邢帆

復雜多變的全球經(jīng)濟形勢使礦產(chǎn)行業(yè)面臨挑戰(zhàn)；環(huán)境、衛(wèi)生、安全標準的日益提高也考驗著礦產(chǎn)企業(yè)的綜合管理能力。因此，企業(yè)信息化建設成為礦產(chǎn)行業(yè)打破自身發(fā)展瓶頸的突破點。中國五礦集團公司是一家國際化的礦業(yè)公司，五礦集團信息管理部副總經(jīng)理閆曉青表示，礦業(yè)全球化對中國礦業(yè)既提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，又提供了新的發(fā)展機遇。面對這樣的市場環(huán)境和國內(nèi)兩化深度融合的新要求，五礦實施ERP項目正是為抓住機遇而推出的信息化建設舉措。

在融合中自檢

面對兩化深度融合的新要求，五礦集團認為想要解決現(xiàn)有問題，必須從解決企業(yè)信息化的基本需求人手，將問題逐一攻克。首先，礦業(yè)企業(yè)的信息化建設還需要解決行業(yè)特殊性的問題，如礦產(chǎn)品的成本核算、礦產(chǎn)品的庫存管理、礦產(chǎn)品的以質計價等。作為一家以進出口貿(mào)易起家的大型國有企業(yè)，五礦集團成功轉型為產(chǎn)融結合、上下游一體化的綜合性金屬礦產(chǎn)集團。通過實施SAP ERP和SAP GTM（全球貿(mào)易管理），五礦集團整合業(yè)務與信息系統(tǒng)，建立集團公司風險管控平臺，支持運營與管理持續(xù)優(yōu)化，以統(tǒng)一的決策支持平臺實現(xiàn)集團業(yè)務的協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展，為五礦集團的國際化運作和長遠發(fā)展打下了堅實的基礎，幫助五礦集團在全球金屬礦業(yè)新一輪洗牌中始終具有快速反應能力和最佳運營效率，引領金屬礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

閆曉青回憶，五礦集團建成的信息化平臺系統(tǒng)，自運行以來取得了顯著成效，并成為提高企業(yè)競爭力的有力武器，是五礦實現(xiàn)國際化運作的突破口。兩化融合解決的不僅僅是企業(yè)信息化向更深更高層次發(fā)展的問題，同時也是企業(yè)認清自身信息化水平的機會。

隨著五礦業(yè)務規(guī)模的增長和發(fā)展，以及信息化建設的推進，系統(tǒng)互聯(lián)互通和信息共享已成為制約集團信息化建設健康有序發(fā)展的瓶頸。加快信息標準化進程，成為推進集團公司信息化建設的戰(zhàn)略要求，同時也是企業(yè)實現(xiàn)兩化融合發(fā)展目標的必經(jīng)之路。

在此基礎上，五礦架設了企業(yè)內(nèi)部的信息港，信息港以先進的TRS采編發(fā)及全文檢索系統(tǒng)為內(nèi)核的企業(yè)內(nèi)部綜合信息交流、展示平臺。涵蓋有色金屬、黑色金屬、非金屬礦產(chǎn)品的國際、國內(nèi)市場信息，并提供相關業(yè)務的各類歷史數(shù)據(jù)、市場分析，五礦信息港還提供了內(nèi)容廣泛的行業(yè)新聞、及時的新聞報道、金融信息、國家政策法規(guī)等宏觀信息。隨著集團公司的發(fā)展和信息化建設步伐的加快，保障集團公司核心信息資產(chǎn)的安全成為一項重要的戰(zhàn)略任務。

為保證信息港的正常運行，五礦集團啟動《信息安全規(guī)劃》項目，遵循整體規(guī)劃、分步實施、分工協(xié)作的工作思路，以風險分析為基礎，以國際信息安全標準BS7799為依據(jù)，根據(jù)五礦業(yè)務發(fā)展趨勢、行業(yè)環(huán)境、技術發(fā)展狀況和資源準備度等多方面因素，對五礦集團公司的組織、信息系統(tǒng)和基礎設施架構進行了認真研究和規(guī)劃，在組織、政策、技術防護、日常運作監(jiān)控管理等幾個方面構建信息安全保障體系，建立以管理為核心，以技術為支撐的信息安全體系架構。

按照信息安全規(guī)劃的要求，集團公司建立分層分級、協(xié)同合作的組織體系，由集團公司保密委員會履行信息安全工作管理職責，在集團公司保密委員會下設立專門的信息安全管理小組，作為集團信息安全工作管理機構，負責信息安全工作整體策劃、統(tǒng)籌和推進工作；在各二級單位下設保密工作組，協(xié)助相關信息安全工作開展。

為有效保護集團公司核心信息資產(chǎn)，制定了資產(chǎn)分類指導辦法，并在集團應用體系的建設中，依據(jù)信息資產(chǎn)的重要程度和業(yè)務特點劃分安全級別，采取不同的保護措施，包括根據(jù)等級明確不同的授權審批流程、采取不同力度的身份標識和鑒別力度、分級部署用戶對資源的安全訪問策略等等。通過貫徹和落實信息資產(chǎn)分類指導辦法，對信息資產(chǎn)實行等級保護，實現(xiàn)了集中資源優(yōu)先保護核心信息資產(chǎn)，切實保證核心信息資產(chǎn)的保密性、完整性和可用性。

在深化中沖刺

2011年，五礦通過采用神州數(shù)碼ServiceJet-MC2運營管理中心解決方案，對自身的IT服務流程、IT資產(chǎn)管理流程、IT管理制度進行了統(tǒng)一梳理，打造起一個入口、一個平臺、一套流程的“三個一”高效服務管理體系。通過項目的實施，五礦集團IT管理效率和客戶滿意度大幅提升，成為五礦集團推進戰(zhàn)略轉型和實施管理變革的重要支撐。

促進兩化融合不是發(fā)展“工業(yè)的第二產(chǎn)業(yè)”，而是要立足工業(yè)本身，實現(xiàn)包括技術、營銷模式和資源利用在內(nèi)的一系列創(chuàng)新；提升包括成本、質量、品牌和服務在內(nèi)的一攬子工作效率；實現(xiàn)節(jié)能減排，形成循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展。2012年五礦集團決定采用SAP ERP、SAP BusinessObjects解決方案和SAP MaxAttention支持服務，將應用從總部財務和貿(mào)易的應用推廣到采礦冶煉，以應對嚴峻的國際金屬礦業(yè)市場競爭，深化兩化融合發(fā)展。

閆曉青介紹，目前五礦集團現(xiàn)有ERP系統(tǒng)已經(jīng)成功升級到最新增強包EHP 6版本（Enhancement Package 6），在功能和平臺架構上更好地支持了業(yè)務發(fā)展。

建立統(tǒng)一的財務報表查詢平臺，通過財務庫存分析，實現(xiàn)財務及業(yè)務的一體化。

通過引用升級ERP系統(tǒng)中的創(chuàng)新控制中心（ICC）對于提高項目的實施質量，減少客戶化開發(fā)并回歸系統(tǒng)標準。對降低運維費用起到了重要作用。

接下來，五礦還將啟動HANA加速器的原型驗證項目，以便利用HANA平臺先進的報告、分析和計劃功能，對財務報表進行加速，再次提高ERP系統(tǒng)的突破性效能，達到企業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新的目標。此外五礦集團還計劃全面應用礦業(yè)行業(yè)解決方案。該方案是專門針對礦業(yè)行業(yè)的特點，結合最佳業(yè)務實踐和深耕本土的經(jīng)驗，通過行業(yè)化研究、開發(fā)和預配置，從而專門適用于礦業(yè)企業(yè)的一套成熟的行業(yè)化解決方案。確保五礦集團能更好、更快、更密集地利用SAP獨特的工程技術資源，有效發(fā)揮工程交付、效率優(yōu)化和價值保障作用。