邢帆

如今，中國業(yè)已躋身全球清潔能源市場的領軍集團。據(jù)CMIC（中國市場情報中心）報告顯示，2012年中國吸引清潔能源投資651億美元，比2011年增長20%，這一數(shù)字遠高于美國。而在各項清潔能源當中，核電的發(fā)展最為迅速。根據(jù)中國國家發(fā)展改革委員會規(guī)劃，2020年中國核電總裝機容量將達到6000萬千瓦。未來幾年當中，每年都將新開工建設兩個百萬千瓦級的核電站，這預示著中國成為一個巨大的核電市場。

中國廣核集團有限公司（簡稱“中國廣核集團”），原中國廣東核電集團，以“發(fā)展清潔能源，造福人類社會”為使命，并希望能夠成為“國際一流的清潔能源集團”，在此基礎上的集團管控和運營控制不僅需要創(chuàng)新還需要些過人的勇氣。

創(chuàng)新中磨合

中國廣核集團是伴隨我國改革開放和核電事業(yè)發(fā)展逐步成長壯大起來的中央企業(yè)，由核心企業(yè)中國廣核集團有限公司和30多家主要成員公司組成的國家特大型企業(yè)集團。截至目前，中國廣核集團總資產(chǎn)已超過2689億元人民幣；擁有在運核電裝機721萬千瓦，在建核電機組15臺，裝機1775萬千瓦；擁有風電投運裝機329萬千瓦，太陽能光伏發(fā)電項目累計投運28.7萬千瓦，水電控股在運裝機147萬千瓦，權益裝機549萬千瓦，在分布式能源、核技術應用、節(jié)能技術服務等領域也取得了良好發(fā)展。

安全第一、質量第一是核電工程建設和電站運行的生命線，中國廣核集團幾段的核電站建設與運行實施一系列與國際接軌的管理方法和技術標準。因此，中廣核集團的信息化建設要求適應這一特定的企業(yè)環(huán)境要求和任務，其信息化建設的總原則是：堅持為核電建設和電站運行生產(chǎn)的主業(yè)服務，以最新信息技術為依托，建立實用、可靠、安全能滿足全集團業(yè)務需要的綜合信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。實現(xiàn)全集團信息流、資金流、物流的綜合和集成處理，使信息技術成為推動集團企業(yè)發(fā)展和提高集團企業(yè)市場競爭力的生產(chǎn)力。信息化建設與應用水平要與世界同類核電工程建設和電站運行管理的信息化水平同步。按照這個原則，任務創(chuàng)新與新一代信息技術在中廣核都要經(jīng)過安全與質量的反復測試，并在不斷的磨合中被接受，被發(fā)展。

據(jù)中國廣核集團首席信息官高立剛介紹，前不久中廣核剛剛決定與SAP公司合作，雙方將針對中國能源企業(yè)、特別是清潔能源與核電企業(yè)開展聯(lián)合創(chuàng)新，共同開發(fā)本地化行業(yè)解決方案，并協(xié)力打造中國能源行業(yè)快速部署解決方案（RDS）。其中，將通過創(chuàng)新控制中心（ICC）和運營控制中心（OCC）方法論幫助中國廣核集團標準化交付解決方案，確保最佳業(yè)務實踐獲得部署實施。此外，雙方還將在內(nèi)存計算（如HANA平臺）及云計算等領域進行聯(lián)合創(chuàng)新。

對于這樣的合作方式高立剛解釋：“中國廣核集團的云計算等創(chuàng)新系統(tǒng)不僅是企業(yè)管理方案，更是中國廣核集團多年核電生產(chǎn)運營經(jīng)驗及理念的結晶和升華。如今，通過與技術提供方合作，中廣核將把這一產(chǎn)品升級為標準化、高質量的本地化行業(yè)解決方案，并培養(yǎng)相關技術專家和實施團隊，幫助更多企業(yè)從技術創(chuàng)新中汲取業(yè)務創(chuàng)新的源動力，推動整個清潔能源行業(yè)信息化水平的提升?！?/p>

建立統(tǒng)一大廈

中國清潔能源企業(yè)的信息化建設在近幾年獲得長足發(fā)展。經(jīng)過多年的建設，中廣核集團的電站運行生產(chǎn)、工程建設、設計研究和企業(yè)管理已近乎全部實現(xiàn)計算機信息化管理，計算機化的數(shù)據(jù)綜合和集中處理極大提高了企業(yè)資源的利用和規(guī)劃、促進了業(yè)務流的重組和優(yōu)化，為企業(yè)勞動生產(chǎn)率或工作效率的提高，乃至為企業(yè)市場競爭力的提高發(fā)揮了巨大作用。由于身處新興行業(yè)，以中廣核為代表的清潔能源企業(yè)依然缺乏規(guī)范的、統(tǒng)一的行業(yè)管理模式和信息化標準，信息化建設專家和實施團隊儲備不足。盡管目前市場上已有很多解決方案，但這些產(chǎn)品普遍存在系統(tǒng)與業(yè)務脫節(jié)、信息化系統(tǒng)集成度不高，信息孤島嚴重等問題，亟需規(guī)范的行業(yè)標準與突破性創(chuàng)新技術。

作為清潔能源信息化的先行者，中國廣核集團始終積極探索這些難題的解決之道，并業(yè)已取得了豐碩成果。自啟動ERP系統(tǒng)以來，中國廣核集團與SAP基于這一平臺構建了完整、高效、順暢的集團清潔能源業(yè)務和經(jīng)營管理“統(tǒng)一大廈”，并將中國廣核集團在核電生產(chǎn)、工程建設等方面的先進管理流程和規(guī)范進行固化，形成了清潔能源最佳實踐解決方案，極大提升了中國廣核集團跨地區(qū)、多基地建設和運營多個核電、風電、水電、太陽能及其他清潔能源項目的能力。

中國廣核集團作為國內(nèi)核電行業(yè)的標桿客戶，在實施的過程中，不僅借鑒了全球核電行業(yè)的最佳實踐，更是針對國內(nèi)核電行業(yè)的特點，對現(xiàn)有解決方案進行了深入的本地化優(yōu)化和改進。作為名副其實的國際領軍企業(yè)，中國廣核集團在清潔能源領域擁有業(yè)內(nèi)最成熟的技術積累，其清潔能源解決方案具有強大的行業(yè)專業(yè)性、可借鑒性和可擴展性。

未來，中國廣核集團將進一步固化和優(yōu)化現(xiàn)有ERP核電解決方案，將其打造、封裝成核電行業(yè)標準產(chǎn)品，填補該領域的國內(nèi)空白。在項目實施過程中，項目組將遵循“工廠化建立”原則，利用創(chuàng)新控制中心（ICC）方法論，快速實施最佳業(yè)務實踐和技術創(chuàng)新。同時，創(chuàng)新控制中心還將著眼于“零修改”實施，以降低自開發(fā)程序數(shù)量，從而幫助客戶極大地降低實施成本。在后期運維過程中，項目組將遵循“工廠化運行”原則，利用運營控制中心（OCC）方法論，確保系統(tǒng)的高度自動化及主動運維，使得客戶在運營成本降低的同時，獲得更好的工程價值。在此基礎上，SAP全球支持集團還將提供創(chuàng)新控制中心（ICC）、運營控制中心（OCC）與遠程支持任務控制中心（MCC）的實時連接，確保相關技術問題及時得到技術專家的支持和指導。