呂理哲

你知道嗎？你家里四只腳的木頭椅子是埃及法老王時(shí)期的發(fā)明；你腳上的皮鞋和冰河時(shí)期老祖宗用獸皮剪裁成的鞋的樣式差不了多少；你書桌上的木頭書架用的正是人類最早用來(lái)蓋房子的材料；你閱讀的這本雜志所用的紙張和曹雪芹寫完每一章回《紅樓夢(mèng)》小說(shuō)后，在坊間傳閱時(shí)所用的紙張的主要原材料是相同的。

我們這幾年來(lái)，經(jīng)歷的從臺(tái)式計(jì)算機(jī)到筆記本計(jì)算機(jī)，再到平板計(jì)算機(jī)，加之互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，全球信息傳遞無(wú)遠(yuǎn)弗屆，好像什么都是新的。回想一下，1960年蘇聯(lián)和美國(guó)的太空競(jìng)賽，當(dāng)時(shí)大家就有了到火星旅行的想像；1970年塑料被應(yīng)用到幾乎每一種家庭用品時(shí)，就有人認(rèn)為未來(lái)我們都會(huì)住在塑料屋里。

變化讓我們習(xí)慣性地期待新技術(shù)的作用。2013年初出版的新書Antifragile，作者（Nassim N. Tabat，曾經(jīng)著有《黑天鵝》）認(rèn)為“蘋果計(jì)算機(jī)”公司推出iPhone的同時(shí)也把公司名改了，其成為了一家不僅生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的“蘋果”公司，還讓全人類染上了一種新毛病，姑且稱之為“嗜新癥”，癥狀是從iPhone 1買到iPhone 5，僅僅為了“新”就去換手機(jī)，甚至不知道哪一部分是新的。

“嗜新癥”患者雖有輕重之分，但是都對(duì)新技術(shù)帶來(lái)的變化有過分的期待。大家一起期待，就可能出現(xiàn)Google股價(jià)下跌這類的意外。

2006年初，Google發(fā)布上一年第4季度的財(cái)務(wù)報(bào)表，營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)97%，獲利增長(zhǎng)82%，兩項(xiàng)公司營(yíng)運(yùn)最關(guān)鍵的數(shù)字都打破了Google上市后的歷史記錄，但意外地Google股價(jià)卻在財(cái)報(bào)公布后數(shù)秒內(nèi)下跌了16%，由于跌勢(shì)太強(qiáng)，股票交易因而中斷，恐慌已經(jīng)形成，交易恢復(fù)后仍然繼續(xù)下跌了15%。一位分析師在博客上寫道：“到哪棟摩天大樓自殺最適合？”

Google到底出現(xiàn)了什么問題？其實(shí)一點(diǎn)問題也沒有，前一天他們還在內(nèi)部慶祝上一年的業(yè)績(jī)打破紀(jì)錄，第二天股市只是反映了上一季度收入不如大家的預(yù)期，公司市值就一下子蒸發(fā)了200億美元。

在這里，我們不是要討論股票漲跌的合理性，倒是想去了解人們對(duì)新技術(shù)的期待是否合理。因?yàn)榻裉煊∷a(chǎn)業(yè)正在期待新技術(shù)帶來(lái)的變化，我們集體思考印刷的未來(lái)，一起討論印刷的電子商務(wù)，研究數(shù)碼印刷的各種應(yīng)用，甚至有人先是發(fā)明了新名詞，如“新功能印刷”，再來(lái)討論新名詞將會(huì)如何影響印刷產(chǎn)業(yè)。

我們過度期待新的變化，卻忽略了這幾年新技術(shù)帶來(lái)的變化中出現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是新事物改變現(xiàn)狀需要時(shí)間越短的，其停留的時(shí)間也相對(duì)越短，例如，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲可能在三個(gè)月內(nèi)改變了幾百萬(wàn)人每天的游戲項(xiàng)目，也可能在三個(gè)月內(nèi)被幾百萬(wàn)人遺棄；團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在一兩年內(nèi)幫許多餐館找來(lái)了不可能來(lái)餐館用餐的新客源，也在短短的一兩年內(nèi)，被許多餐館視為拒絕往來(lái)的對(duì)象。

有些事物50年前就被發(fā)明了，但或許還能再流傳50年，傳統(tǒng)的象棋、麻將已經(jīng)存在了幾百年，還會(huì)繼續(xù)存在幾百年，那么印刷的發(fā)明已經(jīng)有上百年了，可能再延續(xù)百年嗎？

其實(shí)，印刷的存續(xù)何須討論？我們應(yīng)該認(rèn)清新技術(shù)造成影響的本質(zhì)，不應(yīng)該受到媒體標(biāo)題的影響，媒體編輯常常設(shè)計(jì)標(biāo)題來(lái)吸引讀者的眼球，新技術(shù)如果彌補(bǔ)了傳統(tǒng)事物的無(wú)效益，就會(huì)取代原來(lái)的傳統(tǒng)。

如果我們?nèi)⒂^一家合版印刷廠，發(fā)現(xiàn)其一天居然可以處理上萬(wàn)個(gè)訂單，不要把注意力放在多彩多姿的網(wǎng)頁(yè)功能和計(jì)算機(jī)管理的自動(dòng)化生產(chǎn)管理流程。如果我們參觀一家數(shù)碼印刷廠，里面竟然有60～70臺(tái)數(shù)碼印刷機(jī)一直忙著不停，把注意力放在印刷機(jī)的品牌和規(guī)格，一定沒有意義。

我們應(yīng)該去了解他們是取代了其他印刷廠哪些無(wú)效益的工作，是如何取代的？

各地印刷業(yè)的總產(chǎn)值并沒有太大的波動(dòng)，這些好印刷廠多出來(lái)的活都是原來(lái)其他印刷廠的生意，他們一定在哪一個(gè)環(huán)節(jié)彌補(bǔ)了其他印刷廠的無(wú)效益，他們不是買了新技術(shù)才有了新效益，而是在整個(gè)生意流程中，找到了值得彌補(bǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然后找來(lái)新技術(shù)去彌補(bǔ)它。這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)可能是銷售，可能是交貨，當(dāng)然也可能是印刷生產(chǎn)。

新技術(shù)不管是數(shù)碼印刷機(jī)、移動(dòng)裝置或是電子書，對(duì)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響不可能是整體的，所以印刷廠不會(huì)被新技術(shù)取代，但是會(huì)被另一家印刷廠取代，如果生意效益不合理，或者說(shuō)數(shù)字化不合理的話。