世界上沒(méi)有“一本萬(wàn)利”的東西。與一切投資一樣，天使投資也是一把雙刃劍，有成功的機(jī)會(huì)，也有失敗的風(fēng)險(xiǎn)，在給投資者帶來(lái)巨額收益時(shí)，也會(huì)對(duì)投資者造成巨大的虧損。因此，想要成為一個(gè)成功的天使投資人，并不是一件容易的事情。

可能是天使，也可能是“鳥(niǎo)人”

劉璐認(rèn)為天使投資有著較高的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠浣槿肫髽I(yè)的時(shí)機(jī)非常早，不少企業(yè)的產(chǎn)品雛形甚至都沒(méi)有出來(lái)，盈利模式也不明朗。通常天使投資對(duì)回報(bào)的期望值并不是很高，但10到20倍的回報(bào)才足夠吸引他們，這是因?yàn)?，他們決定出手投資時(shí)，往往在一個(gè)行業(yè)同時(shí)投資10個(gè)項(xiàng)目，最終只有一兩個(gè)項(xiàng)目可能獲得成功，只有用這種方式，天使投資人才能分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

“此外，天使投資的金額一般較小，而且是一次性投入，它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的審查也相對(duì)來(lái)說(shuō)并不嚴(yán)格。它更多地是基于投資人的主觀判斷或者是由個(gè)人的好惡所決定的。這種對(duì)投資人個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和判斷的依賴既是好事，也是壞事?！眲㈣捶Q。

衛(wèi)戰(zhàn)勝告訴《投資客》記者：“在起步階段，新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并沒(méi)有太多賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，但國(guó)有企業(yè)要去做，因?yàn)檫@是國(guó)家需要。天使投資是最可能不賺錢(qián)的領(lǐng)域，也是投資周期最長(zhǎng)的領(lǐng)域，現(xiàn)在的中國(guó)民企畢竟發(fā)展時(shí)間還短，實(shí)力有限，在資本市場(chǎng)上興風(fēng)作浪的能量有余，可在代表未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新領(lǐng)域中創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的本事不足。”

“對(duì)于那些手里有一點(diǎn)閑錢(qián)的富人，如果他們不是掌握了創(chuàng)業(yè)投資的先進(jìn)投資理念和游戲規(guī)則，他們很難扮演天使投資人的角色。不是有錢(qián)的人就是天使，他們有可能是鳥(niǎo)人。拿鳥(niǎo)人的錢(qián)去創(chuàng)業(yè)，鳥(niǎo)人往往不按投資的規(guī)矩出牌，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)死得很難看。”，衛(wèi)戰(zhàn)勝進(jìn)一步表述到。

天使投資的六大避險(xiǎn)措施

對(duì)于天使投資的風(fēng)險(xiǎn)，天使投資人葉飛對(duì)《投資客》記者提出六項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施：

一、資源的匹配：做天使投資不僅是給創(chuàng)業(yè)者資金的幫助，還需要給予很多匹配的資源；

二、經(jīng)驗(yàn)的交流：很多投資人都是有多年工作經(jīng)驗(yàn)的，但并不是每一個(gè)投資人的經(jīng)驗(yàn)都適合所投資的團(tuán)隊(duì)，所以要多做溝通；

三、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定：很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)為了一個(gè)目標(biāo)，拼湊的，根基不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)核心力不強(qiáng)，所以再資金進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最好能抽出時(shí)間輔助創(chuàng)業(yè)者做團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

四、資金的使用：現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)者都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的，但是缺少做生意的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)，合理配置支配公司資源的經(jīng)驗(yàn)，所以再投資的同時(shí)能和創(chuàng)業(yè)者做一個(gè)合理合適的資金支配計(jì)劃，更有助創(chuàng)業(yè)者做好項(xiàng)目；

五、精神的交流：很多創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，也背負(fù)著很大的精神壓力，有的來(lái)自家庭，同事，社會(huì)或者自身，所以適時(shí)的和創(chuàng)業(yè)者的交心溝通，也是一項(xiàng)不可或缺的工作；

六、善后的預(yù)警：不是每一個(gè)項(xiàng)目都能百分百成功的，所以每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，都要做好失敗的最壞打算，善始善終也是給自己給團(tuán)隊(duì)的一個(gè)交代。