王燁

摘 要：在整個建筑工程的進(jìn)行期間，對于建筑工程的造價管理一直要貫穿整個過程，并與各個環(huán)節(jié)與部分關(guān)系密切，對于每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的造價管理，能夠保證整個項目取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會收益。對于工程造價進(jìn)行管控是一個動態(tài)的管理過程，貫穿于整個工程項目的過程之中，在各個環(huán)節(jié)和階段，都有注意經(jīng)濟(jì)利益的考量，對相關(guān)的信息做詳細(xì)的了解與分析，將市場的脈搏把握準(zhǔn)確，對工程中的資金盡量節(jié)省并正?？刂?，避免不必要的流失與破費，將經(jīng)濟(jì)效益提高到最大化。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；全過程控制

中圖分類號：TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）09-0133-01

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，基礎(chǔ)建設(shè)項目日益增加，當(dāng)前，物件不斷上漲，相應(yīng)的原材料也水漲船高，原材料的價格在直接決定著項目工程的整個經(jīng)濟(jì)收益。原材料的價格不斷升高會使整個建筑工程的總價格以及單位價格都隨著增加，對于施工企業(yè)來講，對工程造價進(jìn)行合理的控制以及管理是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要因素。在對工程造價進(jìn)行合理確定的時候，要保證在各個相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價的管控，進(jìn)行合理的安排和使用，保障施工相關(guān)企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 投資決策階段的工程造價控制

在投資決策時期主要就是對項目立項以及研究可行性的時期，這個時期對工程項目的造價進(jìn)行控制，對整個項目工程的造價管理有著重要的關(guān)鍵性的作用與意義。在進(jìn)行施工地址的選擇上，必須結(jié)合施工的具體要求以及建設(shè)者的實際需要進(jìn)行確定與選擇。

2 設(shè)計階段的工程造價控制

在對項目進(jìn)行施工設(shè)計的時候，對于設(shè)計方案的確定直接關(guān)系到施工造價問題，并且此影響還相對重大。因此，相關(guān)的設(shè)計單位以及人員，必須對項目設(shè)計方案的最終經(jīng)濟(jì)效益做綜合的分析與把握。設(shè)計的過程中，圖紙標(biāo)注清晰度直接關(guān)系到造價管理工作的進(jìn)行與開展。如果已經(jīng)確認(rèn)投資項目，就要對工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價管理與控制。要保證在造價管理控制的期間，必須要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合分析與考慮，要確定最合適的設(shè)計方案，施工相關(guān)單位可以采用投招標(biāo)方案，將投標(biāo)方的設(shè)計方案做詳細(xì)的對比，從中選擇最科學(xué)合理的方案，保證能夠取得相對較大的經(jīng)濟(jì)收益，能夠最大限度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程設(shè)計時要盡量使用相對較少的投資去取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以取得經(jīng)濟(jì)效益做為關(guān)鍵的出發(fā)點與立足點。不過在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時，斷不可用以犧牲工程的質(zhì)量去取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，如果不能保證工程的質(zhì)量，那么經(jīng)濟(jì)效益也成為空談。在對工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計的環(huán)節(jié)，要對多種方案進(jìn)行分析與比較，尋找最經(jīng)濟(jì)的施工設(shè)計方案，將工程造價控制在一個合理的范圍之內(nèi)。

3 招投標(biāo)階段的工程造價控制

現(xiàn)在，建設(shè)項目在進(jìn)行施工單位選擇的時候，最重要的方式就是進(jìn)行工程的招投標(biāo)，這是一種公平合理的方式。經(jīng)由投標(biāo)階段，可以確定一個比較合理的投標(biāo)單位，能夠保證工程的整體質(zhì)量，并且能夠保證工程能夠順利開展與進(jìn)行，同時確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行投標(biāo)過程當(dāng)中，招標(biāo)單位要編寫相應(yīng)的投標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)文件上的相關(guān)要求，編制工程造價管理方案以及文件等。在編制工程造價期間，投標(biāo)單位必須對建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)與情況做到詳細(xì)的分析與研究，要對項目的具體實際情況做到詳細(xì)了解與分析，之后要結(jié)合相關(guān)工程實際編制造價文件等。施工單位可以將合同作為施工的重要指導(dǎo)依據(jù)與文件，同時依據(jù)合同進(jìn)行造價的管理與控制。同時，對于工程款的結(jié)算形式必須明確規(guī)定與約定，能夠防止以后出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛等，同時也是維護(hù)雙方利益的重要舉措。

4 施工階段的工程造價的控制

4.1 施工組織設(shè)計方案的論證

施工的組織設(shè)計對于施工工程來講，可以說類似于一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)文件，指導(dǎo)項目工程順利開展與進(jìn)行，同時能夠保證工程質(zhì)量，對工程的總體造價進(jìn)行控制與管理，其是關(guān)鍵的管理工具。對于施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，施工中使用的技術(shù)以及工藝，可以有效的提高工作效率，這也是造價控制的一種方式。在進(jìn)行工程施工過程中，要對施工方式做到合理的選擇，選擇最佳施工方案。機(jī)械設(shè)備選擇的時候，要具體結(jié)合施工單位的實際情況，保證施工單位能夠確定比較理想的經(jīng)濟(jì)效益，可以使用租賃機(jī)械設(shè)備等。在施工進(jìn)行時，對于建筑廢料要及時進(jìn)行及時清理，并作及時的回填處理，做到工程造價降低，同時保證施工組織設(shè)計方案的最優(yōu)非常重要。

4.2 健全設(shè)計變更審批制度

如果工程設(shè)計中出現(xiàn)需要進(jìn)行變更的部分，應(yīng)該在設(shè)計階段完成變更工作，如果在施工過程中進(jìn)行變更，很容易造成不必要的成本耗費；要盡量將變更工作提前，變更越多就會導(dǎo)致?lián)p失越大，因此在進(jìn)行某項變更之前，首先要對造價進(jìn)行相應(yīng)的研究與分析，但是，無論何種變更必須經(jīng)由原始設(shè)計單位認(rèn)可。變更完成后，如果工程造價超出總預(yù)算的范圍，要提交相關(guān)部門審核認(rèn)可，盡量避免因為工程變更造成造價的過度增加。

4.3 完備隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)

伴隨著工程項目的不斷進(jìn)展，后期會出現(xiàn)一些隱蔽工程，這些項目在工程結(jié)算中很難體現(xiàn)與掌握。在基礎(chǔ)設(shè)攤工程上，隱蔽工程占工程造價的比重很大。工程地面工程建筑時候，地面之下的部分不能被看到，對此，如果缺乏完備的現(xiàn)場簽證工作，勢必增加工程結(jié)算中的難度。

5 結(jié)算審計階段工程造價控制

工程造價管理經(jīng)歷了不斷的進(jìn)步與發(fā)展，其審計階段在此期間逐步將被省去，逐步被工程造價咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的工程造價全過程控制所取代。審計人員必須要有良好的職業(yè)道德以及行為規(guī)范，嚴(yán)格依法秉公辦事，對于國家有關(guān)工程造價審計的規(guī)定與要求，把好工程造價的最后一個關(guān)口。

6 結(jié)語

總之，在工程建設(shè)項目中，對工程造價進(jìn)行合理的管理與控制，對工程造價實現(xiàn)全面的造價管理方式，能夠?qū)こ淘靸r實現(xiàn)更加科學(xué)的造價管理，在整個工程項目過程中，必須要在各個環(huán)節(jié)貫穿造價管理的工作，使造價管理工作得到充分的體現(xiàn)，作用得到完全的發(fā)揮。同時，保證各個環(huán)節(jié)都能夠涉及到造價管理的工作，實現(xiàn)對全部環(huán)節(jié)的造價管理與控制。

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