孫杰賢

作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，許多企業(yè)的信息化是從財務(wù)管理領(lǐng)域開始的，其重要性不言而喻。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，無論是構(gòu)建有效的財務(wù)共享服務(wù)平臺，還是提升財務(wù)組織卓越的運營能力，或是加強戰(zhàn)略、運營和績效的關(guān)聯(lián)度，提升預(yù)算管理水平，進行有效的風(fēng)險管控和資金管理，都需要依托強有力的信息化平臺。

技術(shù)拉近差距

在財務(wù)管理信息化方面，我國的企業(yè)普遍將實行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理以確保財務(wù)管理流程在整個企業(yè)內(nèi)保持一致作為未來2年財務(wù)工作計劃的重點。相比之下，國際頂級企業(yè)的做法則把實施先進的企業(yè)績效管理工具以及財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作為工作重點。國內(nèi)與國外企業(yè)在財務(wù)信息化領(lǐng)域內(nèi)的不同側(cè)重的背后是兩者之間信息化程度的差別。國內(nèi)企業(yè)仍處在上系統(tǒng)或者完善信息系統(tǒng)階段，并希望在上系統(tǒng)的過程中同時推動財務(wù)流程的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化；國際一流企業(yè)則已經(jīng)擁有了比較完備的系統(tǒng)，把著眼點轉(zhuǎn)向更為精益化的企業(yè)績效管理工具的實施和使用。

企業(yè)信息化的發(fā)展日新月異，上世紀(jì)九十年代中國企業(yè)開始大規(guī)模實施ERP，這為他們的信息化打下了堅實的基礎(chǔ)。他們認(rèn)為，強大的信息系統(tǒng)可以推進財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，同時也可以加強對業(yè)務(wù)的管控力度?！靶畔⑾到y(tǒng)確保成員企業(yè)的財務(wù)憑證能夠直達總部，幫助總部財務(wù)部及時形成準(zhǔn)確的報表”這是我國企業(yè)實施財務(wù)管理信息化的目的所在。相比之下，這一點對國際一流企業(yè)而言是基本要求，它們的專注點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到更好地進行數(shù)據(jù)挖掘與分析上，以支持決策和創(chuàng)造更大價值。

不過，技術(shù)的快速發(fā)展能很快拉近這一差距。隨著數(shù)據(jù)搜集、挖掘和分析的工具日新月異，尤其是云計算在數(shù)據(jù)搜集、存儲和分析領(lǐng)域內(nèi)的實施與推廣，大數(shù)據(jù)時代應(yīng)運而生，為財務(wù)管理帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。

“大數(shù)據(jù)作為最新且最有價值的信息技術(shù)之一，能夠幫助企業(yè)財務(wù)分析挖掘出更多的對業(yè)務(wù)、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有價值的洞見。比如在財務(wù)管理角度如何看待過去，怎么分析現(xiàn)在，如何推演未來，這些都是對數(shù)據(jù)的應(yīng)用，說白了就是財務(wù)分析。這些對數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，包括數(shù)據(jù)量都歸結(jié)為大數(shù)據(jù)?！篌w現(xiàn)在哪里呢？不但是量，更重要的是更深、更透的應(yīng)用?！卑Ｉ艽笾腥A區(qū)財務(wù)與企業(yè)績效管理咨詢董事總經(jīng)理王承衛(wèi)表示，“比如從公司的戰(zhàn)略層面而言，管理層經(jīng)常要求財務(wù)能夠提供一些信息：哪個分子公司做得好，優(yōu)勢在哪個方面，是成本還是人員的效率提高；公司哪個業(yè)務(wù)版塊是做得最好的，哪個業(yè)務(wù)板塊做得不好，跟國際的同行相比是什么情況；對于未來發(fā)展，到底這個項目或者新的業(yè)務(wù)要不要投資，或者并購的單位到底能夠為我們帶來哪些價值，回報率的情況如何。大數(shù)據(jù)分析能夠為企業(yè)找到準(zhǔn)確、科學(xué)、有預(yù)見性的答案?！?/p>

進入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨信息管理體系轉(zhuǎn)型，亟需提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)集成水平，充分利用大數(shù)據(jù)推動企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源整合，提升數(shù)據(jù)挖掘與分析能力，獲得業(yè)務(wù)發(fā)展的洞察和預(yù)見能力，更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策。因此，財務(wù)管理如何面對大數(shù)據(jù)的來襲，如何利用好大數(shù)據(jù)成為CFO和CIO共同探討的話題。

讓數(shù)據(jù)說話

“大數(shù)據(jù)”就是希望打破存儲的壁壘，對企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財務(wù)、市場和人事等方面的各種信息進行深入的挖掘和分析，從中找出可以幫助和指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的洞見。“大數(shù)據(jù)”的興起有可能顛覆企業(yè)既有的信息管理體系。為什么這么說呢？我們知道，企業(yè)之前在推進財務(wù)管理信息化和標(biāo)準(zhǔn)化時，特別強調(diào)在內(nèi)部建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以確保財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。而在大數(shù)據(jù)時代，因為數(shù)據(jù)挖掘和分析的工具更為先進，即使數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，仍然能夠進行高效的分析，為信息基礎(chǔ)架構(gòu)原本較差的企業(yè)提供了跨越升級的機會。

大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提升創(chuàng)造了新的機遇，但是也帶來諸多挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的使用需要企業(yè)能夠打破業(yè)務(wù)條線和部門之間的數(shù)據(jù)區(qū)隔，從而全面分析處理企業(yè)內(nèi)部的海量信息。就財務(wù)管理而言，當(dāng)務(wù)之急則是需要將財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息高度集成，并在此基礎(chǔ)上依托先進的信息處理平臺進行分析，以支持決策。

如何讓數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為價值？王承衛(wèi)認(rèn)為首先企業(yè)應(yīng)該明確管理思想，把管理思想梳理成為價值杠桿，所有的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用要緊密圍繞價值杠桿創(chuàng)造。具體而言，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的前臺或后臺交易系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的緊密集成，以獲得詳細全面的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的數(shù)據(jù)，這樣才能獲得最基礎(chǔ)的信息。在此基礎(chǔ)上，利用先進的分析工具，保證提供多維度在線分析手法，進而提供洞察。

根據(jù)埃森哲的一份最新調(diào)研，我國的企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的緊密集成，但仍有近三分之一的中國企業(yè)表示其所在的企業(yè)尚未實現(xiàn)這種集成，這種相對滯后的數(shù)據(jù)管理不利于為決策提供支持。調(diào)研中，國內(nèi)一家大型企業(yè)的CFO坦承，該公司信息系統(tǒng)目前只能部分滿足決策支持的需要，許多財務(wù)管理的構(gòu)想都因滯后的信息化平臺而無法完全實施。這家企業(yè)目前已經(jīng)開始致力于搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，下定決心將ERP從傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)改造成為有效的決策支持系統(tǒng)，貫徹大數(shù)據(jù)分析的思路，充分挖掘和使用一批管理數(shù)據(jù)和支撐數(shù)據(jù)。

大數(shù)據(jù)的興起為推動企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型提供了一個很好的契機。大數(shù)據(jù)不應(yīng)僅僅局限在提升企業(yè)信息化水平上，更應(yīng)該成為我國企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的利器。企業(yè)需要掌握經(jīng)營分析和經(jīng)營管理的權(quán)力，將數(shù)據(jù)的供應(yīng)、分析和資源的配置都納入其管理范疇，推動財務(wù)組織從會計核算向決策支持的轉(zhuǎn)型。王承衛(wèi)建議，我國企業(yè)應(yīng)該密切跟蹤信息管理工具的最新發(fā)展，緊跟“大數(shù)據(jù)”這一變革性的信息管理潮流，利用先進的信息技術(shù)，通過對企業(yè)內(nèi)部跨部門的海量財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，深度挖掘企業(yè)內(nèi)部信息，形成有價值的洞見，全面提升決策支持能力。