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        在員工隊(duì)伍中大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

        2013-04-29 12:34:51余立強(qiáng)
        企業(yè)文化·下旬刊 2013年9期
        關(guān)鍵詞:培育價(jià)值觀國(guó)有企業(yè)

        余立強(qiáng)

        黨的十八大明確提出要“倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧,倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治,倡導(dǎo)愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善,積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”。將“三個(gè)倡導(dǎo)”作為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主要內(nèi)容,是黨在國(guó)家主流意識(shí)形態(tài)建設(shè)上作出的新部署,體現(xiàn)了我們黨在價(jià)值建設(shè)上的高度自覺和強(qiáng)大自信。

        一、國(guó)有企業(yè)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要

        當(dāng)前廣大國(guó)有企業(yè)在自己的發(fā)展和運(yùn)行中,對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育和踐行的影響是正面的,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之下企業(yè)堅(jiān)守公平和誠(chéng)信,迸發(fā)的法律意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),成為社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育的重要來源。但我們同時(shí)也應(yīng)看到,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,一些企業(yè)割裂經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系,片面追求短暫的經(jīng)濟(jì)效益,甚至為了經(jīng)濟(jì)效益不惜損害國(guó)家的利益和民眾的生命健康,如 “三聚氰胺事件”等。由于目前國(guó)有企業(yè)還處在兩種經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型期和價(jià)值觀的變換期。一方面,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所形成的價(jià)值觀念,仍以強(qiáng)大的“慣性”影響著人們;另一方面,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所產(chǎn)生的新的價(jià)值觀念,對(duì)人們的思想和行為也產(chǎn)生著越來越明顯的影響。由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響,員工的價(jià)值觀念也出現(xiàn)了一些誤區(qū),主要表現(xiàn)在:重經(jīng)濟(jì)輕政治;重物質(zhì)輕精神;重索取輕責(zé)任;重自己輕別人;重個(gè)性輕共性。這種價(jià)值選擇反映出員工在勞動(dòng)動(dòng)機(jī)、利益分配、榜樣追求、閑暇取向、文化品位等方面變得偏重于實(shí)際,趨利性和個(gè)性化的傾向存在于相當(dāng)一部分人中,并帶有一定的誘惑力。這種價(jià)值取向一旦形成“氣候”,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作將產(chǎn)生極大的消極作用和離心作用。

        培育和發(fā)展一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有企業(yè)是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。經(jīng)過多年改革和發(fā)展,國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中雖然已經(jīng)涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的大公司大集團(tuán),但在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力、體制機(jī)制等方面與國(guó)際跨國(guó)公司相比差距很大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,國(guó)有企業(yè)面臨著國(guó)際跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為參與競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后,得出了這樣一個(gè)結(jié)論:“世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力,憑借企業(yè)文化力,這些一流公司保持了百年不衰?!倍幕牧α浚瑥母旧险f,就是凝結(jié)其中的核心價(jià)值觀的影響力、吸引力和感召力。從這個(gè)意義上說,文化軟實(shí)力的比拼,本質(zhì)上就是其所代表的核心價(jià)值觀的比拼。因此,要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵還是要以自己持之以恒的先進(jìn)企業(yè)文化為指引,用一以貫之的價(jià)值觀作支撐,在自覺培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀上下功夫。

        二、國(guó)有企業(yè)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀必須找到切實(shí)可行的現(xiàn)實(shí)路徑

        核心價(jià)值觀蘊(yùn)含著人們對(duì)世界、人生、社會(huì)等一系列重大問題的價(jià)值共識(shí),深刻影響著每個(gè)社會(huì)成員的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范。就企業(yè)來說,核心價(jià)值觀不僅是一種理論形態(tài),更是一種能夠讓企業(yè)員工同心同德的價(jià)值指引。目前很大一部分國(guó)有企業(yè)在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀已經(jīng)取得成功并產(chǎn)生顯著的成效。如“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶鐵人精神、“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的南網(wǎng)核心價(jià)值理念等,這些企業(yè)精神和企業(yè)核心價(jià)值觀已經(jīng)成為民族精神和時(shí)代精神的重要組成部分,并凝結(jié)在社會(huì)主義核心價(jià)值觀之中,成為激勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)、推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的核心力量。

        十八大關(guān)于“三個(gè)倡導(dǎo)”的明確提出,為國(guó)有企業(yè)培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀指明了前進(jìn)方向,現(xiàn)行企業(yè)立法的發(fā)展與完善,為企業(yè)內(nèi)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀提供了制度保障與強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)必須結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際,主動(dòng)探求社會(huì)主義核心價(jià)值觀向企業(yè)內(nèi)化的渠道,注重找到主流意識(shí)形態(tài)向企業(yè)沉淀和企業(yè)價(jià)值觀向上提升的現(xiàn)實(shí)通路,通過企業(yè)和社會(huì)的上下互動(dòng),凝練提升,探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育路徑。因此,企業(yè)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,不能僅僅停留在理論建設(shè)層面,而應(yīng)該運(yùn)用普及教育、社會(huì)實(shí)踐和企業(yè)核心價(jià)值觀傳播等多種方式,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀從理論形態(tài)向企業(yè)員工心理形態(tài)的轉(zhuǎn)變,使其成為員工的自覺意識(shí)和行為共識(shí)。踐行的前提是認(rèn)同。企業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的關(guān)鍵在于企業(yè)管理層和員工要高度認(rèn)知認(rèn)同社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本思想、理念和精神。為此,我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,任何理念都不是自發(fā)生成的,它需要經(jīng)過教育引導(dǎo),方能認(rèn)知認(rèn)同。因此,在企業(yè)的踐行實(shí)際中,就有必要進(jìn)一步強(qiáng)化教育引導(dǎo),通過豐富宣傳教育手段,達(dá)到增進(jìn)認(rèn)知認(rèn)同的效果。同時(shí),在實(shí)踐中強(qiáng)化以企業(yè)員工為本,緊貼企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)生活需求,把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)生產(chǎn)生活實(shí)際中,并最終通過踐行的制度化建設(shè)、法制化建設(shè),形成企業(yè)全體員工主動(dòng)培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的良好氛圍。

        三、國(guó)有企業(yè)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀必須在凝聚員工合力上取得實(shí)效

        十八大關(guān)于“三個(gè)倡導(dǎo)”的提出,只是為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀提供了基本范疇,明確了提煉、概括社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本原則,它以倡導(dǎo)的方式提出,本身就表明這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng),為國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步研究討論、提煉概括更為簡(jiǎn)潔、更為有力的社會(huì)主義核心價(jià)值觀留下了空間。因此,大力培育和踐行會(huì)主義核心價(jià)值觀,就必須倡導(dǎo)企業(yè)主題價(jià)值觀、造就良好的企業(yè)風(fēng)氣,凝聚人心、提升境界、激發(fā)活力,形成與社會(huì)主義核心價(jià)值體系相適應(yīng)的良好企業(yè)風(fēng)尚與和諧的人際關(guān)系,使之人人皆知、人人踐行,在企業(yè)形成知榮辱、講正氣、促和諧的風(fēng)尚,打牢社會(huì)主義價(jià)值核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)。

        第一,要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的核心工作就是總結(jié)提煉并不斷完善企業(yè)價(jià)值理念。企業(yè)價(jià)值理念包含的內(nèi)容很多,是企業(yè)核心價(jià)值觀在不同職能部門、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等方面的具體表現(xiàn)。一方面以這些企業(yè)價(jià)值理念為核心,不斷總結(jié)形成經(jīng)營(yíng)文化、安全文化、服務(wù)文化、人才文化、學(xué)習(xí)文化等企業(yè)文化體系;另一方面,大力加強(qiáng)員工文化陣地建設(shè),逐步把這一系列的企業(yè)文化體系通過員工群體的文化活動(dòng)等多種方式和載體加以推廣和實(shí)施。

        第二,進(jìn)一步完善企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)制度是企業(yè)價(jià)值理念的具體反映,企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)核心價(jià)值觀最終發(fā)揮管理作用的直接表現(xiàn)。要把企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合,制度剛性與管理人性化相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接,把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大員工的動(dòng)力和自覺行動(dòng),滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中,逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系,有效地規(guī)范管理行為,增強(qiáng)執(zhí)行制度的軟性約束力,促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。

        第三,領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)和推行。一方面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先示范。在當(dāng)前多元價(jià)值觀并存的情況下,員工更加看重領(lǐng)導(dǎo)干部自身的人格和形象,領(lǐng)導(dǎo)干部要以黨的宗旨校正自己的價(jià)值取向,清正廉潔,嚴(yán)于律己,這樣不僅能獲得員工的信賴,而且可以使價(jià)值觀教育更加真實(shí)可信有效。另一方面,企業(yè)要注意發(fā)揮榜樣力量。企業(yè)在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展中積累了豐富的文化底蘊(yùn)和培育形成了先進(jìn)的企業(yè)精神,不僅涌現(xiàn)出一大批勞動(dòng)模范,而且造就了一大批高層次的科技人才和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者,企業(yè)應(yīng)繼承這些優(yōu)良的企業(yè)精神傳統(tǒng)并將其發(fā)揚(yáng)光大。

        第四,要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。在提升員工思想素質(zhì)、培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)形勢(shì)政策教育,努力做好黨和企業(yè)方針政策以及社會(huì)和企業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的宣傳解釋工作,使人們?cè)趯W(xué)習(xí)中自覺跟上形勢(shì)的發(fā)展,提高思想認(rèn)識(shí)。同時(shí),要開展科學(xué)理論和先進(jìn)文化的教育,大力進(jìn)行企業(yè)精神和文化理念的宣貫,促使以科學(xué)的價(jià)值觀和道德規(guī)范引導(dǎo)員工,使之解放思想,更新觀念,為企業(yè)主體價(jià)值觀樹立打下良好的基礎(chǔ),使之成為員工思想的主旋律。

        南方電網(wǎng)公司提出成為“服務(wù)好、管理好、形象好”的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是落實(shí)中央企業(yè)關(guān)于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的具體體現(xiàn)。大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際的主體價(jià)值體系,建立科學(xué)的,健康的企業(yè)主體價(jià)值觀將引導(dǎo)企業(yè)員工成為一代高素質(zhì),高品質(zhì),具有創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神的新型人才,這是建設(shè)國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的有力保證。

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