白立新

前幾日幾位傳統(tǒng)文化愛(ài)好者邀請(qǐng)我參與《心靈美學(xué)》課程的設(shè)計(jì)研討，從心學(xué)應(yīng)用角度提了點(diǎn)建議，以心學(xué)為架構(gòu)基線設(shè)計(jì)這個(gè)課程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)心世界的淡定、強(qiáng)大、壯美。

如何把心學(xué)應(yīng)用在心靈美學(xué)上呢？

那就是實(shí)踐心學(xué)應(yīng)用三步曲：發(fā)心—用心—磨心。起心動(dòng)念有善惡，人的發(fā)心代表他的格局、目的和利益，利己還是利他，狹隘還是開(kāi)闊，都可以從點(diǎn)滴事物的起端發(fā)心感知得到。發(fā)心是否正，是否向善利他，是否合理有度，是衡量發(fā)心的三個(gè)維度。如何能感知發(fā)心，要有“我心不動(dòng)”的“靜寂”狀態(tài)。發(fā)心之后是用心，就是是否知行合一，是否如發(fā)心一樣落地在具體事物上，而不是想一套說(shuō)一套做一套。心思落在哪里，效益就出在哪里。用心是否專(zhuān)，是否聚焦，是否知行合一，是衡量用心的三個(gè)維度。磨心就是持久心、磨礪心。任何事物有所成就都需要付出持久的不次于任何人的努力，九九八十一難少一難都難以取得真經(jīng)。磨心是否持久，是否堅(jiān)韌，是否能事上格物致良知是衡量磨心的三個(gè)維度。經(jīng)歷了發(fā)心、用心、磨心之后，才可以修煉（回歸）到無(wú)善無(wú)惡的本心，實(shí)現(xiàn)“我心光明”的良知良能境界。這個(gè)境界很高遠(yuǎn)，作為世俗之人最關(guān)鍵要通過(guò)事上磨煉的“磨心”來(lái)實(shí)現(xiàn)，幻想一朝頓悟、開(kāi)悟的美夢(mèng)，要不得。

現(xiàn)實(shí)生活中我們很多人都會(huì)遇到糾結(jié)、困惑的事情，如何走出困惑，都可以通過(guò)發(fā)心—用心—磨心這個(gè)心學(xué)應(yīng)用三步曲來(lái)獲得“心的解放”。

某企業(yè)合伙人韓總最近一直因合伙人關(guān)系的事情煩心，雙方因戰(zhàn)略決策、管理風(fēng)格、利益得失已經(jīng)走到了算賬分手的地步。韓總困惑了很久，遠(yuǎn)赴海邊散心回來(lái)仍然不能釋?xiě)?。閑聊很久，他說(shuō)感到傷心的不是金錢(qián)的損失而是對(duì)合伙人從親情疏遠(yuǎn)到對(duì)立的傷感，問(wèn)其做這個(gè)企業(yè)的發(fā)心是什么？他說(shuō)是要成就一個(gè)產(chǎn)業(yè)和事業(yè)。再問(wèn)他為了成就這個(gè)事業(yè)你知道自己有哪些不足嗎？需要用心團(tuán)結(jié)最大多數(shù)的力量嗎？是有不成反求諸己，先檢討自己，再換位思考對(duì)方，抉擇當(dāng)頭，要放下私利，從做人的良知來(lái)考慮（作為人何為正確），會(huì)有新的心的解脫。韓總恍惚著乘電梯去拿東西，回來(lái)后興奮地說(shuō)，通了，通了，我的心結(jié)打開(kāi)了！

某創(chuàng)業(yè)企業(yè)最近面臨著戰(zhàn)略選擇，該五金門(mén)窗企業(yè)以科技領(lǐng)先為核心競(jìng)爭(zhēng)力，近年來(lái)一直是外貿(mào)出口企業(yè)的貼牌生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)處于不饑不飽的半饑渴狀態(tài)。他們面臨一個(gè)兩難的局面，堅(jiān)守外貿(mào)貼牌生產(chǎn)永遠(yuǎn)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，利潤(rùn)被出口商大大盤(pán)剝，處于做加工車(chē)間的依附地位；獨(dú)立開(kāi)發(fā)終端客戶(hù)，要轉(zhuǎn)變?cè)袉我唤?jīng)營(yíng)模式，組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，自建品牌，難題很多結(jié)果也不得而知。這個(gè)抉擇他們困惑了一年多，如何做出選擇一般要從利益得失、資源匹配等因素去考量，但從“發(fā)心”角度看，更應(yīng)該明確自己做企業(yè)的目的到底是什么，是安心于掙點(diǎn)小錢(qián)養(yǎng)家糊口的知足常樂(lè)，是執(zhí)著于發(fā)大財(cái)把企業(yè)做大做強(qiáng)，還是發(fā)心把自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)服務(wù)到千家萬(wàn)戶(hù)？ 做企業(yè)的“發(fā)心”最終決定企業(yè)的發(fā)展路徑。每個(gè)能做大做強(qiáng)的企業(yè)都會(huì)面臨種種困難挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝這些困難的，是內(nèi)在的發(fā)心、用心和磨心，能力和資源不過(guò)是可以發(fā)揮的外在而已。

一個(gè)能做大做強(qiáng)的企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模很小的時(shí)候就表現(xiàn)出了優(yōu)秀企業(yè)的基因。著名的華為集團(tuán)，以25000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金起家，現(xiàn)在年產(chǎn)值2000億以上，在只有十幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)骨干就大多是研究生以上的專(zhuān)業(yè)人才，當(dāng)時(shí)企業(yè)沒(méi)有錢(qián)沒(méi)有規(guī)模，靠什么凝聚這些優(yōu)秀人才？任正非的解決之道是基本工資并不多，但在創(chuàng)業(yè)階段就都給予了股權(quán)激勵(lì)，讓大家從打工仔變?yōu)槠髽I(yè)主人為自己的事業(yè)拼命。為什么會(huì)這樣處理？同樣的創(chuàng)業(yè)初期階段，一般的小老板會(huì)如何處理？任正非創(chuàng)辦華為的“發(fā)心”是成為世界級(jí)的通訊產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)最高目標(biāo)，一切方法（股權(quán)激勵(lì)）都可以采用。秉持這個(gè)做世界級(jí)通訊產(chǎn)業(yè)服務(wù)商的發(fā)心、用心、磨心，華為一步步發(fā)展壯大，直到今天華為一直是民營(yíng)企業(yè)里員工平均收入最高的企業(yè)，最新的數(shù)字大概是員工平均年薪23萬(wàn)元！

多大多強(qiáng)的發(fā)心用心和磨心會(huì)支持一個(gè)人一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，多大多強(qiáng)的發(fā)心、用心和磨心是一個(gè)人一個(gè)企業(yè)的格局。創(chuàng)業(yè)需要格局，發(fā)展需要大格局，守業(yè)需要更大格局，發(fā)心、用心、磨心也是需要不斷提升、不斷“內(nèi)圣”的！

編輯/徐展