樸一惠

【摘 要】中國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展到今天，代際傳承已成為我國(guó)家族企業(yè)面臨的一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是關(guān)系到我國(guó)民族產(chǎn)業(yè)興衰存亡的大問(wèn)題。本文在對(duì)家族企業(yè)代際傳的理論研究綜述基礎(chǔ)上，分析了家族企業(yè)在代際傳承中所存在的問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)和改進(jìn)家族企業(yè)代際傳承問(wèn)題的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè)；代際相傳；對(duì)策

1.家族企業(yè)代際相傳問(wèn)題的理論綜述

管理宗師德魯克曾指出，家族企業(yè)應(yīng)該是在第二代和第三代繼續(xù)保持家族所有和家族控制，第二代之后成為公眾公司的發(fā)展規(guī)律（德魯克1995）。中國(guó)的家族企業(yè)自1987年改革開(kāi)放以來(lái)從無(wú)到有開(kāi)始發(fā)展，時(shí)至今日，他們大多數(shù)還都處于創(chuàng)業(yè)第一代，發(fā)展較快的也基本處于第一代和第二代交替階段。因此，中國(guó)家族企業(yè)在繼任過(guò)程中不宜過(guò)急考慮實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離（陳凌，2003）。

家族化和泛家族化在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍是家族企業(yè)內(nèi)部整合的主要方式，代際傳承中“子承父業(yè)”模式仍是家族企業(yè)的主要選擇方式。國(guó)內(nèi)外學(xué)者都對(duì)“子承父業(yè)”的繼承模式給予了更多的關(guān)注。厄西利亞·加賈烏爾瓦雷等人2002年指出，應(yīng)當(dāng)給予所有子女平等的競(jìng)爭(zhēng)成為繼承者的機(jī)會(huì)。中國(guó)學(xué)者陳凌運(yùn)用了蘭斯貝格、蓋爾西克等構(gòu)建的三級(jí)發(fā)展模式對(duì)家族企業(yè)繼任中的“子承父業(yè)”模式進(jìn)行了深入地分析。

學(xué)者王春和（ 2006） 從委托代理理論、決策理論以及中國(guó)傳統(tǒng)文化角度對(duì)家族企業(yè)繼任中“子承父業(yè)”模式存在的合理性進(jìn)行了論述。但我們所注意到的是，家族企業(yè)代際傳承中繼任者培養(yǎng)對(duì)象出現(xiàn)外向化延伸的現(xiàn)象。正如學(xué)者陳凌所提到的：內(nèi)部培養(yǎng)的范圍逐步擴(kuò)大，由兒子，可能會(huì)向親戚、朋友、同學(xué)、同鄉(xiāng)延伸，同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人家族化也是不容忽視的問(wèn)題。

中國(guó)學(xué)者李蕾曾提出，家族企業(yè)有效傳承的辦法是將傳承的職位、權(quán)能和事業(yè)予以適當(dāng)拆分，把整個(gè)企業(yè)傳給不同人員組成的后繼者群體。李蕾將家族企業(yè)代際傳承的授予對(duì)象分為不可回避的授予對(duì)象（子女） 和重要的現(xiàn)實(shí)授予對(duì)象（社會(huì)投資者與職業(yè)經(jīng)理人） 。中國(guó)學(xué)者王志明（2004）將泛家族化定義為：家族企業(yè)通過(guò)結(jié)親、結(jié)友、帶徒等方式將參與長(zhǎng)期交易的部分成員尤其是優(yōu)秀人才納入其家族或“準(zhǔn)家族”網(wǎng)絡(luò)，在倫理、情感以及回報(bào)等原則上施以與家族成員相同或相似的行為原則。

中國(guó)家族企業(yè)代際傳承的培養(yǎng)對(duì)象逐步由家族企業(yè)主的子女向與其或其家庭有著業(yè)緣、地緣等關(guān)系的泛家族化，甚至向?qū)?lái)的非家族化延伸。家族企業(yè)的后繼者不再僅限于企業(yè)主的“子”，而是由與家族企業(yè)有血緣關(guān)系的繼承者和家族企業(yè)的非血緣關(guān)系繼承者共同組成后繼者群體。

2.我國(guó)家族企業(yè)代際傳承中存在的主要問(wèn)題

2.1企業(yè)控制權(quán)之間的矛盾

顯然，在傳承初期，家族企業(yè)業(yè)主受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響和出于公平對(duì)待所有子女的考慮，在將企業(yè)控制權(quán)傳給一個(gè)子女的同時(shí)，將企業(yè)所有權(quán)平均分配給所有子女，在一定程度上緩解了子女爭(zhēng)奪財(cái)產(chǎn)的矛盾，保證了家族企業(yè)傳承前后企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。但在傳承完成以后，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種所有權(quán)諸子共有，控制權(quán)一子獨(dú)享的繼承模式將遇到很多挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，繼承人不僅要面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的壓力，還要面對(duì)其他家族成員的問(wèn)責(zé)和干擾，特別是其他家族成員干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的話，很可能導(dǎo)致企業(yè)的解體或衰敗。

2.2子女繼承之間的矛盾

在長(zhǎng)子女繼承的初期，由于長(zhǎng)子女很早就與父輩一起創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，而此時(shí)其他子女還沒(méi)有顯現(xiàn)出超出長(zhǎng)子女的經(jīng)營(yíng)管理能力，長(zhǎng)子女繼承容易使其他子女信服。但隨著企業(yè)的發(fā)展和其他子女的不斷成長(zhǎng)，如果長(zhǎng)子女能力不足以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)管理，或者創(chuàng)業(yè)業(yè)主有其他能力超過(guò)長(zhǎng)子女的其他子女。很可能引起他們對(duì)權(quán)力的再次爭(zhēng)奪，繼而影響企業(yè)的發(fā)展，有的還可能導(dǎo)致企業(yè)的分裂。

2.3繼承人的權(quán)威問(wèn)題

一般情況下，一些企業(yè)創(chuàng)始人退位以后，并沒(méi)有真正淡出企業(yè)的權(quán)力中心，還要繼續(xù)在企業(yè)發(fā)號(hào)施令，繼承人并沒(méi)有真正獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終決策權(quán)，很難完全獨(dú)立進(jìn)行決策。在一些經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題上，當(dāng)創(chuàng)業(yè)業(yè)主與繼承人出現(xiàn)意見(jiàn)不一致時(shí)，企業(yè)員工很難適從，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與效率。許多家族企業(yè)繼承人往往要等很多年才能真正取得企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，而在此期間由于避免兩代人之間出現(xiàn)矛盾等原因，企業(yè)往往錯(cuò)過(guò)了很多發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，在權(quán)力傳承的同時(shí)，如何盡快培養(yǎng)和樹(shù)立繼承人在企業(yè)的權(quán)威是家族企業(yè)繼承過(guò)程必須解決的一大問(wèn)題。

3.改進(jìn)家族企業(yè)繼承問(wèn)題的建議

3.1形成科學(xué)的代際傳承人選擇制度

繼承問(wèn)題不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的決定，它更是一個(gè)有機(jī)的過(guò)程，包括收集信息、評(píng)估、征詢意見(jiàn)等。如果沒(méi)有規(guī)范的計(jì)劃和程序，僅由創(chuàng)業(yè)者一人暗箱操作，倉(cāng)促?zèng)Q定，很可能導(dǎo)致子女間權(quán)力爭(zhēng)奪的明爭(zhēng)暗斗，造成繼承危機(jī)。相反，如果創(chuàng)業(yè)業(yè)主能及早準(zhǔn)備、及早規(guī)劃，并保持相對(duì)的透明度，使各子女公平競(jìng)爭(zhēng)，讓更多的人參與評(píng)價(jià)，在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理中檢驗(yàn)和評(píng)判繼承人，則可能減少繼承過(guò)程中的矛盾和沖突，順利實(shí)現(xiàn)交接班。因此，對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立繼承規(guī)劃，形成科學(xué)的代際傳承人選擇制度十分重要。

3.2要重視代際傳承人的培養(yǎng)

由于多數(shù)家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期人手短缺，很多繼承人很早就參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有的甚至沒(méi)有完成學(xué)業(yè)，就輟學(xué)與父輩一起創(chuàng)業(yè)。從繼承的角度來(lái)看，由于繼承人參與企業(yè)管理的時(shí)間較長(zhǎng)，這對(duì)于繼承人盡快進(jìn)入角色，順利實(shí)現(xiàn)交接有很大幫助。但同時(shí)由于繼承人沒(méi)有系統(tǒng)地接受高等教育，對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念學(xué)習(xí)不夠，缺乏廣闊的視野，對(duì)企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。因此，在條件允許的情況下，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)人應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把代際傳承人的培養(yǎng)問(wèn)題提上家族企業(yè)的議事日程，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)繼承人進(jìn)行培養(yǎng)，讓子女系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代管理科學(xué)和管理知識(shí)，鼓勵(lì)他們擴(kuò)大交際面，并積極提供實(shí)現(xiàn)其個(gè)人和事業(yè)目標(biāo)的機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)將繼承人培養(yǎng)為理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的現(xiàn)代管理者和經(jīng)營(yíng)者，為企業(yè)的順利交接和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3要注意處理好所有權(quán)繼承與控制權(quán)繼承之間的關(guān)系

目前，將控制權(quán)傳給一個(gè)子女，將所有權(quán)在所有子女間平分是家族企業(yè)較為流行的繼承模式。這種模式在一定程度上緩解了子女爭(zhēng)奪企業(yè)繼承權(quán)的矛盾與斗爭(zhēng)，但對(duì)企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展不利。而如果不將所有權(quán)在子女之間平均進(jìn)行分配，又容易引起子女之間由于財(cái)產(chǎn)分配不公而導(dǎo)致的矛盾與沖突。如何正確處理好財(cái)產(chǎn)繼承與控制權(quán)繼承之間的關(guān)系是家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)業(yè)主進(jìn)行權(quán)力交接時(shí)必須考慮的一個(gè)問(wèn)題。從西方國(guó)家家族企業(yè)繼承的成功經(jīng)驗(yàn)看，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)全部傳給一個(gè)子女，對(duì)其他子女進(jìn)行補(bǔ)償，或者將所有權(quán)向控制權(quán)繼承人傾斜，再對(duì)其他子女適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)償是較為可行的兩種方式。另外，對(duì)于把企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)給職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)，需要建立有效的內(nèi)控制度來(lái)規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的行為，預(yù)防和制止其敗德和投機(jī)傾向以保證家族企業(yè)的持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)。

4.總結(jié)

家族企業(yè)不是一種“初級(jí)”的企業(yè)組織形式，既有其優(yōu)勢(shì)，也有其劣勢(shì)。在特有的家族文化的影響下，中國(guó)家族企業(yè)的延續(xù)更傾向于代際傳承的方式，這比歐美、日本的任何一個(gè)國(guó)家都要強(qiáng)烈。但“富不過(guò)三代”的歷史宿命，卻是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者心中揮之不去的傷痛。在家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路上，代際傳承的進(jìn)程中蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)。成功實(shí)現(xiàn)家族權(quán)力的代際傳承，是家族企業(yè)延續(xù)和興旺的關(guān)鍵。

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