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        比拼綜合實力將替代“銷售為王”

        2013-04-29 00:44:03鐘市妍
        農村農業(yè)農民·B版 2013年9期
        關鍵詞:飼料廠飼料行業(yè)養(yǎng)殖戶

        鐘市妍

        就飼料企業(yè)目前的狀況來看,競爭的差異性最快表現(xiàn)出來的,應該是在生產管理、現(xiàn)場控制、成本控制、內部整體協(xié)調、對外服務態(tài)度上。有理由相信,在一個企業(yè)銷售高峰時,這些矛盾就會表現(xiàn)的特別突出。誰能夠早一步解決這些矛盾,誰就會在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢。

        近幾年行業(yè)的變化

        近幾年,飼料行業(yè)產品結構出現(xiàn)重大調整,配合飼料連續(xù)兩年上升10%以上,濃縮飼料和預混合飼料比重下降。發(fā)生這種改變的原因,一是飼料原材料價格的上漲、部分原料真假的識別難度加大,二是標準化規(guī)模養(yǎng)殖的推進。與此同時,無論是原料價格、運輸、人工等的成本都在上升,加上市場競爭更趨激烈,導致飼料企業(yè)的利潤逐漸減少。

        2011年全國工業(yè)飼料總產量1.81億噸,總體規(guī)模已位居全球第一;年產50萬噸以上的飼料企業(yè)或企業(yè)集團30家,飼料產量占全國總產量的42%,比2005年提高17個百分點。從中可以看出,飼料行業(yè)的集中度提升明顯。

        一些養(yǎng)豬企業(yè),自己也生產飼料,隨著規(guī)模的擴大,對飼料廠的影響也會不斷加大。另外,由于受國家整體經濟的發(fā)展、勞動力成本的提高、生豬價格的波動、飼料原料價格的上漲、人們對環(huán)境的重視、疾病復雜化等因素的影響,過去那些在“房前屋后”養(yǎng)幾頭、幾十頭豬的散養(yǎng)戶減少明顯。

        目前東北地區(qū)飼料銷售特點

        單從東北地區(qū)來看,由于受玉米主產區(qū)和人口密度不大的影響,標準化、規(guī)?;酿B(yǎng)豬場雖然在發(fā)展,但仍存在很多散養(yǎng)戶。但是就目前的散養(yǎng)戶來講,與前些年相比,也有著很多不同。一是養(yǎng)殖數(shù)量上在增加;二是由過去單獨只養(yǎng)育肥豬轉向養(yǎng)上幾頭、十幾頭母豬;三是注重了平時的保健預防、注重前期的飼養(yǎng)管理和對飼料營養(yǎng)要求的提高;四是逐漸對配合飼料有了新的認識。在生豬價格比較高時,養(yǎng)殖戶對飼料價格的敏感度不是十分高;但是,當生豬價格比較低的時候,養(yǎng)殖戶對飼料價格的敏感度就加大。

        目前飼料銷售的特點,基本上是高營養(yǎng)濃度的飼料、高價格,通過飼喂實證,使之接受,再通過推廣會、優(yōu)惠促銷等手段進行。由于經銷商存在賒欠的情況,價格競爭表現(xiàn)的不是十分明顯,養(yǎng)殖戶對服務的要求也不是很高。

        經銷商對飼料企業(yè)的期望或者要求抑或說對飼料廠的不滿表現(xiàn)為以下幾點:飼料企業(yè)的品牌、產品的有效性、產品的穩(wěn)定性、供貨的及時性、優(yōu)惠促銷力度等。實際上,其所賣的飼料牌子怎樣?賺錢的力度如何?是否好賣?合作期間是否能夠得到發(fā)展等,一句話就是,是否能夠得到長久地、省心地賺到可觀的利潤和體面的待遇,即所謂的發(fā)展問題。

        飼料企業(yè)未來競爭發(fā)展的趨勢

        就目前各個飼料廠來講,可以毫不夸張地說百分之百地把銷售放在第一位,從市場競爭手段來看,同質化也比較明顯。無論是電視廣告、墻體廣告、會議營銷、產品營銷、示范帶動營銷、實證推廣營銷、實物促銷、旅游等基本上沒有太大的區(qū)別。

        那么,隨著養(yǎng)殖規(guī)模的變化、銷售手段的用盡,對飼料廠家來講,未來的競爭之處表現(xiàn)在何處呢?

        一是銷售手段的翻新依然存在,這是不爭的。

        二是對人才的競爭也會變得更加激烈,這就需要企業(yè)要招到可用之人、留住這些人并使之發(fā)展;這些會使企業(yè)更加重視人力資源系統(tǒng)的建設。

        三是產品研發(fā)。產品研發(fā)能力的強弱,會直接影響到市場的競爭力;隨著畜牧業(yè)的發(fā)展、品種的改良、養(yǎng)殖規(guī)模的變化、飼料原材料價格的上升等因素的影響,產品研發(fā)會顯得越來越重要。

        四是生產效率的提高、產品成本的控制。隨著國家有關飼料領域法規(guī)的健全,飼料企業(yè)的準入門檻將提高,飼料企業(yè)的投資規(guī)模也會加大,加上飼料行業(yè)已進入高成本時代,這些因素勢必要求飼料企業(yè)提高生產效率,合理安排生產及運營,以此來降低生產成本。同時,生產現(xiàn)場的成本控制也突顯出來。現(xiàn)場成本控制既是企業(yè)運營的需要,又是一門管理科學,誰的現(xiàn)場成本控制得好,誰的經濟效益就會相對來說會比較高。浪費減少了,就是純利潤的增加。

        五是決策的科學性、及時性等。由于飼料企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)決策的科學性也就顯得比較重要了,過去那種“跟風”的做法,勢必會影響企業(yè)的發(fā)展。僅有決策的科學性而沒有及時性也是不行的,因為現(xiàn)在的市場變化非???。那句“快比完美更重要”也許是對決策及時性的另外一種詮釋。

        綜上所述,飼料企業(yè)未來的競爭可以用綜合實力一句話來概括。

        來源:2013年9月9日《中國畜牧獸醫(yī)報》

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