宋建珍

他從挖掘相聲的核心價值入手，從提升相聲的文化內(nèi)涵入手，為公司的進一步發(fā)展找到了原動力。受相聲的“死法”與“活法”的啟發(fā)，他給嘻哈包袱鋪提出了“死繼承、活發(fā)展”的核心價值觀。

曉攀金句：

有幸陋作選入北方曲藝學校教材方案，既是教材，必要謹慎，字字如金，方可以教后人，不辱祖師違命，襲曼倩遺風，立行業(yè)之根本，樹行業(yè)之風氣；學徒自言創(chuàng)新立命，創(chuàng)新始于繼承，無繼承難言創(chuàng)新，無繼承何來創(chuàng)新？無繼承如水中浮萍，無根，風吹雨落，沉；無創(chuàng)新何談發(fā)展？無創(chuàng)新何談相聲本源？相聲始出無不創(chuàng)新，與社會同吻，以多變立足。創(chuàng)新不可脫離本真，繼承不可死入其深，變則通，切記“舌治心梗”為相聲之魂！

——高曉攀為北方曲藝學校教材所寫

矛盾綜合體

高曉攀是個典型的矛盾綜合體，張狂與謙遜并存，自信與自卑同在。在他的身上，可以看到典型的獅子座男生的霸氣與舍我其誰的氣魄，也能看到他偶爾顯露出的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢與謹小慎微。嘻哈包袱鋪成立之初即飽受質(zhì)疑與爭議，但是外部的冷眼旁觀與內(nèi)部的不同意見沒能左右高曉攀，從公司創(chuàng)建的第一天起他就將市場化運作的經(jīng)營模式確定為公司發(fā)展的方向，于是才有了今日的嘻哈包袱鋪。

他將相聲這門傳統(tǒng)藝術(shù)的傳承與尊師重道的信條奉若至寶，卻也敢于在長輩或老師面前直言不諱，為此甚至得罪了不少前輩。

他善于分享，因為做相聲如果沒有分享的精神，沒有“為了讓您笑，我們可以粉身碎骨”的精神，嘻哈包袱鋪也不可能走這么久，這么遠。但他也很獨斷，所以在嘻哈包袱鋪前進的道路上盡管飽受質(zhì)疑，他卻毅然決然地、甚至獨斷專行地一步步走下去。

他自認是介于主流與非主流之間的相聲演員，無論是他說相聲的方式，還是他的行事做人，他都認為自己更叛逆一些，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，但是他又渴望成為主流。

他曾經(jīng)被稱為“最帥的相聲演員”，嘻哈包袱鋪說的是“80后相聲”，現(xiàn)在，他卻不愿給自己太多的定位，因為無論是嘻哈包袱鋪還是高曉攀都還在前行的路上，過多的定位或許會成為束縛。

他敢于說一些豪言壯語——“我們要證明說相聲也能賺錢”，卻對相聲復興的判斷持謹慎的態(tài)度。

他堅持相聲的“死法”非常重要，卻強調(diào)相聲有“活法”才能發(fā)展。

他是一個奇妙的多面體，各種神秘的甚至古怪的氣質(zhì)在他身上交織。他會七十二變，卻萬變不離其宗——嘻哈包袱鋪代表的是草根，而草根最大的特點就是強大的“生命力”與勃勃生機，這或許可以看作是高曉攀潛意識里對嘻哈包袱鋪給出的愿景，由此我們也可以看到高曉攀的“企圖心”。

將IPO上市納入公司規(guī)劃

因了這份“企圖心”，高曉攀從一名相聲演員成長為公司的經(jīng)營者，嘻哈包袱鋪從一家經(jīng)營小劇場相聲的公司成長為北京曉攀文化傳媒有限公司，2012年營業(yè)額達到1700萬。1700萬這個數(shù)字對于許多大公司而言或許不值一提，但對于一家主打傳統(tǒng)相聲，市場與受眾近年來都日漸萎縮，以小劇場演出為主要盈利模式的公司而言，這1700萬有著非同尋常的意義，甚至可以說對中國傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有著非凡的意義。因此當記者問道“為什么不選條容易的路來走？”時，高曉攀很認真地說：“因為我愛！為什么相聲走向末路？為什么好的東西繼承不下來？相聲界這么多年一直存在著某些弊端、陋習和問題，在市場經(jīng)濟時代，相聲不圖創(chuàng)新，不與時俱進，一味地因循守舊，就會越來越脫離市場軌跡。同時我們的文化底蘊沒了，我們的規(guī)矩，我們的準則，我們對藝術(shù)的追求越來越淡化了，這個行業(yè)只會逐步走向末路！所以我們嘻哈包袱鋪從創(chuàng)建的第一天起就是這樣做的！”

現(xiàn)在的曉攀文化傳媒有限公司下設(shè)市場部、銷售部、演出部、文創(chuàng)部，業(yè)務(wù)范圍包括演員經(jīng)紀、演出、版稅、出版、電影電視、培訓等等，旗下的相聲演員達一百多人，并且隊伍還在不斷地擴大，高曉攀把未來爭取IPO上市納入公司規(guī)劃，但當問及具體的時間的時候，他停頓了一下，然后回答“10—15年”，很明顯他給自己留了余地。雖然目前利潤率不高，但是高曉攀已經(jīng)將回收成本列入今年的經(jīng)營目標，對經(jīng)歷了那么多爭議與質(zhì)疑的高曉攀而言，敢于大膽放言也是信心使然。

嘻哈包袱鋪的運作模式

高曉攀的勤奮是有目共睹的，不管演出多辛苦，他每天都要擠出時間來學習。他帶領(lǐng)著這個團隊摸爬滾打的同時還保有強烈的求知欲；在旁人的喝彩與追捧中還能保持著一顆冷靜的心，所以高曉攀狂妄，但狂妄得有理由。嘻哈包袱鋪2012年的營業(yè)額排名相聲界前茅，這對一個1985年出生的年輕相聲演員而言，簡直不可思議。而今天的成績是他和嘻哈包袱鋪一眾演員與經(jīng)營團隊一步一步腳踏實地走出來的。相聲經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，陳規(guī)陋習、同行傾軋等等讓相聲的發(fā)展差一點走上了窮途末路，所以清醒的高曉攀從一開始就確定了市場化運作的經(jīng)營模式，他首先為公司制定了完善的組織架構(gòu)：公司以演出部為中心，銷售部主要負責通過對外的商業(yè)演出、劇場演出來掙錢；市場部主要負責花錢，包括品牌維護，對外的公關(guān)，媒體宣傳等等，總之是要讓“嘻哈包袱鋪”這個品牌更加深入人心。文創(chuàng)部則為公司持久的發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)作力。

其次打造了較為完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司的核心產(chǎn)品是相聲，以相聲為基礎(chǔ)衍生出相聲劇、出版、商演、劇場演出，在這個基礎(chǔ)上，尋找新的盈利點，進行演員、學員的培訓，演員經(jīng)紀，同時提升創(chuàng)作力，推出優(yōu)秀的作品。此外還向微電影，影視劇、主持等方向延伸，逐步形成一個健康的產(chǎn)業(yè)鏈條。

同時充分發(fā)揮文化“大而化之”的影響力，培養(yǎng)積極健康的相聲市場，引導觀眾去欣賞真正優(yōu)秀的相聲作品。從觀眾的角度出發(fā)，提升產(chǎn)品附加值，給觀眾營造良好的用戶體驗。

此外，在公司內(nèi)部引入良性的競爭機制與人才培養(yǎng)機制，演員部是公司的核心，他將演員部分為三隊，加上公司的市場部與銷售部、文創(chuàng)部，每個部門都有任務(wù)。創(chuàng)作是公司的“立身之本”，為了保持充沛的創(chuàng)新力，公司每年都留出“閉關(guān)修煉”的時間專攻創(chuàng)作，讓創(chuàng)作團隊與演員聚在一起攢本子。公司對后輩梯隊的培養(yǎng)也非常重視，別看高曉攀自己年齡不大，卻已帶了十來個徒弟，每天從基本的尊師重道、陰陽上去入開始學起。

核心價值觀：

“死繼承”與“活發(fā)展”

然而看似簡單的一條路走起來卻并不順暢，來自外界的質(zhì)疑與內(nèi)部的不理解紛至沓來，還有前輩甚至抱著看笑話的心理冷眼觀瞧，但倔強的高曉攀不愿就此低頭認輸。他從挖掘相聲的核心價值入手，從提升相聲的文化內(nèi)涵入手，為公司的進一步發(fā)展找到了原動力。受相聲的“死法”與“活法”的啟發(fā)，他給嘻哈包袱鋪提出了“死繼承、活發(fā)展”的核心價值觀。所謂“死法”說直白點就是技能，就是基本功，而“活法” 講的是演員對人生的感悟，演員的朋友、交際、人脈，乃至大氣候的變化都會影響其藝術(shù)風格，只有“活法”明白了，才能成大角?！八览^承”是一絲不茍嚴謹?shù)厝ダ^承，“活發(fā)展”是開拓所有的思路去創(chuàng)新。嘻哈包袱鋪給那些熱愛相聲、卻進不了專業(yè)團體的小字輩提供了一個演出平臺，同時又團結(jié)了一批老一輩相聲表演藝術(shù)家，通過內(nèi)部交流與同臺演出，自然而然地完成了相聲藝術(shù)的傳承。他下大力氣去豐富相聲的文化內(nèi)涵，小到發(fā)音技巧、人物形象刻畫，大到抖包袱的技巧，針砭時弊的角度與力度。他從中國傳統(tǒng)文化如京劇藝術(shù)、中國書畫藝術(shù)甚至國外的歌劇、交響樂中汲取營養(yǎng)，勇敢地去傳承與創(chuàng)新。他年紀輕輕就以一己之力去挑起責任，奔走呼號，顯得有些不合時宜、有些特立獨行，但在這“前不見古人，后不見來者”的路上他走得很篤定。

高曉攀是冷靜的，他非常清楚這條路不容易；高曉攀是充滿熱情的，即使這路上只有他一個人孤獨地走著；高曉攀是清醒的，他總把一句話掛在嘴邊——“不管出發(fā)了多久，都不要忘記當初出發(fā)的目的”，于是在面對創(chuàng)投、風投、資本的青睞時，他冷靜地對公司的發(fā)展做出了規(guī)劃。他從不諱言自己是有野心的，IPO上市是公司未來10到15年的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是他一步一個腳印走得不急不躁，從2010年開始，嘻哈包袱鋪就在用“數(shù)據(jù)”指導公司前進，相聲界沒有模式可以拿來借鑒，于是高曉攀就去讀書、學習、思考、分析，從其他行業(yè)、領(lǐng)域去汲取營養(yǎng)。

對于記者提出的“是否可以認為當前相聲已經(jīng)復興”的問題，高曉攀認為在當前快餐文化盛行的時代，相聲受到了各方面的沖擊，甚至核心價值觀也發(fā)生了動搖，何談復興呢？因此他對未來相聲的發(fā)展持謹慎樂觀的態(tài)度。但是高曉攀是勇敢的，他將傳承發(fā)展的擔子挑在了自己的肩上，這或許真的可以讓我們看到相聲復興的一絲曙光。

從十幾歲出道被稱為“最帥的相聲演員”，到23歲創(chuàng)立嘻哈包袱鋪，直到今天，嘻哈包袱鋪穩(wěn)扎穩(wěn)打堅定地前行，高曉攀用了10年時間詮釋了一個成人童話?！拔覀冊?jīng)備受爭議，但是誰也不能撼動我們，”他說，“即使他們比我們強大，比我們有影響力，但是堅持下來我們贏了，因為我們代表草根，而草根有無窮的生命力?！?/p>