TESCO樂購此次的行動，似乎給其他在中國“混得差”的外資零售企業(yè)提供了樣本，而外資零售也許會重新審視中國市場。

近日，沃爾瑪發(fā)布了最新財報，第二財季營收低于華爾街預(yù)期，該公司下調(diào)了今年全年的營收預(yù)期。而美國高端連鎖百貨零售商諾德斯特龍 （NordstromInc.）也公布了遜于市場預(yù)期的二季度業(yè)績，同時宣布調(diào)低全年銷售和收益預(yù)期。此外，包括梅西百貨和柯爾百貨在內(nèi)的大型零售商都公布第二季度銷售額增長低于預(yù)期，并下調(diào)下半年預(yù)期。

可以看出，不只在中國市場，行業(yè)的下行趨勢貫穿了整個商業(yè)零售領(lǐng)域。

華潤百佳呼之欲出

7月22日，百佳在廣州正佳廣場的高端超市TASTE悄然試業(yè)，而其在成都的高端超市同樣在緊鑼密鼓地籌備。盡管坊間對李嘉誠出售百佳的消息傳得沸沸揚揚，但這絲毫也沒有影響到百佳的正常運營。百佳一位相關(guān)人士透露，百佳今年的開店計劃將照常進行。

據(jù)外電日前引述消息人士的話透露，和黃擬出售旗下百佳超級市場業(yè)務(wù)，作價在10億至20億美元之間，并已委托高盛、美銀美林等外資大行處理出售事宜。面對傳聞，和黃方面于7月29日發(fā)出回應(yīng)稱：“旗下屈臣氏集團現(xiàn)正就以‘百佳為主要品牌經(jīng)營的超級市場零售業(yè)務(wù)進行策略性評估，以期為股東帶來最大利益?！?/p>

據(jù)最新消息，母公司屈臣氏集團已收到至少8家公司的收購要約，競購價在30億～40億美元之間。在華潤、永旺、泰國正大集團等潛在的零售業(yè)接盤者之后，TPG、KKR等全球私募巨頭也成為熱門買家。有消息稱超市業(yè)龍頭高鑫零售也加入了競購大軍。

不過據(jù)本刊記者了解，在百佳內(nèi)部，華潤收購百佳的事已經(jīng)板上釘釘，只是并沒有公開發(fā)布而已。另有消息稱，收購百佳只花費了華潤不到30億元。華潤萬家超市在香港地區(qū)位列第三，如果華潤創(chuàng)業(yè)收購百佳超市，那么華潤萬家就可能超過惠康，成為香港超市一哥。

數(shù)據(jù)顯示，百佳在香港的市場占有率達到33.1%，店鋪總數(shù)達到345間，2012年營業(yè)總額為217億港元，是香港第二大超市。然而百佳在內(nèi)地的發(fā)展并不樂觀。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2012年中國連鎖百強》及相關(guān)榜單顯示，去年中國連鎖百強中，百佳（中國區(qū)）總營收為40.77億元，較上年下滑5.1%，排名也從2011年的76位跌落至87位，而在前20家主要外資連鎖企業(yè)經(jīng)營排行中，百佳位列19。

百佳在內(nèi)地的業(yè)績表現(xiàn)確實是一個重要的客觀因素，但出售百佳不僅僅是因為業(yè)績表現(xiàn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，李嘉誠本質(zhì)上并不只是企業(yè)家，而更像是一個投資者和金融家。未來的零售業(yè)大型超市、大型百貨會陸續(xù)發(fā)生整合，而李嘉誠對市場的嗅覺很靈敏。

今年6月下旬，百佳在香港注冊了兩家以“PARKnSHOP”命名的新公司，其中一家為PARKnSHOPLimited，即百佳超級市場有限公司。這一動作更容易讓業(yè)界將百佳超級市場有限公司的成立與百佳評估市值聯(lián)系起來，有業(yè)內(nèi)人士認為，百佳超級市場有限公司的成立是為拋售做準備。

不過，華潤收購百佳的消息，卻被華潤高層否認。那么除了百佳，那么，華潤的下一個目標會是誰？

連年虧損的卜蜂蓮花成為許多人懷疑的對象，其在中國一直處于裁員、關(guān)店、店鋪轉(zhuǎn)型的尷尬境地。

不過據(jù)分析，卜蜂蓮花母公司正大集團的看家產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)方面，而商業(yè)最理想的境界就是將整個產(chǎn)業(yè)鏈打通——從田園到餐桌。其在這方面可能有自己的戰(zhàn)略部署，雖然卜蜂蓮花連年虧損，但零售業(yè)務(wù)只是正大集團中很小的一個模塊，對其整個集團而言，影響不大。

而陷入“賣給中糧”的韓資賣場樂天瑪特，此前也傳出與華潤接觸的消息。樂天瑪特與TESCO樂購的相似之處頗多，比如，雙方都是通過收購進入中國市場，都在中國遭遇水土不服，都被爆出在華業(yè)績不佳、連續(xù)虧損，以及售賣過期食品、門店減少等消息。

零售專家陳怡向本刊記者分析，作為“不差錢”的央企，華潤系的企業(yè)在各個領(lǐng)域都傾向于做到第一，這可能是他們公司戰(zhàn)略方面的要求。

上海市流通經(jīng)濟研究所所長汪亮也告訴本刊記者，在每一次經(jīng)濟危機過后，都會出現(xiàn)各行各業(yè)的并購潮，零售行業(yè)也不例外，出現(xiàn)大型壟斷企業(yè)是未來發(fā)展趨勢。

也許在不久的將來，華潤會將中國零售業(yè)帶入“華潤時代”。

家樂福找婆家

日前有消息人士透露，家樂福曾頻頻與中糧集團秘密接洽，希望中糧能以60億美元收購其在中國的全部業(yè)務(wù)，但中糧方面只愿意支付30億美元。由于雙方在價格上無法談攏，交易未能成功。

6月25日，華爾街日報援引知情人士的話稱，家樂福可能尋求推動上述資產(chǎn)到中國香港IPO（首次公開募股上市）；另一可能的選擇，是將這些資產(chǎn)的一部分與另一家企業(yè)整合，組成合資企業(yè)。

相關(guān)計劃目前仍處于初步階段。知情人士稱，家樂福尚未聘請銀行來處理該計劃，尋找合作伙伴的方式會令家樂福保持競爭力，而IPO的方式則會帶來資金，可用于進一步擴張中國業(yè)務(wù)。若實施IPO，可能籌資約10億美元。

事實上，家樂福退出中國市場的傳聞一直不斷。盡管家樂福高層對這些傳聞一再否認，但其將拋棄中國市場的揣測卻并非空穴來風。作為歐洲第一、全球第二的連鎖超市，家樂福2005年以來一直在不斷收縮全球市場布局，先后退出了中國香港、日本、韓國、俄羅斯、墨西哥、意大利南部及比利時部分地區(qū)零售市場。2011年，家樂福又賣掉在泰國的所有門店，2012年6月和8月分別退出希臘和新加坡市場。在中國大陸市場，家樂福從2011年開始也關(guān)閉了一些城市的門店，從那時起，家樂福計劃出售中國大陸業(yè)務(wù)的傳聞已在業(yè)內(nèi)不脛而走。

華爾街日報稱，家樂福一直在撤離非戰(zhàn)略市場，以籌集資金并削減債務(wù)，但投資者擔心該公司正從太多高增長市場撤離。

“家樂福出售在華業(yè)務(wù)并不是不可能?！闭岩亓闶凼紫治鰩焺煴硎?，根據(jù)大型商超10～15年租約慣例，家樂福門店將開始集中面臨新租約問題，而面對租金或集體漲兩到三倍，將面臨全面虧損。而從家樂福地財務(wù)狀況看出危機。今年第一季度財報顯示，剔除出售和關(guān)閉業(yè)務(wù)的收入，家樂福實際營收同比下降1.3%至208.3億歐元，其非?？粗氐膩喼奘袌鰻I收增長也只是微增0.3%至21.2億歐元。

另外，中糧一直也希望向零售業(yè)終端發(fā)展，利用其產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，倘若能夠?qū)⑵涫称樊a(chǎn)業(yè)鏈與零售渠道優(yōu)勢互補，中糧自己發(fā)展的零售業(yè)終端的綜合效益可能會更高。

業(yè)內(nèi)人士認為，家樂福在中國的大賣場絕大部分為合資經(jīng)營，比如上海地區(qū)賣場的合資伙伴是聯(lián)華超市，臺灣地區(qū)的合資伙伴是統(tǒng)一集團，因此，如果想要把這些業(yè)務(wù)出售或者上市，在操作上都有一定的復(fù)雜性，很難在短時間內(nèi)完成?！凹覙犯２皇遣幌氤鍪郏求w量太大，開價過高，沒人能全部買下?！币晃粯I(yè)內(nèi)資深人士分析，“很難有哪一家零售商能吞下家樂福在中國大陸的全部網(wǎng)點?！?/p>

王府井的春天

6月25日，王府井百貨發(fā)布公告稱，該公司接到控股股東北京王府井國際商業(yè)發(fā)展有限公司通知，后者通過開曼群島設(shè)立的境外全資子公司Belmont收購中國春天百貨近40%的股權(quán)。另據(jù)春天百貨發(fā)布聯(lián)合公告稱，王府井國際將以每股1.2港元，合共收購春天百貨39.53%股權(quán)，涉資20億港元。

王府井百貨對中國春天的這宗收購案是至今本土零售業(yè)中最大手筆的一宗。此項交易已經(jīng)獲得商務(wù)部等相關(guān)管理部門的核準和批準。王府井國際將于股權(quán)交割后按照香港收購規(guī)則，發(fā)出以中國春天全部股份為目標的強制性收購要約。

資料顯示，王府井國際是A股上市公司“王府井”的母公司，由直屬于北京市國資委的東安集團控股65%。王府井百貨作為老字號百貨企業(yè)，目前擁有30家門店。中國春天則定位高收入人群，主營奢侈品，擁有16家百貨店及三家奧特萊斯，網(wǎng)絡(luò)遍布北京及其他7個省份，并計劃繼續(xù)擴展至更多省份。此次收購計劃完成后，王府井將成為繼萬達百貨、百盛之后，全國門店數(shù)量第三的百貨集團。業(yè)內(nèi)認為，王府井的此單收購或是其借殼春天百貨香港上市之舉。

對于春天百貨而言，面對連年的贏利下滑，此時選擇轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或?qū)⒔o品牌未來發(fā)展帶來新的生機。對于王府井而言，此次收購將帶來多方面的潛在收益。據(jù)了解，2012年，中國春天銷售總額上升12.7%至54.2億元人民幣，自有店同店銷售增長4.5%，但集團營運利潤則相較2011年下降18%，約為5.06億元。除了廣受詬病的聯(lián)營扣點的經(jīng)營模式，新店選址不盡人意，以及在公司受到全球經(jīng)濟衰退及中國經(jīng)濟發(fā)展速度下降等因素影響，都是中國春天業(yè)務(wù)增長放緩的原因。而綜合體大量崛起以及電商的發(fā)展已削弱了百貨業(yè)的影響度，王府井對中國春天并購意味著可以進入一種新的發(fā)展模式。

業(yè)內(nèi)人士也普遍看好王府井的這次收購。目前王府井僅有百貨的單一平臺，在零售行業(yè)大環(huán)境波動比較大的情況下，單一運營模式不利于抗風險，而春天百貨旗下?lián)碛写禾彀儇浀?、奧特萊斯和賽特購物中心3大業(yè)態(tài)，收購中國春天可以補充新的商業(yè)業(yè)態(tài)。

很顯然，王府井收購春天百貨，更看重的是后者被業(yè)界欣賞的奧特萊斯業(yè)態(tài)和賽特品牌資源。奧特萊斯業(yè)態(tài)和團隊王府井可以對布局高端精品百貨進行借鑒，而賽特和燕莎一樣，是北京最早做高端百貨兩家之一，擁有豐富的品牌資源及品形象。王府井主要網(wǎng)店布局在北方，而春天百貨大部分網(wǎng)點在南方地區(qū)，春天百貨與王府井在網(wǎng)點布局上能夠形成良好的互補作用，對王府井開拓南方市場也會起到關(guān)鍵性的作用。

零售業(yè)掀起并購潮

在過去一年中，沃爾瑪控股1號店，蘇寧易購收購紅孩子，百勝餐飲收購小肥羊集團，萬達收購AMC ，國美收購庫巴網(wǎng)和新銳美40%股份，京東收購“迷你挑”……種種跡象表明，零售業(yè)的兼并整合現(xiàn)象已是大勢所趨。

可以發(fā)現(xiàn)，以往零售企業(yè)間的并購，如樂天瑪特收購萬客隆，TESCO收購樂購，沃爾瑪收購好又多，家樂福并購河北保龍倉，都是外資零售巨頭并購地方區(qū)域龍頭，而現(xiàn)在，本土零售商和外資零售商的競爭格局正在悄然扭轉(zhuǎn)，本土與外資零售商開始攻防互換。

外資零售商剛來到中國時，本土連鎖超市非常落后甚至根本不存在。但是隨著中國的發(fā)展，國外連鎖超市的吸引力衰退了，未來需求潛力也誘使本土零售商反而加大加快開店步伐，從而競爭趨于白熱化，壓低行業(yè)利潤。

2011年福建新華都和永輝超市先后“瓜分”韓國易買得，以及蘇寧對日本樂購仕的并購都體現(xiàn)出了整合供應(yīng)鏈的先見之識。

大型零售集團之間的整合、零售市場集中度的提高，是判斷一國零售市場是否成熟的重要指標。業(yè)內(nèi)人士表示，盡管企業(yè)融合并非易事，但不可抵擋的趨勢是，未來幾年，國內(nèi)零售業(yè)會像美國市場一樣，通過不斷的市場并購整合，出現(xiàn)由幾家大型零售企業(yè)主導(dǎo)市場的寡頭局面，中國零售業(yè)的寡頭并購高發(fā)期已經(jīng)到來。

北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉表示，近年來，外資零售業(yè)在中國經(jīng)營受挫，其原因是多方面的，如外資原本的管理優(yōu)勢隨著內(nèi)資企業(yè)水平的提高而喪失；還有政府對外資的各項優(yōu)惠政策也全部取消，而有些本土零售企業(yè)對市場的反應(yīng)反而快于沒有背景的外資企業(yè)。還有的業(yè)內(nèi)人士認為，造成國內(nèi)零售企業(yè)洗牌的一個重要原因，并非電子商務(wù)的沖擊，而是企業(yè)間過于激烈的競爭。另外1998年是幾大外資零售企業(yè)在中國開店的一個高潮期，當時的門店一般簽約期為15年到20年左右，而這批門店也是外資賣場目前最賺錢的門店，但從今年開始，都面臨原有租約到期的問題。由于近幾年國內(nèi)物業(yè)價格飛漲，賣場物業(yè)到期之后，業(yè)主往往會要求新的租約漲價，導(dǎo)致外資賣場難以承受。

不只在商超領(lǐng)域，服裝、百貨等其他零售業(yè)態(tài)也都刮起收購風潮。比如百貨業(yè)，萬達欲出82億洽購銀泰百貨；服裝業(yè)，森馬收購服裝品牌GXG；在食品零售業(yè)，蒙牛并購母嬰品牌雅士利……

日前，中國社會科學(xué)院財經(jīng)院發(fā)布《流通藍皮書：中國商業(yè)發(fā)展報告（2011～2012）》指出，未來3～5年，零售巨頭將通過并購、整合，快速實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、擴大企業(yè)規(guī)模、提高市場占有率，以求在激烈的競爭中處于優(yōu)勢。時隔15年，中國商業(yè)零售市場迎來了新一輪并購潮。

不過，也有些人士對本土和外資零售的競爭格局判斷更為理性。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長楊青松表示，中國零售市場業(yè)績普遍下滑，日子難過，華潤樂購各自優(yōu)勢互補、利潤最大化是不錯的選擇。

在楊青松看來，本土和外資零售商暫時還難稱攻防互換，因為雙方都處于相同的特殊市場環(huán)境下，面對經(jīng)營的共性難和處于轉(zhuǎn)折期的行業(yè)，本土和外資零售企業(yè)只是都站在了同一個新的起跑線上。