陳丹江

常言道：在商言商，在政言政。但在我國官本位還比較盛行的環(huán)境下，一直存在著一種“政企不分”的怪現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)尤為盛行，石化行業(yè)自然也不例外。

經(jīng)商和從政從來都是兩條道。辦企業(yè)需要研究市場(chǎng)、掌握技術(shù)、懂得設(shè)備、熟悉員工。石油和化工企業(yè)屬于高溫、高壓的高危行業(yè)，更具特殊性。在石化企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，需要更加重視安全、更加重視環(huán)保、更加重視管理，還需要尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律。一個(gè)好的企業(yè)家需要實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的長期積累，需要各個(gè)崗位的艱苦磨練。但如果企業(yè)家心存雜念，整天想的不是怎樣把企業(yè)搞好，而是想著自己的所謂政治前途，想的是怎樣在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最大的“政績”，那么在工作中就難免出現(xiàn)短視行為、功利行為，難免弄虛作假、欺上瞞下。指望這樣的管理者把企業(yè)經(jīng)營好顯然不現(xiàn)實(shí)。

由于“政企不分”現(xiàn)象的客觀存在，石化行業(yè)個(gè)別國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的任期一般多則十年八年，少則三年兩載。由于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)走馬燈似的換來換去，且一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)思路、一任班子一個(gè)想法，導(dǎo)致一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位不明，企業(yè)文化難以形成，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式更是難以實(shí)現(xiàn)。而另一種現(xiàn)象是，一些政府出于種種考慮，常常把一些政府官員派到企業(yè)任職，讓一個(gè)完全不懂企業(yè)、不懂化工的人去領(lǐng)導(dǎo)石化企業(yè)，這是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。無論是企業(yè)家離開企業(yè)謀仕途，還是政府官員進(jìn)入企業(yè)謀資歷，最終受到傷害的都只能是企業(yè)。

如果石化行業(yè)不能形成一支成熟、穩(wěn)定的企業(yè)家隊(duì)伍，則行業(yè)的健康發(fā)展就會(huì)失去支撐。縱觀一些世界化工巨頭，如巴斯夫、杜邦、陶氏等馳名全球的大企業(yè)，執(zhí)掌帥印的企業(yè)家大多一生都在老老實(shí)實(shí)辦企業(yè)。他們心無旁騖，專心于此。我國化工行業(yè)中一些發(fā)展快、實(shí)力強(qiáng)的民營企業(yè)，無一不是這些企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)開始一直做到今天，才成就了企業(yè)的輝煌，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。

其實(shí)，這種“政企不分”現(xiàn)象，折射的是體制之弊、機(jī)制之殤。要徹底改變這一現(xiàn)象自然不是行業(yè)和企業(yè)自身所能做到的，但這一現(xiàn)象應(yīng)引起有關(guān)方面的高度重視。怎樣讓企業(yè)家安心，如何建立職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍，需要我們從體制、機(jī)制等方面做出改變。