文/江蘇大生集團(tuán)有限公司 張國清

一、以提升素質(zhì)為突破，做強隊伍

加強企業(yè)文化建設(shè)，是公司持續(xù)發(fā)展的軟實力支撐和動力源泉，是提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的重要舉措，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。要充分將企業(yè)文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

1、加速人才培養(yǎng)。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視。建立起科學(xué)有效的培訓(xùn)機制，促進(jìn)人才潛能的發(fā)揮，創(chuàng)建良好的軟環(huán)境。要將各類人員的培訓(xùn)列入日常的培訓(xùn)計劃，要建立每個人的培訓(xùn)檔案，并落實培訓(xùn)考核機制。通過技術(shù)人員傳授技術(shù)，管理人員傳授管理，內(nèi)部授課，外聘講師等方式，對員工進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。要選擇有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行精英式外培，要讓每個員工感受到培訓(xùn)帶來的個人進(jìn)步。要開發(fā)現(xiàn)有人才，重點培養(yǎng)員工把學(xué)到的知識變?yōu)樽约旱募寄?，通過放到關(guān)鍵崗位工作激發(fā)其潛能，成為公司發(fā)展的生力軍。要將緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)納入集團(tuán)人力資源發(fā)展三年規(guī)劃中。

2、推進(jìn)凝聚力工程。要將企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每個員工，企業(yè)效益提高，員工工資增長。要加大對中層助理以上管理團(tuán)隊的考核、評價工作，使述職述廉、民主測評工作常態(tài)化。加大績效考核力度，并將考核結(jié)果與管理人員的薪酬直接掛鉤。完善公司后備干部管理辦法，要對在實際工作崗位上經(jīng)過兩至三年實踐鍛煉，工作業(yè)績比較突出，有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹?，大膽提拔，暢通人才成長通道，形成近期、中期、遠(yuǎn)期的管理人才梯隊。

繼續(xù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和技術(shù)革新等工作緊密結(jié)合，舉辦有大生文化特色的各項文化活動，并做好為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策的全員合理化建議等活動。采納員工合理化建議，定期開展員工代表座談會和滿意度調(diào)查。開展“民心工程”活動，了解職工的所思、所想、所求，為員工辦實事，辦好事。

3、弘揚企業(yè)文化。今年是張謇誕辰160周年，大生是張謇實現(xiàn)“實業(yè)救國”抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)之地，要進(jìn)一步弘揚和大力宣傳張謇為大生嘔心瀝血，恩澤后人的精神，宣傳張謇實業(yè)救國，復(fù)興民族的理想。挖掘大生無形資產(chǎn)內(nèi)涵，加強大生文化的輻射力度，完善視覺形象識別系統(tǒng)，規(guī)范公司的形象和品牌標(biāo)識，編制《大生集團(tuán)企業(yè)文化手冊》。圍繞“大德、責(zé)任、協(xié)同、人本、敢為人先、追求卓越”的核心價值觀，培育“高效溝通、快速響應(yīng)、勇創(chuàng)一流”的管理風(fēng)格，倡導(dǎo)“求實、創(chuàng)新、敬業(yè)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，提升集團(tuán)的整體形象，使百年大生更加多姿多彩。

二、以追求績效為突破，做優(yōu)管理

1、深化績效考核。嚴(yán)格的績效考核制度有利于加強集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)，要進(jìn)一步明確職責(zé)，形成決策科學(xué)、管理高效、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序。要按照年度任務(wù)目標(biāo)，層層分解目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化各項落實措施。要進(jìn)一步健全每月一次點評會，創(chuàng)新點評模式，分別通過紗線部與車間、面料部與車間進(jìn)行點評的方式，將生產(chǎn)與營銷方面的問題，通過面對面溝通交流，找出問題，尋找對策，快速有效地解決問題。

2、強化財務(wù)管理。要進(jìn)一步優(yōu)化資金運行質(zhì)態(tài)，強化全面預(yù)算管理，完善集團(tuán)內(nèi)部的資金調(diào)度機制，搭建集團(tuán)融資中心，探索建立內(nèi)部銀行或財務(wù)公司的管理體系，合理組織資金供應(yīng)、降低資金使用成本、加快資金周轉(zhuǎn)、強化資金控制和監(jiān)督機制。要按照獨立核算和獨立考核，財務(wù)人員統(tǒng)一配備、會計核算統(tǒng)一方法、銀行賬戶統(tǒng)一管理的原則，建立集團(tuán)財務(wù)核算中心，形成集團(tuán)化財務(wù)管控模式。要健全集團(tuán)內(nèi)部控制機制，完成決策事項的事前評估、事中分析和事后評估工作。強化審計職能，設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)，對子、分公司開展年度內(nèi)部審計；強化對重大項目的財務(wù)管理和審計監(jiān)督。

3、夯實基礎(chǔ)管理。流程是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心條件。狹義的流程僅僅是生產(chǎn)系統(tǒng)，廣義的流程還包含整個管理組織系統(tǒng)。只有通過流程再造，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式，才能達(dá)到最高效的運作模式。要進(jìn)一步完善整個組織體系，突出流程管理，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有規(guī)范，努力完成全員勞動生產(chǎn)率提升10%的目標(biāo)。要在質(zhì)量管理上下功夫，用戶投訴和質(zhì)量損失要同比下降10%；要在三基管理上下功夫，引進(jìn)推廣先進(jìn)的理念，紡織部生產(chǎn)總量在去年的基礎(chǔ)上同比增產(chǎn)1%，全面提升紡織生產(chǎn)水平；要在環(huán)境改善和文明生產(chǎn)上下功夫，打造文明整潔、充滿文化氣息的生產(chǎn)工作環(huán)境。

三、以拓展市場為突破，做大貿(mào)易

在市場競爭日趨白熱化的嚴(yán)峻形勢下，大生始終要以效益來引領(lǐng)和權(quán)衡營銷工作，精心策劃營銷工作，深化營銷改革。以大生產(chǎn)品引領(lǐng)市場為目標(biāo)，走品牌營銷之路?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)商時代，要借助網(wǎng)絡(luò)門戶這個平臺，實現(xiàn)銷售模式的升級。

1、開拓目標(biāo)市場。要繼續(xù)推進(jìn)紗線區(qū)域化、面料專業(yè)化策劃，紗線進(jìn)一步細(xì)分市場，針對不同區(qū)域制定相應(yīng)的市場推廣策略。對“大吉”牌紗線要賦予大生品牌文化的內(nèi)涵，形成獨具大生特色的系列產(chǎn)品，在市場上獨樹一幟。面料繼續(xù)深化專業(yè)化之路，加強與床上用品、工業(yè)用布等領(lǐng)域內(nèi)一流、知名企業(yè)的密切合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，服裝面料繼續(xù)拓展差別化纖維面料市場，并逐步向成品轉(zhuǎn)移，提高接單能力和盈利水平。

2、放大進(jìn)出口貿(mào)易。以進(jìn)出口公司獨立營運的新體制、新機制為契機，借助南通中央商務(wù)區(qū)的優(yōu)勢，用3-5年的時間打造一個競爭能力強、業(yè)務(wù)范圍廣、盈利空間大的進(jìn)出口貿(mào)易公司。繼續(xù)穩(wěn)固和擴(kuò)大原有傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售渠道外，將人棉賽絡(luò)緊密紡作為高檔出口紗線主推品種，開發(fā)大客戶以及優(yōu)質(zhì)客戶，并考慮設(shè)立代理。在研磨工業(yè)用布原有日本、韓國市場外，拓展東歐以及德國、西班牙等新市場。要做好家紡大卷裝產(chǎn)品的合作，打破天絲代爾系列產(chǎn)品某些企業(yè)在寬幅床品上的壟斷。在進(jìn)出口公司設(shè)立面料部、童裝部、家紡部，發(fā)展終端紡織品貿(mào)易業(yè)務(wù)。

3、推進(jìn)新品開發(fā)。用研發(fā)策劃的新思路進(jìn)行新品謀劃，產(chǎn)業(yè)化率要達(dá)到25%。做好功能性超仿棉家紡面料、酒店式紡織品面料的開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化。做好高性能生物質(zhì)纖維紗線面料以及抗菌防臭高檔紗線面料的開發(fā)，同時做好設(shè)計梭織服裝面料開發(fā)方案。確保新品開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都處于有序、可控的狀態(tài)，開發(fā)中要做好跟蹤，及時反饋信息，提高新品開發(fā)的成功率。