HunterWhisper

或許，在上下班的地鐵上，在等候遲到的朋友之時……，你，我，都如同周遭的絕大多數(shù)人一樣，習(xí)慣掏出手機，玩著各種APP，享受著它們給生活帶來的改變和便利，以打發(fā)掉無聊的碎片時間。

當然，有的人可不這樣?；蛟S，他玩著玩著，覺得玩膩了千篇一律的APP，就萌生出了這樣一個念頭：“不如干脆自己來做一個APP吧！”

他就是簡網(wǎng)世紀的CEO—丁鈞。

創(chuàng)業(yè)之初，學(xué)費時期

丁鈞，江蘇人，生于1972年。很早就步入IT行業(yè)的他曾經(jīng)于1997年進入微軟中國任職，期間擔任微軟中國咨詢部的主要負責人。2007年，眼看第二波互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮又將掀起，丁鈞決定結(jié)束自己在微軟的十年生涯，選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。

其實，創(chuàng)辦簡網(wǎng)世紀之初，丁鈞與其團隊的努力方向是廣告網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟。不久之后，他卻發(fā)現(xiàn)，這個領(lǐng)域是一個與時間為敵的行業(yè)，需要極大的資金投入才能保持長線的發(fā)展。于是，他第一時間砍掉了這個項目，調(diào)整了整個團隊的方向。對此，丁鈞這樣說道：“創(chuàng)業(yè)，必須要順應(yīng)市場潮流，站在風口浪尖，才有可能被大風吹起來，被海浪拋起來?！?/p>

不過，創(chuàng)業(yè)畢竟屬于一個小概率的成功事件。如同其他創(chuàng)業(yè)公司一樣，簡網(wǎng)世紀的初期基本也是在不停地摸索之中度過，期間有過大大小小的三次調(diào)整，每次都是屬于顛覆性的推倒重來。創(chuàng)業(yè)的前幾年，簡網(wǎng)世紀就是在不停地交學(xué)費。

好在經(jīng)過這三次的調(diào)整，憑借對技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一些獨道見解，丁鈞率領(lǐng)團隊做出了一些備受好評的產(chǎn)品。其中，最為知名的就是—《指閱》。

《指閱》雖優(yōu)，卻難定航向

《指閱》（官方鏈接：http：//www.zhiyue.me），一款知名的個性化閱讀應(yīng)用。一改傳統(tǒng)的單向訂閱方式，它就像一本屬于你的智能雜志，能夠把握你的閱讀口味，把你最想看的內(nèi)容呈現(xiàn)給你。

作為主打個性化定制的資訊類APP，《指閱》自推出之后，多次獲得蘋果APP Store的首頁推薦，在某種程度上引領(lǐng)了閱讀的潮流。事實上，這個項目也已經(jīng)開始盈利，讓丁鈞和他的團隊看到了努力的成果。然而，由于這類APP的推廣成本過高，再加上諸如搜狐、網(wǎng)易和騰訊等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的介入，使得這塊市場的盈利空間越來越小。

終于，基于產(chǎn)品單薄，格局過小以及盈利不足等諸多因素的判定，丁鈞再次做出了決定—轉(zhuǎn)移團隊的主要工作方向。

雖然沒有放棄《指閱》，但將工作方向從這個成熟的項目轉(zhuǎn)移之后，下一個項目的切入口又在哪兒？

云開月明，簡網(wǎng)APP工場

終于，就像文章開篇所言，萌生了“不如干脆自己來做一個APP吧！”這個念頭的丁鈞于2012年9月開始帶領(lǐng)著他的團隊做起了全新的項目—簡網(wǎng)APP工場。

其實在丁鈞看來，從《指閱》轉(zhuǎn)向簡網(wǎng)APP工場是一件很自然，甚至說是水到渠成的事情，他用自己的言語和行動在第一時間就打消了團隊的疑慮?！艾F(xiàn)在，正是進入移動互聯(lián)網(wǎng)的最好時機?！碑敃r，丁鈞這樣說道，“而我們簡網(wǎng)世紀有這個技術(shù)，可以幫助小伙伴們以非常少的代價進軍這個行業(yè)?！爆F(xiàn)在看來，丁鈞的看法顯然是正確的。2013年到2014年，我國智能手機的出貨量保守估計最少為4億部。而有著“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的瑪麗·米克爾于2013年初發(fā)布的報告更是印證了這一點，報告指明，2015年，移動互聯(lián)網(wǎng)的流量將占整個互聯(lián)網(wǎng)流量的80%。

有技術(shù)，又有市場，還等什么呢？

這之前，在很多人的眼里，擁有個人專屬APP都是一件高端大氣上檔次的事情，沒個幾十萬元的開發(fā)經(jīng)費是不可能實現(xiàn)的。比如，著名作家韓寒推出的個人專屬APP—《一個》，僅是開發(fā)費用就耗資人民幣近40萬元，更別提后期的維護和運營了。

在天價的費用讓絕大多數(shù)人望而卻步的背景下，簡網(wǎng)APP工場應(yīng)運而生。拋開功能設(shè)計方面不談，其最大貢獻就是極大地降低了擁有個人專屬APP的成本。取名“工場”，簡網(wǎng)APP工場也采用了類似工場的生產(chǎn)模式，將APP的每個功能分開，做成通用的功能模塊，再如同零件一樣進行批量的生產(chǎn)和組裝，就像生產(chǎn)一臺汽車。這樣的模式，就是簡網(wǎng)APP工場將擁有個人專屬APP的門檻降到如此之低的原因。

“移動互聯(lián)網(wǎng)的準入門檻正在降低，”丁鈞這樣說道，“比如我們甚至就將APP的開發(fā)成本降至為零。任何一個人都可以在簡網(wǎng)APP工場，花上三分鐘免費制作一款個人專屬APP，并且，我們還提供服務(wù)器、帶寬等服務(wù)。”

“3分鐘創(chuàng)立一個自己的APP”— 丁鈞和他的團隊做到了這一點。

簡網(wǎng)APP工場（官方鏈接：http：//www.cutt. com），是一款制作APP的工具網(wǎng)站。無需具備編程能力，不用自己架設(shè)服務(wù)器，只需花上幾分鐘的注冊時間，就可以制作和運營自己的 iOS 和Android版APP。

我不是雷鋒，我也需要賺錢

簡網(wǎng)APP工場并不只是一個簡單的工具，而是試圖在傳統(tǒng)的APP領(lǐng)域引入一個全新的應(yīng)用方式。姜文在電影《讓子彈飛》里大量發(fā)放武器，高喊“槍在手，跟我走，殺四郎，奪碉樓”，是為了奪取碉樓。丁鈞帶著他的團隊也站在簡網(wǎng)APP工場這個免費的武器庫發(fā)放武器，任何有想法，有能力的用戶，都可以來簡網(wǎng)免費領(lǐng)取。然而，簡網(wǎng)APP工場的目的不是碉樓，更不是說為了取代誰。領(lǐng)取武器之后，用戶想做什么，能做什么，都取決于他們自己。

表面上看，丁鈞和他的團隊就像雷鋒一樣，孜孜不倦地為用戶提供著免費的一切，但是，丁鈞自己明確地提出—“我不是雷鋒，我也需要賺錢”。

“六年前，如果我有現(xiàn)在的經(jīng)驗，也許簡網(wǎng)世紀會少走很多彎路?！倍♀x笑著侃侃而談，“好在，我們這一次的轉(zhuǎn)型很成功，也是離錢最近的一次。”

“用戶想做出什么樣的APP就做什么，想用它來打哪家土豪就打哪家，只是分了田地之后得給我們留一點”—這就是丁鈞所推崇的，也是簡網(wǎng)世紀現(xiàn)在所處的商業(yè)模式。更準確地形容，簡網(wǎng)APP工場就像是簡網(wǎng)世紀創(chuàng)辦的一個移動創(chuàng)業(yè)的孵化基地。現(xiàn)今，一些用戶在其中打造的APP不管從形式、功能、內(nèi)容甚至UI設(shè)計上，都并不遜色于市場上某些大公司推出的APP。同時，數(shù)款A(yù)PP已經(jīng)有著非常不錯的活躍用戶，并已經(jīng)引入商業(yè)模式。

“我們在這個過程中更像是一個‘孵化機構(gòu)。前期，我們?yōu)橛脩籼峁┵Y源和服務(wù)，用戶只需提供具有創(chuàng)意的想法，我們就幫你將其變成產(chǎn)品?！倍♀x解釋，“但是用戶的APP一旦進入商業(yè)化進程，則需要與我們約定進行20%的商業(yè)分成。當然，現(xiàn)今很多APP的規(guī)模都還談不上大，但我們將會在一個較長的時期內(nèi)對其進行不斷扶植，保證優(yōu)秀的APP能夠順利孵化?！?/p>

除此之外，簡網(wǎng)世紀還有常態(tài)的商業(yè)收入模式，就是把自己作為一個云服務(wù)商，為各大企業(yè)進行APP的開發(fā)以及維護，這種直接的合作也是現(xiàn)在的重要收入來源。不過，丁鈞，還有他的團隊并不滿足于此。他們都不想公司淪為單純的APP外包公司，APP孵化商業(yè)模式才將是團隊長久堅持的重點。

無論你只是想做一個APP玩玩，還是內(nèi)心有一個狂野的APP版圖，簡網(wǎng)APP工場都是一個不錯的選擇。當然，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代日新月異，輕應(yīng)用、Web APP和云適配這些新形式、新概念的出現(xiàn)，也為APP未來的發(fā)展打下了問號。丁鈞和他的簡網(wǎng)世紀，他們的APP孵化商業(yè)模式是否將會一直順暢地發(fā)展下？這些，時間才能給出準確的答案。