李珂宇

摘 要：城市建設(shè)腳步越來(lái)越快的今天，建筑施工在各個(gè)城市已經(jīng)是非常重要的一部分，本文所要闡述的就是在建筑施工工程當(dāng)中如何做好監(jiān)督，才能使整個(gè)工程質(zhì)量得到保證，首先針對(duì)目前的建筑行業(yè)在工程質(zhì)量管理上還有那些需要加強(qiáng)的地方，之后分析了引起問(wèn)題的原因，針對(duì)原因給出了幾點(diǎn)建議，最后論述了如何可以確保建筑施工工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑；工程質(zhì)量；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）09-0130-01

前言

隨著改革開(kāi)放的腳步越來(lái)越快，各個(gè)城市的建設(shè)也是加快了步伐，建筑行業(yè)在城市建設(shè)有著非常重要的角色，所以說(shuō)建筑施工工程的質(zhì)量是整個(gè)城市建設(shè)的命脈。下面就建筑施工工程質(zhì)量的管理與控制方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1 對(duì)建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素

1.1 相關(guān)的法律法規(guī)在此方面不夠完善

一些建筑施工單位對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的針對(duì)建筑施工單位法律、法規(guī)文件在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的力度。同時(shí)，在針對(duì)建筑施工方面的施工質(zhì)量并沒(méi)有相關(guān)完善的規(guī)程，并沒(méi)有跟上目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)當(dāng)中盛行的是“分包”，所謂“分包”指的是具有一定實(shí)力的大型建筑單位在承接了一些大型的施工任務(wù)之后，由于一些原因?qū)⒆约核薪拥慕ㄖ┕ろ?xiàng)目給到一些規(guī)模相對(duì)較小的建筑單位來(lái)進(jìn)行具體工程的施工。但是由于施工單位規(guī)模小，所以往往無(wú)法確保施工任務(wù)的質(zhì)量要求，在一些個(gè)別的不法企業(yè)偶爾還會(huì)有非法用工的違法狀況出現(xiàn)。在這樣的施工單位中從業(yè)人員有很多并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，所以他們的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常薄弱，同時(shí)沒(méi)有很強(qiáng)的責(zé)任心，上面所說(shuō)的幾點(diǎn)原因都是導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量無(wú)法保證的直接原因。

1.2 在施工工程管理上的缺點(diǎn)

在施工工程的管理上，在某兩個(gè)或者是幾個(gè)項(xiàng)目施工之余，在不同的工種施工的交叉范圍內(nèi)，會(huì)出現(xiàn)無(wú)人監(jiān)管的問(wèn)題出現(xiàn)，這種情況下工程的監(jiān)理人員所要做的就是及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。建筑工程普遍具有的特點(diǎn)就是功能多、工作量大、結(jié)構(gòu)雜，而且一些隱蔽施工的項(xiàng)目也很多。如果施工人員沒(méi)有理解施工的工期或者工序，那就有可能會(huì)出現(xiàn)不同的工種在施工期內(nèi)出現(xiàn)工期無(wú)法錯(cuò)開(kāi)，一些需要交給下一工序的工作沒(méi)有人去接手，而有一些工序還有進(jìn)行重復(fù)施工，以上所列舉的幾種情況都給財(cái)務(wù)的資金預(yù)算安排和工程師施工的進(jìn)度安排產(chǎn)生了非常不利的影響。

1.3 管理和施工人員的基本素質(zhì)

從目前建筑行業(yè)發(fā)展的狀況來(lái)看，其發(fā)展速度是非?？斓?，而且建筑工程項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)往往是具有非常高的標(biāo)準(zhǔn)、工程的規(guī)模較大，同一個(gè)施工項(xiàng)目有可能分別處于不同的位置，具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，其中的隱蔽工程項(xiàng)目也很多，雖然建筑業(yè)本身的發(fā)展非?？?，但是建筑勘察、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的素質(zhì)卻沒(méi)有趕上建筑業(yè)發(fā)展的腳步，出現(xiàn)了工程質(zhì)量的控制能力差的問(wèn)題，同時(shí)在建筑主管部門(mén)當(dāng)中，作為工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)并沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，并沒(méi)有一套完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，使得建筑施工質(zhì)量沒(méi)有得到很好的監(jiān)督。

2 提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

2.1 對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的法律法規(guī)進(jìn)行完善

一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系法律、法規(guī)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是施工方滿(mǎn)足客戶(hù)潛在服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)保障，其體系的構(gòu)成是組織、職責(zé)、程序、活動(dòng)能力和資源等構(gòu)成的有機(jī)整體。質(zhì)量保證體系所要實(shí)現(xiàn)的是保證所需的組織、程序、過(guò)程以及資源。而且相應(yīng)的質(zhì)量保證體系法律法規(guī)要貫穿于整個(gè)工程全過(guò)程，并且是可行的。建筑施工質(zhì)量的管理人員首先要將施工質(zhì)量放在第一位，同時(shí)建立施工人員的質(zhì)量意識(shí)，施工單位的法人是整個(gè)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，工程的總工程師將全面的負(fù)責(zé)不同部門(mén)的質(zhì)量，而整個(gè)技術(shù)部門(mén)的責(zé)任就是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程做好監(jiān)督，建立起完善的保障體系。施工單位要建立完整的質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，通過(guò)例如監(jiān)督檢查、內(nèi)部審查以及管理評(píng)審這些手段，以確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，同時(shí)形成一個(gè)完整的模式，使整個(gè)施工過(guò)程、所有的質(zhì)量活動(dòng)都有專(zhuān)門(mén)的人員執(zhí)行檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出改進(jìn)管理方法以及有針對(duì)性的對(duì)策，只有這樣才能確保質(zhì)量保證體系法律法規(guī)可以很好的運(yùn)行。

2.2 監(jiān)控施工技術(shù)

在建筑施工工程進(jìn)行的過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)控人員通對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的巡檢來(lái)達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的目的，同時(shí)對(duì)于關(guān)鍵的工程施工作業(yè)部分加強(qiáng)監(jiān)控，這樣可以在最大的程度上來(lái)保證整個(gè)工程的過(guò)程質(zhì)量。無(wú)論是什么事情要想做好，都要有一個(gè)良好的開(kāi)端，建筑施工工程的質(zhì)量也是同樣，在施工之前委托建設(shè)單位要對(duì)施工的單位資質(zhì)做嚴(yán)格的審查。對(duì)于施工場(chǎng)地工作人員在施工時(shí)同樣要將質(zhì)量放在第一位，只有這樣才能保障日后建筑的使用者是安全的。施工方不能一味追求工期而忽略了質(zhì)量，更不能遺漏施工工序，增加工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。工程師要對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)。在工程隱蔽之前，工程監(jiān)理必須做到嚴(yán)格把關(guān)，在建筑施工的過(guò)程中增加到現(xiàn)場(chǎng)的巡視時(shí)間和頻率，做好事前和事中的控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題盡早解決，避免更大的工程事故發(fā)生。

2.3 提升管理和施工人員的基本素質(zhì)

建筑工程管理和施工人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著非常重要的作用。施工企業(yè)的管理者在整個(gè)工程開(kāi)始之前一定要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立起他們的良好質(zhì)量意識(shí)。想要使施工人員的質(zhì)量意識(shí)不斷提升，首先就要樹(shù)立起員工的質(zhì)量觀(guān)，使施工人員清楚施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的重要性。在施工的過(guò)程中，也要組織培訓(xùn)，讓安全意識(shí)不斷深入，時(shí)刻牢記，同時(shí)也可以請(qǐng)工程師來(lái)進(jìn)行技術(shù)能力的培訓(xùn)，通過(guò)不斷提升技術(shù)水平的方式來(lái)達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。一個(gè)工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員，必須要增加責(zé)任保障的力度，可以利用責(zé)任承包制，每個(gè)人有不同的質(zhì)量責(zé)任。另外，就是從不斷提升質(zhì)量管理人員的管理水平和管理意識(shí)角度出發(fā)，管理人員也要進(jìn)行定期的管理培訓(xùn)，還可以討論在工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流分析，不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)全文的論述，我們知道建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理只有遵循系統(tǒng)的科學(xué)管理，才能確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)如今城市建筑行業(yè)飛速發(fā)展，無(wú)論哪一個(gè)施工企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下立足，就不得不加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的管理工作。建筑施工工程的技術(shù)控制管理對(duì)施工質(zhì)量起著決定性的作用，對(duì)現(xiàn)代化建筑工程施工質(zhì)量起著決定性的作用。通過(guò)落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理工作對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障，不斷提升企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的口碑，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 仲偉正.淺議建筑工程的施工質(zhì)量及保障措施[J].價(jià)值工程，2010，29（24）：67-68.

[2] 隋景偉.論提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量的措施[J].商業(yè)文化，2011（7）：23-26.