蔣小英

榮譽評比是對集體或個人年度或階段性工作的肯定，而建立一個公開、透明的選樹機(jī)制，樹立真正的典型將起到正能量作用。廈門公司經(jīng)過長期探索，制定了《評優(yōu)評先管理辦法》（以下簡稱《評優(yōu)辦法》），該辦法以建立公開、透明的評優(yōu)選樹機(jī)制為主旨，建立了多部門協(xié)同評優(yōu)機(jī)制，實施多維度評價，在2012年廈門公司實施以來，按該辦法選樹的典型，均是在各方面有突出業(yè)績的集體和個人，是職工群眾認(rèn)可的。評優(yōu)機(jī)制的改變，極大地激勵公司先進(jìn)集體或個人以更大的熱情投入到工作中，同時也激發(fā)了公司員工的斗志，要以先進(jìn)集體和個人為榜樣，為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

一、建立公開的評優(yōu)選樹流程

（一）組織機(jī)構(gòu)健全，為評先選樹工作提供組織保障

公司成立評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局級及以上的先進(jìn)集體或個人榮譽的評選工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由局長、黨委書記擔(dān)任組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員，負(fù)責(zé)審定年度綜合性榮譽（先進(jìn)集體和個人） 的評優(yōu)評先工作 ；公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠黨群部（工會辦），成員由局發(fā)展、人資、 財務(wù)、監(jiān)察、運檢（科技）、營銷、企協(xié)、多經(jīng)集團(tuán)等部門組成，負(fù)責(zé)牽頭對公司各單位報送的評優(yōu)評先材料進(jìn)行初審評價，按評價原則進(jìn)行評價打分并排序，向評先評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議名單。健全的評先評優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，保障了評優(yōu)選樹工作順利進(jìn)行。

（二）建立協(xié)同評價機(jī)制，維護(hù)評先選樹工作的公正性

在評選過程中，由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員發(fā)展、人資、財務(wù)、監(jiān)察、運檢（科技）、營銷、企協(xié)、利德集團(tuán)、黨群部（工會辦）協(xié)同評價，負(fù)責(zé)對各單位報送的評優(yōu)評先材料進(jìn)行初審評價，按評價原則進(jìn)行評價打分并排序，提出建議名單；同時受理部門或員工在評審過程中提出的意見并進(jìn)行核查，及時反饋核查結(jié)果。采用協(xié)同評價機(jī)制，參評對象業(yè)績由各職能部門專家核準(zhǔn)打分，確保了評先材料的準(zhǔn)確性、真實性，維護(hù)了評先工作的公正性。

（三）全過程管理，增加評先選樹工作的透明度

建立了從發(fā)起到公示的全過程評優(yōu)選樹流程，一是發(fā)起評選。公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)評選通知，明確評選時間和榮譽名額。二是部門申報和公示。公司各部門根據(jù)評選條件和規(guī)則，組織填寫先進(jìn)審批表和先進(jìn)評分表，參評部門匯總上述材料報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并將推薦的先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和個人在部門、班組公示。三是評選。根據(jù)各部門推薦情況，公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各成員單位按照評分規(guī)則和條件進(jìn)行評比打分排序， 按規(guī)定名額的1.1倍（至少比規(guī)定名額多2名） 確定先進(jìn)集體或先進(jìn)個人候選名單。四是評定。公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將初步評選結(jié)果報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局領(lǐng)導(dǎo)對其分管部門及分管部門的候選人進(jìn)行評價，按名額確定正選名單及備選名單；公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議集體研究，按名額最終評定先進(jìn)集體（班組） 標(biāo)兵、先進(jìn)集體（班組）、先進(jìn)個人標(biāo)兵及先進(jìn)個人等。五是公示。公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在公司電子公告欄對榮譽評比結(jié)果進(jìn)行公示。最后表彰。公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)文對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰。六個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格過程管理，使整個評先過程更加透明。

二、建立多維度評價體系

（一）建立先進(jìn)集體多維度評價體系

《評優(yōu)辦法》規(guī)定綜合性集體榮譽按業(yè)績貢獻(xiàn)量化結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)評價的原則進(jìn)行，其中業(yè)績貢獻(xiàn)80分，領(lǐng)導(dǎo)評價20分。業(yè)績貢獻(xiàn)從工作業(yè)績（指標(biāo)）、創(chuàng)新能力、隊伍建設(shè)（技術(shù)競賽、班組建設(shè)、集體企業(yè)資質(zhì)）、黨群建設(shè)等四個維度予以量化，；例如集體榮譽的評比按工作業(yè)績分值30分、創(chuàng)新能力20分、隊伍建設(shè)10 分、黨群建設(shè)20分、分管領(lǐng)導(dǎo)評價20分設(shè)定，而每個維度又制定了多個加分項和扣分項打分細(xì)則，例如創(chuàng)新能力，由運檢部對各部門科技創(chuàng)新能力進(jìn)行評價打分，由企協(xié)對各部門管理創(chuàng)新、QC成果進(jìn)行評價打分，由發(fā)展部對各部門典型管理經(jīng)驗進(jìn)行打分，由工會對各部門職工創(chuàng)新成果進(jìn)行評價打分，多維度衡量、多部門協(xié)同的評價打分機(jī)制，客觀的反映的先進(jìn)集體的年度的業(yè)績、貢獻(xiàn)等綜合水平，評價科學(xué)，結(jié)果公正。

（二）建立先進(jìn)個人多維度評價體系

《評優(yōu)辦法》規(guī)定綜合性個人榮譽按業(yè)績貢獻(xiàn)量化結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)評價的原則進(jìn)行，其中業(yè)績貢獻(xiàn)80分，領(lǐng)導(dǎo)評價20分。業(yè)績貢獻(xiàn)從員工工作業(yè)績（年度績效）、 員工創(chuàng)新能力、 員工職業(yè)貢獻(xiàn)（技術(shù)競賽、班組建設(shè)）、黨群建設(shè)貢獻(xiàn)等四個維度予以量化，與集體榮譽的評價原則類似。

三、實施科學(xué)的評優(yōu)選樹評價機(jī)制，為企業(yè)和諧發(fā)展起到積極的作用

（一）科學(xué)的評價體系，為評優(yōu)選樹建立公正依據(jù)

廈門公司在年度綜合榮譽的評選工作中，通過實施科學(xué)的評先選樹評價體系，量化被評價個體的貢獻(xiàn)和業(yè)績，對參評對象進(jìn)行客觀公正的評價，去除了以往依據(jù)先進(jìn)事跡等主觀評價，可能造成在評先過程中存在主觀性和片面性的情況，為評先審定提供準(zhǔn)確的支撐材料。

（二）良好的評價環(huán)境，為員工提供展示風(fēng)采的通道

建立公平、公正、公開的評價環(huán)境，對參評對象按業(yè)績貢獻(xiàn)量化結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)評價的原則進(jìn)行，最大限度反映了參評對象真實情況，為優(yōu)秀個體展示風(fēng)采提供了通道，從而在全公司營造了積極向上的氛圍，對企業(yè)和諧發(fā)展起到了積極的作用。

創(chuàng)新評優(yōu)選樹機(jī)制，改進(jìn)評價方法手段，科學(xué)設(shè)置評價指標(biāo)，是符合當(dāng)前形勢要求的。《評優(yōu)辦法》在一定意義上改變了在評先樹優(yōu)工作中存在主觀意識和領(lǐng)導(dǎo)說了算的情況，對評先樹優(yōu)工作進(jìn)一步與時俱進(jìn)具有一定的指導(dǎo)意義。在廈門公司獲評榮譽得讓自身的業(yè)績貢獻(xiàn)說話，要讓職工同意。廈門公司通過實施科學(xué)的評優(yōu)選樹評價機(jī)制，將評選樹優(yōu)作為各項工作的“催化劑”，營造了“公平、公正、公開”的氛圍，激勵公司員工努力工作，促進(jìn)公司各項工作的落實完成。