梁威

多年前在媒體上看到過喬布斯的言論，大約是“蘋果產(chǎn)品取得成功的核心要素是科技與人文的結(jié)合”。在過去的2012年，文化與科技融合的概念被炒得火熱，從科技部聯(lián)合中宣部、財政部、文化部等部門建立文化科技創(chuàng)新工程聯(lián)席會議機(jī)制，啟動國家文化科技創(chuàng)新工程，批準(zhǔn)首批16家“國家級文化和科技融合示范基地”，到文化單位紛紛要專業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，科技企業(yè)悄悄滲入文化產(chǎn)業(yè)。文化與科技的融合無論在廣度還是深度上，都有了極大的飛躍。

但是，我可以比較“嚴(yán)謹(jǐn)”地表達(dá)的是：出版從業(yè)者在面對科技浪潮時，我自巋然不動者，大有人在；葉公好龍者，偶可見之。所以，如果出版社以及出版集團(tuán)不想躺在教材教輔上“睡大覺”，是時候放下斯文，捶窗砸門，叫一叫睡在鐵屋里的人們了。

一、這一場技術(shù)革命會不會繞過出版的彎兒？

中南傳媒董事長龔曙光的觀點(diǎn)是：面對數(shù)字技術(shù)，等待是最大的成本，不做是最大的風(fēng)險。這是業(yè)界比較少有而且態(tài)度鮮明的擁抱技術(shù)的觀點(diǎn)。但更多觀點(diǎn)，如另一位著名出版人周百義在《三十年的閱讀風(fēng)景與未來閱讀價值選擇》一文中表示：即使在數(shù)字化時代，只要紙介質(zhì)出版物依然存在，我仍然提倡閱讀紙介質(zhì)的出版物。三聯(lián)書店總編輯李昕在《數(shù)字出版：一盤沒有勝算的棋》博文中認(rèn)為數(shù)字出版雖是趨勢，但困難很多。

不難理解，產(chǎn)業(yè)界對于這一場數(shù)字化浪潮的心態(tài)是復(fù)雜的。2002年前后的那一輪數(shù)字出版浪潮后，觀望者并不是失敗者——我們依舊“做內(nèi)容”，只留下方正阿帕比、知網(wǎng)等搶著圖書館的生意；2009年前后那輪E-ink的浪潮后，觀望者并不是失敗者——我們依舊“做內(nèi)容”，只剩下漢王過山車式的股價，金蟾科技依然做著“賽倫紙”的夢。當(dāng)下，移動閱讀基地或盛大文學(xué)也罷，ibook或APP也罷，點(diǎn)讀機(jī)或電子書包也罷，唐茶、多看、當(dāng)當(dāng)、京東、豆瓣、淘花、zaker等，熱鬧歸熱鬧，若說誰已經(jīng)走了出版社“做內(nèi)容”的路，讓傳統(tǒng)出版社“無路可走”，似乎乏善可陳。那么，在這些老出版家們的內(nèi)心深處，仍有一絲隱隱的期盼：這一場正甚囂塵上的所謂數(shù)字出版的變革，會不會繞過出版的彎兒？

我想給的是結(jié)論：不會！且不多解釋。因?yàn)槲遗e出的任何理由都會被批駁，而如果諸君從結(jié)論出發(fā)，冷靜思考之后就不難認(rèn)同：這一場由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而卷起的科技變革肯定是一場漫過產(chǎn)業(yè)頭頂?shù)暮樗?，每一個產(chǎn)業(yè)都會渾身濕透。據(jù)說校門口賣春卷的大媽都用上了“O2O”，還有誰能置身局外？

二、科技工作者給未來出版如何設(shè)計？

1. 閱讀終端。如果出版界將來要為這一群破門而入的“技術(shù)打手”做歷史回顧的話，第一個踹門的，肯定就是閱讀終端?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下PC機(jī)的普及，改變了學(xué)術(shù)出版的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。移動互聯(lián)網(wǎng)下的智能手機(jī)和平板電腦，正在猛烈沖擊大眾閱讀市場。當(dāng)然，還有風(fēng)光一時的“電子墨水屏”，余溫尚存。筆者認(rèn)為，數(shù)字出版的供需關(guān)聯(lián)方是數(shù)字閱讀，數(shù)字閱讀的終端技術(shù)已經(jīng)非常成熟，足夠滿足產(chǎn)業(yè)需求。能夠勉強(qiáng)稱得上不足的，一是成本偏高，二是傷眼睛，三是電池。

2. 物流和商流。物流相關(guān)技術(shù)是3G、4G、WIFI、光纖。光纖或者WIFI的速度自然不必多談；3G通信的下行速度峰值理論可超過3Mbps，日本和韓國3G網(wǎng)絡(luò)平均速率已達(dá)1400KB/S的水平；已經(jīng)提上建設(shè)日程的4G通信，速度要快很多。據(jù)報道，Telstra（澳大利亞電訊）的4G網(wǎng)絡(luò)平均速度為12.5Mbps。在這樣的通信技術(shù)支持下，任何數(shù)字出版物的物流都是輕松的。據(jù)查，在APP store上，一本文字版《紅樓夢》是3.1MB，少兒版的《紅樓夢》是213MB，有聲同步版的《紅樓夢》是 537MB（幾乎等量于一部100分鐘的電影）。

在商流方面，理應(yīng)關(guān)注云平臺、電子支付等。我們看到，淘寶網(wǎng)等電商在大眾商品領(lǐng)域的成功，亞馬遜在電子圖書專業(yè)領(lǐng)域的成功，蘋果公司在APP store上的成功。而且，房子、車子、貴金屬、古董等商品都可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上完成，因此可以確定地說：圖書那點(diǎn)事兒，根本不能算是事兒?？伞靶Α钡氖?，出版業(yè)已經(jīng)廣泛在“云平臺”“電子商務(wù)”上跟進(jìn)；要“哭”的是，眾多“教育云平臺”賣不贏一臺步步高“點(diǎn)讀機(jī)”，眾多名家名作在方正阿帕比、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、閱讀基地上的年收益總和不過區(qū)區(qū)數(shù)千元。筆者認(rèn)為造成這種哭笑不得的局面在于：一是政府辦出版體制下區(qū)域分割、資源分割和創(chuàng)新力遏制。二是現(xiàn)有出版單位在電子商務(wù)、云平臺等技術(shù)上的運(yùn)用，并沒有量體裁衣，而是簡單地把熱詞寫進(jìn)商業(yè)策劃書。打個不恰當(dāng)?shù)谋确剑袷?歲孩童穿著姚明的西裝。

3. 出版物形態(tài)。普通意義上的電子書（Ebook）主要改變是在格式上，txt、xml、html、epub、ocf、cebx、kindle，其實(shí)百變不離其宗，服務(wù)紙質(zhì)書的內(nèi)容平移電子書。值得一提的是富媒體電子書（Advanced-ebook），我估計90%以上的用戶都在APP里下載過教育或者少兒類的APP圖書或者應(yīng)用。這是被廣泛期許的數(shù)字出版物類型產(chǎn)品，它所涉及技術(shù)與軟件開發(fā)已基本無異，也是最近兩年蘋果工程師和安卓工程師人才緊缺的原因。雖然很多出版社已經(jīng)嘗試這類產(chǎn)品的開發(fā)，但由于存在較高技術(shù)門檻，真正意義上的技術(shù)編輯隊伍沒有建立，而且蘋果公司相對封閉，安卓平臺“財源”有限，除了一些體量較小的民營公司樂此不疲，收入尚可，大型出版單位的介入力度有限。

值得一提的是，不論是Ebook還是Adanced-book，它的基礎(chǔ)還是傳統(tǒng)意義上的圖書形態(tài)。而筆者認(rèn)為，數(shù)字時代的出版物形態(tài)是有革命性變化的。比如，微博上的“蠻子文摘”，韓寒的《ONE·一個》是不是出版物？更甚者，zaker、flipboard、鮮果傳播等APP應(yīng)用，將內(nèi)容自動集結(jié)與分發(fā)，本身算不算是類似于“電子雜志”的出版物？進(jìn)一步引申，如果按照rss的基本思路，在訂閱這一塊的功能進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化，也就是說，把個性化的需求更多更好地滿足，是不是一本量體裁衣的基于大規(guī)模定制的“電子雜志”，從而在信息服務(wù)這一塊將出版與傳媒的邊界模糊？進(jìn)一步大膽想象，如果基于維基百科、百度百科等的條目信息，以任務(wù)搜索、數(shù)據(jù)清洗與挖掘技術(shù)為助手，能不能同樣更個性化地生成《管理學(xué)100個常識》等“疑似出版物”，從而在知識服務(wù)這一塊將出版流程進(jìn)行改造？如果再加上一臺按需印刷機(jī)，出版社傳統(tǒng)的“編印發(fā)”“齊清定”“三審三?！钡墓に嚵鞒?，是不是會有被徹底解構(gòu)的風(fēng)險？

當(dāng)然，筆者跟很多出版人聊過相關(guān)上述“夢想”，大多時候被認(rèn)為是“瞎想”。此處不辯解，但筆者內(nèi)心之所以強(qiáng)大的基礎(chǔ)是：在這一輪數(shù)字化浪潮中，傳統(tǒng)工藝與任何現(xiàn)代技術(shù)的嫁接都是有可能的，而其中的百分之一的嫁接成果，就是未來！

4. 出版機(jī)構(gòu)。在此，我不得不再次引用龔曙光有關(guān)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)：全員進(jìn)入數(shù)字化生存。業(yè)內(nèi)關(guān)注數(shù)字出版，大多著眼于數(shù)字出版產(chǎn)品，憂心于盈利模式，其產(chǎn)品和模式背后站著的是數(shù)字出版人，在數(shù)字出版人背后站著的是出版機(jī)構(gòu)的數(shù)字化。很多大型出版集團(tuán)連ERP都沒有，也沒有專業(yè)的技術(shù)人員和團(tuán)隊，卻要在全球一體化的數(shù)字出版市場上去競爭，談何容易？出版機(jī)構(gòu)與技術(shù)的聯(lián)姻，已經(jīng)是時下必需。一方面，CIO制度和機(jī)構(gòu)是可以考慮的，條件允許的大型出版單位，還可以考慮成立專門的技術(shù)研發(fā)中心。一方面，ERP、BI系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)等可以適時采用。此外，要用產(chǎn)品帶動出版機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，比如選題決策輔助、電子商務(wù)、APP產(chǎn)品開發(fā)等，紙上談兵的數(shù)字出版是無法深入的。

三、出版與科技融合有什么講究？

我認(rèn)為目前的數(shù)字出版產(chǎn)品，它與技術(shù)的關(guān)系大體上有三類：組成、合成、融合。一是組成，電子書大多如此，原封不動的紙書內(nèi)容加上屏幕閱讀的終端。這一類產(chǎn)品最大的問題是，它們只是把內(nèi)容和技術(shù)裝在一個盒子里，而不是寫進(jìn)一個產(chǎn)品里，割裂感非常嚴(yán)重。二是合成，內(nèi)容上有了刪減，技術(shù)上也有了適配。比如鮮果傳播，將個性化選擇的圖書、博文、微博等進(jìn)行板塊化集成。比如zaker，按頻道進(jìn)行個性化內(nèi)容選擇和推送。內(nèi)容雖然是廣泛存在于網(wǎng)絡(luò)的，卻經(jīng)過個性化需求的綴合之后，用技術(shù)方式呈現(xiàn)給讀者。三是融合。這一類比較成功的是點(diǎn)讀機(jī)、少兒類APP應(yīng)用、托福考試系統(tǒng)等，這一類產(chǎn)品對內(nèi)容和技術(shù)都有比較深刻和清晰的認(rèn)識，有針對性地選擇內(nèi)容，恰如其分地運(yùn)用技術(shù)手段，在強(qiáng)大的技術(shù)支撐下簡約而不簡單地呈現(xiàn)內(nèi)容。既讓讀者不必卻步于技術(shù)的畏懼心理，也讓內(nèi)容的美感和價值完美呈現(xiàn)。

當(dāng)下，可以考慮幾種路徑來推進(jìn)出版與科技的融合。一是以科技當(dāng)助手。比如出版ERP可以優(yōu)化流程，強(qiáng)化管理；比如數(shù)字內(nèi)容格式轉(zhuǎn)換工具，可以提高數(shù)字圖書資源的轉(zhuǎn)換效率，節(jié)約成本；比如電子商務(wù)，可以拓寬銷售渠道，提升品牌美譽(yù)度；比如APP應(yīng)用，可以帶動產(chǎn)品升級。二是以科技當(dāng)產(chǎn)品。比如電子書包，這絕對是一個科技含量很高的產(chǎn)品。要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教學(xué)模式和傳統(tǒng)教學(xué)資料向電子書包和數(shù)字教室的遷移，科技要在其中唱主角。比如學(xué)力測評，如何做到信息的科學(xué)采集和學(xué)力的精準(zhǔn)判斷，這是目前市場上相關(guān)產(chǎn)品的軟肋。至于軟件公司專門為出版界研發(fā)的軟件產(chǎn)品也屬此類，不必贅述。三是以科技當(dāng)階梯。比如大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，在出版產(chǎn)業(yè)既是一個新命題，也是一個有前景的課題。但前景不一定在階梯項目本身，而在于踏上這個階梯之上的項目。

對出版單位加快數(shù)字出版業(yè)務(wù)發(fā)展的兩個建議。一是多種層次結(jié)合。數(shù)字出版產(chǎn)品雖有技術(shù)高下，但無市場高下。從目前市場來看，也許移動基地的電子書收益要遠(yuǎn)勝于APP應(yīng)用。所以，現(xiàn)實(shí)盈利性的產(chǎn)品和中長期產(chǎn)品要同時規(guī)劃。二是低成本試錯。科技產(chǎn)品本身有失敗風(fēng)險，對于搞科技融合的出版業(yè)者而言，尤其如此。雖然錯誤是難免的，但試錯要在謹(jǐn)慎的態(tài)度下進(jìn)行。成本太高的試錯，既會挫傷信心和勇氣，也會挫傷財力和投資者的信任。

正如華爾街日報所言，我們再次處于三場宏大技術(shù)變革的開端，它們可能足以匹敵20世紀(jì)的那場變革。這三場變革分別是大數(shù)據(jù)、智能制造和無線網(wǎng)絡(luò)革命。信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，處理能力和數(shù)據(jù)存儲幾乎已經(jīng)無所不能。大規(guī)模數(shù)據(jù)處理能力使以往無法想象的服務(wù)和業(yè)務(wù)成為可能，我們即將步入難以想象的新市場。

雖然出版產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容屬性，注定我們要區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，與科技的關(guān)系可以更柔和。但在這一輪“猶抱琵琶半遮面”的數(shù)字出版變革到來之前，種種跡象表明，誰與現(xiàn)代科技的融合得更好，誰就能獲得一個未來競爭者的優(yōu)勢條件。

出版與科技的融合是一個大命題。但是，每一部鴻篇巨著的開始，都需要一份強(qiáng)烈的創(chuàng)作沖動，一個思路清晰的布局，和一支勤耕不輟的筆。