韓洪剛，李學(xué)斌，于在明

(遼寧省電力有限公司電力科學(xué)研究院，遼寧 沈陽 110006)

“大檢修”體系下狀態(tài)檢修技術(shù)支撐力量的建設(shè)

韓洪剛，李學(xué)斌，于在明

(遼寧省電力有限公司電力科學(xué)研究院，遼寧 沈陽 110006)

“大檢修”體系下，狀態(tài)檢修體現(xiàn)了精益化管理指導(dǎo)思想，是提高效率與效益的重要途徑。建設(shè)好技術(shù)支撐力量是狀態(tài)檢修能夠深入開展和成功開展的關(guān)鍵。技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)評價(jià)、信息化應(yīng)用、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加快加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際與理論緊密結(jié)合的綜合型專業(yè)人才培養(yǎng)等措施是技術(shù)支撐力量建設(shè)的核心。

狀態(tài)檢修;技術(shù)支撐;建設(shè)

目前電網(wǎng)公司普遍面臨電量低速增長、宏觀形勢和政策環(huán)境變化以及投資、成本和效益約束趨緊的嚴(yán)峻形勢，過去主要依賴電量高增長的經(jīng)營管理模式難以為繼，因此必須轉(zhuǎn)變思維方式，更新管理理念，創(chuàng)新方式方法［1-9］。目前，以顯著提升生產(chǎn)效率與效益、提高供電可靠性為主要目標(biāo)的“大檢修”體系建設(shè)深刻體現(xiàn)了以上管理理念，是管理方式方法的創(chuàng)新，而狀態(tài)檢修工作是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要管理方式。

深化與做好狀態(tài)檢修工作，技術(shù)支撐力量的建設(shè)是關(guān)鍵。這是在對比國內(nèi)外狀態(tài)檢修歷史與現(xiàn)狀，總結(jié)狀態(tài)檢修開展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出的啟示。

1 國內(nèi)外狀態(tài)檢修開展情況及技術(shù)支撐能力對比

美國等西方發(fā)達(dá)國家在20世紀(jì)70年代就開始開展了狀態(tài)檢修工作，總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)。我國狀態(tài)檢修工作是在20世紀(jì)90年代提出，但真正具有劃時(shí)代意義的實(shí)踐卻是最近幾年在國家電網(wǎng)公司范圍內(nèi)進(jìn)行的。國內(nèi)與國內(nèi)狀態(tài)檢修工作主要情況如表1所示。

2 技術(shù)支撐力量建設(shè)

狀態(tài)檢修是一項(xiàng)創(chuàng)新工程，是對原有生產(chǎn)管理方式的重大變革，是精益化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。加強(qiáng)技術(shù)支撐力量建設(shè)是順利實(shí)施涵蓋五大體系 (管理體系、技術(shù)體系、資料與信息收集、執(zhí)行體系、宣貫與保障體系)，七大環(huán)節(jié)的狀態(tài)檢修工作的迫切需要。信息收集、狀態(tài)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估、檢修策略、檢修計(jì)劃、檢修實(shí)施和績效評估七個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐力量。本文就如何進(jìn)行技術(shù)支撐力量建設(shè)從宏觀上在方向性問題進(jìn)行探討。

2.1 樹立權(quán)威性發(fā)揮龍頭作用

技術(shù)監(jiān)督作為一種傳統(tǒng)的技術(shù)管理方式，已被接受和認(rèn)同。但在“五大”體系下，尤其是在“大檢修”體系下，技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵與以往大不相同，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

表1 國外與國內(nèi)狀態(tài)檢修工作的主要情況

a. 在理念方面，“五大”體系下的技術(shù)監(jiān)督更應(yīng)該是監(jiān)督管理而不是試驗(yàn)驗(yàn)證。雖然試驗(yàn)驗(yàn)證是技術(shù)監(jiān)督工作的重要內(nèi)容，但在具體實(shí)踐中，試驗(yàn)驗(yàn)證往往是技術(shù)監(jiān)督的核心內(nèi)容甚至是全部內(nèi)容，實(shí)際上降低了技術(shù)監(jiān)督的權(quán)威性，不可能把技術(shù)監(jiān)督做成龍頭業(yè)務(wù)帶動整個(gè)技術(shù)支撐工作全面開展，以貫徹資產(chǎn)全壽命周期管理理念的全過程、全方位技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)際上很難實(shí)現(xiàn)。因此，在“五大”體系下，技術(shù)監(jiān)督應(yīng)擺脫具體的試驗(yàn)驗(yàn)證工作，至少不應(yīng)該把大部分精力放在試驗(yàn)驗(yàn)證方面，而應(yīng)該放在加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期管理、保障技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和落實(shí)、提高設(shè)備投產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量等方面。

b. 在工作內(nèi)容方面，技術(shù)監(jiān)督應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全過程、全方位，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督預(yù)防為主、超前防范的作用。

所謂全過程，主要包括以下內(nèi)容:一是作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理手段，重點(diǎn)抓規(guī)劃設(shè)計(jì)、選型采購、運(yùn)輸安裝、運(yùn)維檢修等各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;二是加強(qiáng)并規(guī)范各階段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和反措落實(shí)情況的監(jiān)督工作，確保在設(shè)備全過程的各環(huán)節(jié)、各層級嚴(yán)格落實(shí)到位;三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、制造安裝、交接驗(yàn)收等投運(yùn)前期的質(zhì)量監(jiān)督，從源頭上消除設(shè)備隱患，嚴(yán)格入網(wǎng)管理;四是深度參與供應(yīng)商、工程監(jiān)理的評價(jià)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求反饋到物資采購、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié);五是加強(qiáng)設(shè)備家族性缺陷管理，消除因設(shè)計(jì)、材料、工藝等共性問題造成的隱患。

所謂全方位，主要包括以下內(nèi)容:一是以電網(wǎng)為中心，圍繞電網(wǎng)運(yùn)行安全，對涉網(wǎng)發(fā)電企業(yè)(火電、風(fēng)電、核電及其他類型分布式電源)開展技術(shù)監(jiān)督工作，以此強(qiáng)化各類發(fā)電企業(yè)的安全管理;二是增加熱工、金屬、化學(xué)、環(huán)保、二次、電測、信息等專業(yè)技術(shù)力量及專業(yè)間協(xié)調(diào)運(yùn)作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;三是擴(kuò)展監(jiān)督范圍，從以往關(guān)注66 kV及以上一次設(shè)備，擴(kuò)展到關(guān)注配電網(wǎng)，從主要關(guān)注一次設(shè)備，擴(kuò)展到關(guān)注整個(gè)電網(wǎng)，從關(guān)注一個(gè)點(diǎn)，到關(guān)注一個(gè)面甚至幾個(gè)面。

c. 實(shí)施主體方面，以往組成的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，是建立在試驗(yàn)驗(yàn)證為核心內(nèi)容基礎(chǔ)上的。因?yàn)橹攸c(diǎn)關(guān)注是預(yù)防性試驗(yàn)，因此，技術(shù)監(jiān)督承擔(dān)的主要部門為地市公司的試驗(yàn)所，在地市公司，試驗(yàn)所是技術(shù)監(jiān)督的實(shí)施主體。但在狀態(tài)檢修模式下，技術(shù)監(jiān)督涉及的人員和部門不僅僅是試驗(yàn)所，還有檢修、運(yùn)行、送電及生產(chǎn)管理部門。特別是隨著“三集五大”體系建設(shè)，這種在地市公司以試驗(yàn)所為主體的技術(shù)監(jiān)督方式，既在新的組織構(gòu)架體系下行不通，又和技術(shù)監(jiān)督新的管理理念相背離。因此，在“大檢修”體系下，建立以國家電網(wǎng)公司與省公司為實(shí)施主體，不再包括地市公司的兩級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)可更好地樹立技術(shù)監(jiān)督的權(quán)威性，更能體現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督新的管理理念。但這種方式的缺點(diǎn)是兩級監(jiān)督人員對現(xiàn)場的實(shí)際情況掌握并沒有地市公司全面詳細(xì)，時(shí)間長了，有可能脫離實(shí)際。為了彌補(bǔ)這方面的不足，可以考慮建立受兩級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)管理制約的外圍技術(shù)專家隊(duì)伍。外圍技術(shù)專家隊(duì)伍主要由地市公司各方面專家組成，同時(shí)規(guī)定，地市公司運(yùn)維檢修部對上級技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

在公文語體中，要求修辭語義必須是準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。公文語體規(guī)約著修辭主體使用準(zhǔn)確的修辭語義，要求在公文語體中修辭語義的表達(dá)是準(zhǔn)確的單一的，不存在歧義，不是模糊的意義，不能有多解的可能性。這就要求公文語體用詞甚至用字都必須認(rèn)真思考，慎重選擇，多使用單義詞，少選用多義詞；在句子表意方面，也要做到嚴(yán)謹(jǐn)周密，不留無限遐想的語義空間；在辭格方面，盡量不用修辭格式，尤其不能使用具有濃重描繪色彩、情感色彩的修辭格式。例如：

d. 在管理手段方面，在新的理念指導(dǎo)下，技術(shù)監(jiān)督從試驗(yàn)驗(yàn)證轉(zhuǎn)向監(jiān)督管理。也就意味著技術(shù)監(jiān)督主要依賴的是技術(shù)管理手段而不是技術(shù)操作手段，技術(shù)操作手段將主要由狀態(tài)評價(jià)人員來掌握。如何使技術(shù)監(jiān)督在新體系下順利開展，并確實(shí)能夠發(fā)揮預(yù)防為主的作用，可以從以下幾方面建立運(yùn)行機(jī)制:一是建立考核制度，上級對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)考核;二是建立預(yù)警告警制度，例如當(dāng)春季來臨時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)線路防鳥害預(yù)警;當(dāng)雷雨季節(jié)來臨時(shí)，應(yīng)發(fā)布防止雷害的技術(shù)措施;當(dāng)其他地區(qū)發(fā)生重大事故或發(fā)現(xiàn)家族性缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)布通知通告;當(dāng)基層單位由于人為責(zé)任技術(shù)措施沒有落實(shí)時(shí)，可以發(fā)布告警通知督促其改正;三是充分利用現(xiàn)有的信息平臺以提高工作效率;四是建立專家分析會制度，及時(shí)掌握基層單位現(xiàn)場實(shí)際情況;五是建立設(shè)備制造廠經(jīng)常聯(lián)絡(luò)制度，全面詳細(xì)掌握設(shè)備真實(shí)信息;六是建立運(yùn)維、基建、安監(jiān)、物質(zhì)、發(fā)策等多部門會商機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享，隱患共防。

2.2 做實(shí)狀態(tài)評價(jià)工作提高狀態(tài)評價(jià)質(zhì)量

目前，國網(wǎng)公司系統(tǒng)已建立比較完備的狀態(tài)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，各類設(shè)備評價(jià)導(dǎo)則和狀態(tài)檢修導(dǎo)則已在實(shí)際應(yīng)用。從國外開展?fàn)顟B(tài)檢修經(jīng)驗(yàn)看，狀態(tài)評價(jià)是核心內(nèi)容，是關(guān)鍵所在。如何保證狀態(tài)評價(jià)結(jié)果的真實(shí)有效，并應(yīng)用于檢修策略的制定，是現(xiàn)在和今后很長一段時(shí)間必須探索的現(xiàn)實(shí)問題。狀態(tài)評價(jià)在掌握有效技術(shù)手段基礎(chǔ)上，應(yīng)運(yùn)用專業(yè)專家的經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)提高評價(jià)質(zhì)量。

a. 大力推廣帶電檢測技術(shù)的應(yīng)用，建立帶電檢測專業(yè)隊(duì)伍。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，通過帶電檢測可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。帶電檢測最大的優(yōu)勢是可以不用停電，而且所使用的儀器設(shè)備比較輕便，對設(shè)備的檢測周期可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。紅外成像技術(shù)、GIS超聲局放已經(jīng)被認(rèn)為是比較有效的帶電檢測技術(shù)。紫外成像技術(shù)、瓷柱帶電探傷技術(shù)、超高頻帶電局放檢測等技術(shù)也處在積極探索應(yīng)用階段。帶電檢測目前存在的主要問題是測量的數(shù)據(jù)定量不準(zhǔn)確，主要依靠定性判斷，但這已滿足實(shí)際需要了。另外，需要長時(shí)間大量總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭定性判斷更加準(zhǔn)確。為加強(qiáng)帶電檢測力量，有必要建立帶電檢測專業(yè)隊(duì)伍，隊(duì)伍成員最好由懂專業(yè)技術(shù)的離線測量人員組成，便于對比分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

b. 規(guī)范并加強(qiáng)在線監(jiān)測裝置的管理。國外發(fā)達(dá)國家的在線監(jiān)測技術(shù)起步很早，發(fā)展也比較快，但并沒有普及推廣，只是在老舊設(shè)備等有缺陷懷疑的一次設(shè)備上使用。我國的在線監(jiān)測裝置也是良莠不齊，使用效果不理想。比較得到認(rèn)可的僅有油色譜在線監(jiān)測裝置和線路視頻在線監(jiān)測裝置。在線監(jiān)測裝置的可靠性遠(yuǎn)比主設(shè)備低，其傳送的數(shù)據(jù)給運(yùn)行人員和分析診斷人員帶來很大壓力。另外，在線監(jiān)測裝置購置成本較高，大量推廣在線監(jiān)測裝置不僅將大幅增加裝置本身的維護(hù)量，而且將降低單位資產(chǎn)供電負(fù)荷水平。

在線監(jiān)測技術(shù)在初期階段不要普及，可以試用。美國等一些發(fā)達(dá)國家一般將在線監(jiān)測裝置用于使用期超過30年的老舊設(shè)備，用于延長這些設(shè)備的使用年限。應(yīng)借鑒這種做法，對于老舊設(shè)備、特殊工況下的重要設(shè)備及懷疑有缺陷的設(shè)備試用在線監(jiān)測裝置。

為保證并提高在線監(jiān)測裝置的可靠性，應(yīng)建立入網(wǎng)檢測體系和使用效果評估體系。對于準(zhǔn)備推廣的在線監(jiān)測裝置應(yīng)像對待主設(shè)備一樣完善型式試驗(yàn)、出廠試驗(yàn)及交接驗(yàn)收試驗(yàn)，并在標(biāo)準(zhǔn)修訂與制定中加入有關(guān)考核在線監(jiān)測裝置性能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)條文。

c. 按照設(shè)備狀態(tài)評價(jià)導(dǎo)則，設(shè)備狀態(tài)一般分為正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)和嚴(yán)重狀態(tài)。這四種狀態(tài)是依據(jù)巡檢、例行試驗(yàn)和診斷性試驗(yàn)、帶電檢測、在線監(jiān)測、運(yùn)行工況及家族性缺陷警示情況確定的。

雖然設(shè)備狀態(tài)評價(jià)工作依據(jù)國網(wǎng)公司相關(guān)要求已開展，但評價(jià)質(zhì)量依然倍受質(zhì)疑。主要存在以下問題:一是動態(tài)評價(jià)不能及時(shí)跟進(jìn)，發(fā)生近區(qū)短路、雷電天氣等不良工況時(shí)，專業(yè)人員很難及時(shí)積極進(jìn)行動態(tài)評價(jià)，這方面的應(yīng)急機(jī)制還沒有建立起來，更重要的是如何進(jìn)行動態(tài)評價(jià)，目前按照以每月1次的評價(jià)替代動態(tài)評價(jià)的方式并不可取，不僅掩蓋了評價(jià)重點(diǎn)，而且使本來就十分緊缺的人力資源更加捉襟見肘，效果并不理想，動態(tài)評價(jià)應(yīng)根據(jù)特殊工況有重點(diǎn)進(jìn)行，可以探索將技術(shù)監(jiān)督的預(yù)警告警工作和動態(tài)評價(jià)工作聯(lián)動起來，并在摸索中不斷加以完善，形成閉環(huán)管理。二是資深評價(jià)人員嚴(yán)重缺乏，實(shí)際工作中，依據(jù)評價(jià)導(dǎo)則由技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行機(jī)械打分也存在問題，對照評價(jià)導(dǎo)則打分方式的確可以起到提示作用，但深層級的設(shè)備隱患卻需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家來發(fā)現(xiàn);三是在任務(wù)緊急時(shí)設(shè)備評價(jià)采用了排除法，僅僅依據(jù)離線時(shí)的例行試驗(yàn)來評價(jià)，顯然是不全面的。

提高設(shè)備評價(jià)質(zhì)量，最根本的是提升人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。狀態(tài)檢修工作對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了很高的要求，狀態(tài)評價(jià)不是一個(gè)專業(yè)人員的事情，而是幾個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)合作才能完成的，因此，需要一批具有高水平綜合分析判斷能力的專家性人才。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)是目前比較現(xiàn)實(shí)可行的方法，培訓(xùn)的目的一是讓專業(yè)人員深刻領(lǐng)會狀態(tài)檢修與狀態(tài)評價(jià)的理念與意義，把評價(jià)工作從被動變?yōu)橹鲃?二是對涉及電網(wǎng)安全的重大隱患進(jìn)行針對性宣傳和分析，使?fàn)顟B(tài)評價(jià)工作有的放矢;三是通過吸收別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)增加專業(yè)人員責(zé)任心，提升專業(yè)人員的職業(yè)道德。

提升設(shè)備評價(jià)質(zhì)量，還要加強(qiáng)與狀態(tài)評價(jià)各環(huán)節(jié)相關(guān)的技術(shù)方法與技術(shù)手段的研究與管理。應(yīng)探討如何提高帶電檢測設(shè)備與在線監(jiān)測設(shè)備的準(zhǔn)確性與可靠性，研究新的帶電檢測方法，不斷豐富技術(shù)手段。積極面對實(shí)際操作中遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加深對標(biāo)準(zhǔn)的理解。新開展的交接試驗(yàn)報(bào)告審核工作，不僅將交接試驗(yàn)時(shí)的數(shù)據(jù)和交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，還要和出廠值進(jìn)行比較以找出差異，并分析造成這種差異的原因，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除隱患。

2.3 夯實(shí)基礎(chǔ)管理充分利用信息化平臺

狀態(tài)檢修對基礎(chǔ)管理提出了更高的要求，應(yīng)繼續(xù)大力夯實(shí)基礎(chǔ)管理。推進(jìn)設(shè)備管理信息化建設(shè)，有助于避免手工分析造成的數(shù)據(jù)不全面、分析不深入、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，為設(shè)備狀態(tài)的確定奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)合生產(chǎn)管理PMS系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)中心和一定程度的智能分析系統(tǒng)對開展好狀態(tài)檢修工作很有必要。目前，狀態(tài)評價(jià)輔助決策系統(tǒng)和高級應(yīng)用工作仍處于不成熟階段，國網(wǎng)公司應(yīng)牽頭完善這2個(gè)模塊。

2.4 結(jié)合現(xiàn)場培育理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的綜合型專業(yè)人才

狀態(tài)檢修工作的深入開展，從效果看將大幅減少設(shè)備的檢修工作量。狀態(tài)檢修實(shí)質(zhì)是通過人的智力勞動替代體力檢修。因此，評價(jià)質(zhì)量的高低，檢修策略制定的是否合適直接關(guān)系到設(shè)備的安全隱患能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行能否得到保證。脫離現(xiàn)場實(shí)踐的專業(yè)人員不可能對設(shè)備狀態(tài)準(zhǔn)確把握。同樣，沒有理論基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)人員不可能發(fā)現(xiàn)深層次故障隱患。只有將理論與實(shí)際結(jié)合起來的專業(yè)技術(shù)人員才能勝任該工作，這是狀態(tài)檢修能夠深入開展和成功開展的關(guān)鍵。應(yīng)創(chuàng)造一切機(jī)會，讓專業(yè)人員深入現(xiàn)場實(shí)際，到作業(yè)工地實(shí)際鍛煉，到設(shè)備廠家進(jìn)行研討。只有這樣，狀態(tài)檢修工作才有真正可以依靠的技術(shù)支撐力量。

3 結(jié)束語

“大檢修”體系下，狀態(tài)檢修既是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)工作，又是一項(xiàng)專業(yè)管理工作。從“到期必修”到“應(yīng)修必修、修必修好”體現(xiàn)了精益化管理的指導(dǎo)思想，是實(shí)現(xiàn)提高效率與效益，提高供電可靠性目標(biāo)的重要途徑。做實(shí)、做好技術(shù)支撐力量是“大檢修”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，同時(shí)技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)評價(jià)、信息化應(yīng)用、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、綜合型專業(yè)人才培育是技術(shù)支撐力量建設(shè)的核心。

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Construction of Technical Support of Condition-based Maintenance in Centralized Maintenance System

HAN Hong-gang，LI Xue-bin，YU Zai-ming
(Electric Power Research Institute of Liaoning Electric Power Co.，Ltd.，Shenyang，Liaoning 110006，China)

Under the Centralized Maintenance System，the condition-based maintenance reflects a fine management guiding ideology，which is an important way to improve the efficiency and effectiveness.Building a good technology support is a key element to carry out and successfully carried out condition-based maintenance.Measures such as technical supervision，state evaluation，application of information technology，laying a solid foundation management，accelerating integrated professional personnel training on scene practical and theory are the core of technical construction.

Condition-based maintenance;Technical support;Construction

TM71

A

1004-7913(2013)03-0023-04

韓洪剛 (1972—)，男，碩士，高級工程師，主要從事電氣設(shè)備性能技術(shù)監(jiān)督和高壓與絕緣技術(shù)工作。

2012-12-08)