斯巨勇　張紅梅

摘 要：建筑建設(shè)活動(dòng)非常的繁瑣，而且其有很多的危險(xiǎn)性要素。要想確保建設(shè)安全，就應(yīng)該提升相關(guān)工作者的綜合素養(yǎng)，形成綜合化的管控體系，做好建設(shè)時(shí)期的安管工作。文章重點(diǎn)的分析了建設(shè)中的安管工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；因素；措施

最近幾年，由于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑事業(yè)獲取了非常顯著的成就，此時(shí)建設(shè)單位也不斷的增多。建筑業(yè)的性質(zhì)比較的特殊，所以非常容易出現(xiàn)不利現(xiàn)象。雖說，目前的安管工作獲取了很多的成就，不過從實(shí)際上來看，行業(yè)的安管能力并不是非常的高，經(jīng)常性的容易出現(xiàn)不利現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致國家以及群眾生命面對非常多的不利現(xiàn)象，進(jìn)而影響到社會(huì)的進(jìn)步。

1 對建設(shè)安全有影響的要素

建設(shè)活動(dòng)牽扯的要素非常多，所以很容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。接下來具體的講述。

1.1 沒有綜合化的監(jiān)管模式

目前，我國建筑業(yè)雖已形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務(wù)企業(yè)”的三級格局，不過結(jié)構(gòu)不是非常好，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的金字塔資質(zhì)體系尚未形成。當(dāng)前的行業(yè)市場非常的無序，經(jīng)常性的會(huì)存在單一項(xiàng)目有多個(gè)分包機(jī)構(gòu)的現(xiàn)象，此類分包機(jī)構(gòu)不論是信譽(yù)亦或是建設(shè)工藝和管控水平都不是很高，在建設(shè)時(shí)期，經(jīng)常性的存在使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，安全思想不高，無法進(jìn)行綜合化的安管工作。除此之外，法制不是很完善，無法和時(shí)代的發(fā)展步調(diào)保持一致。

1.2 建設(shè)者的安管思想較差

其關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)人的安全意識(shí)不高，基層人員的安全活動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)。由于負(fù)責(zé)人具有安全意識(shí)，所以就會(huì)關(guān)注相關(guān)的投入工作，形成綜合化的安管體系，設(shè)置合理的方法，此時(shí)項(xiàng)目的安全性就非常高?；鶎咏ㄔO(shè)者有較高的安全活動(dòng)思想的話，就認(rèn)真地按照安全規(guī)定來開展工作。所以，要想保證建設(shè)安全，第一就要保證人的安全意識(shí)強(qiáng)烈。很多發(fā)生的案例中，都是因?yàn)橄嚓P(guān)群體不具有安全思想，所以才會(huì)導(dǎo)致不利現(xiàn)象的。

1.3 使用的物質(zhì)和建設(shè)設(shè)備的品質(zhì)不高

1.3.1 任何項(xiàng)目的完成都離不開材料。只有保證材料的品質(zhì)優(yōu)秀，才可以保證項(xiàng)目的品質(zhì)優(yōu)秀。因?yàn)榻ㄔO(shè)工作用到的材料的類型非常多，而且總數(shù)也很多，一般都是抽檢，但是其會(huì)出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。除此之外，一些承包人獲取項(xiàng)目之后，為了追求利潤，使用不合格的材料，此時(shí)品質(zhì)就無法保證了，進(jìn)而就會(huì)影響到建筑的穩(wěn)定，影響到建設(shè)者的安全。

1.3.2 建設(shè)設(shè)備對安全也有非常高的意義。因?yàn)榻ㄔO(shè)活動(dòng)要用到的裝置非常多，而且不固定，一般也是抽檢的形式。很多建設(shè)方?jīng)]有對裝置開展綜合化的維護(hù)工作，只是關(guān)注使用，而忽略管控，使得其帶病活動(dòng)，此時(shí)其品質(zhì)就無法保證，進(jìn)而就容易帶來很多的不安全要素。

1.4 不按照安全規(guī)定來開展工作

建設(shè)時(shí)期的措施，是說項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候用到的技術(shù)要素以及組織方法等。其中存在的問題非常多，比如設(shè)置安全建設(shè)規(guī)劃，不認(rèn)真地落實(shí)，不關(guān)注建設(shè)時(shí)期的安管活動(dòng)，不設(shè)置優(yōu)秀的預(yù)防方法，當(dāng)發(fā)生問題之后才應(yīng)對，進(jìn)而干擾到項(xiàng)目的建設(shè)安全。比如不戴安全帽活動(dòng)，導(dǎo)致被砸傷等。很多的悲劇都告訴我們，在建設(shè)的時(shí)候，一定的要切實(shí)的按照安全規(guī)定來開展工作。

2 應(yīng)對方法

2.1 規(guī)范建筑業(yè)分包管理，完善安全法規(guī)

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)誰和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)對目前有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。

2.2 健全安全組織機(jī)構(gòu)，提高管理、施工及操作人員的素質(zhì)

2.2.1 建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)一般都有安全組織機(jī)構(gòu)，但必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

2.2.2 提高管理、操作人員素質(zhì)及加強(qiáng)安全教育管理。管理及操作人員自身的素質(zhì)的高低對安全施工起決定性的作用，一個(gè)建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會(huì)有保證。否則這個(gè)建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔(dān)項(xiàng)目的安全得到保障，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計(jì)，安全第一”的思想，同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.2.3 搞好員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)。要定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。

2.3 認(rèn)真地對原料和設(shè)備進(jìn)行管控

首先，要切實(shí)提升采買工作者的綜合素養(yǎng)和判別水平，要選擇有著優(yōu)秀的理論知識(shí)以及高度意識(shí)的工作者來開展該項(xiàng)工作，要了解材料的綜合狀態(tài)，對其進(jìn)行比對，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)單位。當(dāng)材料進(jìn)到場地之時(shí)，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢測工作，要分析其是不是具有詳細(xì)的品質(zhì)證明材料，還要對它的性能等進(jìn)行測試。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。材料進(jìn)場時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。檢查說明書、合格證、檢測報(bào)告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實(shí)物的質(zhì)量，對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。

第二，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書，起重機(jī)械設(shè)備安裝時(shí)，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后方可投入使用。

2.4 落實(shí)好建設(shè)時(shí)期的安管活動(dòng)

因?yàn)轫?xiàng)目非常的繁瑣，建設(shè)時(shí)期涵蓋的要素非常多，活動(dòng)區(qū)域很廣，對于所有的工作者管控是不可能的，在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭€(gè)體的疏忽而導(dǎo)致不利現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，建設(shè)方要落實(shí)好安全交底工作，在建設(shè)之前的時(shí)候，要對所有的工作者開展交底活動(dòng)。在建設(shè)的時(shí)候，要做好巡檢工作，確保項(xiàng)目順利開展。

建設(shè)項(xiàng)目的安管工作意義非常重大，必須對工作者以及材料和設(shè)備等開展綜合化的管控，才可以確保其能順利安全的開展。

3 結(jié)束語

建設(shè)方的安管工作是非常全面而且綜合的，其涵蓋安全組織以及相關(guān)的意識(shí)等，單位必須全面的分析此類措施，才會(huì)獲取優(yōu)秀的意義。開展安管工作，第一就要形成有效的安全規(guī)章體系，并且要確保其隨著時(shí)代的變化而變動(dòng)。而且單位還要加大安管工作的投入，確保安管活動(dòng)能夠順利的落實(shí)。我們堅(jiān)信我國的建設(shè)工作一定可以朝著更加積極安全的方向發(fā)展邁進(jìn)。

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