǒng)的集中管理模式權(quán)責(zé)不明，已不能適應(yīng)——現(xiàn)代化的企業(yè)制度?，F(xiàn)代化企業(yè)制度的建立要求與之相適應(yīng)的企業(yè)管理制度責(zé)任會計(jì)。責(zé)任會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的建立，充分發(fā)揮了分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)，能極大程度上激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，成功轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)始終立于不敗之地。

除此之外，現(xiàn)代企業(yè)制度中存在著權(quán)責(zé)不明、會計(jì)監(jiān)督機(jī)制尚未完全健全等問題。一般情況下，企業(yè)需要內(nèi)部和外部兩種監(jiān)督方式，來使企業(yè)的監(jiān)督真正落到實(shí)處。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是政府監(jiān)督或是企業(yè)利益相關(guān)者對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。但在實(shí)際操作過程中，因外部監(jiān)督缺乏力度，許多企業(yè)為謀取高額利潤在內(nèi)部監(jiān)督中迫使會計(jì)人員造假，不能做到真正意義上的監(jiān)督。這種尚未健全的會計(jì)監(jiān)督機(jī)制無疑會對企業(yè)的長遠(yuǎn)利益及國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下如何有效實(shí)施責(zé)任會計(jì)

（一）結(jié)合實(shí)際，合理采納

責(zé)任會計(jì)制度在現(xiàn)代企業(yè)制度中的應(yīng)用，應(yīng)該從企業(yè)的自身情況出發(fā)，始終堅(jiān)持先試點(diǎn)后推廣采納的原則，而不能急于求成、“一刀切”的展開。 不同的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況也千差萬別。因此，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度下的責(zé)任會計(jì)必須一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因廠制宜，在快速發(fā)展責(zé)任會計(jì)制度的同時還要注重質(zhì)量。在不斷總結(jié)企業(yè)自身管理經(jīng)驗(yàn)的同時合理吸收借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的責(zé)任會計(jì)管理方式，以此來不斷完善企業(yè)的責(zé)任管理制度。

（二）以人為本，實(shí)行人本管理

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種有效管理方式，其基本內(nèi)涵是：先在企業(yè)內(nèi)部形成責(zé)任中心，然后設(shè)置責(zé)任指標(biāo)和合理的獎懲制度，最后在實(shí)際生產(chǎn)活動中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、記錄來反映實(shí)際完成情況和責(zé)任指標(biāo)之間的差異進(jìn)而找出原因及時解決。責(zé)任會計(jì)管理是否有效某種程度上取決于調(diào)動員工的積極性。實(shí)行人本管理是立足于科學(xué)的理論，以“責(zé)”為先，形成一種外在壓力，使責(zé)任人將自身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和自身利益相結(jié)合、激勵員工、充分調(diào)動廣大員工的積極性，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)而奮斗。這種以人為本的管理模式能夠使企業(yè)員工主動的投入工作，使企業(yè)的管理變得容易，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平和管理效率。

（三）合理劃分責(zé)任中心，明確責(zé)任范圍

在現(xiàn)代化企業(yè)制度下，企業(yè)必須合理劃分責(zé)任中心，明確責(zé)任范圍。在我國，責(zé)任會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用普遍存在著權(quán)、責(zé)不分，可控性原則不能較好的貫徹的問題。因此，企業(yè)在實(shí)行責(zé)任會計(jì)制度的過程中對設(shè)置的責(zé)任中心應(yīng)賦予一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)權(quán)限，來保證責(zé)任分明，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場經(jīng)濟(jì)主體。

（四）普及責(zé)任會計(jì)知識，提高會計(jì)人員素質(zhì)

根據(jù)當(dāng)今財(cái)政部《會計(jì)改革與發(fā)展綱要》的要求，現(xiàn)代化企業(yè)制度迫切需要加快責(zé)任會計(jì)的推廣與應(yīng)用，使企業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，來達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的目的。但目前企業(yè)中存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)會計(jì)人員對責(zé)任會計(jì)制度認(rèn)識不充分及責(zé)任單位人員的素質(zhì)尚未達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的的問題。面對這一現(xiàn)狀，在企業(yè)中普及責(zé)任會計(jì)知識、開設(shè)責(zé)任會計(jì)培訓(xùn)班顯得尤為重要。一方面，相關(guān)部門可以加大對責(zé)任會計(jì)制度的宣傳力度，鼓勵會計(jì)人員在現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立過程中大膽創(chuàng)新。同時，以責(zé)任會計(jì)在具體實(shí)踐活動中發(fā)揮的作用來提高企業(yè)人員對責(zé)任會計(jì)的認(rèn)識和了解。另一方面，加強(qiáng)對會計(jì)人員的培訓(xùn)，并對在現(xiàn)代企業(yè)制度中建立責(zé)任會計(jì)可能遇到的困難做好充分的準(zhǔn)備。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計(jì)以企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的責(zé)任中心為主體，以責(zé)和利的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)來對企業(yè)各部門進(jìn)行有效管理的一種內(nèi)部會計(jì)制度。在市場競爭日益激烈的今天，責(zé)任會計(jì)對促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步發(fā)展和完善，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，使企業(yè)立于不敗之地有著重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：湖北振華化學(xué)股份有限公司財(cái)務(wù)部）