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        推行“全因素三維過程控制”成本精細(xì)管理模式持續(xù)提升經(jīng)營管理水平

        2013-04-23 02:56:00李志銳
        關(guān)鍵詞:管理區(qū)經(jīng)營成本

        李志銳

        石油開發(fā)中心勝凱管理區(qū)管理著特超稠油藏鄭411等六個(gè)高成本開發(fā)區(qū)塊,特超稠油開發(fā)最大的特點(diǎn)就是生產(chǎn)成本高、開采難度大、工藝技術(shù)復(fù)雜。面對油藏開發(fā)難、舉升工藝難、地面管理難、外部環(huán)境難、交油卸水難等諸多困難,勝凱管理區(qū)開闊思路、大膽創(chuàng)新,創(chuàng)建并實(shí)施了“全因素三維過程控制”成本精細(xì)管理模式,經(jīng)營管理水平持續(xù)提升,走出了一條特超稠油油田開發(fā)成本精細(xì)管理、持續(xù)發(fā)展之路。

        “全因素三維過程控制”成本管理基本內(nèi)涵及主要做法。

        “全因素三維過程控制”成本精細(xì)管理模式,就是運(yùn)用系統(tǒng)聯(lián)系的思考方法,細(xì)致劃分生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點(diǎn),從“任務(wù)軸、時(shí)間軸、人員軸”的三維角度,實(shí)施“明確的任務(wù),明確的人,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),規(guī)范管理和操作,高質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)”的三維精細(xì)成本管理,體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、快速、創(chuàng)新、高效的管理特點(diǎn)。

        1.以責(zé)任指標(biāo)體系的建立推動成本目標(biāo)管理,構(gòu)建“全因素三維過程控制”任務(wù)軸

        建立成本工作目標(biāo)管理體系,做到管理有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、工作有方向。管理區(qū)將成本工作目標(biāo)管理體系分為預(yù)算管理、成本控制、成本分析、成本核算、績效考核等5項(xiàng)業(yè)務(wù)一級因素點(diǎn),同時(shí)對每一項(xiàng)一級業(yè)務(wù)因素點(diǎn)細(xì)分,共分為18項(xiàng)二級業(yè)務(wù)因素點(diǎn),對每一個(gè)因素點(diǎn)明確控制標(biāo)準(zhǔn),有具體的人員來負(fù)責(zé)控制,做到環(huán)環(huán)相扣,道道把關(guān)。 同時(shí),建立精細(xì)成本責(zé)任指標(biāo)控制體系,實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)。管理區(qū)根據(jù)年度指標(biāo)任務(wù),細(xì)分為材料費(fèi)、燃料費(fèi)、電費(fèi)、注汽費(fèi)等22個(gè)一級成本指標(biāo)控制點(diǎn),抽油井舉升用電、電加熱用電、煤費(fèi)、藥劑費(fèi)等100個(gè)二級成本控制節(jié)點(diǎn),每級控制點(diǎn)都按照成本的可控程度、可控范圍、季節(jié)性變化進(jìn)行指標(biāo)分解,制定了具體合理的目標(biāo)和考核值,充分調(diào)動了每一位干部職工的積極性、主動性、能動性。

        2.以全面預(yù)算管理帶動成本全過程控制,構(gòu)建“全因素三維過程控制”時(shí)間軸

        管理區(qū)通過嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算制度、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)制度、成本支出審批制度、月度經(jīng)營分析制度等5項(xiàng)制度,實(shí)現(xiàn)了成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)分析,使時(shí)間控制因素全程化。

        2.1嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算制度,實(shí)現(xiàn)成本管理“四個(gè)統(tǒng)一”

        首先,強(qiáng)化零基預(yù)算管理。管理區(qū)根據(jù)年度指標(biāo)計(jì)劃,對作業(yè)、注汽、燃料等項(xiàng)目,最大限度地實(shí)施零基預(yù)算,并將指標(biāo)逐級分解到室、隊(duì)、班組和責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)了工作量與價(jià)值量雙向推進(jìn)、運(yùn)籌管理。其次,強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行力。每月5日由經(jīng)營室組織召開預(yù)算對接平衡會,依據(jù)以產(chǎn)定支的原則,將月度預(yù)算方案下達(dá)給成本負(fù)責(zé)人、基層隊(duì),建立以月保季、以季保年的運(yùn)行機(jī)制。預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”即:下達(dá)施工方案與下達(dá)成本預(yù)算相統(tǒng)一;日常業(yè)務(wù)檢查與預(yù)算執(zhí)行情況檢查相統(tǒng)一;內(nèi)部經(jīng)營分析與預(yù)算執(zhí)行分析相統(tǒng)一;經(jīng)營責(zé)任考核與預(yù)算實(shí)施結(jié)果相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營活動全過程預(yù)控和管理。

        2.2嚴(yán)格落實(shí)效益評價(jià)制度,實(shí)現(xiàn)成本發(fā)生前計(jì)劃和評價(jià)

        一是確立“先算賬后干活”的意識,把好方案的論證關(guān),對措施井和重大施工方案,要先進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,再確定是否實(shí)施,進(jìn)一步優(yōu)化工作量,優(yōu)化成本投入方向。二是對周期產(chǎn)量高的油井加大投入,優(yōu)先安排工作量,提高投入產(chǎn)出比,追求效益最大化。

        2.3嚴(yán)格落實(shí)成本支出審批制度,實(shí)現(xiàn)成本源頭控制

        發(fā)生的每一項(xiàng)費(fèi)用,成本負(fù)責(zé)人提交《成本支出審批表》,執(zhí)行經(jīng)營室審核、主管經(jīng)營副經(jīng)理審查、經(jīng)理審批的程序。審批時(shí),量入為出、嚴(yán)扣預(yù)算,加強(qiáng)管理區(qū)成本支出的計(jì)劃性,提高事前控制力度,規(guī)范成本支出程序,時(shí)刻掌控成本動態(tài)。

        2.4嚴(yán)格落實(shí)成本網(wǎng)上運(yùn)行制度,實(shí)現(xiàn)成本運(yùn)行過程控制

        管理區(qū)為了對成本運(yùn)行狀況進(jìn)行精細(xì)掌控,提高成本運(yùn)行效率,利用信息化平臺,對成本審批、合同簽訂、開工實(shí)施、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)全過程監(jiān)控,由負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)填寫,經(jīng)營管理室專人負(fù)責(zé)對各環(huán)節(jié)完成情況進(jìn)行督查,提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

        2.5嚴(yán)格落實(shí)月度經(jīng)營分析制度,實(shí)現(xiàn)成本管理不斷總結(jié)與改進(jìn)創(chuàng)新

        堅(jiān)持每月10日召開管理區(qū)內(nèi)部經(jīng)營分析會,由經(jīng)營管理室做總體分析,明確責(zé)任主體下一階段有多少錢可花,有多少成本量可用,重點(diǎn)單項(xiàng)成本做專項(xiàng)分析,突出過程分析,找出成本管理中存在的問題和解決方案,準(zhǔn)確把握降本增效節(jié)點(diǎn),積極探索成本控制的新路子、新方法,提升經(jīng)營管理水平、改善經(jīng)營狀況。

        3.以經(jīng)營文化建設(shè)塑造職工隊(duì)伍,構(gòu)建“全因素三維過程控制”人員軸

        積極引導(dǎo)員工牢固樹立“采油工不僅僅是簡單勞動的操作者,而更是油井生產(chǎn)全過程的管理者和經(jīng)營者”的理念,每一位員工都要熟悉并運(yùn)作好責(zé)任范圍內(nèi)的成本。通過開展主題班會和“負(fù)責(zé)任”大討論活動,將這種理念植入員工心中,融入企業(yè)文化中。

        為適應(yīng)成本精細(xì)管理模式的要求,管理區(qū)抓住工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和薄弱點(diǎn),有針對性地加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)升級培訓(xùn)。廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動,每月開展一次生產(chǎn)經(jīng)營分析,每季度開展一次技術(shù)比武,職工的攻堅(jiān)能力和實(shí)戰(zhàn)能力不斷增強(qiáng)。管理區(qū)成立“創(chuàng)新創(chuàng)效俱樂部”和“青年成才工作室”,組織干部員工積極開展技術(shù)革新活動,實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本、創(chuàng)新降本。

        “全因素三維過程控制”成本管理取得的效果非常明顯, 噸油操作成本呈現(xiàn)逐年下降趨勢,2010年上半年噸油操作成本較2009年下降55元/噸;工作質(zhì)量和工作效率明顯提高。

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